Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

+---------------------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | плановая |

|----------------------------------+----------|

| 1.Потенциальная | |

| | 5000 |

| ёмкость рынка | |

|----------------------------------+----------|

| 2.Рыночный потенциал предприятия | 15% |

|----------------------------------+----------|

| 3.Цена товара за 1 | |

| | 55 |

| человеко- день | |

|----------------------------------+----------|

| 4.Количество товаров | |

| | 90 |

| в человеко- днях | |

|----------------------------------+----------|

| 5.Объём продаж | 5000 |

+---------------------------------------------+

Таблица 2.7

Форма Ф-2. План- отчёт о доходах и продажах

+--------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|-----------------------+--------|

| 1.Объём продаж | 5000 |

|-----------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|-----------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|-----------------------+--------|

| 4.Валовая прибыль | 3105,7 |

|-----------------------+--------|

| 5.Налоги | 869,6 |

|-----------------------+--------|

| 6.Чистая прибыль | 2236,1 |

|-----------------------+--------|

| 7.Инвестиции | 231,1 |

+--------------------------------+

Таблица 2.8

Форма Ф-3. План- отчёт движения наличных средств

+-----------------------------------+

| | Сумма |

| Показатели | |

| | план |

|--------------------------+--------|

| 1.Объем продаж | 5000 |

|--------------------------+--------|

| 2.Постоянные издержки | 1594,3 |

|--------------------------+--------|

| 3.Переменные издержки | 300 |

|--------------------------+--------|

| 4.% банку | 417 |

|--------------------------+--------|

| 5.Поступления наличности | 2688,7 |

|--------------------------+--------|

| 6.Остаток на р/сч | 560 |

|--------------------------+--------|

| 7. Конечное сальдо | 7021,7 |

+-----------------------------------+

Таблица 2.9

Форма Ф-4. Балансовый отчёт

+------------------------------------------------------------------------+

| Актив | Сумма | Пассив | Сумма |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 1.Основные средства | 300 | 1.Уставный капитал | 694 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 2.Сырье | 178 | 2.Краткосрочный кредит | 3341 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 3.Доходы от реализации | 5000 | 3.Расчеты с бюджетом | 195,5 |

| товаров | | | |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| 4.Р/сч | 560 | 4.Заработная плата | 550 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 5.Амортизация | 168,5 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 6.Налоги | 489 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| | | 7.Использование прибыли | 600 |

|------------------------------+-------+-------------------------+-------|

| Баланс | 6038 | Баланс | 6038 |

+------------------------------------------------------------------------+

Таблица 2.10

Форма Ф-5. Текущие активы

+----------------------------------------------+

| Показатели | Сумма |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие активы | |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Наличие средств на расчетном счете | 560 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Реализация услуг | 5000 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого : | 5560 |

|--------------------------------------+-------|

| Текущие долги | 3341 |

|--------------------------------------+-------|

| 1.Краткосрочный кредит в банке | 277,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 2.Расчёты с бюджетом | 195,5 |

|--------------------------------------+-------|

| 3.Заработная плата | 550 |

|--------------------------------------+-------|

| 4.Налоги | 413 |

|--------------------------------------+-------|

| Итого | 4777 |

|--------------------------------------+-------|

| Чистые текущие активы | 783 |

+----------------------------------------------+

6.Оценка возможных рисков

1. Риск потери времени: 0,1.

2. Риск денежный: 0,5.

3. Риск трудовой: 0,2.

4. Риск нанесения вреда окружающей (природной) среде: 0,5

5. Риск связанный с собственным здоровьем: 0,5.

6. Риск престижа, \"потери лица\": 0,4.

7. Политические риски: 0,4.

8. Риск форс-мажорных обстоятельств: 0,2.

Возможные источники возникновения рисков:

* недостаточная информация о спросе на данный товар;

* недостаточный анализ рынка;

* недооценка конкурентов;

* падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков может быть ограничено:

* разработкой эффективной рекламы и других средств привлечения клиентов;

* регулярным анализом рыночной ситуации;

* своевременной разработкой и введением новых услуг;

* анализом действий конкурентов;

* разумным распределением рабочего времени;

* строгим контролем движения денежных и иных активов;

* распределением рисков: страхование, вложение части средств в ценные

бумаги.

7.Обоснование и цели кредита.

Сумма - 3000 евро./ 12 % годовых.

+--------------------------------------------+

| № п/п | Кредит | 10% | Погашение | Итого |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 1 | 120960 | 12096 | 10960 | 23056 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 2 | 110000 | 11000 | 10000 | 21000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 3 | 100000 | 10000 | 10000 | 20000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 4 | 90000 | 9000 | 10000 | 19000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 5 | 80000 | 8000 | 10000 | 18000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 6 | 70000 | 7000 | 10000 | 17000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 7 | 60000 | 6000 | 10000 | 16000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 8 | 50000 | 5000 | 10000 | 15000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 9 | 40000 | 4000 | 10000 | 14000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 10 | 30000 | 3000 | 10000 | 13000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 11 | 20000 | 2000 | 10000 | 12000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| 12 | 10000 | 1000 | 10000 | 11000 |

|-------+--------+-------+-----------+-------|

| | Всего | 78096 | 120960 | |

+--------------------------------------------+

На первом этапе кредит необходим, так как начальный этап потребует

значительно больше денежных средств, чем имеет предприятие В качестве

обеспечения кредита ООО «Ньюком» предоставит квартиру, принадлежащую

директору общества.

8. Товарная политика

8.1. Основные принципы, которых мы придерживаемся:

* обеспечение стабильного положения на рынке;

* активизация покупательского спроса;

* соблюдение государственных правовых актов.

8.2. Наши цели:

* достижение максимальной прибыли;

* удержание покупателей и расширение круга своих клиентов;

* оттеснение конкурентов;

* завоевание устойчивого положения на рынке.

8.3.Ценовая политика.

В качестве метода определения базовой цены мы выбрали метод маржинальных

издержек, имеющий следующие преимущества:

* обеспечивает полное покрытие затрат и максимизацию прибыли;

* лучше подходит к нашей сфере деятельности и применим практически

везде.

9.Маркетинг

Основные методы привлечения покупателей:

1) реклама. Мы выбрали следующие средства распространения:

- пресса (газеты, журналы);

-печатная реклама (каталоги, проспекты, визитные карточки);

Нам необходимо тщательно продумать текст обращения, сделать подходящее

оформление, привлекающее внимание и подчеркивающее наши хороши деловые

качества;

2) участие в выставках, ярмарках, посещение деловых семинаров и т.д.

Внимание потребителей будет привлекаться с помощью личных контактов.

Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.

Каждый месяц мы будем сравнивать количество потребителей привлеченных

каждым из этих способов. В зависимости от результата станем распределять

денежные средства: сколько тратить на рекламу, проспекты и каталоги.

С помощью маркетинговой политики мы планируем обеспечить оптимальный спрос

на строительную мастику.

10. Заключение

1.Организационно- правовая форма предприятия- общество с ограниченной

ответственностью.

2.Разработан бизнес- план, где обоснована целесообразность выпуска новой

строительной мастики.

3.Отличительные черты товара общества позволяют говорить о высокой

конкурентоспособности «Ньюком» по сравнению с основными конкурентами.

4. Общество обладает достаточными активами для получения кредита. Анализ

графика выплат по кредиту дает основание утверждать, что кредит будет

возвращен своевременно и в полном объёме.

5.Анализ всех представленных документов свидетельствует о хорошем

финансовом и производственном потенциале предприятия «Ньюком» и,

следовательно о широких возможностях его модернизации.

3.Пути улучшения инновационного проекта предприятия.

Улучшение инновационного проекта предусматривает повышение качества,

функциональности, экономичности или экологичности нового продукта. Для

предприятия ООО «Ньюком» предлагаем следующие рекомендации: замену

используемого сырья на более качественное и более экономичное. Это

позволит в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же

время, повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более

качественной продукции.

Рассмотрим, какие виды сырья используются для производства мастики

«Бутепрол-2М». Это мел, тальк, бутилкаучук марок СКЭПТ, СКМС и масло

ИГП-38.

Название мела, планируемого для использования в производстве - СТМ-40 (ТУ

5743-024-05120542-2003). Он предназначен для использования в качестве

наполнителя в лакокрасочной, резинотехнической и других отраслях

промышленности. Представляет собой порошкообразный продукт белого цвета,

получаемый путем дробления, сушки, тонкого помола и классификации

природного карбоната кальция. Мел расфасован в полипропиленовые мешки (от

30 до 33кг). Более подробная информация о характеристиках данной марки

мела, приведена в таблице 3.1. Но для предприятия было бы оптимальнее

использовать мел другой марки СТМ-10 (ТУ 5743-021-05120542-2003), его

характеристики так же приведены в таблице. Необходимость использования

СТМ-10 обусловлена тем, что это позволит увеличить качество продукции.

Во-первых у данной марки ниже показатель гранулометрии, что обеспечивает

лучшую перемешиваемость и однородность. Так же это обеспечивает более

близкий к норме показатель пенетрации, то есть способности материала

активно проникать в сварные швы, стыки, трещины. Во -вторых у СТМ-10 выше

коэффициент отражения, что позволит выпускать мастику более светлого

цвета. Это улучшит ее эстетические свойства.

Таблица 3.1

Сравнительная характеристика

+------------------------------------------------------------------------+

| | СТМ-40 | СТМ-10 | |

| Наименование показателей |---------+---------------+-------|

| || норма | факт | норма | факт |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 1.Массовая доля углекислого кальция || | | | |

| и углекислого магния а пересчете на || 96,5 | 97,5 | 98 | 98 |

| углекислый кальций ,%, не менее || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 2.Массовая доля веществ, || 2,0 | 1,1 | 1,8 | 1,1 |

| нерастворимых в соляной кислоте, % || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 3.Массовая доля полуторных окислов || 0,25 | 0,25 | 0,5 | 0,4 |

| железа и алюминия, %, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 4.Массовая доля окиси железа || 0,25 | 0,012 | 0,15 | 0,012 |

| (111),%, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 5.Массовая доля водорастворимых || 0,2 | 0,01 | 0,1 | 0,01 |

| веществ, %, не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 6.Массовая доля влаги, %, не более || 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 7.Массовая доля железа извлекаемого || 0,03 | отс. | 0,02 | отс. |

| магнитом, % не более || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 8.Массовая доля песка, %, не более || 0,06 | 0,01 | 0,03 | 0,001 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 9.Коэффициент отражения, %, не || 85 | 88,1 | 89 | 89 |

| менее || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 10.Остаток, % не более на сите с || | | | |

| сеткой || 0,02 | 0,001 | отс. | отс. |

| || | | | |

| № 014 || | | | |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| № 0045 || 0,5 | 0,25 | 0,05 | 0,03 |

|--------------------------------------||--------+-------+-------+-------|

| 11.Гранулометрия: || | | | |

| || | | | 10 |

| 99%, менее, мкм || | 18 | | |

| || | | | 5 |

| 90%, менее, мкм || | 10 | | |

| || | | | 2,0 |

| 50%, менее, мкм || | 5 | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Рассмотрим теперь замену одной марки мела второй с экономической точки

зрения. Стоимость планируемой марки у производителя ОАО «Мелстром» - 1700

руб. за тонну (цена тонны с учетом НДС, тары, услугами ж/д (кроме ж/д

тарифа)), цена рекомендуемой марки 2280 руб. за тонну. Мы наблюдаем

значительную разницу - 580 р. за тонну. Подсчитаем денежные потери на

годовой инновационный проект, то есть на 150 тонн.

Расход мела на тонну выпускаемой продукции за минусом норм естественной

убыли составляет - 350 кг. Соответственно на 150 тонн продукции будет

использовано 150 * 0,35=52,5 тонны мела. Потеря в денежном выражении

составит 52,5*580=30450 руб. за год.

Эту денежную потерю, в замен качеству продукции, можно возместить при

замене другого сырья: масла ИГП-38 другим маслом ИГП-18. Рассмотрим их

сравнительные технические характеристики в таблице 3.2.

Индустриальные масла ИГП-18(ТУ 38.101413-90) и ИГП-38 ТУ (18.101413-97)

изготавливаются на основе минерального базового масла селективной очистки

из сернистых нефтей, и различаются дозой добавления эффективной композиции

присадок.

Таблица 3.2

Сравнительные характеристики масел ИГП-38 и ИГП-18.

+-----------------------------------------------------------+

| Наименование технической характеристики | ИГП-18 | ИГП-38 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Кинематич.вязкость при 40-oС, мм2/с | 24-30 | 55-65 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Плотность при 20-oС г/см 3 | 0,880 | 0,890 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Температура застывания, -o С | -15 | -15 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Температура вспышки (отк.т), -oС | 180 | 210 |

|-----------------------------------------+--------+--------|

| Цвет ед. | 3 | 4 |

+-----------------------------------------------------------+

Различия в кинематической вязкости и других характеристик не окажет

существенного влияния на качество будущей продукции. Зато разница в цене

даст необходимую экономию затрат. Например планируемое к использованию в

производству масло ИГП-38 стоит у ООО \"АБГ- Нефтехимком\" 24800.00 руб/т, а

ИГП-18 стоит 17230.00 руб/т. Денежная разница составит 7570 за тонну.

Расход масла на тонну за минусом норм естественной убыли составляет 230

кг, соответственно за год на 150 тонн будет израсходовано 150*0,230=34,5

тонн масла. Положительная денежная разница составит 34,5*7570=261165 руб.

таким мы получаем значительный резерв экономии.

Подсчитаем общую сумму экономии/перерасхода от внедрения наших предложений

в инновационный проект:

261165-30450=230715 руб. - составит экономия от внедрения рациональных

предложений.

При этом качество продукции улучшится, так как возрастет пенетрация -

основная качественая характеристика мастики как строительного материала.

Это доказывает выгодность внесенных предложений для предприятия ООО

«Ньюком».

Заключение.

В ходе написания данной курсовой работы были сделаны следующие выводы.

Инновационный проект является организационной формой нововведения. Он

представляет собой совокупность научно-исследовательских,

опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,

коммерческих и других мероприятий по выпуску новой продукции, проводимых в

установленные документацией сроки. Инновационный проект утверждается и

реализуется только при обосновании его экономической эффективности и

прибыльности. Основными элементами проекта являются: сформулированные цели

и задачи; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы

и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных

мероприятий.

Существует целая классификация инновационных проектов. По срокам выделяют:

долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. По виду удовлетворяемых

потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности

или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу

инноваций предполагает следующее их деление: введение нового или

усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного

метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника

поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По

уровню принятия решений и сфер действия могут быть: от проектов

утверждаемых на государственном уровне, до проектов предприятий. Проекты

имеют различные уровни научно-технической значимости: модернизационный,

новаторский, опережающий, пионерный. С точки зрения масштабности решаемых

задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: моно-,

мульти- и мегапроекты. Выделяют три аспекта рассмотрения содержания

инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу

формирования и реализации; по элементам организации.

В настоящее время поддержка инновационной деятельности предприятий

государством остается актуальной, так как это обеспечивает экономике в

целом получение новых знаний, передача их в производственные сектора

экономики, прежде всего в промышленность, и их использование. В России

существует большое количество научных разработок, и накопленный в этих

разработках технологический потенциал, но не использующийся по причине

нежелания или незаинтересованности отечественной промышленности,

представляет собой огромный капитал. Но многие разработки, не были

доведены до уровня инновационного товара, и цену за них давали невысокую,

поскольку разработка должна быть не только уникальной и превосходной, но

она должна иметь коммерческое применение, должна иметь реальный рыночный

спрос.

К концу 2006 года была завершена программа \"Исследования и разработки по

приоритетным направлениям развития науки и техники\". Результаты ее пока не

опубликованы в прессе, но цели ставились самые, что ни на есть

благоприятные для развития инноваций: развитие и использование

научно-технологического потенциала, включая комплексное развитие

национальной инновационной системы Российской Федерации, на основе

повышения инновационной активности, восприимчивости организаций к

нововведениям и прогрессивным восприимчивости организаций к нововведениям

и прогрессивным технологиям в интересах диверсификации и роста

конкурентоспособности. Финансирование программы составило - 41,1 млрд.

рублей.

Разработка самого инновационного проекта начинается с формирования идеи и

конечно маркетинговых исследований будущего рынка сбыта. Затем

разрабатывается план реализации инновационного проекта, который

представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по

ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических,

производственных, организационных и других мероприятий, направленных на

достижение общей цели или решение поставленной задачи. Он содержит

указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы

нужно выделить на решение каждой задачи. Одной из важнейших составляющих

является бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в

количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для

достижения поставленной цели. Разработка инновационного проекта

завершается подготовкой проектной документации.

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать

осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть

реализован небольшим предприятием, таким как «Ньюком» с весьма

ограниченными инвестиционными возможностями. Очевидно, что отдача от

подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от

реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её

развития. Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему

предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль.

При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в

случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Для предприятия ООО «Ньюком» можно сделать следующие предложения

относительно реализации инновационного проекта. Можно заменить

используемое сырье на более качественное и более экономичное. Это позволит

в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же время,

повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более

качественной продукции. Мы заменили марки мела и масла. В итоге получили

экономию денежных средств в течение года 230715 руб., и более качественную

продукцию с высокой пенетрацией.

Библиографический список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер»,

2000. - 208 с.

2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд.

- М.:Издательство РИОР, 2005 г.

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2005 г.

4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное

пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.

5. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность

инвестиционного проекта.-М.: Информэлектро, 1996

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2001 г.

7. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф.

В.Я.Горфинкеля.—.М.: Вузовский учебник, 2005.

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /С.Д. Ильенкова- М.:

«Юнити», 1997г.

9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. Л.Н. Оголевой.-М.:

Инфра-М, 2001

10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдтейн - Таганрог:

Издательство ТРТУ, 1999 г.

11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина

Казанцева , Мендили Л.Э.- СПБ.:Наука, 2000 г.

12. Ковалев Д.Г. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/Под

ред. Проф. В.А. Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999

13. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001;

14. Круглова Н.Ю. Иннавационный менеджмент / Под науч. Ред. Д.С. Львова.-

М.: Ступень 2002 г.

15. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент»

МГУИЭ. - М.: 2001

16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2002

17. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ.

— М.: Издательский дом \"Вильяме\", 2004.

18. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.:

Питер, 2003.

Приложение 1

Таблица 1

Цели и задачи фаз разработки проекта.

+--------------------------------------------------------------------------------------+

| Прединвестиционная фаза | Инвестиционная фаза |

| | |

| Проекта | Проекта |

|------------------------------------------+-------------------------------------------|

|Прединвестиционные|Разработка документации| Проведение | | |

| исследования и | и подготовка к | торгов и | Реализация | Завершение |

| планирование | реализации | заключение | проекта | проекта |

| проекта | | контрактов | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |1. Разработка плана | |1. Разработка|1. |

|1. Изучение |проектно-изыскательских|1. Заключение|плана |Пусконаладочные|

|прогнозов |работ |контрактов |реализации |работы |

| | | |проекта | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|2. Анализ условий | | | | |

|для воплощения |2. Задание на |2. Договор на| | |

|первоначального |разработку ТЭО и |поставку |2. Разработка|2. Пуск |

|замысла, |разработка ТЭО. |оборудования.|графиков. |объекта. |

|разработка | | | | |

|концепции проекта.| | | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| | | | |3. |

|3. Предпроектное |3. Согласование, |3. Договор на|3. Выполнение|Демобилизация |

|обоснование |экспертиза и |подрядные |работ. |ресурсов, |

|инвестиций. |утверждение ТЭО. |работы. | |анализ |

| | | | |результатов. |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|4. Выбор и |4. Выдача задания на |4. Разработка|4. Мониторинг|4. |

|согласование места|проектирование. |планов. |и контроль. |Эксплуатация. |

|размещения. | | | | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |5. Разработка, | |5. |5. Ремонт и |

|5. Экологическое |согласование и | |Корректировка|развитие |

|обоснование. |утверждение. | |плана |производства. |

| | | |проекта. | |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

| |6. Принятие | |6. Оплата |6. Закрытие |

|6. Экспертиза. |окончательного решения | |выполненных |проекта, |

| |об инвестировании. | |работ. |демонтаж |

| | | | |оборудования. |

|------------------+-----------------------+-------------+-------------+---------------|

|7. Предварительное| | | | |

|инвестицион-ное | | | | |

|решение. | | | | |

+--------------------------------------------------------------------------------------+

Приложение 2

0x08 graphic

Рис. 1 Виды инноваций

Приложение 3

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x01 graphic

Рис. 2. Основные факторы, влияющие на развитие фирмы

Ковалев Д.Г. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/Под ред.

Проф. В.А. Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 , стр. 110

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002

Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.:

Питер, 2003.

26

Философия, цели и принципы фирмы

Финансовое состояние предприятий- должников

Уровень доходов населения

Инфляция

Финансовая, кредитная и налоговая политика

Политическая

стабильность

Развитие науки и техники

Состояние

культуры

Демография

Внутренние

Внешние

Диспропорции

развития

Управленческий потенциал

Производственный потенциал

Уровень издержек

Организация маркетинга и сбыта

Факторы

Страницы: 1, 2, 3, 4