Бизнес планирование в Беларуси

|Продажа квартир с |291 |- |179,60 |- |52187,0|- |

|аукционов по заказу | | | | | | |

|физических и | | | | | | |

|юридических лиц | | | | | | |

|Размещение информации |100 |- |1,68 |- |167,69 |- |

|о квартирах и объектах| | | | | | |

|недвижимости в WWW | | | | | | |

|Итого |827 | | | |79150,7| |

Рост выручки от реализации в 2001 и 2002 г.г. обусловлен, прежде

всего, двумя факторами:

Во-первых, ростом цен;

Во-вторых, ростом объема оказываемых услуг.

Таблица 3.16 – Расчет выручки от оказания услуг за 2001 год

(по проекту)

В миллионах рублей

|Виды услуг |Объем |Цена реализации |Выручка от |

| |реализации | |реализации |

| |на |экспор|на |экспорт |на внут. |экспор|

| |внут. |т |внут. | |рынке |т |

| |рынке | |рынке | | | |

|Оказание |54 |- |13,33 |- |719,98 |- |

|консультационных | | | | | | |

|услуг по приватизации| | | | | | |

|жилья отделам | | | | | | |

|приватизации жилья | | | | | | |

|Могилевской области | | | | | | |

|(отдел по | | | | | | |

|приватизации жилья | | | | | | |

|городского центра по | | | | | | |

|приватизации); | | | | | | |

|Покупка и продажа |600 |- |99,29 |- |59 571,00|- |

|недвижимости (отдел | | | | | | |

|формирования и | | | | | | |

|реализации | | | | | | |

|коммунальной | | | | | | |

|собственности); | | | | | | |

|Продажа квартир с |436 |- |269,40|- |117 |- |

|аукционов по заказу | | | | |420,90 | |

|физических и | | | | | | |

|юридических лиц | | | | | | |

|Размещение информации|150 |- |2,52 |- |377,31 |- |

|о квартирах и | | | | | | |

|объектах недвижимости| | | | | | |

|в WWW | | | | | | |

|Итого |1 240 | | | |178 | |

| | | | | |089,19 | |

В 2002 году решено не наращивать объем оказываемых услуг, а достижение

роста выручки будет идти , в первую очередь, за счет роста цен на услуги, и

только затем за счет «инерционного» увеличения объема услуг.

Таблица 3.17 – Расчет выручки от оказания услуг за 2002 год

(по проекту)

В миллионах рублей

|Виды услуг |Объем |Цена реализации|Выручка от |

| |реализации | |реализации |

| |на |экспор|на |экспорт|на внут.|экспорт |

| |внут.|т |внут. | |рынке | |

| |рынке| |рынке | | | |

|Оказание |54 |- |20,00 |- |1079,97 |- |

|консультационных | | | | | | |

|услуг по приватизации| | | | | | |

|жилья отделам | | | | | | |

|приватизации жилья | | | | | | |

|Могилевской области | | | | | | |

|(отдел по | | | | | | |

|приватизации жилья | | | | | | |

|городского центра по | | | | | | |

|приватизации); | | | | | | |

|Покупка и продажа |600 |- |148,93|- |89356,50|- |

|недвижимости (отдел | | | | | | |

|формирования и | | | | | | |

|реализации | | | | | | |

|коммунальной | | | | | | |

|собственности); | | | | | | |

|Продажа квартир с |436 |- |404,11|- |176131,3|- |

|аукционов по заказу | | | | |5 | |

|физических и | | | | | | |

|юридических лиц | | | | | | |

|Размещение информации|150 |- |3,77 |- |565,97 |- |

|о квартирах и | | | | | | |

|объектах недвижимости| | | | | | |

|в WWW | | | | | | |

|И т о г о |1240 | | | |267133,7| |

| | | | | |9 | |

3.8.4. Экономические результаты проекта. Как видно из таблицы 3.18,

городской центр по приватизации начнет приносить прибыль уже в 2000 году.

Чистая прибыль составит 7548,66 млн. руб. в 2001 году этот показатель

увеличится в 6,72 раза или на 672,05%. Только в 2002 году произойдет

замедление роста прибыли и ее значение вырастет по сравнению с предыдущим

годом только на 148,35%.

Таблица 3.18 – Расчет прибылей и убытков (проекту)

В миллионах рублей

| |2000 |2001 |2002 |

|Выручка |79 150,75 |178 089,19 |267 133,79 |

Продолжение таблицы 3.18

|Отчисл. в фонд поддержки |791,51 |1 780,89 |2 671,34 |

|производит с/х продукции | | | |

|Отчисл. на содержание |783,59 |1 763,08 |2 644,62 |

|ведомственного жилья | | | |

|Акцизы |- |- |- |

|Материальные затраты |65 140,34 |98 103,51 |147 427,77 |

|Добавленная стоимость |12 337,68 |76 301,53 |114 125,07 |

|Налог на добавленную стоимость |2 056,28 |12 716,92 |19 020,85 |

|Фонд заработной платы |1 084,80 |1 557,45 |2 944,25 |

|Отчисл. в фонд социальной защиты|379,68 |545,11 |1 030,49 |

|Отчисл. в фонд занятости |10,85 |15,57 |29,44 |

|Чрезвычайный налог |43,39 |62,30 |117,77 |

|Отчисл. на содержание ДДУ |54,24 |77,87 |147,21 |

|Всего налогов, включаемых в |4 346,10 |17 447,24 |26 390,11 |

|издержки | | | |

|Затраты на производство и |67 788,86 |101 783,82 |153 944,20 |

|реализацию продукции | | | |

|Балансовая прибыль |11 361,89 |76 305,37 |113 189,59 |

|Налог на недвижимость |10,53 |18,10 |15,15 |

|Налог на прибыль |3 405,41 |22 886,18 |33 952,33 |

|Местные налоги |397,30 |2 670,05 |3 961,11 |

|Чистая прибыль |7 548,66 |50 731,04 |75 261,00 |

|Погашение основного долга (по |- |- |- |

|долгосрочному кредиту) | | | |

|Уплата процентов по кредиту |- |- |- |

|Пополнение собственных оборотных|45,00 |67,50 |101,25 |

|средств | | | |

|Выплата дивидендов |- |- |- |

|Прочие выплаты из чистой прибыли|- |- |- |

|Нераспределенная чистая прибыль |7 503,66 |50 663,54 |75 159,75 |

Нераспределенная чистая прибыль может быть использована на

формирование дополнительных фондов, закупку новой техники и оборудования

проведение реорганизации, покупку основных средств, либо на дальнейшее

расширение деятельности.

Наиболее важными являются среди показателей, характеризующих размер

полученной прибыли, являются показатели рентабельности.

Рентабельность проекта составит в 2000 году 14,35%, в 2001 – 42,85%,

лишь в 2002 году намечается ее незначительное снижение до 42,37%. Это

означает, что на каждый рубль выручки от оказания услуг приходится

соответственно 0,14 руб., 0,43 руб. и 0,42 руб. прибыли.

После определения прибылей и убытков можно составить таблицу с

расчетом коэффициента покрытия задолженности, который характеризует степень

покрытия долгов предприятия результатами его деятельности. В 2000 году этот

по своему значению, равному 8,81, свидетельствует о том, что предприятие

имеет шансы покрыть свою задолженность по кредиту уже на первом году

осуществления новых видов деятельности. Далее идет дальнейший рост данного

коэффициента, но он уже носит более справочный характер, поскольку

предприятие может рассчитаться с долгом еще в прошлом году, и может

являться положительным сигналом банку в случае, если предприятие пожелает

взять очередной кредит.

Таблица 3.19 – Расчет коэффициента покрытия задолженности

(по проекту)

В миллионах рублей

|Наименование статей |2000 |2001 |2002 |

|Чистая прибыль |7 548,66 |50 731,04 |75 261,00 |

|Амортизация |147,50 |147,50 |147,50 |

|Итого (стр.1+стр.2) |7 696,16 |50 878,54 |75 408,50 |

|Погашения основного долга |550,00 |600,00 |50,00 |

|Выплата процентов по кредиту |323,75 |113,75 |- |

|Итого (стр.4+стр.5) |873,75 |713,75 |50,00 |

|Коэффициент покрытия задолженности |8,81 |71,28 |1 508,17 |

|(стр.3:стр.6) | | | |

3.9. Юридические аспекты

Городской Центр по приватизации при управлении собственности

Могилевского горисполкома создан в апреле 1992 года и действует на

основании Устава, утвержденного решением исполкома городского Совета

депутатов №61-6 от 13.04.1992г. Центр осуществляет свою деятельность в

соответствии с Законом Республики Беларусь «О предприятиях».

Учредителем центра является управление собственности Могилевского

горисполкома, и соответственно является относительно Центра вышестоящей

организацией. Как юридическое лицо, Центр обладает обособленным имуществом,

имеет самостоятельный баланс, печать, штампы со своим наименованием на

русском и белорусском языках, может от своего имени приобретать

имущественные и неимущественные права, и нести обязанности быть истцом и

ответчиком в суде, хозяйственном суде, открывать расчетный, валютный и

другие счета в учреждениях банков, иметь фирменный знак, осуществляет

деятельность на основании Устава и действующего законодательства Республики

Беларусь.

Городской центр по приватизации при управлении собственности

Могилёвского горисполкома приобрел права юридического лица с момента

государственной регистрации Устава.

Юридический адрес городского центра по приватизации: Республика

Беларусь, г. Могилев, пр-т Мира, 18-а.

Бизнес-план разработан городским центром по приватизации.

Заключение

На основании собранной информации можно резюмировать деятельность

каждого из отделов, в отдельности, и деятельность Центра в целом следующим

образом:

Отдел формирования и реализации коммунальной собственности в процессе

своей деятельности способствует привлечению в городской бюджет

дополнительных инвестиций с целью благоустройства и возрождения

исторической части города. При проведении аукциона широко используется

продажа объектов в исторической части города в собственность с условиями

(благоустройство прилегающей территории, реконструкция объекта, расходы на

ремонт и поддержание в рабочем состоянии коммуникаций). Продажа объектов на

аукционе в собственность является гарантом того, что проданные объекты

будут более эффективно использоваться новым собственником.

Отдел приватизации жилищного фонда способствует реализации права

каждого гражданина на приобретение в собственность занимаемых ими квартир

на основании Законов Республики Беларусь «О приватизации жилищного фонда в

Республике Беларусь» и «Об именных приватизационных чеках Республики

Беларусь».

Выкупая в собственность квартиру, граждане на основании

Законодательства Республики Беларусь о совместном домовладении владеют,

пользуются и распоряжаются жилыми и (или) нежилыми помещениями,

находящимися в государственной и (или) частной собственности.

Собственники жилых и (или) нежилых помещений имеют право в целом

либо по частям отчуждать, сдавать в аренду, отдавать в залог, дарить,

завещать принадлежащие им на праве собственности жилые и (или) нежилые

помещения.

Отделом нежилого фонда производится более эффективное распределение

нежилого фонда города. Отдел способствует привлечению в городской бюджет

дополнительных источников денежных средств, по средствам сдачи в аренду

неиспользуемых площадей. Получение арендной платы позволяет возмещать

затраты коммунальных предприятий, которые являются планово убыточными и

получать чистую прибыль в дальнейшем используемую на нужды города.

В ходе исследования деятельности городского центра по приватизации

было установлено, что благодаря наличию данной структуры в целом

осуществляется более эффективное распределение, реализация и контроль за

использованием объектов городской коммунальной собственности, комплекс

мероприятий, содействующих развитию не государственных форм собственности.

В ходе анализа финансового состояния были выявлены следующие факты:

достигнуты положительные значения показателей ликвидности (показатель

текущей ликвидности на конец 1998 года составил 1,11). И в настоящее время

наблюдается устойчивая тенденция роста. На основании значения показателей

ликвидности и анализа баланса сделан вывод о признании баланса

удовлетворительным, а предприятия частично платежеспособным.

Рекомендовано в целях уменьшения кредиторской задолженности ускорить

на конец отчетного периода расчеты с участниками аукционов по возврату им

залоговых средств.

Анализ матриц эффективности и обобщающих индексов эффективности

первого и второго уровня свидетельствует о том, что предприятие имеет

устойчивый рост по основным показателям. Имеет место рост рентабельности в

целом по предприятию и в настоящее время показатель рентабельности за 1998

года составил 60 %, что является подтверждением правильности проводимой

экономической политики.

В целом состояние предприятия можно охарактеризовать, как достаточно

устойчивое, а само предприятие признать удовлетворительной.

В завершение разработки бизнес-плана городского центра по приватизации

стоит сказать, что в процессе его реализации уже на начальной стадии

возникнут трудности. Это связано, прежде всего, с определенными

недостатками, которые существуют в системе бизнес-планирования Республики

Беларусь. Во-первых, в настоящее время Республика Беларусь не имеет четкого

чакона о бизнес-планировании. Для эффективного бизнес-планирования

необходимо, чтобы четко были определены составляющие бизнес-плана, и в этом

случае одними рекомендациями не обойтись. В настоящее время в Республике

Беларусь действуют рекомендации по разработке и оценке технико-

экономических обоснований инвестиционных проектов и рекомендации по

разработке и оценке бизнес-плана предприятия, утвержденные Министерством

экономики Республики Беларусь 14 декабря 1994 года.

При выборе кредитующего банка, городскому центру по приватизации

придется учитывать также форму собственности банка, поскольку ни один из

коммерческих банков в своей деятельности не использует вышеуказанные

рекомендации, а значит каждый банк в случае выдаче кредита будет

предъявлять свои особенные требования к предоставляемому бизнес-плану,

причем они зачастую абсолютно не годятся для разработки действенного бизнес-

плана.

Поскольку в настоящее время банками требуется предоставление

финансовых расчетов в бизнес-плане в национальной валюте, то в условиях

возрастающей инфляции это приведет к необъективным показателям и искажению

действительной ситуации. Из-за того, что точно определить рост инфляции в

нашей стране не представятся возможным невозможно, поскольку для этого

недостаточно только одного хорошего владения экономической информацией по

всей республике, поэтому возможно в итоге значительное искажение выходных

данных.

Августовский кризис в России свидетельствует о большом значении

устойчивых валют в любой кризисной экономике, в том числе и в белорусской

экономике, хотя, с моей точки зрения, параллельный обвал рубля в Беларуси в

меньшей степени связан с экономическим кризисом в России.

Тем не менее, если колебания курса белорусского рубля, связанные с

посевной кампанией или ростом минимальной заработной платы можно пытаться

предугадать, то колебания курса, вызванные изменением экономического

положения ближайших экономических партнеров Беларуси по странам СНГ просто

невозможно прогнозировать.

В представленном бизнес-плане в качестве средства, призванного

некоторым образом компенсировать инфляционное воздействие был использован

индекс роста цен, который условно приняли равным пятидесяти процентам в

год. Для расчета роста стоимости использования электроэнергии и

теплоэнергии, стоимость которых зависит от курса доллара США, учитывались

темпы роста доллара США за период 1996-1998 год по курсу Национального

банка.

Тем не менее, практическая деятельность показала, что в городском

центре по приватизации есть ресурсы для оказания дополнительных видов

услуг, что явилось основой для разработки бизнес-плана. В настоящее время в

регионе существует проблема профессиональной подготовленности кадров,

занимающихся проведением приватизации жилого фонда в области. Городской

центр по приватизации обладает необходимым потенциалом для того, чтобы

проводить обучение работников отделов по приватизации жилого фонда из

других городов. Курсы семинаров позволят работникам получить все

необходимые знания по приватизации жилого фонда в Республике Беларусь, а

практические занятия закрепят полученную теорию.

Продажа недвижимости. Этот вопрос сейчас наиболее остро стоит в

регионе, поскольку число сделок совершаемых в обход закона весьма

значительно. Появление государственной структуры, осуществляющей сделки с

недвижимостью, привлечет дополнительные средства в бюджет и уменьшит число

незаконно совершаемых сделок с недвижимостью. Городской центр по

приватизации получает от реализации недвижимости доход в размере 100

долларов США за каждый проданный объект. Эта сумма не только покроет все

расходы по оформление сделки, но и принесет дополнительную прибыль.

Новый вид услуг, которые предлагает городской центр по приватизации

своим клиентам – продажа их недвижимости посредством аукционов. Данный вид

продаж очень выгоден для клиентов и прежде всего для физических лиц,

поскольку в соответствии с действующим законодательством разовые сделки с

объектами недвижимости не облагаются налогом на доходы. Поэтому это будет

являться значительным стимулом для граждан при продаже недвижимости.

Последний вид услуг – продажа недвижимости посредством размещения

информации в Интернет. Наиболее перспективный вид деятельности, поскольку

данную услугу на настоящий момент не предлагает ни одна из фирм,

занимающихся продажей недвижимости.

Внедрение новых видов услуг, расчет по которым показали их

экономическую целесообразности и право на жизнь, проведенная оценка

аукционов по продаже объектов городской коммунальной собственности,

определение возможностей рынка недвижимости в городе и мероприятия по

изменению организационной структуры позволят более эффективно осуществлять

хозяйственную деятельность.

Хотя в настоящее время, согласно штатному расписанию, в городском

центре по приватизации работает 16 человек, в ходе проведения

реструктуризации штат будет сокращен до 14 человек, при этом будет расширен

круг обязанностей и полномочий работников, и, таким образом, повышена

производительность труда каждого из них. В процессе реализации бизнес-плана

будут достигнуты такие цели, как расширение видов услуг, накоплен

практический опыт про проведению аналитической оценки рынка недвижимости,

внедрен новый вид информационных услуг, возрастет прибыль.

Эти цели будут достигнуты, прежде всего, за счет определенных

преимуществ перед конкурентами: обслуживания профессиональными

сотрудниками; более расширенного перечня услуг; гибкого подхода к

формированию цен; легкодоступного расположения; большего доверия продавцов

и покупателей к центру из-за его государственной формы собственности.

В отделе формирования и реализации коммунальной собственности клиент

сможет получить исчерпывающие ответы на все вопросы, касающиеся

недвижимости города Могилёва (местоположения, цен, транспортных

характеристик, эксплуатационных расходов). Красивая, четкая, предельно

ясная информационная реклама создаст у клиента хорошее настроение,

разъяснит выгоды от приобретения объекта недвижимости и вероятнее всего

побудит его к совершению покупки.

При анализе недвижимости учитывалось, что доля недвижимости частных

лиц и субъектов негосударственной формы собственности весьма незначительна.

Она формируется в основном за счет приватизируемых квартир, жилых и

производственных застроек, приобретаемых на аукционах объектов коммунальной

собственности или предприятий.

Значительная доля сделок с недвижимостью частных лиц, совершается на

«черном» рынке, доля которого по оценкам экспертов составляет примерно от

20 до 27%.

Согласно расчетам, наиболее прибыльным видом деятельности оказывается

продажа квартир с аукциона. При этом виде продаж довольными остаются обе

стороны, продавец – потому, что он получает больше средств от продажи, чем

в обычном случае, покупатель – потому, что приобретает собственность при

минимуме затрат на оформление сделки и по цене которую он может предложить.

Для оценки общего состояния городского центра по приватизации, как

субъекта рыночных отношений, использовалась методика SWOT-анализа. Были

определены сильные стороны городского центра по приватизации: широкий

перечень услуг; выгодное месторасположение; высокая скорость и уровень

обслуживания клиентов; возможность оказания стандартных услуг высокого

качества; использование современных информационных технологий.

Анализ деятельности конкурентов показал, что они не будут представлять

серьезной угрозы деятельности центра, поскольку доверие к государственным

органам у народа больше, чем к частным фирма. Этот фактор будет одним из

решающих при выборе фирмы клиентами.

Одно из направлений увеличения прибыли – использование накопленного

опыта в сфере приватизации жилого фонда для обучения сотрудников

аналогичных отделов городских, районных исполнительных комитетов

Могилевской области. Второе – консультирование по вопросам покупки, продажи

недвижимости частными лицами и фирмами, продажа с аукциона объектов частной

собственности, либо конфискованного имущества по поручению судебных

органов.

Для определения реального объема услуг, который может быть оказан

клиентам, специалистами городского центра по приватизации, методом

экспертной оценки был осуществлен анализ, в ходе которого и был определен

предоставляемый объем услуг.

В процессе анализа было установлено, что отдел приватизации жилого

фонда сможет без ущерба для основной деятельности проводить обучение и

консультирование по вопросам приватизации жилого фонда для работников

отделов приватизации жилого фонда по Могилёвской области. Количество

слушателей одномесячных курсов по повышению квалификации было определено в

размере 3 слушателей в месяц.

Объем такой услуги как осуществление операций по купле-продаже

недвижимости физических и юридических лиц также определялся экспертным

путем и с учетом информации по сделкам данного вида, полученной в

центральной городской нотариальной конторе. Поэтому объем был взят равным

20% от общего количества совершаемых сделок, поскольку было принято в

расчет то, что остальные сделки совершаются конкурирующими фирмами и

гражданами, не желающими пользоваться их услугами. Поэтому объем данной

услуги принимается равным 400 сделкам в год.

При продаже квартир и иных объектов частных лиц посредством аукциона в

расчет было принято то, что на 01.01.1999 года в городе Могилёве

приватизировано по данным отдела приватизации жилого фонда 29057 квартир.

При этом число квартир, приватизируемых с целью обмена или дальнейшей

продажи составляет около 1% от общего числа квартир. Этот процент равен 291

квартире, то есть в течение года 291 собственник может пожелать продать

квартиру посредством аукциона.

Размещение информации о квартирах и объектах недвижимости в WWW. Новый

вид услуг, который в городе ни одним из конкурентов не используется, а

посему является одним из перспективных. Количество оказываемых услуг

определялось, исходя из числа клиентов, имеющих доступ в Интернет и

занимающихся вложениями средств в недвижимость в различных уголках мира.

Проект будет финансироваться за счет заемных средств, в связи со

сложившейся экономической ситуацией. Таблица 3.5 содержит данные о

финансировании проекта.

В динамике наблюдается рост материальных затрат, связанный прежде

всего с предполагаемым ростом цен. Неизменной величиной остается только

амортизация. Относительно невысокими темпами роста отличается общая

величина материальных затрат. Рост нематериальных затрат связан прежде

всего с увеличением фонда заработной платы (с 1084,8 млн. руб. в 2000 году

до 2944,25 млн. руб. в 2002 году).

По такому виду деятельности как оказание консультационных услуг по

приватизации жилья отделам приватизации жилья Могилевской области при цене

8,89 млн. руб. выручка от оказываемых услуг составит в 2000 году 319,99

млн. руб., для второго вида деятельности – 26476,00 млн. руб., третьего –

52187,07 млн. руб., четвертого – 167,69 млн. руб.

В 2002 году решено не наращивать объем оказываемых услуг, а достижение

роста выручки будет идти , в первую очередь, за счет роста цен на услуги, и

только затем за счет «инерционного» увеличения объема услуг.

Городской центр по приватизации начнет приносить прибыль уже в 2000

году. Чистая прибыль составит 7548,66 млн. руб. в 2001 году этот показатель

увеличится в 6,72 раза или на 672,05%. Только в 2002 году произойдет

замедление роста прибыли и ее значение вырастет по сравнению с предыдущим

годом только на 148,35%.

Нераспределенная чистая прибыль будет использована на формирование

дополнительных фондов, закупку новой техники и оборудования проведение

реорганизации, покупку основных средств, либо на дальнейшее расширение

деятельности.

Рентабельность проекта составит в 2000 году 14,35%, в 2001 – 42,85%,

лишь в 2002 году намечается ее незначительное снижение до 42,37%. Это

означает, что на каждый рубль выручки от оказания услуг приходится

соответственно 0,14 руб., 0,43 руб. и 0,42 руб. прибыли.

После определения прибылей и убытков был рассчитан коэффициента

покрытия задолженности, который характеризует степень покрытия долгов

предприятия результатами его деятельности. В 2000 году этот по своему

значению, равному 8,81, свидетельствует о том, что предприятие имеет шансы

покрыть свою задолженность по кредиту уже на первом году осуществления

новых видов деятельности. Далее идет дальнейший рост данного коэффициента,

но он уже носит справочный характер, поскольку предприятие может

рассчитаться с долгом еще в прошлом году, и может являться положительным

сигналом банку в случае, если предприятие пожелает взять очередной кредит.

Данные расчетов свидетельствуют о том, что в уже в конце года

городской центр по приватизации будет иметь возможность для погашения

кредита. Прогнозируемая чистая прибыль составит в 2000 году – 7 548,46

млн. руб., а в 2001 году этот показатель возрастет до 50731,04 млн. руб.

Естественно, что при этом вырастут и цены, но все-таки эта цифра весьма

внушительна.

Таким образом, данный бизнес-план может быть использован руководством

городского центра по приватизации для дальнейшего практического внедрения.

Бюджетная политика органов местного управления в Германии.

Г-н Нольманн

В процессе составления бизнес-плана по организации собственного дела

предприниматель должен отразить в нем следующие моменты:

1. Краткое описание;

2. Технология и продукция;

3. Описание рынка;

4. Маркетинг;

5. Заготовка;

6. Производство;

7. НИОКР;

8. Кадры;

9. Потребность в капитале;

10. Покрытие потребности в капитале;

11. Ликвидность;

12. Учёт Прибылей и убытков;

13. Баланс.

1. Brain Storm. (Все идеи. Отбор реальных идей. Личное восприятие идеи

– важная часть.)

3. Сопоставляется идея с реальным рынком. Необходимо знать сколько

потенциальных клиентов присутствует на рынке. Можно взять данные из научных

источников. => Определить тенденции развития рынка. Следовательно, решается

вопрос – как много производить?

2. Необходимо проверить насколько технологично предприятие (вопрос

современности). => обработка данный важна в любом случае.

Ст. 109 Основного закона

(1)_ Федерации и земли самостоятельно и независимы друг от друга в

ведении своего бюджетного хозяйства.

(2) Федерации и земли должны при ведении своего бюджетного хозяйства

учитывать потребности общеэкономического баланса.

(3) Федеральным законом, требующим одобрения Бундесратом, могут быть

установлены общие для Федерации и Земель принципы бюджетного права,

соответствующие экономической конъюнктуре, бюджетной политике и

многолетнего финансового планирования.

(4) Во избежание нарушения общеэкономического баланса, федеральным

законом, требующим одобрения Бундесратом. Могут быть введены предписания,

касающиеся:

1. Максимальных сумм, условия и последовательности предоставления

кредитов административно–территориальным образованиям и целевым

объединениям;

2. Обязательств Федерации и Земель хранить в Германском федеральном

банке свои беспроцентные активы (резервы на случай осложнения экономической

конъюнктуры)

Полномочия на издания постановления могут быть предоставлены только

федеральному правительству. Постановления требуют одобрения Бундесрата. Они

всегда подлежат отмене, если того потребует Бундестаг; подробности

регулируются федеральным законом.

Ст. 110

Все доходы и расходы Федерации подлежат включению в бюджет; в

отношении федеральных предприятий и обособленного имущества должны

указываться только ассигнования и отчисления. Бюджет должен сбалансирован

по доходам и расходам.

Бюджет утверждается бюджетным законом на один финансовый год или на

несколько лет. Раздельно на каждый год до начала первого финансового года.

Для некоторых частей бюджета можно предусмотреть их действие в различные

отрезки времени, разнесенные по финансовым годам.

Законопроект, указанный в предложении 1 абзаца 2, а также проекта об

изменении бюджетного закона и бюджета одновременно с направлением в

Бундесрат вносятся в Бундестаг. Бундесрат управомочен в 6-ти недельный

срок, а по предлагаемым изменениям – в 3-х недельный срок, дать заключение

по проектам.

Закон о бюджете должен содержать лишь нормы, относящиеся к доходам и

расходам Федерации и сроку, на который принимается бюджет. Закон о бюджете

может установить, что эти нормы теряют свою силу только после обнародования

следующего бюджетного закона или, в случае полномочий, предусмотренных

статьёй 115, в более поздний момент.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5