Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций в сфере туризма

выставки, проводимые в Лондоне и Берлине. Как правило, выставки

подразделяются на три вида и нацелены: на общество в целом, туристские

компании и участников по специальным приглашениям.

Мероприятия (например, проводимый в Лондоне Всемирный рынок

путешествий) открыты только для туристских компаний и выполняют больше

социальные функции, чем коммерческие. Немногие из основных компаний не

участвуют в таких выставках, где представлены все виды туризма (внутренний,

въездной и выездной). На этих выставках агентствам путешествий

предоставляется возможность повышать свои знания о туристских продуктах,

которые предлагаются национальными и местными туристскими организациями, и

одновременно представлять свой собственный продукт, а также свою страну или

регион, демонстрируя фильмы и национальные костюмы, привлекая фольклорные

ансамбли, проводя дегустацию вин и т. д. Интерес к выставке повышается

благодаря активному участию в ней прессы. В рамках выставки также

организуются симпозиумы и встречи по разным актуальным для туристской

индустрии темам.

Однако, несмотря на все преимущества, участие в таких выставках дорого

обходится ее участникам, которым приходится платить арендную плату за

занимаемые площади, оформление стенда, оборудование, соответствующую

литературу и др. Ради престижа крупные компании стараются занимать большие

площади в хороших местах. Соответствующий персонал компаний - участников

выставки устанавливает контакты с организаторами выставок задолго до ее

начала (часто на подготовку таких выставок уходит почти год).

В некоторых случаях, вопреки ожиданиям, посещаемость выставки может

оказаться низкой. Однако и высокая посещаемость не всегда оправдывает

большие расходы на участие в выставке. По этой причине многих участников

выставка должна удовлетворять прежде всего как рекламное мероприятие, а не

как продвижение своего продукта.

Целью маркетинга организаторов выставок [17] является сокращение

издержек на их проведение. Участники должны осознавать, что для достижения

большего успеха они должны проводить анализ посещаемости в предыдущие годы.

Организаторы со своей стороны обязаны обеспечивать участников информацией

об ожидаемом количестве посетителей и одновременно проводить оценку

пропорций участников, которые хотят посетить тот или иной стенд.

Подсчитано, что каждый продавец в среднем может обслуживать 12-15

запросов и ему необходимо для приема посетителей около 5 м2 площади. Далее

оцениваются размеры стенда исходя из количества обслуживающего стенд

персонала и площади для размещения материалов (надо учитывать и площадь для

ведения переговоров и приема важных гостей).

Для работы на стендах фирмы обычно выбирают персонал, который хорошо

знаком с их продукцией и хорошо знает приемы продаж. Фирма приглашает своих

постоянных клиентов, предварительно отправляя им специальные приглашения с

подробным описанием местонахождения своего стенда. Фирмы выставляют на

стенде необходимое количество литературы и следят затем, чтобы посетители

брали ее по необходимости, а не просто так, для коллекции. Вместе с тем

следует проявлять должное внимание ко всем гостям и выявлять круг их

интересов, регистрировать все потенциальные покупки в соответствующем

журнале и не забывать, что главная задача участия в любой выставке - это

продажа путешествий.

Другим важным методом продвижения в индустрии туризма является

презентация, которая определяется как действие, нацеленное на заявление о

себе или на завоевание популярности. Презентации очень часто используют

туристские компании для представления своих программ или продуктов

турагентствам. Иногда эти мероприятия проводятся в виде формальных бесед

старших менеджеров по продажам с соответствующим персоналом турагентств о

новых программах и продуктах. Такие встречи полезны для компании не только

как средство продвижения своего продукта, но и для получения информации о

рынке из первых рук. Формальные беседы во время презентаций сопровождаются

также демонстрацией видеоматериалов.

Если презентация проводится для потенциальных клиентов и нацелена на

совершение сделок, а также на создание хорошего впечатления о себе, то для

получения определенного успеха от проведения презентаций надо тщательно их

планировать. В первую очередь необходимо точно определить дату и место ее

проведения.

Хорошее помещение, выбранное в лучшем отеле или конгрессном центре, а

также соответствующее оформление и оборудование могут в определенной

степени повысить имидж компании. Для большей посещаемости целесообразно

проводить презентации в вечерние часы, особенно когда они нацелены на

широкий круг потребителей. Так как многие туристские продукты связаны с

проведением каникул, их целесообразно приурочивать к национальным или

местным праздникам.

В целях экономии небольшие компании, особенно агентства путешествий,

как правило, объединяются с другими организациями для совместного

проведения презентации. [21] Например, туроператоры при совместных

презентациях могут брать на себя половину расходов, если они ожидают

определенную отдачу от проводимого мероприятия. При продвижении того или

иного туристского центра агентства обычно объединяются с национальными

туристскими организациями.

Глава 3 Особенности маркетинговых коммуникаций в сфере туризма

3.1 Организация системы маркетинговых коммуникаций на рынке туристских

услуг

Реклама - наиболее значимый элемент коммуникационного комплекса. Она

оказывает большое потенциальное влияние на все остальные элементы этого

комплекса (может привлекать широкие массы людей) и является самой дорогой.

Играя главную роль во всей коммуникационной системе, реклама

одновременно информирует о компании и ее продукте, убеждает потенциальных

покупателей остановить свой выбор на данной компании и ее продукте,

усиливает уверенность у существующих клиентов в своем выборе и т. д.

По мнению западных специалистов, [17] в туристском бизнесе от рекламы

требуется выполнение следующих важных задач.

1. С ее помощью любая составляющая услуги должна иметь осязаемый вид,

чтобы потенциальному потребителю было понятно, что именно ему предлагается.

2. Она должна обещать выгоду или решение проблемы.

3. Она должна указывать на отличия продукта компании от продукта ее

конкурентов.

4. Она должна оказывать позитивное влияние на тех работников компании,

которые должны проводить в жизнь обещания, данные клиентам.

5. Она должна капитализироваться с помощью устного распространения.

Например, известная гостиничная компания "Мариотт" при рекламировании

своей новой услуги - предоставлении завтрака в номер - полностью соблюдала

все эти требования. Так, на рекламном щите на фоне входящего в гостиничный

номер официанта с завтраком, сервированным на передвижном столике, был

изображен президент компании Билл Мариотт, который показывал на свои часы.

Эта реклама делала осязаемым предложение своевременного обслуживания в

номере. Вместе с тем она обещала решение такой важной для гостя проблемы,

как обслуживание его в номере. Обещание обслуживать в точное время, а такое

обещание давали немногие отели, отличало "Мариотт" от многих конкурентов

(здесь рисковал своей репутацией президент компании, и при невыполнении

обещания клиентам предлагалось не платить за завтрак). Рекламное обещание

оказывает положительное воздействие и на работников компании, так как оно

демонстрирует обязательство, взятое на себя руководителем компании. И

последнее, реклама капитализировалась с помощью рассказов об обещании

компании "Мариотт" даже тех людей, которые ни разу не проживали в ее

гостиницах [25].

Ярким примером эффективного использования рекламы является

деятельность туристического агентства «….».

С целью повышения числа клиентов и повышения информированности

потребителей о деятельности компании, руководством «….» к началу отпускного

сезона, а именно с апреля 2003 года, было принято решение активно

использовать средства рекламы в проведении коммуникационной политики.

Реклама и до этого размещалась в популярных изданиях о туризме,

использовались элементы наружной рекламы – щиты на улицах столицы. Но

отклик с них был небольшой. Так, всего лишь 16% (рис.3.2.) [25] всех

клиентов приходило с рекламных объявлений. Большая часть клиентов

приходила, узнав о компании в сети Интернет, а также из соседних офисов,

благо турагенство находится в крупном бизнес-центре.

Было принято решение увеличить размер рекламного модуля агентства до

одной полосы в периодических тематических изданиях. В подкрепление к этому

была оказана помощь в подготовке материала о курортных местах отдыха

редакциям журналов «…», «…..», за что под статьями были сделаны ссылки на

агентство.

Новой тенденцией коммуникационной кампании «…..» стало размещение

рекламных проспектов в местах скопления целевой аудитории агентства – в

районных отделениях ОВИРов. Очереди в ОВИРах огромные, для того, чтобы

получить загранпаспорт или сдать документы на его оформление в данном

учреждении люди проводят по 6-10 часов в день. За такое время они успевают

прочитать все, что принесли, а красочные буклеты с фотографиями солнечных

песочных пляжей, уютных номеров отелей несомненно привлекли внимание.

Также такие проспекты были распространены в сетях салонов красоты,

магазинах купальных принадлежностей, в магазинах «….».

Результаты проведенных мероприятий оказались ошеломляющими: объем

продаж путевок [25] увеличился в 3,54 раза. Отклики с рекламных объявлений

распределились следующим образом (рис. 3.3).

Таким образом число откликов только по рекламе за отпускной сезон 2003

года составило 64% (рис. 3.4.).

Другой формой маркетинговых коммуникаций является прямой маркетинг,

или продвижение. По некоторым оценкам, он может воздействовать на

потенциальных клиентов более эффективно, чем реклама через печатные издания

(это обусловлено возможностью отправить сообщение непосредственно своему

целевому рынку). Это особенно важно для туристских компаний, которые не

владеют широкой сетью предприятий и охватывают небольшой участок рынка.

Прямой маркетинг также удобен для отслеживания.

Оценка эффективности рекламной деятельности. Реклама требует больших

затрат, поэтому важно проводить оценку эффективности рекламной

деятельности.

Абсолютно точно определить эффективность отдельных средств рекламы,

рекламной кампании в целом в большинстве случаев не представляется

возможным. В этом смысле можно согласиться с американским [17]

предпринимателем Д. Ванеймекером: «Я знаю, что половина моей рекламы идёт

впустую, вот только не знаю, какая половина».

Различают экономическую и коммуникативную эффективность рекламы.

Экономическая эффективность рекламы чаще всего определяется изменением

объёма продаж. В то же время общепринятым является мнение, что

благоприятные изменения в информированности и расположении клиента

предполагают увеличение сбыта. Таким образом, экономическая эффективность

рекламы напрямую зависит от степени её психологического воздействия на

человека.

Коммуникативная эффективность рекламы характеризуется степенью

привлечения внимания потенциальных клиентов, яркостью и глубиной их

впечатлений, запоминаемостью рекламных обращений.

Стимулирование сбыта как элемент комплекса коммуникаций представляет

собой систему побудительных мер приёмов, предназначенных для усиления

ответной реакции целевой аудитории на различные мероприятия в рамках

маркетинговой стратегии туристской фирмы в целом и её коммуникационной

стратегии в частности. Стимулирование сбыта является средством

кратковременного воздействия на рынок. Однако эффект от мероприятий по

стимулированию сбыта достигается значительно быстрее, чем в результате

использования прочих элементов коммуникаций (рис. 3.5.) [21].

Объём

продаж

Стимулирование Время

сбыта

Стимулирование сбыта используется главным образом для оживления

упавшего спроса, повышения осведомлённости клиентов о предлагаемых услугах,

создания им необходимого имиджа. Особую роль играет стимулирование сбыта в

период внедрения на рынок нового вида (рис. 3.6) туристской услуги.

Объём

продаж Со стимулированием

Без стимулирования

Выигрыш во времени,

полученный

благодаря стимулированию

Время

Программа стимулирования сбыта. Разработка программы стимулирования

сбыта связана с решением ряда задач:

. установление цели стимулирования сбыта;

. выбор инструментов стимулирования сбыта;

. выявление круга участников;

. определение интенсивности мероприятий;

. принятие решений о средствах распространения информации о

программе стимулирования сбыта;

. определение продолжительности стимулирования;

. выбор времени проведения мероприятий;

. разработка бюджета.

Установление целей и выбор инструментов стимулирования сбыта тесно

связаны между собой. Дело в том, что инструменты стимулирования сбыта могут

быть направлены:

. на персонал фирмы, продающей услуги;

. торговых посредников;

. клиентов.

В процессе разработки программы осуществляется выявление круга

участников стимулирования сбыта. Это предполагает выделение определенных

сегментов с тем, чтобы сосредоточить основные усилия в конкретных целевых

группах, которые туристская фирма хотела бы охватить проводимыми

мероприятиями.

Следующий этап связан с определением интенсивности по стимулированию

сбыта. Действенность применяемых стимулов должна быть достаточной, чтобы

обеспечить желаемый уровень потребления туристских услуг. В то же время

следует учитывать, что если мероприятий слишком много, то их эффективность

снижается.

Для осуществления программы стимулирования сбыта необходимо

распространить соответствующие сведения о намеченных в ее рамках

мероприятиях. Информация может распространяться [21] через прессу, радио,

телевидение, различного рода вывески, плакаты, транспорт и т.д. (таблица

3.7)

|Реклама |% |

|Печатная |15 |

|В прессе |30 |

|Участие в выставках |15 |

|Сувенирная |8 |

|Наружная |12 |

|Почтовая |10 |

|Непредвиденные расходы |10 |

Таблица 3.7 Распределение рекламных средств

Следующая задача определение продолжительности стимулирования.

Необходимо, с одной стороны, предоставить целевым группам достаточно

времени, чтобы воспользоваться предлагаемыми льготами, а с другой – не

допустить чрезмерной растянутости мероприятий.

Эффективность стимулирования во многом зависит от выбора времени его

проведения. В практике туризма время осуществления отдельных мероприятий по

стимулированию привязывается к определенному сезону.

Например, к началу отпускного сезона туристическое агентство «……»

приняло решение понизить число продаж путевок на морские круизы, так как

данная деятельность в последний год стала нерентабельной, а

специализироваться на организации семейного и детского отдыха.

В планах компании в предстоящий сезон распределение различных видов

отдыха выглядело следующим образом:

. 40% продаж путевок в лагеря «…..» и «…..»;

. 40% продаж путевок семейного отдыха в Турции и Болгарии;

. 20% продаж путевок семейного отдыха в подмосковные пансионаты.

Главной задачей агентства было проинформировать целевую аудиторию о

предлагаемых услугах, а также провести мероприятия по стимулированию сбыта.

Была размещена реклама в периодические издания, даны ссылки на сайт

агентства в сети Интернет.

Очень выгодным предлагался семейный отдых на курортах Турции и

Болгарии: дети до 7 лет ехали бесплатно, до 14 лет – с 50% скидкой. Горящие

путевки продавались с 30% скидкой.

С марта 2001 года туристическое агентство «……» выпустило свою

дисконтную карту, дающую накопительную скидку при последующих покупках

путевок постоянными клиентами.

Таким образом, [25] к первому февраля 2004 года 58,7% всех клиентов

обратились повторно к услугам агентства и воспользовались дисконтной картой

(рис. 3.8)

Разработка бюджета стимулирования сбыта осуществляется в рамках общего

бюджета по осуществлению коммуникационной стратегии туристской фирмы.

Размер требуемых средств для стимулирования сбыта может рассчитываться

путем определения затрат на проведение каждого конкретного мероприятия,

которые следует соотнести с объемом ожидаемой прибыли.

В туристском бизнесе, так же как и в других областях, в последнее

время все больше повышается значение таких элементов коммуникационного

комплекса, как паблик рилейшнз и паблисити. Некоторые туристские компании

половину средств, выделяемых на рекламные цели, тратят именно на них (20

лет назад на паблик рилейшнз и паблисити тратилось средств в 2 - 3 раза

меньше). Причина этого кроется в том, что паблик рилейшнз является мощным

инструментом и порой может оказать больше влияния на потенциального

клиента, чем реклама.

По мнению зарубежных специалистов, [4] эффективный паблик рилейшнз

является инструментом управления, с помощью которого организация

представляет свой продукт в средствах массовой информации с наилучшей

стороны. Однако разница между паблик рилейшнз и паблисити заключается в

том, что последний только составляет информацию (эта информация может

представить организацию как с лучшей, так и с худшей стороны),

предназначенную специально для средств массовой информации. Что касается

паблик рилейшнз, то с его помощью организация осуществляет своего рода

контроль над паблисити и следит за тем, чтобы о ее продукте создавалось

только положительное мнение.

Если проводимая организацией рекламная кампания или прямые уговоры

менеджеров по продажам могут вызвать определенный скептицизм у покупателей,

то паблик рилейшнз и паблисити, наоборот, могут вызвать у них доверие

(когда о продукте беспристрастным образом рассказывают независимые

источники информации), следовательно, они являются более доверительными

элементами коммуникационного комплекса (рис. 3.9). Например, потенциальный

клиент при покупке в турагентстве путевки для отдыха или выборе отеля может

дать предпочтение тому продукту, который был рекомендован профессиональным

обозревателем по туризму в печатном издании или по телевидению, а не тому,

который активно предлагается рекламными изданиями. [17]

Хотя прессе нельзя диктовать, что именно печатать, основные усилия

паблик рилейшнз сегодня направлены на создание привлекательных историй о

достоинствах продукта и на защиту его от отрицательного имиджа. Однако,

если паблик рилейшнз передает истории о продукте, то паблисити создает их.

Крупные компании индустрии туризма организуют специализированные фирмы

по паблик рилейшнз, которые ежемесячно издают специальные материалы для

создания благоприятного паблисити для данной компании. Те же компании,

которые не могут себе позволить создавать специализированные фирмы или

агентства по осуществлению паблик рилейшнз (особенно небольшие фирмы), свою

деятельность в этом направлении поддерживают собственными силами, используя

взаимоотношения с местными средствами массовой информации, каналами

распределения других компаний, поставщиками, местными торговыми палатами,

банкирами, которые могут распространять нужную информацию.

Менеджеры, отвечающие за паблик рилейшнз в туристской компании,

передают свои сообщения в средства массовой информации в виде пресс-релиза

(документ, который помимо нужной истории об организации, содержит

дополнительную информацию о ней и о составителе информации) с точно таким

же упорством, как менеджеры по продажам продают продукт компании. Однако

дело не ограничивается только отправкой пресс-релиза в средства массовой

информации. Здесь необходимы высокопрофессиональные персональные контакты

вплоть до опубликования необходимого материала.

Сам процесс создания истории о продукте обычно является относительно

дорогим мероприятием по сравнению с представлением ее средствам массовой

информации. Многие истории могут быть связаны с работниками компании.

Например, это может быть рассказ о работнике отеля, который некогда оказал

помощь одному очень известному постояльцу отеля. В другом случае,

рассказывая о работнике, долгие годы проработавшем в компании, пытаются

убедить общественность в том, что если он удовлетворен своей работой и

любит ее, и это означает, что он будет хорошо обслуживать клиентов.

Истории могут быть связаны также [25] с клиентами компании. Например,

большой интерес у будущих туристов может вызвать человек, который в течение

многих лет каждый день обедает в одном и том же ресторане. Или другой

пример. Рассказ об известных киноактерах или музыкантах, которые

останавливались в данном отеле, может способствовать дополнительному

наплыву гостей в этот отель. Кроме того, сами сюжеты историй (например, о

здании, в котором находится организация, или о ее соседях) также могут

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6