бесплатно рефераты
 
Главная | Карта сайта
бесплатно рефераты
РАЗДЕЛЫ

бесплатно рефераты
ПАРТНЕРЫ

бесплатно рефераты
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

бесплатно рефераты
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

район, с. Русская Борковка.

Факт. Адрес: 445240, Россия, Самарская область, г. Октябрьск,

Ул. Заводская,1.

ИНН/КПП - 6382038043/632101001

Банковские реквизиты: Ф ОАО КБ «Солидарность», БИК 043678959,

р/сч 40702810900000000718.

Инициатор проекта : ООО «Ньюком».

Организационно- правовая форма - ООО.

Форма собственности - частная.

Размер уставного капитала- 25000 рублей.

Директор - Гадалин Владимир Петрович.

Коммерческий директор- Филатова Ольга Владимировна.

Главный бухгалтер - Волженина Ксения Николаевна

Главный технолог- Гончаров Виталий Викторович

Вид деятельности- производство автомобильных мастик.

Миссией предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм

и населения в строительных мастиках, применяемых для строительства и

сооружения различных зданий и сооружений.

Сильные и слабые стороны основного конкурента «Строй-КА» и предприятия

«Ньюком» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Анализ сильных и слабых сторон конкурента ООО «Строй-КА»

+------------------------------------------------------------------------+

| Факторы, характеризующие | | | |

| | преимущества | Недостатки | Оценка |

| предприятие | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| 1 | 2 | 3 | 4 |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Менеджмент предприятия: | | | |

| | | с | к |

| Предпринимательская культура и | к | | |

| философия | | с | кс |

| | | | |

| Цели и формулируемые стратегии | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Производство: | | | |

| | | | к |

| Оборудование | | | |

| | | с | кс |

| Гибкость производственных линий | | | |

| | | | кс |

| Качество производства, | | | |

| планирования и управления | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Научные исследования и | | | |

| разработки: | | | |

| | | | |

| Интенсивность и результаты | с | | кс |

| | | к | |

| Ноу- хау | с | | к |

| | | | |

| Использование новых | | | |

| информационных технологий | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Маркетинг: | | | |

| | с | | к |

| Организация сбыта | | | |

| | с | | к |

| Расположение сбытовых филиалов | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Кадры: | | | |

| | | | кс |

| Возрастная структура | | | |

| | | | кс |

| Уровень образования | | | |

| | | | кс |

| Квалификация и мотивация труда | | | |

| персонала | | | |

|-----------------------------------+--------------+------------+--------|

| Финансы : | | | |

| | к | | с |

| Доля собственного капитала | | | |

| | к | | с |

| Уровень финансового состояния | | | |

| | к | | с |

| Возможности получения кредита | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Примечание : Знак «с»- собственное предприятие, «к»- ООО «Стройка»

Предприятие «Ньюком» превосходит конкурентов в области научных

исследований и разработок, по организации сбыта, качеству продукции.

Уступают в области финансов и организации производства, так как находится

в начале своей производственной деятельности.

Производственный процесс осуществляется на различном универсальном

оборудовании с применением небольшой доли ручного труда.

Наименование продукции- МАСТИКА ГЕРМЕТИЗИРУЮЩАЯ НЕТВЕРДЕЮЩАЯ «БУТЭПРОЛ-2М»

ТУ 5772-001-00287830-97

Применяется для герметизации, гидроизоляции, антикоррозийной защиты стыков

и швов межпанельных соединений и примыканий, мест примыкания оконных и

дверных блоков к элементам стен жилых, промышленных и общественных зданий,

монтаже стеклопакетов в конструкции окон и витражей и т.д.

Мастика сохраняет свои эксплуатационные свойства в различных климатических

районах при температурах от -50 до +80*С.

Обладает высокой степенью адгезии к бетону, мрамору, стеклу, дереву,

металлу, пластмассе и другим материалов.

Новая деятельность предприятия нацелена на потребителя, который занимается

строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья.

Мастика отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в

эксплуатации.

Анализ сильных и слабых сторон товара приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Сильные и слабые стороны продукта мастика «Бутэпрол-2М»

+------------------------------------------------------------------------+

| № | Постановка вопроса при изучении | | Слабые |

| | сильных и слабых сторон товара | Сильные стороны | стороны |

| п\\п | | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Можете ли вы определить тот сегмент | | |

| 1 | рынка, на который ориентирована ваша | Да | |

| | продукция ? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 2 | Изучены ли вами запросы ваших | Да | |

| | клиентов? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Какое преимущество предоставляет | Качество | |

| 3 | ваша продукция клиентам? | | |

| | | Надежность | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Можете ли вы эффективно довести свою | | |

| 4 | продукцию до тех потребителей, на | Да | |

| | которых она ориентирована? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Может ли ваша продукция успешно | | |

| | конкурировать с продукцией других | | |

| | производителей в отношении: | | |

| 5 | | ДА | |

| | Качества, надежности, | | |

| | эксплутационных и других товарных | | |

| | характеристик? Да | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Понимаете ли вы, на какой стадии | | |

| 6 | «жизненного цикла» находится ваша | Да | |

| | продукция? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 7 | Есть ли у вас идеи относительно | Да | |

| | новых видов продукции | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| | Обладаете ли вы сбалансированным | | |

| 8 | ассортиментом продукции с точки | | Нет |

| | зрения её существенного | | |

| | разнообразия? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 9 | Возможно ли копирование вашей | | Да |

| | продукции конкурентами? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 10 | Отслеживаете ли вы жалобы | - | - |

| | покупателей? | | |

|-----+--------------------------------------+-----------------+---------|

| 11 | Уменьшается ли количество жалоб и | - | - |

| | нареканий со стороны покупателей? | | |

+------------------------------------------------------------------------+

К сильным сторонам продукции относится её высокое качество, долговечность,

надежность и то, что её производство находится в начале «жизненного

цикла». Недостатком является не слишком разнообразный ассортимент.

Проведем анализ рынка и основных конкурентов.

Платежеспособный спрос в настоящее время 150 тонн в год. Как уже

отмечалось продукция предприятия предназначена для потребителей, которые

занимаются строительством и реконструкцией различных помещений. Учитывая,

что объёмы строительства постоянно возрастают, есть все основания

предполагать, что ёмкость рынка будет увеличиваться. Увеличение емкости

рынка будет способствовать также применению индивидуального подхода к

потребителям и расширение ассортимента продукции.

Насыщенность рынка в данном виде продукции достаточно высокая. основные

сведения о рынках сбыта представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Оценка рынков сбыта.

+------------------------------------------------------------------------+

| | | | Населенный | Рынки, |

| №п/п | Показатели | Местонахождение | пункт в | удаленные |

| | | предприятия | радиусе | за 100км. |

| | | | 100км. | |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| 1 | Уровень спроса | высокий | высокий | средний |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| | Степень | | | |

| 2 | удовлетворения | низкий | средний | средней |

| | спроса | | | |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| 3 | Уровень конкуренции | средний | средней | высокий |

|------+----------------------+-----------------+------------+-----------|

| | Доля потребителей, | | | |

| 4 | готовых купить | 10% | 25% | 15% |

| | продукцию | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Наиболее предпочтительным рынком сбыта является г. Тольятти, который

находится в радиусе 100 км. В центрах субъектов федерации как правило выше

уровень жизни населения, больше строится жилых домов, офисов, фирм. Меньше

затрат на перевозку продукции, можно доставлять готовую продукцию

оперативно и любыми партиями.

Сведения об основных конкурентах представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Анализ и оценка конкурентов.

+------------------------------------------------------------------------+

| | | Основные | |

| № | Характеристика | конкуренты | |

| п/п | конкурирующей продукции |------------+---------------------------|

| | | | | «Стройдвор» | «Строй-КА» |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 1 | 2 | | | 3 | 4 |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| | Объем продаж ( в | | | | |

| 1 | натуральных | | | 90 тн/г | 120 тн/г |

| | показателях) | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 2 | Занимаемая доля рынка, | | | 30,8% | 39,9% |

| | в % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 3 | Уровень цены, руб | | | 38000 | 37200 |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 4 | Финансовое положение | | | 21% | 25% |

| | (рентабельность), % | | | | |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 5 | Уровень технологии | | | средний | средний |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 6 | Качество продукции | | | низкое | высокое |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 7 | Расходы на рекламу | | | пресса, | Пресса, |

| | | | | телереклама | телереклама |

|-----+-------------------------| | |-------------+-------------|

| 8 | Время деятельности | | | 2 | 11 |

| | предприятия | | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Наиболее серьёзную конкуренцию следует ожидать от второго предприятия. Для

завоевания рынка сбыта необходимо наращивать уже имеющиеся преимущества :

уровень технологии, внешний вид продукции, в тоже время стремится к

снижению цены, улучшению ассортимента и повышению качества продукции.

3.Организационный план.

Предприятие «Ньюком» представляет собой общество с ограниченной

ответственностью и ведет свою деятельность на основе ГК РФ. Общество

является юридическим лицом и действует на основании устава, имеет

собственное имущество, самостоятельный баланс и расчётный счёт.

ООО «Ньюком» создано индивидуальным предпринимателем. Руководство

деятельностью предприятия ведёт директор. Он самостоятельно решает вопросы

деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой

подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и

увольнение работников.

Директор несет материальную и административную ответственность за

достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы директор

назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и

рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению

документальных отчетов предприятия. Главный технолог ведет руководство

деятельностью участка по выпуску строительной мастики. Таким, образом,

организационная структура предприятия является линейно- функциональной.

Уставный капитал общества состоит из вклада учредителя и составляет в

целом 25 000 рублей.

Для осуществления бизнес- плана необходима деятельность 6 человек.

Обязанности работников и требования к ним:

-директор- мужчина 35 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по

специальности «Экономика»- занимается заключением сделок, ведет переговоры

с клиентами, посещает выставки и конференции, ведёт подбор кадров,

отвечает за поставки оборудования.

- главный бухгалтер- женщина 23 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа

по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».Ведёт всю финансовую

деятельность фирмы : расчёт доходов, начисление и уплату налогов,

распределение прибыли : начисление амортизации, расчет и выплату

заработной платы.

- коммерческий директор- женщина 40 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «Маркетинг и анализ современных рыночных отношений»-

разрабатывает возможные варианты стратегии в соответствии с целями и

задачами определенные клиентом. Оценивает эффективность деятельности

предприятия в рамках предложенной стратегии.

- главный технолог- мужчина 34 лет с дипломом магистра об окончании

ВУЗа по специальности «». Разрабатывает и внедряет различные варианты

производства исходя из заявок клиентов. Осуществляет руководство

деятельностью участка по выпуску мастики.

- вальцовщик 5 р.- мужчины в возрасте от 23 до 30 лет, со средне-

техническим образованием. Занимаются производством и сортировкой мастики.

2.2 Расчет экономической эффективности инновационного проекта.

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору

для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики,

Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

установлены следующие основные показатели эффективности инновационного

проекта :

* Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые

последствия реализации проекта для его непосредственных участников

* Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия

осуществления проекта для федерального, регионального и местного

бюджетов

* Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты

и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы

прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и

допускающие стоимостное измерение.

Таким образом, эффективность определяется через соотношение результата

(эффекта) и затрат.

Составим производственный план.

Таблица 2.5.

Расчёт издержек на 1 месяц

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | | № | Переменные | |

| | Постоянные издержки | Сумма | | | Сумма |

| п/п | | | п/п | издержки | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 1 | Стоимость сырья | 580 | 1 | Прочие налоги | 200 |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 2 | Зарплата | 550 | 2 | Непредвиденные | 100 |

| | | | | расходы | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 3 | Налоги с заработной | 195,8 | | | |

| | платы | | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 4 | Амортизация ОС | 168,5 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| 5 | Реклама | 100 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Итого | 1594,3 | | | |

|-----+--------------------------+--------+-----+----------------+-------|

| | Всего расходов | 1894,3 | | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Произведем расчёт точки безубыточности :

Общая сумма расходов: 1894,3

Цена за 1 человеко- день: 55

Минимальное количество человеко- дней: 35

Произведем расчёт производственной мощности:

Цена за 1 человеко- день:55

Желаемый уровень дохода: 5000

Мощность производства : 90 человеко дней.

Составим финансовый план (за 1 месяц)

Таблица 2.6.

Форма Ф-1. Оперативный план-отчёт

Страницы: 1, 2, 3, 4


бесплатно рефераты
НОВОСТИ бесплатно рефераты
бесплатно рефераты
ВХОД бесплатно рефераты
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

бесплатно рефераты    
бесплатно рефераты
ТЕГИ бесплатно рефераты

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.