Управление фирмой на принципах маркетинга

(например, с целью обновления устаревшего образа туристского продукта или

создания нового, не существующего ранее образа). Второй случай предполагает

экстенсивную рекламную кампанию, направленную на охват аудитории (например,

для информирования максимального количества потребителей о туристских

продуктах фирмы).

Сила воздействия — это эффект, который реклама производит на среднего

представителя целевой аудитории. Часто средства рекламы с этой целью

разрабатывают специальную шкалу, где носители представляются в

ранжированном виде.

Так, очевидно, что телевидение будет больше впечатлять аудиторию,

нежели газета. Однако сила воздействия определяется и такими факторами, как

длительность рекламного обращения (на телевидении или радио), его размер,

месторасположение в издании, использование цвета, качество исполнения,

время обращения и некоторыми другими.

И, наконец, необходимо принятие решений о периодичности рекламных

обращений. Обычно они оформляются в виде графиков или расписаний выхода

отдельных рекламных обращений в разрезе выбранных средств распространения

информации. Целесообразно принимать во внимание резко очерченную сезонность

туристских путешествий, а также особенности отдельных средств

распространения рекламы. Для достижения целевой аудитории при помощи

средств, для которых характерно наличие мимолетного рекламного контакта

(радио, телевидение), следует выбирать такие часы, когда представители

рассматриваемой группы населения наверняка могут услышать ваше обращение.

Так, кого-то можно достать по радио по пути на работу или обратно (значит,

для них объявления лучше передавать по будним дням в утренние или вечерние

часы); кого-то — во время просмотра любимой телепередачи.

Формирование конкретной стратегии очень сложный этап, т.к. из множества

стратегий существующих в туристском бизнесе нужно выбрать одну, но чаше

всего турфирмы стараются разработать свою стратегию исходя и мирового

опыта. Для каждой области туристской деятельности должна быть выбрана своя

стратегия которой фирма в последствии своей деятельности будет

придерживаться и которая будет служить маяком для достижения заданной цели.

Товарная политика фирмы «Уикенд».

1 Дифференцирование и позиционирование рыночного предложения.

В стремлении избежать прямой конкурентной борьбы компании не жалеют

усилий на дифференцирование рыночных предложений. Они вводят новые услуги,

гарантии, специальные призы для постоянных клиентов, предлагают новые

выгоды и варианты использования товара.

Дифференцирование – процесс разработки ряда существенных особенностей

продукта, призванных отличить его от товаров-конкурентов. (2, стр. 306).

Степень дифференцирования реальных товаров колеблется в широких

пределах. С одной стороны существуют высоко стандартизированные продукты, в

которые трудно привнести. С другой стороны, существуют товары, отличающиеся

потенциально высокими возможностями для дифференцирования (автомобили,

офисная мебель и т.д.). Дифференцировать товар можно по нескольким

характеристикам:

- Форме;

- Свойствам;

- Эффективности использования;

- Конформности;

- Долговечности;

- Надежности;

- Ремонтопригодности;

- Стилю и дизайну.

Форма может быть совершенно разной, т.е. могут быть разные размеры,

геометрическая форма и материальная структура товара (услуги).

Форма туристического продукта, как правило, отличается по виду отдыха

(поездки) и может быть следующей:

1. Пляжный отдых

2. Деловая поездка

3. Экскурсионный отдых

4. Паломническая поездка

5. Экзотический отдых

6. Спортивный отдых

7. Образовательная поездка

8. Поездка с целью лечения

9. Детский отдых

10. Семейный отдых.

Большинство однотипных товаров (услуг) могут обладать различными

свойствами или характеристиками, дополняющими базовую функцию продукта.

Представление новых свойств является одним из наиболее эффективных способов

конкуренции.

Свойства туристических услуг могут отличаться по длительности тура, по

виду транспортного обеспечения (круиз, железнодорожный тур, авиаперелет,

автобусный тур), по наличию основных и дополнительных экскурсий, по типу

питания (завтрак, полупансион, all inclusive и т.д.), по типу размещения

(категории отелей, одно-, двухместное размещение, номера или бунгало и

т.д.), по каналам сбыта (напрямую или через посредников).

Эффективность использования продукта означает то, насколько

качественно выполняется основная функция товара (услуги). Если молодая пара

приходит в турагентство с целью отправиться позагорать и развлечься в

клубах, то значит, им нужна путевка в «клубный городок» на юге (Ибицца, Айа-

Напа), а не тур в Шотландию.

Уровень конформности – это степень соответствия производимой продукции

заявленным характеристикам. Заявляя, что компания предлагает тур в

трехзвездочный отель в Кемере по определенной стоимости, фирма несет

ответственность за размещение своих клиентов именно в этом отеле, именно с

данной категорией звездности и именно в Кемере. Иначе компанию ожидают

большие неприятности, т.к. клиент будет недоволен тем, что его надежды не

оправдались, а следовательно, клиент будет потерян (и повезет, если за этим

не последуют судебные иски со стороны клиента).

Долговечность определяет предполагаемую продолжительность службы

изделия в нормальных условиях эксплуатации. К туристической сфере данная

характеристика применяться не может, поскольку, покупая туристический

пакет, клиент может воспользоваться им только в то время, которое заявлено

в путевке (договоре с туристической компанией).

Надежность – показатель вероятности нормального функционирования (без

поломок и неисправностей) продукта в течение определенного периода времени.

Надежность туристической фирмы определяется по тому, как она выполняет свои

обязательства перед клиентами. Например, у компании «Уикенд» за всю работу

не было случаев невылета самолетов, и, тем более, неподачи самолетов (что

произошло недавно с одной туристической фирмой, когда самолет не прилетел,

чтобы забрать туристов из Шарм-эль-Шейха в Москву). При возникновении каких-

либо непредвиденных ситуаций, компания стремится максимально помочь

клиентам и обеспечить им максимальный комфорт, пока ситуация не будет

разрешена. При этом все непредвиденные материальные расходы «Уикенд» берет

на себя.

Ремонтопригодность. Для туристических фирм это означает, способна ли

компания решить проблемы клиента в случае их появления.

Стиль и дизайн. Стилистическое решение отражает восприятие товара

(услуги) потребителями. Многие покупатели готовы заплатить больше за 5*

отель, чтобы жить в красивом номере, с шикарным видом на море, с отлично

обставленным интерьером и превосходной едой. Поэтому необходимо донести до

потенциальных потребителей информацию о данной возможности. Показать

достоинства конкретного отеля (города, моря, развлекательных программ)

можно посредством рекламы (особенно телевизионной), поэтому стиль и дизайн

являются важными характеристиками при разработки рекламной кампании

турфирмы.

Если дифференцирование товара затруднительно, компании-поставщику

необходимо дифференцировать связанные с этим товаром услуги. В

туристической сфере переменными данного процесса могут быть: уровень

обслуживания, форма заказа и оплаты, время ожидания подтверждения брони,

консультирование и т.п.

Еще один способ получения конкурентного преимущества – более

тщательный подход к найму и обучению персонала. Многие компании принимают

на работу персонал без образования, а затем обучают по специальным системам

(программам), т.е. «растят для себя». В таких случаях обычно персонал

отвечает именно тем требованиям, которые предъявляет компания к своим

сотрудникам. Например, если берут официанта во французский ресторан (а он

при этом знает не французский язык, а английский), его обучают основным

фразам на французском языке, необходимым ему для работы.

Потребители по-разному реагируют на имиджи компаний и марок. Имидж –

это восприятие компании или ее товаров обществом. Я знаю многих людей,

которые готовы заплатить побольше, только бы останавливаться во время

путешествий и деловых поездок в отелях системы Мариотт. Просто потому, что

им запомнился имидж этой компании, стиль работы, уровень сервиса и удобство

номеров.

Эффективный имидж оказывает огромное влияние на восприятие продукта

покупателем. Во-первых, он сообщает потребителю о характере и ценностных

аспектах продукта; во-вторых, он передает это послание специфическим

образом, так что на него не влияют аналогичные послания конкурентов; в-

третьих, он несет эмоциональную нагрузку и поэтому воздействует не только

на разум, но и на сердце потребителя.

Сильный имидж включает в себя один или более символов, которые

связываются в сознании потребителей с компанией или торговой маркой. Обычно

компания привлекает специализированное агентство, которое разрабатывает ей

яркий, запоминающийся логотип, который потом будет украшать визитки

сотрудников, бланки, сувениры компании.

Выбранные символы должны использоваться в медиа-рекламе для

подчеркивания особенностей компании или торговой марки.

Атмосфера, в которой производится или предоставляется услуга также не

менее важна, поэтому в офисе фирмы «Уикенд» есть большой стенд на стене, на

который крепятся яркие фотографии, предоставленные клиентами фирмы после

поездок. Это помогает лучше, чем самые красочные рекламные буклеты, ощутить

атмосферу отдыха и радости, а также сделать выбор тем, кто обратился в

компанию впервые.

Выделиться из общей массы подобных компании может помочь участие во

всевозможных общественных мероприятиях. Фирма «Уикенд» стремится завоевать

доверие родителей (чтобы те не боялись отправлять своих детей в летние

лагеря) тем, что предоставляет помощь школам по закупкам учебных пособий и

материалов, тем самым освобождая родителей от подобной нагрузки.

В некоторых случаях туристские компании могут использовать

региональные различия в таких стратегических средствах маркетинга, как

карты восприятия, которые составляются для разных категорий продуктов и

которые, в свою очередь, могут обеспечить детальную картину того, как

туристы познают туристские продукты или торговые знаки вместе с их

атрибутами.

Западные специалисты позиционируют туристский продукт в основном

следующими способами:

1) на основе специфических атрибутов продукта;

2) на основе полезности туристского продукта для клиентов;

3) с помощью категорий потребителей;

4) путем отрицания другого туристского продукта;

5) путем разъединения классов туристского продукта;

6) с помощью смешанной стратегии.

Если первый способ достаточно прост, то предпоследний способ, который

эффективен при выдвижении нового продукта, более сложен. Второй способ

существенно связан с различными чертами продукта и очень эффективен. При

третьем способе продукт связывается со стилем жизни потребителя. Четвертый

способ использует сравнение продуктов и их полезности в двух основных

формах. В первом случае предлагаемый продукт сравнивается с конкурентным

продуктом, который часто является лидером на рынке, с целью привлечения

туристов к своему продукту; во втором случае сравнение носит

рекомендательный характер. Последний способ объединяет несколько указанных

выше способов.

В некоторых случаях позиционирование туристского продукта может

осуществляться сразу по нескольким атрибутам одновременно или по атрибутам,

которые были проигнорированы конкурентом.

В основном при позиционировании своего продукта туристские компании

создают с помощью соответствующих компьютерных программ так называемые

"карты познания продукта", представляющие собой конфигурации туристских

продуктов на основе их атрибутов и торговых знаков, которым отдают

предпочтение потребители на рынке. Затем выделяют уже существующие торговые

знаки и определяют перспективные продукты, которые не имеют соответствующих

торговых знаков, и торговые знаки, которым не соответствуют перспективные

продукты. После этого при обнаружении хороших возможностей для продукта

проводят маркетинговые исследования с целью разработки новых туристских

продуктов и торговых знаков.

Сегодня многие предприятия туристической сферы, уделяя большое

внимание позиционированию своего продукта, активно используют важнейшее

средство продвижения продукта на рынке - рекламу, которая обеспечивает

создание имиджа продукта, предполагаемого позиционированием. Для проведения

эффективной рекламной кампании фирмы должны знать, что хочет потребитель и

какие мотивы заставляют его покупать тот или иной продукт. Специалисты в

области маркетинга индустрии гостеприимства в связи с этим рекомендуют

проводить как объективное, так и субъективное позиционирование продукта.

Объективное позиционирование связано в основном с физическими

атрибутами продукта и предприятия, его предоставляющего. Соответственно

реклама, создающая имидж продукту и предприятию, отражает физические

характеристики и функциональные черты обоих. Например, отель "Балчуг" имеет

имидж гостиницы класса "люкс". Предприятия цепи быстрого обслуживания

"Макдональдс" котируются на уровне ресторанов.

При объективном позиционировании фирмам нужно выбирать в некотором

смысле уникальные характеристики продукта. В этой связи многие туристские

фирмы демонстрируют уникальные места предлагаемого туристического центра,

сопровождая это снимками влюбленных пар или семей, красиво проводящих там

свой отпуск.

Субъективное позиционирование проводится для воздействия на восприятие

потребителей. Создаваемый таким путем имидж не относится к физическим

качествам продукта, а связан с ментальностью потребителей. Здесь при

осуществлении рекламы учитывается восприятие продукта с нужным имиджем.

Например, девизом одной из крупнейших гостиничных цепей "Хилтон" - "Адрес

Американского Бизнеса" является то, что гостиницы этой цепи в Америке

знамениты на рынке конгрессного бизнеса. Другой пример гостиничной цепи

"Хаятт", которая до сих пор сохраняет свой имидж цепи отелей с холлом типа

атриум, активно использует фотографии с изображением холлов для

стимулирования восприятия потребителей, хотя сейчас уже многие гостиницы

имеют такие же холлы. Компания "Хаятт" первой использовала эту

архитектурную концепцию, и ее имидж сохранился у многих путешественников.

Перед отдельными компаниями возникает необходимость репозиционирования

своего продукта. Например, многочисленные ресторанные цепи быстрого

обслуживания во избежание конкуренции с компанией "Макдональдс" перешли на

гамбургеры для гурманов.

На Западе применяют четыре основных стратегии репозиционирования

туристского продукта.

1. Туристический продукт репозиционируется по просьбе нового сегмента рынка

(включает изменение продукта или возможно только изменение путей его

внедрения на рынок).

2. Компания пытается добавить к своему сегменту рынка новый целевой

сегмент. Новый продукт внедряется в соответствии с потребностями нового

сегмента одновременно с сохранением старого продукта, удовлетворяющего

старый сегмент рынка.

3. Компания увеличивает размер существующего целевого сегмента. Это

сложная задача, так как туристы со временем могут изменить свое отношение к

продукту.

4. Структура рынка изменяется самостоятельно. Взаимоотношения между

продуктами на рынке изменяются и соответственно изменяются характеристики,

определяющие целевой рынок.

Часто компании в туристском секторе создают несколько торговых знаков

одновременно, позволяющих занимать уникальное положение для разных

сегментов. Однако проблема здесь заключается в том, чтобы один торговый

знак не поглотил другой. Например, французская гостиничная группа "Аккор"

свой продукт поделила между следующими концепциями (среди них есть

гостиницы от одно- до четырехзвездных): "Софитель", "Меркур", "Новотель",

"Алтеа", "Ибис", "Урбис", "Формула 1", "Мотель 6", "Парфенон", "Пульман".

Таким образом, сегментация рынка и позиционирование продукта на рынке

являются мощным средством для получения признания на туристском рынке,

повышения конкурентоспособности и понимания потребителей. При исследовании

компаниями потребностей своего целевого рынка они должны определить

возможности создания желаемого имиджа, который будет отличать их от

конкурентов.

При позиционировании своих услуг компания «Уикенд» использует

стратегию «разделения потребителей на категории», применяя при этом

некоторые тактики других стратегий. У фирмы существует три категории

клиентов: семейные пары, их дети и молодые неженатые люди. Первая и

последняя категория образуют 2 больших сегмента, на которые направлено все

внимание фирмы, детский отдых является дополнением для семейных пар,

поэтому на нем делается меньший акцент.

Фирма определила именно данные категории потребителей в связи с тем,

что они являются наиболее мобильными, открытыми новым впечатлениям,

стремятся к приключениям. Отправляясь на отдых они, как правило, стараются

посетить как можно больше экскурсий, сделать больше запоминающихся

фотографий, которые можно было бы потом показать друзьям (отсюда и идея со

стендом с фотографиями клиентов). А следовательно, им будут интересны

увлекательные экскурсионные программы, прогулки на джипах, поездки на

водопады, дайвинг, рафтинг, аква-парки и т.д. Это означает, что фирма в

своей рекламной кампании может сделать упор на разнообразные

развлекательные программы, входящие в стоимость тура или предлагаемые

дополнительно. Для семейных же пар предлагаются отели, в которых есть

служба по организации отдыха детей, т.е. няни и наличие детских игровых

комнат, детских бассейнов и т.д.

Тем же родителям, которые, уезжая на отдых, отправляют свои чада в

летний детский лагерь, гарантированы забота, внимание и индивидуальный

подход к их детям. Предлагаются проверенные годами места, организации,

атмосфера уюта, которыми окружат ребенка. Подобное решение позволит

родителям без лишних забот и хлопот отдохнуть, побыть наедине друг с

другом, а ребенок не будет скучать с родителями, развлекаясь в компании

своих сверстников и занимаясь тем, что ему интересно.

Определив категорию потенциальных клиентов, компания направила все

усилия, чтобы привлечь их внимание и завоевать их доверие и теперь она

занимает свое достойное место на рынке туристических услуг.

2 Разработка новых товаров и услуг.

Для того, чтобы поддержать или увеличить объем продаж, каждой компании

необходимо заменять старые товары новыми, а значит, заниматься их

разработкой. Поскольку потребителям всегда хочется чего-нибудь новенького,

конкуренты не жалеют сил на то, чтобы удовлетворить их запросы.

В маркетинге разработка нового туристского продукта имеет черты

целостного процесса, в котором выделяется ряд этапов (схема 18).

Основные этапы разработки туристского продукта. Схема 18.

| | |Отбор идей | |Разработка | |Разработка |

|Поиск идей | | | |замысла | |стратегии |

| | | | |продукта и | |маркетинга |

| | | | |его проверка | | |

| | | | | | | |

|Анализ | |Разработка | |Испытание |

|маркетинговых | |туристского | |продукта в |

|возможностей | |продукта | |рыночных |

| | | | |условиях |

Разработка нового туристского продукта начинается с поиска идей для

новинки. Он должен вестись систематически, а не от случая к случаю. В

противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не

подойдет с точки зрения специфики ее деятельности. Фирма должна четко

определить, на какие продукты и какие рынки следует обращать основное

внимание. Она должна четко сформулировать, чего именно стремится достичь

фирма с помощью новинок: поступления больших количеств наличности,

доминирующего положения в рамках определенной доли рынка или каких-то иных

целей.

Разработка замысла продукта и его проверка представляют собой важный

момент в работе туристского предприятия. Важно провести четкое различие

между идеей продукта и его замыслом.

Идея продукта — это общее представление о возможном продукте, который

фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку.

Замысел продукта — проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для

потребителя понятиями.

Отбор подходящего замысла осуществляется как с помощью его анализа с

точки зрения выгодности для туристской фирмы и наличия соответствующей

потребности со стороны потребителей, так и путем выяснения мнения клиентов

целевого рынка по поводу предлагаемых альтернативных вариантов. По

результатам опроса клиентов можно судить о перспективах развития различных

вариантов будущего продукта и объеме возможного сбыта.

Необходимо учитывать, что предпочтение туристского продукта создается

не только высоким уровнем обслуживания при минимальной рыночной цене, но и

индивидуальным характером предложения, собственным обликом этого

туристского продукта, обликом, который нельзя повторить, имитировать в

другом месте у конкурентов.

После отбора лучшего замысла туристского продукта приступают к

разработке стратегии маркетинга. Она должна давать четкое представление о

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20