Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы

Тема: Инновационная деятельность предприятия, проблемы и перспективы.

Содержание.

Введение …………………………………………………………………………………………..3

1. Понятие и основные элементы инновационного проекта, как программы

инновационной деятельности.

1.1 Виды и содержание инновационных проектов………………………………………………..4

1.2 Теоретические аспекты разработки инновационного проекта………………………….……6

1.3. Проблемы и перспективы инновационной деятельности……………………………………9

2. Разработка инновационного проекта и обоснование его экономической

эффективности на примере предприятия ООО «Ньюком»

2.1. Формирование инновационной идеи………………………………………………..…..15

2.2 Расчет экономической эффективности инновационного проекта……………………...19

3. Пути улучшения инновационного проекта предприятия…………………………………

Заключение……………………………………………………………………………………..

Приложения

Введение

В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция

управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на

изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени

и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее

разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это

управление проектами. К настоящему времени управление проектами стало

признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах

методологией инновационной деятельности.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего

фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной

литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это,

единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,

предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и

простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая,

таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях:

от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в

современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как

и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя

и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и

развитию научно-технического потенциала.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как

конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в

виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке,

нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в

практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное

значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения

зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми

темпами, поэтому правильная разработка инновационного проекта имеет

большое значение для различных предприятий. Это обуславливает актуальность

темы данной работы в настоящее время.

Целью написания данной курсовой работы является исследование

инновационного проекта как организационной формы нововведения. Из цели

вытекают следующие задачи:

- изучить виды и содержание инновационных проектов;

- определить теоретические аспекты разработки инновационного проекта.

- сформировать инновационную идею для предприятия ООО «Ньюком»

- рассчитать экономическую эффективность инновационного проекта по

производству нового вида мастик ООО «Ньюком».

1. Понятие и основные элементы инновационного проекта, как программы

инновационной деятельности.

1.1 Виды и содержание инновационных проектов

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом

английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает

«введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств».

Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод,

изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в

буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования

новшества.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает

новое качество - становится нововведением (инновацией). Для того чтобы

физически реализовать нововведение, необходимо сначала организовать

действия всех структур предприятия. Этим способом организации и является

инновационный проект.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их

достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,

опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,

коммерческих и других мероприятий по производству принципиально новой

продукции, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам,

срокам и исполнителям).

Также, инновационный проект - это система организационно-правовых и

финансово-экономических документов, необходимых для осуществления

нововведения на конкретном предприятии и комплексе хозяйствующих

субъектов. Он содержит основные экономические показатели, характеризующие

результаты нововведения на перспективу, а также описывает проблемы, с

которыми придется столкнуться на пути реализации новшеств.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его

выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от

состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект,

называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои

цели и задачи (Приложение 1,таблица 1).

К основным элементам инновационного проекта относятся:

* сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение

проекта;

* комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и

реализации поставленных целей;

* организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по

ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный

период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

* основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до

частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,

исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его

эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических

программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов)

программы и самостоятельно — для решения конкретной проблемы на

приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития

предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их

классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные

проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей

проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень

принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и

достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на

долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять

лет, среднесрочные -с периодом реализации от трех до пяти лет и

краткосрочные -менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может

быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы

(задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных

результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на

существующие потребности или на создание новых. Классификация

инновационных проектов по типу инноваций предполагает следующее их

деление: введение нового (радикального) или усовершенствованного

(инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного

метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника

поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами,

они подразделяются на федеральные (межгосударственные) и президентские

инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав

федеральных научно-технических программ; региональные инновационные

проекты, задания которых могут включаться в региональные

научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные

проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств

РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий (ИП),

задания которых могут включаться в планы ИП.

Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными

признаками приведена на рисунке 1 приложения 2.

Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология

кардинально не изменяется (размеры, более мощный двигатель, повышение

производительности);

- новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов

существенным образом отличается от прежнего (например, автоматизация

некоторых элементов);

- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических

решениях;

- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы;

конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции

(например ПК, электронные часы).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав и

исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного

процесса, что влияет на содержание проектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты

подразделяются следующим образом:

1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или

даже одним подразделением; отличающиеся постановкой однозначной

инновационной цели (создание изделия, технологии), осуществляется в

жестких временных и финансовых рамках, требуется руководитель проекта.

2)мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих

десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной

цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной

технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы

предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные

подразделения

3)мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд

мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом

целей: требуют централизованного финансирования и руководства

координационного центра.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как

техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных

проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности

отечественных продуктов и технологии.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения

усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных

корпораций, группы стран. Но выполняемым объемам работ и продолжительности

проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и

долгосрочными (более 5 лет).

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его

специфическое содержание и использование особых методов его формирования и

управления. Единство проектных принципов позволяет использовать общие

методические положения для управления инновационными проектами.

Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта:

по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и

реализации; по элементам организации.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности,

связанной с трансформацией научно-технических идей в новый или

усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или

усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической

деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. С точки зрения

стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя

НИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение

производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых

продуктов, а также финансовые мероприятия. В основе рассмотрения

содержания инновационного проекта по процессу его формирования и

реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла

инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект

есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. В таком

процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз),

различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

* формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения

инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели

проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта

(количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их

достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной

цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и

исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта.

На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов

достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного

(эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации

инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для

работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор

потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная

документация;

* реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения

календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших

отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и

закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл

инновационного проекта.

1. Теоретические аспекты разработки инновационного проекта.

Возникновение инновационной идеи — отправная точка, с которой начинается

разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи

рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея

составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в

постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового

продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли,

регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под

формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план

действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом

этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может

возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также

результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

К средствам генерирования и формирования инновационных идей относятся

хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления

мнений (метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов;

написание сценария и т.д.), и творческие методы («мозговая атака»;

морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее

маркетинговые исследования. Целью этого этапа выступает определение сферы

влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие,

количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам.

Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть

установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора

и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка

проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели

проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным

временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью осуществляются следующие действия:

* устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

* анализируются возможности и экономическая целесообразность замены

производимой продукции новыми видами целевой продукции;

* изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта

сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

* анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

* исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа)

занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего

процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех

участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих

достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного

проекта представляет собой детальный, развернутый во времени,

сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень

научно-технических, производственных, организационных и других

мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение

поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую

задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на

решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной

инновационной программы.

Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система

планов.

По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта.

Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта,

характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки

продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.;

кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных,

технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные

этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его

конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов

работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между

комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные

организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ

проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта,

планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в

целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта.

Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов,

исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план

поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы

подразделяются на продуктово-тематические, календарные,

технико-экономические (ресурсные) и бизнес-планы.

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой

увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс

заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации

целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования по

заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие

параметры и материалы:

* состав этапов работ и сроки их выполнения;

* состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;

* сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР,

капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;

* перечень важнейших материально-технических ресурсов, необходимых для

реализации задания, с разбивкой по годам;

* расчеты экономической эффективности;

* карты технического уровня по новым видам продукции и по новым

техническим процессам.

Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и

объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий

проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов,

необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью

регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом

целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме

(заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным

организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по

проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном

планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется

использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).

Технико-экономический план (или ресурсный) представляет собой план

ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического,

интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в

ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и

подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и

проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку.

Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий

сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают

денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться

таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых

ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого

составляется бюджет проекта.

Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных

показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной

Страницы: 1, 2, 3, 4