История народного хозяйства

политика трестов.

Меры, принимаемые в 20-е гг. в целях совершенствования системы

управления советской экономикой.

К числу таких мер относится реорганизация ВСНХ в 1926г.

Главные направления этой реорганизации :

- ЦУГПром был ликвидирован;

- были воссозданы Главки по отраслям промышленности ( в

качестве основных высших структурных управленческих единиц )

В декабре 1925г. ( на 14-ом съезде РКП(б) ) был взят

курс на индустриализацию, который означал необходимость

сосредоточивания в руках государства ограниченных ресурсов,

имеющихся в стране. Это с неизбежностью подталкивало

государственное руководство на централизацию управления, на

усиление регламентации хозяйственной деятельности, во всяком случае,

государственной промышленности, государственных предприятий.

В задачи Главков входило составление годовых и перспективных

планов по соответствующим отраслям экономики, а также

планов капитального строительства. Но существовал и

общенациональный орган, который осуществлял общенациональное

планирование.

В феврале 1921г. был создан Госплан. Таким образом, с 1921г.

существовало, по крайней мере, две планирующих инстанции - это ВСНХ

и Госплан. В декабре 1920г. был принят план ГОЭЛРО (

первый национальный комплексный план экономического развития). Что же

касается отраслевых планов и других общенациональных

планов с детальной регламентацией, то первым таким планом был.

план, разработанный в 1921г., точнее хлебный баланс. В начале 20-х

годов разрабатывались и другие планы, главным образом планы

распределения ограниченных ресурсов.

Успехи советского планирования в этот период.

Следует отметить, что в 1923г. была предпринята попытка

разработки народнохозяйственного плана. В 1924г. в нашей стране

был разработан впервые в мире межотраслевой баланс ( шахматный

баланс) для экономики. В разработках принимал участие ныне

всемирно известный американский экономист Василий Леонтьев.

Первый утвержденный и реально выполнявшийся на уровне всего

народного хозяйства план - это “Контрольные Цифры” на 1925-26

хозяйственный год.

В рамках реформы ВСНХ 1926г. важнейшие плановые функции

выполняли Главки.

Последний главный момент этой реформы заключается в создании

Планового Экономического Управления ( ПЭУ ). Оно создано в

результате слияния ПромПлана и ГЭУ ( Главного Экономического

Управления ). Это была, так скажем, организационная реформа.

В 1927г. было принято “Положение о государственных

промышленных трестах”.

Создание этого “Положения” начиналось с урегулирования отношений

между предприятиями, входившими в тресты и самими трестами. Речь шла о

повышении оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятий. Они

получили право самостоятельно заключать договора с другими предприятиями,

коллективные договора с трудовыми коллективами.

Но был и другой момент. Речь также шла об ограничении коммерческой

самостоятельности трестов. Тресты могли осуществлять хозрасчет

лишь в соответствии с плановыми заданиями вышестоящего органа. Т.е.

трест мог получить прибыль не путем повышения цен (которые

устанавливались вышестоящими органами), а за счет снижения себестоимости.

Когда говорят о недостатках административно-коммандной системы, то

часто упоминается, что тогда не имела значения такая категория как

прибыль. Может быть. Но ясно одно, что этой категории уделялось

огромнейшее внимание. (многие постановления партии, правительства,

которые относятся к тому периоду, о необходимости увеличения

прибыли речь шла практически всегда). Но прибыль можно было

получать лишь в результате снижения себестоимости, а не путем

повышения цен. То есть существовал хозяйственный механизм,

который ограничивал инфляцию и заставлял снижать себестоимость,

а может быть даже и цены. Когда предприятия получали прибыль, то

обычно ее изымали по разным каналам. Т.е. речь шла не о том, что

прибыль была не нужна и ей не уделялось внимание, а том, что

эта прибыль не принадлежала тем, кто ее заработал, а

перераспределялась часто в пользу плохо работающих предприятий,

которые жили за счет хорошо работающих. Также прибыль изымалась

в пользу государства.

Как было сказано выше, в 1927г. было предпринята

попытка ограничения хозрасчетной самостоятельности трестов,

попытка урегулирования отношений между предприятиями и

трестами, которая, разумеется, удалась.

В 1927г. ВСНХ утвердил “Типовое положение о предприятиях,

входящих в тресты”. Принципиально новым моментом в этом “Положении”

была констатация того, что 10% прибыли, которая зарабатывалась

предприятием, перечислялась в так называемый ФУБР (Фонд Улучшения Быта

Рабочих и Служащих). Если получалась прибыль за счет разницы между

практической себестоимостью и плановой, то часть этой

прибыли оставалась в распоряжении директора предприятия.

Но практическая реализация этих установок встретилась со значительными

сложностями, так как для подсчета прибыли нужно, чтобы предприятия

имели самостоятельный баланс. А у них этого не было. И эта проблема

была решена в 1929г.

5 декабря 1929г. было принято постановление ЦК ВКП

(б) “О реорганизации управления промышленностью”. Это постановление

чрезвычайно важно, так как в соответствии с ним в экономике

начиналась комплексная реформа. Эта реформа проводилась в новых

условиях, когда был взят курс на форсированную индустриализацию, на

сплошную коллективизацию с\х, и охватывала не только

систему управления, но и налоговую, кредитную системы, систему

тарифов и т.д.

Управленческие аспекты этой реформы сводились к следующему:

1. Предприятие получало право юридического лица, получало

самостоятельный баланс.

2. Урегулировались отношения между синдикатами и Главками ВСНХ.

Здесь конкурентная ситуация была ликвидирована в результате их

объединения. Возник новый орган управления — Отраслевое Промышленное

Объединение ( ОПО).

Принципиальная система управления советской промышленностью, которая

сложилась к концу 20-х - началу 30-х годов:

ВСНХ----ОПО----Трест----Предприятие

По схеме :

Основной хозяйствующей единицей являлось предприятие. Оно уже было

юридическим лицом, имело самостоятельный баланс, входило в трест. Трест

подчинился ОПО. ОПО подчинялось ВСНХ.

ВСНХ существовал в нашей стране до 1932г. В 1932г. ВСНХ был

упразднен, и на базе ВСНХ были созданы первые советские

промышленные Наркоматы:

1. Наркомат тяжелой промышленности — НаркомТяжПром;

2. Наркомат легкой промышленности — НаркомЛегПром;

3. Наркомат лесной промышленности — НаркомЛесПром.

В 30-е гг. количество Наркоматов увеличивалось. Они существовали

до 1946г., когда были переименованы в Министерства, хотя от этого

мало что изменилось.

Это все относилось к системе управления в годы НЭПа, главным

образом, и в годы первой пятилетки ( с 1928\29 - по 1933 ).

1933 - 1937гг. — это годы второй пятилетки, в которые возникли

новые задачи. И их особенность, в частности, предопределялась тем,

что задача нового строительства должна была сочетаться с задачей освоения

новой техники. Весьма серьезным был вопрос о технической

модернизации, технической реконструкции народного хозяйства, об

отказе от форсированных методов индустриализации, об ориентации

на сбалансированное экономическое развитие.

В соответствии с этими и другими требованиями эволюция

системы управления советской экономикой в годы второй пятилетки

осуществлялась, главным образом, по двум направлениям:

1. Переход от функциональной системы управления к системе,

построенной по территориально-производственному принципу.

2. Разукрупнение Наркоматов ( Министерств ), их дальнейшая

специализация (которая иногда доходила до абсурда, например,

существовало отдельное Министерство Пищевкусовой промышленности ).

(1)

На 17-ом съезде партии (1934 ) была подвергнута критике

функциональная система управления. В качестве серьезных недостатков

этой системы назывались канцелярско-бюрократические методы

управления, и они были осуждены на примере угольной промышленности

Донбасса и ж\д транспорта. Были устроены две крупных проверки, сделаны

соответствующие выводы о том, что главной причиной сбоя в

работе этих объектов является неправильная система управления (

функциональная ).

Существуют различные системы управления. Самыми простыми являются

линейная и функциональная.

1. Линейная ( аналог - армия, католическая церковь ) : нижестоящие

подразделения целиком подчиняются вышестоящим.

2. Функциональная : существуют предприятия, например, и вышестоящий

орган, трест. В тресте есть плановый отдел, технический,

идеологический (наверно), финансовый. Эти отделы выполняют

определенные функции. А предприятие обязано выполнять

инструкции и распоряжения функциональных подразделений вышестоящих

органов (которые были часто противоречивыми). Следовательно, никто

конкретно ответственности за результаты деятельности не несет, то

есть управление было обезличено.

Но официально никто функциональную систему не вводил, она сложилась

сама собой (как и ВК ), но под давлением особых

обстоятельств.

Главное обстоятельство было следующим:

В 20-х гг. в нашей стране ощущался дефицит

пролетарских, или рабоче- крестьянских, специалистов. Приходилось

использовать буржуазных специалистов. Им, конечно, не доверяли, но их

использовали, так как именно они были профессионалами.

Буржуазному специалисту нельзя доверить управление предприятием в целом,

но можно поручить управление какой-либо одной функцией ( по Ленину

). Это главное обстоятельство, которое обусловило постепенное

формирование функциональной системы управления экономикой.

Когда были обнаружены недостатки этой системы, тогда

было принято 15 марта 1934г. постановление “О ликвидации

функциональной системы управления и о переходе к управлению по

территориальному принципу”. Была проведена по этому постановлению

новая реформа управления.

Система управления советской промышленностью, которая возникла к

концу 20-х - началу 30-х гг., была 4-х звенной ( смотри схему ). По

результатам реформы 1934г. в нашей стране возникла 3-х и 2-х

звенная система управления.

Изменения в схеме:

1. Предприятия подчинялись либо через трест производственно-

территориальным управлениям, либо непосредственно, так как было

ликвидировано много трестов.

2. Вместо Главков, вместо ОПО были созданы Производственно-

территориальные Управления ( ПТУ ).

3. Окончательное подтверждение единоначалия, ликвидация

функциональной системы управления.

Т.е. функциональным органам запрещалось руководить предприятиями

непосредственно.

С 1936г. усиливается процесс дробления Наркоматов. На самом

деле это началось немного раньше ( в 1934г. ), когда из

НаркомСнаба ( Наркомат Снабжения ) выделился Наркомат Внутренней

Торговли и Наркомат Пищевой Промышленности. В 1936г. из

НаркомТяжПрома выделяется Наркомат Оборонной Промышленности и т.д.

В целом это постановление имело важное значение; на этой

базе продолжалась эволюция системы управления советской

промышленностью до конца 50-х годов, во всяком случае до реформы

1957г., когда была предпринята попытка перехода на отраслевую систему

управления по региональному признаку.

17 Лекции 19-21.

В годы довоенных пятилеток существовала система производственно-

территориального управления промышленностью.

Очередная крупная перестройка была осуществлена ЦК ВКП(б) и Советом

министров СССР 15 марта 1934г. - постановление, по которому основные высшие

органы управления экономикой стали производственными и производственно-

территориальными управлениями наркоматов. Именно эти органы стали

называться главками.

Новая система стала 3х- (2х-) звенной:

Предприятие ( трест ( ПТУ или ПУ

(((((((((((((((((

Главкам подчинялись непосредственно крупные приоритетные отрасли

экономики (машиностроение и т.д.), целые территории.

В случае мелких территорий непосредственное руководство осуществлялось

главками через тресты.

Принципиальное отличие новой системы, построенной по производственно-

территориальному принципу от прежней системы состояло в том, что

функциональные подразделения продолжали существовать. Но им было запрещено

осуществлять оперативное руководство предприятиями.

Необходимо отметить, что была несколько повышена з/п специалистам, в

том числе, управленцам, которые работали непосредственно на производстве,

по сравнению с з/п аналогичных работников, которые работали в аппарате

Главков и Трестов. Это было важным моментом, т.к. при функциональной

системе управления произошло разбухание, особенно среднего звена

управления, т.к. там з/п была довольно высокой, в то время как на

производстве многие участки находились под руководством практиков - людей.

не имеющих не только высшего, но и среднего образования.

Нужно также отметить, что эта административно-командная система

управления экономикой была более сложной, чем ее представляют в последние

годы у нас.

В частности, эта система управления вовсе не исключала заботу о

расширении полномочий местных органов управления. Во всяком случае, можно

взять материалы любого съезда, многих партийных пленумов и увидеть, что все

выражало заботу о том, чтобы местные органы управления на уровне района,

области, губернии принимали более активную роль в экономическом

строительстве, в управлении экономикой.

Много говорилось о том. чтобы широкие массы трудящихся вовлекались в

процесс экономического строительства. Если иметь в виду ситуацию, которая

складывалась в период довоенных пятилеток, в частности, в период II

пятилетки, то нужно отметить передачу в ведение союзных, автономных

республик наркоматов местной пищевой, легкой, лесной промышленности. Уже в

августе 1934г. в союзных и автономных республиках были созданы эти

наркоматы.

А местные органы управления в то время заменялись Исполкомами местных

советов (местных краевых, областных советов депутатов трудящихся). При

краевых и областных исполкомах советов создавались Управления местной

промышленности.

Многое делалось для снижения числа работников аппарата управления.

Речь шла не только о том, чтобы ликвидировать тресты (количество трестов

уменьшилось в 3 раза в годы II-III пятилеток), также уменьшалось количество

структурных подразделений самих главков, самих производственных и

производственно-территориальных управлений в 2-3 раза.

Упрощалась и типовая структура управления предприятий. До 1936/37гг.

преобладала следующая структура:

Директору подчинялись отделы, отделам подчинялись цеха.

В результате принятых мер по уменьшению численности работников

управленческого аппарата преобладающей стала система управления

предприятиями типа:

Директору подчиняется цех,т.е. было ликвидировано во многих случаях

промежуточное звено отделов.

Эти перестройки в системе управления, конечно, носили в значительной

мере организационный. административный характер.

В рамках административно - командной системы проводились

многочисленные перестройки, перестановки, имели место новации самого

разного типа. Но это были такие реформы, которые не затрагивали основ

системы, реформы проводились в ее рамках.

А необходимость реформ возникала в связи с тем, что становилось

достаточно ясно: существовавшая система была не достаточно эффективной, или

не эффективной вовсе, она порождала ряд серьезных проблем, которые

осознавались партийным руководством страны. Поэтому перестройки шли

непрерывно, но они не меняли существа системы. Так было до второй половины

80-х годов.

Но тем не менее, большое внимание уделялось развитию хозрасчетных

начал в системе управления экономикой. Новые производственные и

производственно-территориальные управления первоначально не обладали

никакими хозрасчетными правами. Они даже не выполняли функции снабжения и

сбыта. Существовали снабженческо-сбытовые конторы, которые стояли в

стороне от главков.

Ситуация изменилась в 1936г. 15 июля, когда было принято

постановление, которое наделяло главки хозрасчетными правами. Снабженческо-

сбытовые конторы стали отделами главков, таким образом, главки получили

снабженческо-сбытовые функции.

Эволюция системы планирования в годы довоенных пятилеток

Возникновение системы планирования экономики было в тот период

выдающимся событием общемирового масштаба, это был план развития нашей

страны мировой цивилизации (не имеются в виду те конкретные формы, в

которых стало впоследствии осуществляться планирование).

Тем не менее, интерес к функционированию плановой экономики проявляли

экономисты многих стран мира в то время. Нельзя сбрасывать со счетов то

влияние. которое оказывала советская система планирования на становление

системы государственного регулирования экономики зарубежных стран.

Главные моменты истории советского планирования в годы довоенных

пятилеток.

На 14-ом съезде ВКП(б) (декабрь 1925г.) был взят курс на

индустриализацию. Темпы индустриализации были достаточно высокими. Это в

частности предопределялось тем, что. несмотря на успешное восстановление

экономики 1921-25гг., к 1925г. довоенный уровень производства в черной

металлургии так и не был достигнут.

СССР очень сильно зависел от импорта машин и другой техники из за

границы. Такая ситуация не могла не беспокоить большевиков. т.к. это

грозило подрывом экономических обстоятельств, ее оборонной способности. В

условиях, когда мировая революция не произошла во всем мире, страна должна

была сама формировать и вести социализм и защитить себя от реставрации

капитализма.

Индустриализация нужна была для того социалистической перестройки с/х

на коллективных началах, т.к. это входило в планы руководства страны. В

связи с этим возникла необходимость конкретизации плана ГОЭЛРО, который

был принят в декабре 1920г. и рассчитан на 15 лет, но новые задачи

индустриализации в этот план не укладывались, также не укладывались они в

рамки годовых планов, поэтому было решено перейти к разработке

перспективных планов. Базовым был взят период на 5 лет, т.к. на пятилетний

период можно было более или менее точно выявить материальные потребности

общества. Исходили из того, что в то время многие средние и крупные объекты

требовали для своего сооружения примерно 5 лет.

В середине 20х годов началась разработка первого пятилетнего плана

народного хозяйства (НХ), рассчитанного на 1928-33гг.

Было предложено несколько вариантов этого плана.

План ОСВОК (особое совещание по восстановлению основного капитала).

План ОСВОК был предложен этим совещанием и разрабатывался под руководством

экономистов троцкистской ориентации, а они были сторонниками

индустриализации за счет крестьянства (троцкисты - сверхиндустриализаторы).

Но план ОСВОК находился в противоречии с высокими темпами индустриализации.

В основе плана ОСВОК была концепция затухания темпов экономического роста.

Эта концепция не лишена оснований.

Но план в конечном счете был отвергнут.

Аргументы против него:

1. В плане намечались системные уменьшения вложений в промышленность.

В 1928г. вложения составили бы 1543 млн. руб., а в 1929-30гг. они должны

были уменьшится до 1060 млн. руб. (на самом деле в 1927-29гг. вложили

1млрд., а в 1929-30гг. - 5 млрд.).

2. Этот план ориентировался на сохранение старых пропорций в НХ (за 5

лет в текстиль - 16% вложений, а в электропромышленность - 1%). Ставилась

задача интеграции в мировую экономику.

3. Незначительные кап. вложения в коллективистский сектор НХ (2%) -

колхозы, совхозы.

В это время в Госплане был другой план - Генеральный план развития НХ

на 1925-40гг. (ГПРН). Он исходил из концепции затухания темпов

экономического роста по мере достижения экономической зрелости. Его

разработчиками были буржуазные экономисты.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11