УЛУЧШЕНИЕ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА. Диплом.

| 2 | Обрезная доска | |

|--------+------------------------------------+--------------------------|

| 3 | Необрезная доска | |

|--------+------------------------------------+--------------------------|

| 4 | Шпала (планируемый) | |

|--------+------------------------------------+--------------------------|

| | Итого | |

+------------------------------------------------------------------------+

Таким образом, наибольший удельный вес в общей структуре выпускаемой

продукции будут занимать шпалы (44%), производство рудной стойки для шахты

шпал будет занимать 40%, а объемы выпуска обрезных и необрезных досок буду

занимать соответственно 5% и 11%.

Предлагаемый товар является товаром промышленного назначения и имеет

строго определённых покупателей. Реклама по телевидению не является

основой для продвижения товара, так как в телевизионной рекламе очень

низкая избирательность

естить рекламу на щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с

основным входом на территорию данного предприятия, а другой при въезде в

город с Уфимского шоссе (таким образом, чтобы информация на нём была легко

читаема для проезжающих мимо). В таблице 13 приведены примерные затраты

по продвижение произведенного нами товара на рынок.

Таблица 13

Затраты на рекламу и продвижение товара

+------------------------------------------------------------------+

| Наименование затрат | Затраты, руб./месяц |

|--------------------------------------------+---------------------|

| 1. Газеты | |

|--------------------------------------------+---------------------|

| 2. Рекламные проспекты | |

|--------------------------------------------+---------------------|

| 3. Наружная реклама | |

|--------------------------------------------+---------------------|

| ИТОГО: | |

+------------------------------------------------------------------+

Кроме того, планируется распространять наш товар по каналу прямого

маркетинга, так как производимые фирмой шпалы делаются на заказ. Для

готовой продукции, которую заказчик сразу забрать не может, нам

потребуются складские помещения. Для этого у предприятия имеется склад

площадью около 3000 квадратных метров. Также потребуются производственные

запасы для бесперебойной работы, которые будут храниться там же, где и

готовая продукция. Затраты на хранение в месяц составляют 30000 рублей.

Основные маркетинговые исследования будут идти по двум направлениям.

Первое: исследования опасностей, влияющих на производство и сбыт продукции

и разработка планов

нию. В целом, исходя из данной технологической цепочки затраты на

маркетинговые исследования составляют 10000 рублей в месяц.

С учётом всего вышеизложенного, составим итоговую таблицу маркетинговых

издержек (табл. 14)

Таблица 14

Маркетинговые затраты

+------------------------------------------------------------------+

| Наименование затрат | Маркетинговые затраты, |

| | руб./месяц |

|-------------------------------+----------------------------------|

| 1. Продвижение и реклама. | |

|-------------------------------+----------------------------------|

| 2. Маркетинговые исследования | |

|-------------------------------+----------------------------------|

| ИТОГО: | |

+------------------------------------------------------------------+

3.2. Производственная программа

Максимальная производительность пилорамы составляет 8000 штук шпал в месяц

при работе в 2 смены. По договору до конца 2005 года необходимо изготовить

55 000 штук шпал I и II типа:

I типа: 27 500 штук

II типа: 27 500 штук

Таблица 15

Планируемый объем работ по шпале I типа

+-----------------------------------------------------------------+

| Месяц | Объем работ, шт. |

|----------------------------+------------------------------------|

| Январь | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Февраль | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Март | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Апрель | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Май | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Июнь | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Июль | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Август | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Сентябрь | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Октябрь | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Ноябрь | |

|----------------------------+------------------------------------|

| Декабрь | |

+-----------------------------------------------------------------+

Таблица 16

Планируемый объем работ по шпале II типа

+------------------------------------------------------------------+

| Месяц | Объем работ, шт. |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Январь | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Февраль | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Март | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Апрель | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Май | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Июнь | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Июль | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Август | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Сентябрь | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Октябрь | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Ноябрь | |

|-----------------------------+------------------------------------|

| Декабрь | |

+------------------------------------------------------------------+

Таблица 17

Производственный план

+-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

| | по месяцам | |

| Наименование |----------------------------------------------------------------------------------------------+---------|

| ||январь |февраль |март |апрель |май |июнь |июль |август |сентябрь |октябрь |ноябрь | декабрь |

|--------------||--------+---------+------+--------+-----+------+------+--------+----------+---------+--------+---------|

|Планируемый || | | | | | | | | | | | |

| || | | | | | | | | | | | |

|объем работ, || | | | | | | | | | | | |

|штук I и II || | | | | | | | | | | | |

|типа. || | | | | | | | | | | | |

+-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

В нашем случае схема расчётов такова: 100% оплачиваем в том же месяце,

когда была произведена поставка материала (лес кругляк). Лес кругляк с

доставкой обойдется ЗАО «Юлриген» в 250 рублей за 1 куб.м. леса. Согласно

нормативам из 1 куб.м леса вырабатывается 6 штук шпал.

Таблица 18

Материальные затраты на обработку 1 куб.м. леса

+------------------------------------------------------------------------+

| № | | Мощность | Время работы для | Стоимость, | Итого, |

| | Потребитель | кВт | распиловки куб.м | кВт | руб. |

| п/п | | | леса, минут. | | |

|-----+-------------+----------+-------------------+------------+--------|

| 1 | Пилорама | | | | |

| | Р-65П | | | | |

|-----+-------------+----------+-------------------+------------+--------|

| | Пропиточный | | | | |

| 2 | агрегат | | | | |

| | СМЖ-123Ш | | | | |

|---------------------------------------------------------------+--------|

+------------------------------------------------------------------------+

Таблица 19

Прочие материалы

+------------------------------------------------------------------------+

| | | | Расход | Расход | | |

| № | Потребитель | Материал | в | на | Стоимость, | Итого, |

| п/п | | | месяц, | куб.м, | руб. | руб. |

| | | | ед. | руб. | | |

|-----+-------------+------------+--------+--------+------------+--------|

| 1 | Кран КПС-10 | масло И-20 | | | | |

|-----+-------------+------------+--------+--------+------------+--------|

| 2 | Пилорама | масло И-20 | | | | |

| | Р-65П | | | | | |

|-----+-------------+------------+--------+--------+------------+--------|

| | Пропиточный | | | | | |

| 3 | агрегат | Эмульсол | | | | |

| | СМЖ-123Ш | | | | | |

|-----+-------------+------------+--------+--------+------------+--------|

| | | масло И-20 | | | | |

|-----+-------------+------------+--------+--------+------------+--------|

| 4 | | Прочие | | | | |

| | | материалы | | | | |

|---------------------------------------------------------------+--------|

| Итого | 6,84 |

+------------------------------------------------------------------------+

Итого материальные затраты на 1 куб.м круглого леса составляют 50,53 руб.,

следовательно на производство 1 шпалы требуется 50,53/6 шпал = 8,42 руб.

материальных затрат + стоимость самого сырья 250 рублей/6 шпал = 41,67

руб., итого на производство 1 шпалы требуется 50,09 руб. материальных

затрат.

Составим план по персоналу, при этом необходимо учитывать, что проводится

дополнительное стимулирование менеджера по продажам и менеджера по

поставкам предоставлением им в виде премии 1% от валовой прибыли каждому.

Таблица 20

План по персоналу

+----------------------------------------------------------------------+

| Должность | Количество | Зарплата | Платежи |

|----------------------------------------------------------------------|

| Управление |

|----------------------------------------------------------------------|

| Генеральный директор | 1 | | |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Главный бухгалтер | 1 | | |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Главный инженер | 1 | | |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Бухгалтер | 2 | | |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Менеджер по поставкам | 1 | 3 000,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | проект |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Секретарь-референт | 1 | 1 500,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | проект |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Менеджер по продажам | 1 | 3 000,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | проект |

|----------------------------------------------------------------------|

| Производство |

|----------------------------------------------------------------------|

| Бригадир | 2 | 3 500,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | период пр-ва |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Рабочий основного | 6 | 2 500,00 | Ежемесячно, весь |

| производства | | | период пр-ва |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Рабочий на складе | 4 | 2 000,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | период пр-ва |

|---------------------------+------------+----------+------------------|

| Охранник | 4 | 2 000,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | проект |

|----------------------------------------------------------------------|

| Маркетинг |

|----------------------------------------------------------------------|

| Маркетолог | 1 | 4 000,00 | Ежемесячно, весь |

| | | | проект |

+----------------------------------------------------------------------+

Всего : 25 чел.

74 000,00 руб.

Таблица 21

Итоговая калькуляция

+--------------------------------------------------------------------+

| № | | |

| | Наименование затрат | Сумма, руб./шт. |

| п/п | | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| 1 | Сырьё, материалы и электроэнергия, в т.ч. | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | лес-кругляк | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | масло И-20 | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | эмульсол | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | электроэнергия | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | прочие материалы | |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| 2 | Заработная плата, в т.ч. | 14,80 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | заработная плата АУП и охраны | 8,80 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | звено лесопильной рамы №1 | 2,20 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | звено лесопильной рамы №2 | 2,20 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | звено подачи сырья и вывоза материалов №1 | 0,80 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | звено подачи сырья и вывоза материалов №2 | 0,80 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| 3 | Отчисления на соц.нужды | 26,0 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| 4 | Амортизационные отчисления | 0,68 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| 5 | Прочие затраты | 0,90 |

|--------------------------------------------------+-----------------|

| Производственная себестоимость: | 71,74 |

|--------------------------------------------------+-----------------|

| 6 | Коммерческие расходы | 1,60 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | расходы на рекламу и продвижение товара | 1,16 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | расходы на НИОКР | 0,24 |

|------+-------------------------------------------+-----------------|

| | прочие коммерческие расходы | 0,20 |

|--------------------------------------------------+-----------------|

| Полная себестоимость: | 73,34 |

+--------------------------------------------------------------------+

ЗАО «Юлриген» использует для начисления калькуляции производства единицы

продукции (шпалы) метод плановой калькуляции, в частности, её

разновидности: сметной калькуляции, которая составляется на изделие для

определения цены, расчёта с заказчиками и других целей. По ней

определяется производственная и полная себестоимость продукции на плановый

период. Составляется исходя из существующих норм расхода сырья,

материалов, энергии и т.д.

3.3. Прогнозные основные финансовые показатели

В подготовительный период необходимо получить кредит в коммерческом банке

«Челиндбанк» и закупить необходимое для деятельности предприятия

оборудование. Календарный план инвестиций приведён в табл. 22.

Залогом при получении кредита в коммерческом банке «Челиндбанк» будут

являться активы предприятия.

Таблица 22

Календарный план инвестиций

+------------------------------------------------------------------------+

| | Длительность | | | Стоимость |

| Наименование | | Дата | Дата | этапа |

| этапа | (дней) | начала | окончания | |

| | | | | (тыс. руб.) |

+------------------------------------------------------------------------+

Корректный выбор ставки дисконтирования позволяет повысить точность

показателей экономической эффективности оцениваемого инвестиционного

проекта (таких как NPV или чистой текущей стоимости, дисконтированного

срока окупаемости инвестиций, рентабельности инвестиций и др.), и

обеспечить адекватность выполняемых расчетов экономическим условиям той

рыночной среды, в которой планируется реализация проекта.

В настоящее время чаще всего этот коэффициент берется либо как данный

“свыше” (то есть без всякого обоснования), как наиболее типичный или

распространенный (в этом случае он скорее напоминает ставку

дисконтирования, принятую в западных методиках инвестиционных расчетов)

или определяется равным доходности одного из наиболее популярных рыночных

инструментов (например, доходности по банковским депозитам или ставке по

банковским кредитам). Естественно, что столь “приближенное” значение

выбранного коэффициента приводит к финансово-экономическим показателям

соответствующей точности. А, как правило, чувствительность расчетов к этой

величине достаточно велика.

В основе данного обоснования

использованы фактические уровни доходности имеющихся в экономике вариантов

инвестирования капитала.

Итак, в данном проекте предполагается, что ставка дисконтирования должна

включать минимально гарантированный уровень доходности (не зависящий от

вида инвестиционных вложений), темп инфляции, и коэффициент, учитывающий

степень риска конкретного инвестирования. То есть этот показатель отражает

минимально допустимую отдачу на вложенный капитал (при которой инвестор

предпочтет участие в проекте альтернативному вложению тех же средств в

другой проект с сопоставимой степенью риска).

В общем случае предполагается взаимное влияние трех отмеченных факторов

(минимальной доходности, инфляции и риска), поэтому можно предположить,

что:

E = (1+ R) (1 + I) - 1

где E — ставка дисконтирования;

R — минимально гарантированная реальная норма доходности;

I — процент инфляции;

E = (1 + 0,127) (1 + 0,05) - 1 = 0,183 = 18,3 %

Доходность, равная 12,7%, по мнению Н.Михайлова и М.Кондрунина

(АБ «Банк Развития Предпринимательства»), может служить индикатором

минимального

Таблица 23

Инфляция (в рублевой зоне)

+-----------------------------------------------------------------+

| Объект | 1 год | 2 год |

|---------------------------------+---------------+---------------|

| Сбыт | | |

|---------------------------------+---------------+---------------|

| Прямые издержки | | |

|---------------------------------+---------------+---------------|

| Общие издержки | | |

|---------------------------------+---------------+---------------|

| Зарплата | | |

|---------------------------------+---------------+---------------|

| Недвижимость | | |

+-----------------------------------------------------------------+

Таким образом, на текущий год в рублёвой зоне принимается значения

инфляции 5%, на последующие года ставка также принимается равной 5%

согласно ставке, заложенной в бюджете 2005-го года.

Таблица 24

Налоги

+-----------------------------------------------------------------+

| Название налога | База | Период | Ставка |

|--------------------------+---------------+-----------+----------|

| Налог на прибыль | Прибыль | | |

|--------------------------+---------------+-----------+----------|

| НДС | Добав. стоим. | | |

|--------------------------+---------------+-----------+----------|

| Налог на имущество | Имущество | | |

+-----------------------------------------------------------------+

Поскольку установить и вывести на рабочую мощность новое оборудование

(пропиточный агрегат) планируется за две недели, то датой начала продаж

будем считать 1 февраля 2005 года.

Таблица 25

Список продуктов/услуг

+-----------------------------------------------------------------+

| Наименование | Ед. изм. | Нач. продаж |

|----------------------------+------------+-----------------------|

| Шпала тип-1 ГОСТ 78-89 | 1 шт | |

| | | 01.02.2002 01.02.2002 |

| Шпала тип-11 ГОСТ 78-89 | 1 шт | |

+-----------------------------------------------------------------+

С учётов текущих цен на данный продукт в регионе устанавливаем следующие

цены (табл. 26)

Таблица 26

Сбыт (Ценообразование)

+--------------------------------------------------------------------+

| Продукт/Вариант | Полная | Цена (руб.) | Цена + НДС |

| | себестоимость | | (руб.) |

|-------------------------+---------------+-------------+------------|

| Шпала тип-1 ГОСТ 78-89 | 73,34 | | |

|-------------------------+---------------+-------------+------------|

| Шпала тип-11 ГОСТ 78-89 | 73,34 | | |

+--------------------------------------------------------------------+

Наценка

Составим итоговую таблицу общих издержек с учётом данных таблиц.

Таблица 27

Общие издержки

+---------------------------------------------------------------------+

| Название | Сумма | Платежи |

|---------------------------------------------------------------------|

| Управление |

|---------------------------------------------------------------------|

| Содержание аппарата управления | | Ежемесячно, весь проект |

|---------------------------------------------------------------------|

|---------------------------------------------------------------------|

| Затраты на НИОКР | | |

|--------------------------------+----------+-------------------------|

| Расходы на хранение готовой | | |

| продукции | | |

|--------------------------------+----------+-------------------------|

| Расходы на хранение сырья и | 4 000,00 | |

| материалов | | |

|---------------------------------------------------------------------|

|---------------------------------------------------------------------|

| Маркетинговые исследования | 1 000,00 | Ежемесячно, весь проект |

|--------------------------------+----------+-------------------------|

| Продвижение и реклама товара | 4 800,00 | Ежемесячно, весь проект |

+---------------------------------------------------------------------+

Кроме того, планируются и другие выплаты, включающие в себя затраты на

реконструкцию и ремонт существующих зданий.

Таблица 28

Другие выплаты

+------------------------------------------------------------------------+

| Название | Сумма, (руб.) | Платежи |

|------------------------------------+---------------+-------------------|

| Реконструкция здания дирекции | | |

|------------------------------------+---------------+-------------------|

| Реконструкция складского помещения | | |

+------------------------------------------------------------------------+

Управление финансовой деятельностью тесно связано с управлением

производственной и коммерческой деятельностью фирмы. Финансовая

деятельность отражается, прежде всего, в следующих документах:

- бухгалтерском балансе предприятия;

- отчете о прибылях и убытках предприятия.

Цель этого раздела - выявить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за

первый и последующие

укажут пик требований к капиталу, определят необходимость в возможных изме

об использовании прибыли данного предприятия. При рассмотрении можно

отметить, что нераспределённая прибыль увеличивается от 21006 руб. в

октябре 2005 года до 76200 руб. на конец 2006 года.

Таблица 29

Отчёт об использовании прибыли ЗАО «Юлриген»

+------------------------------------------------------------------------------------------+

| |янв.05|фев.05|мар.05|апр.05|май.05|июн.05|июл.05|авг.05|

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Чистая прибыль | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Нераспределенная прибыль | | | | | | | | |

|предыдущего периода | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Прибыль к распределению | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Нераспределенная прибыль текущего | | | | | | | | |

|периода | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Чистая прибыль | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Нераспределенная прибыль | | | | | | | | |

|предыдущего периода | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Прибыль к распределению | | | | | | | | |

|----------------------------------+------+------+------+------+------+------+------+------|

|Нераспределенная прибыль текущего | | | | | | | | |

|периода | | | | | | | | |

+------------------------------------------------------------------------------------------+

Таблица 30

Сводная таблица показателей эффективности инвестиций

+-----------------------------------------------------------------+

| Показатель | Величина |

|----------------------------------------------------+------------|

| Ставка дисконтирования | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Период окупаемости | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Дисконтированный период окупаемости | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Средняя норма рентабельности | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Чистый дисконтированный доход | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Индекс доходности | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Модифицированная внутренняя норма рентабельности | |

|----------------------------------------------------+------------|

| Длительность | 24 мес. |

+-----------------------------------------------------------------+

Период расчета интегральных показателей - 24 мес. Период окупаемости

данного инвестиционного проекта составляет 10 месяцев, т.е. через 10

месяцев произойдет полное возмещение всех вложенных в проект

инвестиционных затрат из чистых денежных потоков. ния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на будущее в

финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники

их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их

использования в процессе работы фирмы.

Целью разработки нового продукта ЗАО «Юлриген» является расширение

производства и его эффективность. Новый продукт ЗАО «Юлриген» представляет

шпалы. В г. N-ске

Все расчеты показателей эффективности велись с шагом, равным одному

месяцу. Период окупаемости данного инвестиционного проекта составляет 10

месяцев, т.е. через 10 месяцев произойдет полное возмещение всех вложенных

в проект инвестиционных затрат из чистых денежных потоков.

Для того, чтобы проект мог быть принят, необходимо, чтобы срок окупаемости

был меньше длительности проекта. В данном случае срок окупаемости равен 10

месяцам, что меньше 24 месяцев, на которые рассчитывается проект.

Дисконтированный период окупаемости составляет 11 месяцев, т.е. через 11

месяцев текущая стоимость чистых денежных потоков будет равна начальным

инвестиционным затратам.

срок окупаемости - около 10 месяцев означает, что риск отклонения

действительных параметров от запланированных невелик.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие.

- М.: Финансы и статистика, 2001.

2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика

маркетинга». - М.: Форум, Информ-Студио, 2001. - 128с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт.

Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова.

- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. /

Пер. с англ. под ред. Белых Л.Г. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001

5. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К.

Морошкин и др. - М.: ЦИПККАП, 2003.

6. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г.

Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 2001.

7. Буров В.П., Галь В.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Методика сосатвления. - М.: УИПКК АП, 2002

8. Приболев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство

по составлению. - СПб.: Белл, 2004.

9. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. -

М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2002. - 208с.

10. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Финансы и

статистика, 2000.

11. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.:

Финансы и статистика, 2003.

12. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб.

пособие/ Экон. академия. - М., 2004.

13. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов X. X., Попов В. М. Бизнес-план:

Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. -

М.: Финансы и статистика, 2003.

14. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2000. -

80с.

15. Литовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений,

проектов. - М.: Дело ЛТД, 2004.

16. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А,.

Бизнес-план. Учеб. Пособ. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 96 с.

17. Лунев Н., Макарович Л. Бизнес-план для получения инвестиций.

Методические рекомендации. - М.: Внешсигма, 2001.

18. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2003.

19. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. - Новосибирск:

ЭКОР, 2004.

20. Пелих А.С. Бизне-план. - М.: Ось-89, 2000. - 96с.

21. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего

предприятия. - М.: СО Анкил, 2004.

22. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы

и статистика, 2003.

23. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами:

Учеб. Пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2003. - 639 с.

24. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и

финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и

статистика, 2004.

25. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предприниаметльской

деятельности. - М.: Акалис, 2000. - 95с.

26. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. - М.:

Финансы и статистика, 2000.

27. Чернов В. П., Энснер Ю. Н. Бизнес-план: Рабочая книга. - СПб.: ЭиС,

2001.

Для платного получения полной версии обращайтесь: malvina@post.rzn.ru.

Тел. 8-0912-21-09-80 (дом.), 8-910-902-04-49 (моб.) Авторам экономических

дисциплин - обменяемся работами!!! Ирина

50

Страницы: 1, 2, 3, 4