Методичка

это цели: стабилизации и развития.

Стабилизационные цели предполагают сохранение достигнутого уровня

производства, использования ресурсов, для сохранения определенного

состояния производственной системы. Цели развития направлены на достижение

новых более совершенных состояний системы. Для реализации этих целей

необходимо обеспечить:

1. наличие и объем платежеспособного спроса,

2. наличие надежных поставщиков сырья, комплектующих изделий и т.д,

3. наличие грамотных инженерных решений,

4. наличие квалифицированных кадров, соответствующих современному

уровню технологий и рыночных отношений,

5. наличие конкуренции, в том числе и сильных конкурентов,

6. международные связи и торговля,

7. мощные транспортные коммуникации,

8. наличие современной рыночной инфраструктуры,

Для формирования четкого представления деятельности предприятия

выделяют обязательные и частные критерии, которые характеризуют

эффективность использования ресурсов.

Используя приводимые в литературе алгоритмы формирования стратегии

развития, можно представить стратегию в сведущем виде:

Таблица 5.1 Формирование стратегии.

Собственная позиция, – информация о собственных возможностях:

ресурсы, источники получения прибыли, финансирование, возможности

реализации продукции.

Внутренняя и внешняя среда – дает информацию о рынках сбыта,

конкуренции, технологиях, экономике, правовых основах.

Предпосылки, – каковы приоритеты в развитии, как изменится цикл

управления.

Постановка целей – выделяются основные цели и подцели, факторы риска,

возможные ограничения.

Оценка целей – учет всех факторов воедино, определение степени риска

деятельности предприятия.

Принятие целей – формирование в законченном виде целей развития

организации.

Выбор стратегии – как можно реализовать принятые цели оптимально,

Оценка стратегии, – почему лучше сделать именно так,

Предложение курса действий – как лучше сделать.

Принятие решения – делать именно согласно плану.

План действий – кто исполняет и в какие сроки.

Реализация плана – исполнение согласно плану, последовательность

операций.

Контроль за реализацией – как исполнено.

Отчет – фактическое исполнение намеченного плана.

Оценка - исполнение поставленных задач.

Затем осуществляется оценка собственной позиции и весь цикл

повторяется.

2. Поле стратегии конкурентной борьбы предприятий.

В соответствии с тем какую стратегию выбирает предприятие на рынке,

поле конкурентной борьбы может быть изображено в следующем виде (рис.5.1):

Приспособленность к рынку

лиса

К Пати- енты

о

В лев

м

м и

Локальный у Стандартный бизнес о

Глобальный

т

л

мышь а

е бегемот

н Экспле- ренты н

т

т слон

ы

ы

ласточка

Изменение рынка

Автором “звериных” обозначений типов фирм является всемирно-известный

швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель. Автором названий фирм является

русский экономист Л.Г. Раменский и терминология эта предложена в 1935 году.

Отправной точкой развития организационной компании служит состояние

коммутанты (серой мыши) экономики. Если компания окажется гибкой, то

произойдет накопление капитала и фирма начнет увеличиваться в размерах.

Здесь ее подстерегает первая опасность, так как механическое увеличение

размеров без изменения стратегии ведет к краху, поэтому (мыши), переростки

обречены и, следовательно, малые фирмы должны вовремя превратится в хитрых

лис, то есть в специальные компании (патентов). Таким фирмам уже не страшны

конкуренты и в своей сфере деятельности, с ними никто не справиться.

Компания лиса растет, укрепляется и занимает все большую часть рыночного

сигмента, но здесь вторая опасность – слишком мала ниша рынка, надо

выходить из нее и единственный выход – это сфера производства. Такой выбор

лисе дается не просто – на большом рынке она становиться уязвимой. Если все

заканчивается благополучно, то хитрая лиса превращается в гордого льва, то

есть в компанию виолента, которая удовлетворяет своей продукцией быстро

растущий спрос на какую-то массовую разновидность товаров. К состоянию льва

может привести и другой путь: он быстрый, но рискованный. С помощью

передовых технологий и НТП и тогда ласточка-птичка может оказаться на волне

динамично растущего спроса. Например: фирма “Эппл”, начав с карликовых

размеров, выдвинулась в корпоративную элиту благодаря изобретению ПК.

Дальнейшее развитие льва может привести к состоянию бегемота, а затем и

могучего слона. Правда, возможна и другая ситуация, когда бегемот будет

очень уязвим на рынке. Особенно это возможно на рынках с резким изменением

спроса, например, из-за изменения моды. Положение могучего слона очень

устойчиво, может продолжаться столетиями.

У неповоротливого бегемота очень много второстепенных производств с

неэффективными системами управления, к немедленному краху положения

бегемота привести не может, и это дает ему возможность выжить на рынке. Для

этого он должен избавиться от всех неосвоенных производств, если этого не

произойдет, то конец бегемота достаточно печален.

Тип стратегии развития предприятий данного вида можно представить в

следующем виде:

Таблица 5.2. Типы стратегии развития предприятий.

|Тип |Коммутанты |Патиенты |Виаленты |Эксплеренты |

|стратегии |(мыши) |(лисы) |(львы, |(ласточки) |

| | | |слоны, | |

| | | |бегемоты) | |

|Профиль |Универсально|Специализиро|Массовое |Эксперимента|

|производства|е мелкое |ванное | |льное |

|Размер |Мелкие |Крупные, |Крупные |Средние и |

|компании | |средние и | |мелкие |

| | |мелкие | | |

|Устойчивость|Низкая |Высокая |Высокая и |Низкая |

|компании | | |средняя | |

|Расходы на |Низкие |Средние |Высокие |Высокие |

|НИОКР | | | | |

|Факторы силы|Гибкость и |Приспособлен|Масштабность|Опережение в|

|в |многочисленн|ность к |и высокая |нововведения|

|конкурентной|ость |особому |производител|х |

|борьбе | |рынку |ьность | |

5.3. Оценка конкурентоспособности страны, фирмы, предприятия.

Конкурентную способность страны проводят исследования

конкурентоспособности 22 стран членов организации экономического

сотрудничества и развитых и развивающихся стран. Конкурентоспособность

оценивается на основании 10 факторов, каждый из которых рассчитывается по

нескольким критериям, из них 280 основаны на статистических данных,

международной организации, а 60 – определенным экспертным путем. Всего

насчитывается 10 факторов:

- динамизм экономики

- эффективность промышленного производства

- динамизм рынка

- развитие финансовой системы

- людские ресурсы

- роль государства

- ресурсы и инфраструктура

- готовность стимулировать торговую деятельность

- политика страны в отношении нововведений

- социально-политическая обстановка

Конкурентоспособность предприятий определяется с помощью двух групп

показателей: 1. Отражает конкурентную способность выпускаемой продукции и

эффективность использования ресурсов; 2. Включает показатели

характеризующие состояние и использование фондов и оборотных средств, а так

же финансовое положение предприятий.

Общее правило оценки конкурентоспособности продукции:

- выбор и анализ рынка

- изучение конкурентов на рынке

- выбор и обоснование наилучшего конкурентного товара

- определение необходимых групп параметров товара

- установление единичных показателей в каждой группе

- выбор методик расчета по каждой группе

- расчет интегрального показателя

- выработка товарной политики

На основании общих правил оценки, схема оценки конкурентоспособности

товара имеет вид:

1 2

3

4

14. 5

15. 6 11

16. 7 12

17. 8 13

9

10

рис.5.2. Оценка конкурентоспособности товара.

1- изучение рынка

2- сбор данных о конкурентах

3- запросы потенциальных покупателей

4- формирование требований к изделию

5- определение перечня параметров, подлежащих оценке

6- технические параметры

7- определение единичных показателей по техническим параметрам

8- определение группового показателя по техническим параметрам

9- расчет интегрального показателя конкурентоспособности

10- разработка мер по повышению конкурентоспособности и ее оптимизация

с учетом затрат на производство

11- нормативные параметры

12- определение единичных показателей по нормативным показателям

13- определение групповых показателей по нормативным

14- анализ цены

15- экономические составляющие (параметры)

16- определение единичных показателей по экономическим составляющим

17- определение группового показателя по экономическим параметрам

Тема 6: Общая структура предприятия.

6.1. Понятие производства и производственной структуры.

Производство – это создание материальных благ, необходимых для

осуществления развития общества.

При создании предприятия предполагается использование следующих

моментов:

- сам труд как целесообразная деятельность,

- предмет труда, то есть все то, на что направлен труд человека,

- средства труда, с помощью которых происходит преобразование предметов

труда.

Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений,

цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и

учреждений, помогающих процессу производства.

Построение рациональной производственной структуры осуществляется в

следующей последовательности:

- устанавливается число цехов, участков, определяется мощность каждого из

них,

- рассчитываются площади для каждого производственного подразделения,

- планируются все транспортные связи,

- намечаются краткосрочные маршруты технологического перемещения предметов

труда.

Производственным подразделение являются цеха, участки, лаборатории и

все то, что связано с производственным процессом. К подразделениям

обслуживающих работников относятся жилищно-коммунальные отделы, буфеты,

столовые и т.д.

На предприятиях цеха делятся на 4 категории:

1. основного производства

2. вспомогательного

3. побочные

4. подсобные

В основных цехах производится продукция для непосредственной

реализации. В качестве основных могут быть: заготовительные,

обрабатывающие, сборочные.

Вспомогательные осуществляют функции обслуживания основного

производства, делятся на инструментальные, модельные, ремонтные,

энергетические.

Побочные цеха осуществляют утилизацию, переработку и т.п.

Подсобные – изготовление тары, упаковки, инструкций и т.п.

Кроме того, на предприятиях могут быть цеха не профильного

производства, раньше назывались ширпотребом. Особую роль в производственной

структуре играют конструкторские и технологические подразделения. В состав

цехов входят участки основного производства и вспомогательные участки.

Основные участки создаются по основному принципу; вспомогательные участки

обеспечивают выполнение работы основных. К вспомогательным можно отнести:

текущий ремонт и обслуживание оборудования, транспортные услуги, мастерская

по ремонту инструмента и т.п.

6.2. Типы производственных структур.

Различают 3 типа производственных структур: предметная,

технологическая, смешанная.

При предметной структуре основные цеха и участки строятся по признаку

изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо его части.

Например: на автомобильном заводе – это цеха по изготовлению двигателей,

шасси, коробок передач и т.п. применяется на предприятиях крупносерийного и

массового производства. В этом случае имеются следующие «плюсы»:

- упрощается форма производственной взаимосвязи;

- сокращается технологический путь движения изделия;

- удешевляется межцеховой и цеховой транспорт;

- появляется возможность рационального размещения технологического

оборудования.

Также имеются и свои «минусы»: в связи с отсутствием специализации

происходит удорожание продукции.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую

обособленность, например: литейное производство, кузнечно-штамповое,

механическое. В этом случае значительно упрощается руководство

производством, появляется возможность переналадки производства, повышается

производительность труда и удешевляется продукция. К недостаткам структуры

можно отнести:

- сложность взаимосвязи между цехами

- наличие встречных потоков движения изделий

- ограничены возможности применения специальных станков

Смешанная характеризуется наличием на одном предприятии цехов,

организованных по предметному и техническому принципам, то есть в тех

цехах, где выгодно использовать предприятию структуру осуществляется такой

вид производства (механосборочные работы), а там где выгодно использовать

технические принципы, используется техническая структура (литейное,

кузнечное, прессовое). В результате обеспечивается уменьшение объемов

внутрицеховых перевозок, сокращается длительность производственного

процесса, повышается производительность труда.

6.3. Типы организаций производства.

Под типом организации производства понимают комплексную

характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного

производства. Различают 3 основных типа: единичное, серийное, массовое.

Единичный тип характеризуется:

- не повторяемость операций,

- организация рабочих мест по технической специализации,

- использование универсального оборудования и технической оснастки,

- наличие большого объема ручных операций, поэтому затраты и себестоимость

продукции высокие

- большой удельный вес высококвалифицированной рабочей силы,

- значительная длительность производственного цикла,

- сравнительно большое количество отходов.

Разновидностью единичного производства является индивидуальное

производство, например, изготовление космических объектов, объектов ВПК.

Серийное производство имеет следующие особенности:

- постоянство относительно большой номенклатуры повторяющейся продукции,

- преобладание специального и специализированного оборудования,

- большой удельный вес рабочих средней квалификации,

- сравнительно централизованная система руководства,

- унификация изделий и деталей,

- сокращение длительности производственного цикла.

В качестве примера могут служить моторостроительные заводы.

Массовое производство имеет следующие особенности:

- строго установленный выпуск небольшой номенклатуры в огромных масштабах,

- специализация рабочих мест,

- расположение рабочих мест в порядке следования операций,

- высокий процент механизированных и автоматических механических операций,

- большой удельный вес рабочих не высокой квалификации,

- высокое централизованное управление,

- минимальная длительность производственного процесса,

- снижение себестоимости за счет масштаба производства

4. Основные пути совершенствования производственной структуры.

1. соблюдение оптимального соотношения между основным,

вспомогательным и обслуживающим цехами,

2. разработка рационального типа производственной структуры,

3. развитие комбинируемых производств,

4. возможности перестройки производственного процесса в условиях

рыночной экономики.

6.5. Понятие о генеральном плане предприятия.

Генеральный план – это обязательная часть проекта промышленного

предприятия, которая содержит комплексное решение вопросов размещения

зданий, сооружений, транспортных коммуникаций, инженерских сетей,

организации систем хозяйственного и бытового обслуживания.

К генеральному плану предъявляются следующие требования:

1. производственные подразделения должны располагаться строго по ходу

технологического процесса;

2. вспомогательные цеха должны быть расположены в близи цехов

основного производства;

3. пути перемещения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции должны

быть наикротчайшими;

4. должны быть исключены различного рода встречные потоки;

5. основные цеха должны быть расположены в близи от внешних

коммуникаций;

6. подъездные пути внутри предприятий должны быть подведены к складам

готовой продукции.

Генеральный план должен иметь перспективы для дальнейшего развития

производства.

6. Механизм функционирования предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно правовой формы и

формы собственности, отраслевой принадлежности выпускаемой продукции,

является открытой экономической системой, на которую влияют внешние и

внутренние факторы.

Рыночную модель предприятия можно представить состоящей из следующих

блоков:

1. блок 1 – преобразование ресурсов;

2. блок 2 – ресурсы на входе (трудовые, материальные, финансовые);

3. блок 3 – ресурсы на выходе (готовая продукция, отходы

производства, прибыль предприятия);

4. блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие

(государство, муниципальные органы, законодательства);

5. блок 5 – природная среда (потребление природных ресурсов, полезных

ископаемых, воздуха и воды);

6. блок 6 – взаимосвязь с рынком, осуществляется через цену товара,

взаимодействует как на входе, так и на выходе;

7. блок 7 – соотношение ресурсов на входе с выходом готовой

продукции, характеризует эффективность экономической системы.

4. социальная среда

7.экономика

предприятия

6.маркетинг 1. преобразование

6. маркетинг

на входе 2. ресурсов 3.

на выходе

ресурсы-затраты ресурсы-

результаты

5.природная среда

рис.6.1 Рыночная модель предприятий.

Связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе можно показать в виде

следующей матрицы:

Таблица 6.1. Связь ресурсов.

| | V| L| F| M| S|

| V | | L/V| F/V| M/V | V-S|

| L| V/L| | | | |

| F| V/F| | | | |

| M| V/M| | | | |

| S| V-S| | | | |

V – общий объем валовой продукции;

L – средняя численность работников;

F – средняя годовая стоимость основных производственных фондов;

M – текущие материальные затраты на производство продукции;

S – себестоимость продукции;

L/V – трудоемкость производимой продукции, показывает, сколько единиц

живого труда требуется для изготовления единичной продукции;

V/L – выражает объем произведенной продукции на единицу числа

занятых;

V/F – показывает эффективность использования основных

производственных фондов, называется фондоотдачей;

F/V – фондоемкость;

V/M – показывает эффективность использования материальных затрат,

называется материалоотдачей;

M/V – материалоемкость;

V-S – показывает, как работает предприятие, если себестоимость S ( V,

то убыток; если S =V, то самоокупаемость; если S ( V, то прибыльность.

Соотношения ресурсов на входе и на выходе составляют содержание

такого понятия как экономика предприятия. Для экономики предприятия в

известной мере безразличны производимый продукт, избрана технология, состав

и квалификация рабочей силы. Единственное, что ее интересует, то это

соотношение в использовании ресурсов, которая предполагает превышение

доходной составляющей над расходной. Это выражается либо в виде абсолютной

величины (прибыльность), либо в виде относительной величины

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12