Международный маркетинг

продукции.

2. Метод оценки по теории равновесия фирмы и отрасли (по

факторам производства)

Конкурентоспособность оценивается по объему продаж как

функции от факторов производства (чем больше функция, тем

выше конкурентоспособность). Факторы производства:

n % ставка по банковским кредитам

n стоимость закупок оборудования

n структура з/п

3. Метод оценки по профилю качества продукции

Данный метод строится на использовании секторограмм:

Можно произвести нормировку шкал с учетом значимости

параметров.

4. Метод оценки по рыночным позициям фирм

[pic]

5. Матричный метод

В данном методе оцениваются:

n конкурентный статус фирмы

n доля рынка фирмы

Лекция № 8.

3. Показатели эффективности деятельности фирмы на рынке.

Показатели эффективности деятельности предприятия

1. Показатели рентабельности

2. Рентабельность продаж: [pic], где П - выручка от продажи

N пр. - объем продаж (в ед.)

1.2.Рентабельность активов: [pic], где

П - чистая прибыль

1.3. Рентабельность основного капитала: [pic], где

П - чистая прибыль

Кос.к. - основной капитал

1.4. Рентабельность собственного капитала: [pic], где

П - чистая прибыль

Кс.к. - собственный капитал

2. Показатели объемов продаж

2.1. Объем продаж в абсолютном выражении: Nпр.

2.2. Объем продаж на 1-го работника: [pic], где

Че - количество работников

3. Отношение себестоимости товарного выпуска к объему продаж:

[pic], где Ns - себестоимость товарного выпуска

2.4. Отношение объема продаж к себестоимости материальных

запасов:

[pic], где См.зап. - стоимость материальных

запасов

2.5. Отношение объема продаж к нетто активам:

[pic], где еАн - нетто активы

2.6. Отношение объема продаж к основному капиталу:

[pic], где Кос.к. - стоимость основного капитала

2.7. Отношение объема продаж к оборотному капиталу:

[pic], где Коб.к. - стоимость оборотного капитала

При использовании функционального подхода при оценке

конкурентоспособности фирмы все показатели разбиваются на 3 группы:

1. Группа показателей, характеризующих снабженческо-сбытовую

деятельность

1.1. [pic]

1.2. [pic]

1.3. [pic]

2. Группа показателей, характеризующих интенсивность использования

капитала:

2.1. [pic]

2.2. [pic]

2.3. [pic]

2.4. [pic]

2.5. [pic]

2.6. [pic]

4. Конкурентный статус фирмы и его использование при формировании

стратегии фирмы.

Матричный способ оценки конкурентоспособности

Данный метод основан на определении конкурентного статуса фирмы.

Матрица МакКинзи

|темп роста рынка | | | |

| | | | |

| | | | |

| | | |Конкурентный статус фирмы|

Конкурентный статус фирмы (КСФ) - используется как показатель

конкурентоспособности для выбора

стратегической позиции фирмы.

Конкурентный статус фирмы отражает потенциал фирмы.

Конкурентный статус фирмы содержит три составляющие:

n инвестиционная характеристика

n стратегическая составляющая

n потенциал фирмы

1. Инвестиционная составляющая (характеризует мощность фирмы):

[pic], где

Iф - фактическое состояние

Iк - критическое состояние

I0 - оптимальное состояние

2. Стратегическая составляющая

[pic], при этом оценивается:

- система планирования

- маркетинговые исследования

- работы по разработке продукции

- освоение продукции

Составляющие формулы определяются на основе заранее

разработанных таблиц-шаблонов, где перечисляются характеристики

по каждой составляющей и оценка по бальной шкале.

7. Потенциал фирмы:

[pic], при этом оценивается:

. обучение, подготовка кадров

. приобретение новых технологий

. создание новых служб, изменение организационной

структуры

Для получения обобщающего КСФ используют два подхода:

1. Адетивный подход (объединение по линейной шкале):

[pic]

|а) сильный статус |0,7-1 |

|б) средний статус |0,5-0,7 |

|в) слабый статус |0-0,4 |

2. Мультипликативный подход (объединение по нелинейной шкале):

[pic]

|а) сильный статус |0,512-1 |

|б) средний статус |0,125-0,512 |

|в) слабый статус |до 0,116 |

В качестве исходных документов для получения информации о

фирмах могут быть использованы:

n информационная карта фирмы

n бизнес справка по фирме

n бизнес профиль фирм

(их содержание приблизительно одинаковое)

Состав информационной карты фирмы

1. Общая характеристика фирмы:

2) характеристика деятельности фирмы

3) юридическая форма фирмы и форма собственности

4) национальная принадлежность капитала

5) номенклатура производства (основные товары)

6) номенклатура экспорта

7) номенклатура импорта

8) удельный вес в национальном (мировом) производстве или

торговле

9) в каких банках пользуется кредитом

10) владелиц фирмы или акционерного общества

11) в какую финансовую группу входит

12) дочерние предприятия (название и доля участия головной

компании в ее участии)

13) основные конкуренты

14) связи фирмы с другими компаниями (персональные, коммерческие,

финансовые, производственные, патентные)

15) связи с представителями государственного аппарата

16) имеется ли собственный научно-исследовательский центр и

патенты

17) с какими странами осуществляет торговлю

2. Финансово-экономические показатели фирмы:

3) акционерный капитал

4) собственный капитал

5) оборот

6) активы

7) прибыль

8) число занятых

3. Руководящий состав фирмы:

Имя, Фамилия, должность

4. Деловая характеристика фирмы:

5) выполнение обязательств по контракту

6) соблюдение сроков поставок

7) выполнение платежей

8) форма платежа

9) отстаивание своих цен

10) размер предоставляемой скидки

11) качество поставляемого товара

12) принимает ли встречные обязательства по контракту

13) спорные вопросы решает:

n) в судебном порядке

o) переговорами

p) смешанным способом

17) имелись ли арбитражные дела

18) предоставляет ли возможность посещения своих заводов

5. Адрес, телефоны, факсы и прочее.

Выбор способа выхода

на международный рынок

План.

1. Способы выхода на международный рынок и их сравнительный

анализ.

2. Лицензирование. Особенности определения цены лицензии. Виды

(формы) платежей.

3. Франчайзинг как форма партнерства.

4. Совместные предприятия, порядок образования и виды.

5. Экономическое обоснование создания совместного предприятия.

6. Риски при выходе на внешний рынок и способы их учета.

1. Способы выхода на международный рынок и их сравнительный анализ.

Способы выхода на внешний рынок

1. Экспорт (нерегулярный, регулярный):

а) экспорт при косвенном маркетинге

б) экспорт при прямом маркетинге

Косвенный маркетинг осуществляется через:

n отечественного оптовика

n отечественного агента

n отечественную организацию

Плюсы:

- риск наименьший

- малые затраты

Минусы:

- нет связи с внешним рынком

- недолговечность контактов

Прямой маркетинг осуществляется через:

n сбытовой отдел

n филиал за рубежом

n зарубежных дистрибъютеров

n зарубежных агентов

n экспортный отдел в своей стране

Плюсы:

- связи с внешним рынком более надежные

- возможность получения дополнительной прибыли

Минусы:

- большие затраты

- выше риск

2. Совместное предпринимательство.

Совместное предпринимательство предусматривает обязательное

партнерство.

Формы партнерства:

1) лицензирование и франчайзинг

2) управление по контракту

3) подрядное производство

4) предприятия совместного владения

3. Прямое инвестирование:

. создание сборочного производства за рубежом

. создание полностью производственного предприятия за

рубежом

Лекция № 9.

Сравнительный анализ форм совместного предпринимательства

|Способы выхода на |Преимущества |Недостатки |

|международный рынок | | |

| |простота выхода на |утеря абсолютного |

| |внешний рынок |контроля над |

| |минимальный риск |производством |

|Лицензирование |приобретение опыта и |прибыль от лицензии в |

| |имиджа |основном пойдет |

| |сокращение затрат на НИР|лицензиату, а не |

| |и ОКР |лицензиару |

| | |появление конкурентов |

| | |отставание от НТП |

|Управление по |малый риск |замедление собственного|

|контракту (приобретение|доходы идут сразу |развития |

|«know-how» в области | |необходим большой штат|

|управления) | |управленцев |

|Подряд (контракт с |сокращение выхода на |потеря потенциальной |

|местной организацией) |рынок |прибыли |

| |небольшой риск |меньший контакт с |

| | |производством на |

| | |национальном рынке |

|Предприятия совместного|возможность покрыть |конфликты между |

|владения |нехватку в ресурсах |представителями разных |

| |легкость выхода на |стран (особенно при |

| |рынок другой страны |разделе прибыли) |

| | |ущемление прав одной |

| | |стороны в пользу |

| | |другой |

Варианты стратегии выхода на международный рынок

[pic]

2. Лицензирование. Определение цены лицензии. Формы платежей.

Лицензия - предоставление прав компетентными юридическими лицами

в установленном порядке на определенных условиях.

По лицензии предоставляются права на:

n ввоз-вывоз товара

n использование изобретений, промышленных образцов,

товарных знаков, «know-how»

n ведение каких-либо работ

В лицензионном соглашении принимают участие две стороны:

n лицензиар - владелец прав

n лицензиат - пользователь

Лицензионное соглашение - это договор об условиях передачи и

использовании сведений.

Виды лицензий

1. Патентные.

2. Беспатентные (не имеющие патентной защиты).

По объему передаваемых прав:

n полные (патентные - на весь срок действия патента)

. исключительные - лицензиар не имеет права сам

пользоваться изобретением на территории покупателя

лицензии и не имеет права передавать этот

интеллектуальный продукт другим лицам для

использования на оговоренной территории

. простые

n частичные

Определение цены лицензии

Чтобы оформить лицензионное соглашение необходимо определить цену

лицензии.

Цена лицензии - это доля продавца в прибыли покупателя.

ЦЛИЦ=NТ*Т*ПЕД.*(, где

ЦЛИЦ - цена лицензии

NТ - объем продаж

Т - срок действия лицензии

ПЕД.- прибыль с единицы изделия

( - доля лицензиара

1) Структурный метод расчета цены лицензии

|Виды затрат |Доля в |цене (%) |

| |ТПН |ТНП |

|1. Прямые затраты |40 |25 |

|2. Затраты на хранение, сбыт, администрацию и|50 |30 |

|пр. | | |

|3. Прибыль изготовителя |10 |5 |

|4.Отпускная цена изготовителя |100 |60 |

|5. Расходы и прибыль продавца |- |40 |

|6. Цена реализации товара |100 |100 |

Пример.

Дано: Sпр.=20 тыс. ед.

NТ=100 тыс. шт. (ТПН)

Определить цену лицензии.

Решение:

1. Цотпускная=20*100/40=50 тыс. ед.

2. Пед.=50*0,1=5 тыс. ед.

3. Плизензиара=0,35*5=1,75 тыс. ед. (при (=35% - обычно (=20-35%)

4. ЦЛИЦ.=1,75*100=175 млн. ед.

2) Паушальная форма расчета цены лицензии.

Паушальная форма расчета предусматривает единовременную выплату

цены лицензии, которая не зависит от реального объема освоения и

коммерческой реализации объекта лицензирования (сумма выплаты

оговаривается непосредственно в лицензионном соглашении).

А) для лицензиара:

[pic] где

а - банковская процентная ставка

СRi - цена лицензии с учетом ставки роялти

В) для лицензиата

[pic] где

b - ставка для кредита лицензиата

СRi - цена лицензии с учетом ставки роялти

При установлении цены лицензии существуют ограничения:

а) для продавца - доход должен быть больше, чем от других

способов освоения рынка

б) для покупателя - прибыль должна быть больше, чем прибыль

конкурентов с учетом затрат на лицензию

3) Расчет лицензии на основе ставок роялти.

Данная система предусматривает выплату цены лицензии в виде

текущих платежей пропорционально объему использования объекта

лицензирования.

[pic], где

i - год соглашения

Ri - ставка роялти

Ставка роялти колеблется в зависимости от вида товара от 1% до 7%.

Ставка роялти дифференцируется (изменяется) во времени с целью

сохранения пропорции при распределении прибыли между лицензиатом и

лицензиаром при изменении цен и объема выпуска.

Сроки действия лицензионного соглашения

- 5-7 лет - «know-how», освоение которого не требует больших

капитальных вложений, либо товары с коротким жизненным циклом

- 7-9 лет - сроки освоения выпуска товара составляют 1,5-2 года

- 8-10 лет - длительное производство товара, его освоение,

необходимость в больших капитальных вложениях

Лекция № 10.

Пример. Расчет цены лицензии на основе метода роялти (метода

текущих платежей) и паушальной системы расчета

Дано:

Т=10 лет

Программа выпуска:

|Год действия лицензии | |min |max |ср. |

|1 |0 |0 |0 |0 |

|2 |10 |272100|457500|360600 |

|3 |15 |408150| | |

|4 |25 |680250| | |

|5 |20 |544200| | |

|6 |10 |272100| | |

|7 |10 |272100| | |

|8 |10 |272100| | |

Ставка роялти:

|Год действия лицензии |Ставка роялти в % |

|1-4 |5 |

|5-6 |4,5 |

|7 |4 |

|8 |3,5 |

Цена единицы изделия:

|Год действия |Цена изделия в условных |

|лицензии |единицах |

|1-4 |5 |

|5-6 |4,5 |

|7 |4 |

|8 |3,5 |

Решение:

1) Программа минимум:

а) ЦЛИЦ.(РОЯЛТИ)=0+6,8*272100*0,05+6,8*408150*0,05+6,8*680250*0,05+

6,5*544200*0,045+6*272100*0,045+5,5*272100*0,04+5*272100*0,035=802694

усл. ед.

б)

ЦЛИЦ.(ПАУШ.)=0+6,8*272100*0,05*0,7561+6,8*408150*0,05*0,675+...=442373 усл.

ед.

(при а=15%)

Часто используется комбинированная форма оплаты, при которой

расчет исходной цены лицензии производится по роялти, затем

делается пересчет для паушального платежа, после чего выбирается

начальный платеж (обычно это 10-30% от цены по паушальной форме)

3. Франчайзинг как форма партнерства.

Франчайзинг - это метод продажи товаров и услуг с использованием

договорных отношений (договор франшизы предоставляет

право на льготное предпринимательство).

Лица:

* франчайзер - продавец

* франчайзи - покупатель

Платежи:

o единовременные

o текущие (за управленческие услуги) - в среднем 6,5% от

валового дохода франчайзи (оператора)

o за рекламу (около 3,5% от валового дохода)

Сроки: обычно договор франшизы заключается на 3-5 лет, но в

дальнейшем может быть продлен (иногда до 20 лет)

Объекты договора:

. торговая марка

. управленческие услуги

. обучение (например, приемам продажи)

Договор франшизы включает:

1. Права, которые передаются франчайзером франчайзи.

2. Срок действия договора.

3. Территория действия соглашения.

4. Оговаривается возможность и порядок выбора субфранчайзера.

5. График исполнения работ.

6. Порядок и объем выплат франчайзеру.

7. Удержание налогов.

8. Реклама.

9. Обучение.

10. Право на торговые марки.

11. Продажа предприятия.

12. Защита от неправильного использования know-how и

недобросовестной конкуренции.

13. Невыполнение обязательств.

14. Разрешение споров.

Взаимоотношения между продавцом и покупателем при исполнении

франчайзинга:

1. Партнеры по договору остаются самостоятельными в правовом

отношении.

2. Руководство предприятия-покупателя действует согласно указаниям

франчайзера.

3. Обязательно следование стратегии маркетинга, разработанной

франчайзером.

4. Используется торговая марка продавца.

5. Предусматривается вовлечение продавца в рекламную компанию.

6. Защита прав франчайзи на оговоренной территории.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5