Диплом: Финансовый анализ в управлении отделением Сбербанка

Диплом: Финансовый анализ в управлении отделением Сбербанка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Основные направления деятельности коммерческих банков 5

1.1 Место и роль коммерческих банков в экономике государства 5

1.2 Формирование денежных ресурсов банка 17

1.3 Размещение собственных и привлеченных средств 27

Глава 2. Финансовый АНАЛИЗ в управлении Сберегательным БАНКом РФ 36

2.1 Место и роль анализа в управлении Сбербанком 36

2.2 Виды пассивов и пассивных операций. Методы их анализа 44

2.3 Виды активов и активных операций. Методы их анализа 54

2.4 Методы анализа прибыли банка 62

глава 3. финансовый анализ как основа принятия управленческого решения 71

3.1 Динамика объема и структуры основных операций и прибыли банка 71

3.2 Коэффициентный анализ деятельности банка 87

3.3 Показатели результативности банковской деятельности и эффективности

управления

94

3.4 Пути повышения эффективности деятельности кого ОСБ 99

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 112

Приложения 114

Введение

Актуальность исследования, изложенного в данной работе, можно определить как

назревшую необходимость сегодняшнего дня. Экономическая работа в банке вообще

и финансовый анализ в частности привлекают к себе в наши дни наибольшее

внимание со стороны руководства банков . Чем это обусловленно ?

Заглянув немного в прошлое мы увидим, что банковская система СССР состояла из

нескольких весьма крупных банков, таких как Внешторгбанк, Промстройбанк,

Сбербанк. Все эти банки являясь государственными были монополистами в своей

сфере деятельности. Нельзя сказать что экономическая работа в банках в то

время не велась, но это была не та экономическая работа, которая требуется

сегодня.

На сегодняшний день в России зарегистрировано 2099 коммерческих банков (

созданных вновь, или на базе отделений все тех же Промстройбанка,

Внешторгбанка). Естественно это обусловило жестокую конкуренцию в банковской

сфере. Государство для регулирования деятельности такого большого количества

банков вынуждено было принимать соответствующие законы, устанавливающие

требования для банков по уставному капиталу, по показателям ликвидности

устойчивости и т.д.. В сложившейся ситуации руководство банка вынуждено

проводить всесторонний финансовый анализ деятельности своего банка, что

помогает оценить, во-первых, на сколько банк удовлетворяет требованиям,

установленным государством, во-вторых, опредилить каково положение банка

среди аналогичных банков-конкурентов. Кроме этого с помощью анализа возможно

отслеживать происходящие процессы, своевременно выявлять негативные

тенденции, что помогает вовремя предотвратить их или уменьшить последствия их

воздействия, а также выявить выявить благоприятные в настоящем и будущем

перспективы развития.

Целью данной работы является проведение анализа финансовой деятельности ого

ОСБ, наметить пути повышения эффективности деятельности.

Задачи которые предется решить следующие:

- рассмотреть общую ситуацию в банковской сфере России;

- изучить методику проведения финансового анализа в банке;

- на примере ого ОСБ провести анализ;

- предложить пути повышения эффективности деятельности отделения на основе

проведенного анализа.

При написании данной работы были использованы труды таких авторов как Ю.С.

Масленченкова «Финансовый менеджмент в коммерческом банке». Говоря о данной

книге хочется отметить: приведенная в книге методика финансового анализа

наиболее объективна, так как предложена с точки зрения инвестора. При оценке

текущей ситуации в банковской сфере автор обращался к периодической

литературе ( Журналы «Деньги и кредит», «Банковское дело»), также

привлекались материалы концепции развития Сбербанка РФ до 2000 года и

Материалы международного банковского конгресса стран АТР. Методологические

аспекты работы были рассмотрены на основе трудов В.Е. Черкасова, Г.С. Пановой

и других, как отечественных так и зарубежных, авторов.

Для проведения исследовательской работы автор применял бухгалтерский баланс

ого ОСБ за 3 и 4 квартал 1996 года (периоды Т1, Т2 соответственно) и первый

квартал 1997 (период Т3), но в целях сохранения коммерческой тайны к

используемым значениям, применялись коэффициенты при этом структура и

динамика не изменялись.

ГЛАВА 1. Основные направления деятельности коммерческих банков 1.1

Место и роль коммерческих банков в экономике государства

Системе коммерческих банков России ис­полнилось восемь лет. В конце августа

1988 г. Госбанк СССР зарегистрировал уставы первых двух кооперативных банков

- в Ленинграде и Москве. В сентябре появились три банка, в октябре еще два.

К концу 1988 г. в России бы­ло 25, а к концу 1989 г. - 137 коммерческих

банков. На 1 сентября 1996 г. количество дей­ствующих кредитных организаций

состави­ло 2120, в том числе банков - 2099.

Сегодня банковская система - наиболее охваченная рыночными отношениями сфера

экономики. Она может и должна быть двигателем для других отраслей в их

движении к рынку, что является основным мотивом заинтересованности

государства в стабильно­сти банковской системы.

Создание наряду с государственными ак­ционерных и паевых банков потребовало

орга­низации надзора и регулирования банковской деятельности со стороны

государства. В этом процессе участвуют законодательные и испол­нительные

органы управления, которые соз­дают законодательную базу и административ­ные

условия работы банков.

Непосредственно функции регулирования и надзора возложены на ЦБ РФ, который

од­новременно и лицензирует банковскую дея­тельность. К настоящему времени

сложилась определенная система регулирования деятель­ности коммерческих

банков, которая постоян­но совершенствуется с учетом нашей практики и

мирового опыта. В последнее время введены новью, более жесткие экономические

нормативы для бан­ков, создаются системы раннего реагирования и особого

надзора за деятельностью круп­нейших банков, имеющих национальное зна­чение,

совершенствуется структура управления процессами регулирования и надзора.

Повышается внимания к анализу балансов коммерческих банков как с точки зрения

контроля за денежно-кредитной ситуацией в экономике страны, так и в аспекте

сохранения доверия вкладчиков к банкам обусловливает необходимость

регулярного представления банками бухгалтерских данных и публикации их

балансов. Во всех развитых и подавляющем большинстве развивающихся стран

коммерческие банки обязаны публиковать свои балансы в течение строго

определенного периода времени после окончания очередного финансового года. В

зависимости от требований действующего банковского или иного законодательства

такая публикация осуществляется либо в одном из официальных изданий, либо

типовым изданием массового распространения. Публикация балансов коммерческих

банков осуществляется по строго определенной, различающейся по странам форме,

зависящей от предписанной центральным банком или другим органом банковского

контроля соответствующей страны номенклатуры статей баланса, которая может

периодически ими пересматриваться.

Так, во Франции по требованию Банка Франции все коммерческие банки как

национальные, так и иностранные обязаны ежемесячно представлять ему

информацию о состоянии балансовых и за балансовых счетов с разбивкой по видам

операций и отдельным позициям. Это позволяет центральному банку страны

осуществлять контроль за платежеспособностью отдельных коммерческих банков и

соблюдением ими действующих кредитных ограничений. Объем такой номенклатуры

счетов в настоящее время составляют около 500 страниц, сведенных в два тома.

Кроме того, для составления платежного баланса страны Банк Франции требует от

коммерческих банков представления отчетных данных с разбивкой всех видов

операций на ресурсы и их использование, по группам резидентов и нерезидентов

в разрезе отдельных валют, а также большого числа различных справочных,

статистических и расчетных показателей.

Расши­ряется практика назначения временных адми­нистраций в проблемные банки.

Однако нерешенных проблем остается значительно больше, чем достижений. В

бан­ковской системе существует довольно сложная ситуация, которая вызвана как

внутренними, так и внешними причинами. К внутренним относятся: плохое

управление банком, его активами и пассивами, рисками, недостатки в учете и

отчетности, внутреннем аудите, от­сутствие надлежащих резервов, излишества в

расходовании средств на нужды банка н др.

Внешними причинами являются кризис­ное состояние экономики, падение

произ­водства, невыполнение доходной части бюд­жета, неплатежи, излишне

жесткая денежно-кредитная политика. На ситуацию в каждом банке влияют и те и

другие причины, хотя и в разной степени.

Кажется, совсем недавно банки пережи­вали трудности количественного роста:

недо­ставало помещений, оргтехники, специалис­тов. Зачастую приходилось

довольствоваться неприспособленными помещениями, малоква­лифицированным

персоналом. Теперь - труд­ности иного порядка: недостаток капитала,

ликвидности, надежных заемщиков, сложнее находить места эффективного вложения

денег; требуется расширение ассортимента банковс­ких продуктов, повышение их

качества.

В последние годы четко прослеживается процесс перехода от количественного к

качественному развитию банковской системы. В 1994 г. количество банков

увеличилось на 500, или 1/4, а в 1995 г. сократилось на 140. В 1996 г. эта

тенденция сохраняется, количество банков уменьшилось более чем на две сотни.

В известной мере это нормальное явление для рыночной экономики: часть банков

не выдерживает конкуренции и ликвидируется. Вместе с тем вызывает

беспокойство отзыв лицензий у крупных региональных банков и тем более так

называемых системообразующих банков.

К последним можно отнести Тверьуни­версалбанк, у которого лицензия была

отоз­вана через две недели после назначения вре­менной администрации.

«Не отрицая необходимости отзыва лицен­зий у недееспособных банков, хотелось

бы больше внимания уделять их санированию, предупреждению

неплатежеспособности. Под­держание стабильности банков - забота не только их

учредителей и руководителей, но и местных администраций, которые не могут

безучастно относиться к судьбе банков. Ведь они входят в жизнь каждого

предприятия, населения, поэтому банкротство банков нано­сит тяжелый удар по

экономическому и со­циальному положению региона» [3, 11].

Рассмотрим меры, которые могут быть предприняты самими коммерческими банками

для укрепления стабильности. Во-первых, объединение небольших банков одного

регио­на, создание на их базе более крупного банка с филиалами или дочерними

банками. В этом случае не только повышается устойчивость банков, но и

сохраняется банковская система региона, что очень важно для его развития:

местные банки лучше чувствуют потребности региона, населения,

предпринимателей.

Первостепенное значение имеет не только количество банков в стране, но и

структура банковской системы. Это плотность банков, измеряемая как отношение

числа учреждений банков к количеству населения или площади региона,

географическая концентрация или рассредоточение банковских учреждений.

Меньше всех обеспечен банковскими учреждениями Азиатско-Тихоокеанский регион

даже по отношению к числен­ности населения, не говоря уже о размере

тер­ритории. И напротив, в Москве сосредоточено до 40% учреждений банков,

концентрирующих вдвое большую долю капиталов.

Можно отметить, что на развитие банковской сети в регионах существенное

влияние оказывает политика ор­ганон власти субъектов Федерации. Это каса­ется

поддержки местных банков или, нап­ротив, осложнения их деятельности,

напри­мер, путем побуждения к выдаче кредитов, которые заведомо не будут

возвращены.

Разли­чаются регионы и по их отношению к соз­данию филиалов банков,

расположенных на других территориях. Крупные и даже средние банки не

стремятся и не будут стремиться в отдаленные районы страны, пока они не

увидят в этом свой интерес. А создание такого интереса является делом местных

органов власти, поскольку без банковского обслуживания не могут обходить­ся

ни население, ни предприниматели.

Для сравнения разного отношения к соз­данию филиалов рассмотрим два

сопредельных региона. «В Дальневосточном экономическом районе 62% филиалов

местных банков и 38% - иногородних. А в Восточно-Сибирском рай­оне - это

соотношение - 48 и 52%» [3,11].

Еще одна проблема - создание внутрен­них резервов для покрытия кредитных и

дру­гих рисков. Многие банки стали формировать такие резервы после того, как

ЦБ РФ обязал их это делать. А до того банки просто "проедали" получаемые

прибыли, подчас весь­ма значительные. Таких банков много среди тех, кто

лишился лицензии или находится на грани банкротства.

В выигрыше оказались банки, которые из первой прибыли создали себе запас

прочности в виде достаточных резервов, а уж затем при­ступили к формированию

своей материальной базы.

Справедливости ради нужно отметить су­щественное расширение в последнее время

законодательной и нормативной базы деятель­ности банков. Хотя нормативной

базе зачас­тую не хватает стабильности. Приведем нес­колько примеров из

статьи В.С. Захарова «...в 1993 г. менее чем за пять месяцев ставка

рефинансирования ЦБ РФ подскочила с 80 до 210% - более чем в 2,5 раза. В 1994

г. она за 4 месяца упала с 205 до 130%, а затем за три месяца вновь

повысилась до 200%. При этом никаких катаклизмов и даже заметных изменений в

тенденциях раз­вития экономики не происходило...» и еще «...с 1 мая 1996 г.

ЦБ РФ снизил нормативы обя­зательных резервов, а с 11 июня повысил их...»

[3,12].

Такие частые изменения "правил игры" ставят в тупик даже самых опытных

банкиров, вносят нервозность в отношения банков с их клиентами, да и

государство несет потери в виде сокращения налоговых и других поступ­лений в

бюджет от банков.

Нельзя в этих условиях осуждать банки за то, что они занимаются

краткосрочными операциями или вложениями средств в высоколиквидные активы

вместо долгосрочного вложения средств.

Отдельно хочется сказать о долговре­менной политике ЦБ РФ в области

обяза­тельных резервов. Существующие (или даже несколько меньшие) нормативы

таких резервов были введены четыре года назад. Тогда в стране буквально

свирепствовала инфляция, и действия ЦБ РФ по изъятию из оборота излишней

денежной массы были понятны. С тех пор ситуация существенно изменилась,

инфляция сократилась на два порядка, а резервные требования все те же.

Методы регулирования деятельности бан­ков со стороны ЦБ РФ, конечно, должны

быть едиными, но учитывать особенности от­дельных банков. Например

мини­мальный размер уставного капитала для вновь создаваемых банков. Для

Москвы, этот размер даже мал, его можно повысить в несколько раз. А что

касается периферии то здесь просто нет таких денег, чтобы создавать новые

банки. В отдельных регионах существуют одно-два банковских уч­реждения,

являющихся своеобразными моно­полистами. Из-за установления высокого уровня

минимального уставного капитала нет никакой надежды на преодоление такого

монополизма в обозримом будущем.

Совершенно очевидно, что банковская система, тип ее структурирования может

зна­чительно ускорять либо замедлять эконо­мическое развитие страны.

Позитивный вклад банков значительно снижают такие факторы, как неэффективная

правительственная поли­тика, дефицит ресурсов, что мы наблюдаем у нас.

В процессе надзора и регулирования бан­ковской деятельности ЦБ РФ и другие

органы управления должны рассматривать банки не только как объекты контроля,

но и как субъекты экономики. Это означает, что необ­ходимо учитывать

последствия принимаемых управленческих решений для экономики, для клиентов

банков.

Зачастую клиенты банка, главным обра­зом частные вкладчики, просто не знают,

что делать, когда у банка отозвали лицензию. Для некоторых из них это

финансовая катаст­рофа. Хорошим примером позитивного ре­шения этого вопроса

является Тверьуни­версалбанк, обязательства которого населению были переданы

Сбербанку. Однако так обсто­ит дело далеко не всегда. На 1 июля 1996 г. в

банках, лишенных лицензии, было вкладов населения почти на 1,5 трлн. руб.

Ликвидность банковской системы непо­средственно зависит от достаточности

денег в экономике. Об отсутствии необходимого коли­чества денег для

нормального хозяйственного оборота свидетельствуют огромные неплатежи,

бартерные операции, выпуск денежных сур­рогатов.

Под давлением клиентов банки втягива­ются в решение проблемы неплатежей, в

частности, путем выпуска суррогатов денег, в первую очередь векселей. К этому

процессу подключаются и некоторые крупные коммер­ческие структуры. Если

неплатежи в целом носят статистическую форму, то векселя являются их

мобильным выражением. Постав­щикам требуется "нечто", чем можно было бы

расплатиться со своими контрагентами. Этим "нечто" и становятся векселя,

выполняющие роль денежного суррогата. А ведь вексель изначально задумывался

да и применяется за рубежом в других целях - для оформления коммерческого

кредита. За ним обязательно должна стоять товарная сдел­ка. В известных

пределах вексель выполняет и функцию средства платежа. Но он по своему

характеру не предназначен быть средством "расшивки" неплатежей.

Недостаток ликвидности в экономике больно бьет по банковской системе, которая

в отличие от производственных предприятий не может работать "на бартере".

Основная масса банков хорошо осознает необходимость увеличения собственных

средств, но этому мешают их убыточная деятельность, недостаток средств у

настоящих и потенциальных акционеров.

По расчетам некоторых экономистов, сумма банковских балансов в реальном

исчис­лении в последние годы не только не растет, но даже снижается. За

первые шесть месяцев 1996 г. сводный баланс банков (без Сбербанка РФ и

Внешэкономбанка РФ) увеличился на 1,2%, кредитные вложения - на 5,3%, в то

время как индекс цен составил около 115%. А ведь баланс банков

свидетельствует об объемах всех их операций, включая спекулятивные. На основе

вышеизложенного будет подробно, на примере ого отделения СБ РФ разобрано:

- как происходит создание денежных ресурсов банка (собственный, привлеченный

капитал);

- как происходит размещение полученных средств;

- что такое баланс коммерческого банка;

- анализ деятельности коммерческого банка на основе баланса;

Но прежде рассмотрим что есть Сбербанк РФ и его роль в экономике России.

Немного предыстории. В начале 1993 г. была принята Концепция развития

Сберегательного банка России, разрабо­танная с участием Консорциума

Европейской группы сбербанков. В развитие Концепции были разработаны

стратегические направления деятельности Банка на 1993 - 1994 гг., а также на

1995 - 1996 гг. и бизнес-планы по их осуществлению. В ходе реализации этих

документов Банк прошел сложный путь превращения из системы сберегательных

касс в универсальный коммерческий банк, предоставляющий широкий спектр услуг

своим клиентам.

В течение 1993 - 1995 гг. уставный капитал Банка вырос с учетом дефлятора

более чем на 40% и составляет в настоящее время 500 млрд. руб., активы

увеличились на 12% и достигли 142 трлн руб. Полученные результаты были

достигнуты при росте численности банковского пер­сонала на 9%. Банк

поддерживает высокую ликвидность, выдерживает экономические нормати­вы,

установленные Центральным банком Российской Федерации.

На сегодняшний день Сберегательный банк, став крупнейшим коммерческим банком

страны, занимает прочные позиции на денежном и фондовом рынках. «Валюта баланса

Банка составляет около одной пятой сводного баланса всех коммерческих банков

России. Разветвленная сеть Банка (схема 1)

[1], насчитывающая более 34 тыс. филиалов, делает доступными его услуги для

подавляющего большинства граждан России. Сберегательный банк аккумулирует около

70% всех вкладов граждан. Количество счетов вкладчиков превышает 230 млн. на

которых хранится более 64 трлн руб. и свыше 1 млрд. дол. США. Через систему

Сберегательного банка получают пенсии свыше 11% пенсионеров и зара­ботную плату

- около 7% занятых в экономике России.

В учреждениях Банка обслуживается почти 425 тыс. счетов предприятий и

организаций. Средства на расчетных, текущих и депозитных счетах юридических

лиц, аккумулированные Сбербанком, составляют 5% общей суммы средств на счетах

юридических лиц в коммерческих банках страны » [13,54].

Сбербанк стал одним из крупнейших операторов на рынке ценных бумаг, являясь

официаль­ным дилером Центрального банка России по ГКО и ОФЗ, а также

платежным агентом Мини­стерства финансов РФ по оплате купонов и погашению

облигаций государственного сберегатель­ного займа. Доля Банка на рынке

государственных ценных бумаг составляет около 40%.

Структура управления Сбербанка РФ[2] Схема 1

Ñáåðáàíê Ðîññèéñêîé ôåäåðàöèè

Òåððèòîðèàëüíûé áàíê

(Åêàòåðèíáóðãñêèé òåððèòîðèàëüíûé áàíê)

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10