Бизнес планирование в Беларуси

приватизации при управлении собственности Могилёвского горисполкома, о

предоставляемых им услугах, рекламные объявления клиентов;

достаточно высокая техническая оснащенность и наличие базы нормативно-

правовой информации Республики Беларусь.

Потенциальные клиенты городского центра по приватизации:

иностранные физические и юридические лица;

представители деловых кругов Республики Беларусь и г. Могилёва в частности;

граждане Республики Беларусь, проживающие на территории города. В

городе Могилеве официально зарегистрировано по нашим данным всего лишь

негосударственные три фирмы, которые занимаются видами деятельности, так

или иначе связанными с недвижимостью. Охват рынка этими компаниями невелик,

поскольку это связано, прежде всего, с тем, что граждане предпочитают не

афишировать свои операции с недвижимостью. Но также на рынке присутствуют и

государственные предприятия более высокого уровня, которые также занимаются

различными видами деятельности, связанными с недвижимостью.

Поэтому список потенциальных конкурентов на рынке невелик и сюда

входят:

Могилёвский областной комитет по управлению государственным имуществом и

приватизации;

Юридические лица негосударственной формы собственности:

Информационно-аналитический центр недвижимости, г. Могилев, ул.

Тимирязевская, 11-33;

Предприятие «Гавар», г. Могилев, ул. Ленинская, 21;

Агентство недвижимости «Антей», г. Могилев, ул. Первомайская, 85-81.

Из выше перечисленных основными конкурентами городского центра по

приватизации являются:

Информационно-аналитический центр недвижимости;

Предприятие «Гавар»;

Агентство недвижимости «Антей»;

Преимущества конкурентов:

удачное местонахождение;

относительно низкие проценты по совершаемым сделкам или вообще жестко

установленные тарифы за совершаемые сделки;

имидж;

реклама в местной прессе.

Так например, предприятие «Гавар» берет с клиента за оформление сделки

твердую ставку в размере 200 долларов США, а агентство «Антей» взимает

плату в размере 5% от суммы заключаемой сделки. Основной сегмент

деятельности агентств – сделки по продаже квартир, гаражей, частных домов.

В настоящее время в городе в течение года совершается порядка 1200-1800

сделок по купле-продаже объектов недвижимости.

Основные проблемы, возникающие в процессе деятельности городского

центра по приватизации:

поиск инвесторов для финансирования технического перевооружения;

создание банка данных по свободным и неиспользуемым помещениям городской

коммунальной собственности;

подбор и расстановка кадров;

проведение рекламной кампании;

недостаточная мобильность государственного аппарата в вопросах принятия

решений по продаже или отчуждению объектов собственности и иных вопросах.

Основополагающие факторы успеха:

высококвалифицированный персонал;

качество и разнообразие предоставляемых услуг;

наличие информационной базы и программного обеспечения для осуществления

деятельности;

оперативность выполнения заказов;

изменение статуса и со временем формы собственности подразделения

(выделение в самостоятельное юридическое лицо с возможным создание

акционерного общества закрытого типа);

изменение организационной структуры городского центра по приватизации с

целью его более эффективного функционирования.

мероприятия «public relations» в регионе;

реклама в местных средствах массовой информации.

Хорошо организованная информация об услугах и их реклама способствуют

не только повышению престижа центра, но и значительно влияют на

экономические показатели работы предприятия.

Информация для клиентов будет разделена на 4 базовые категории:

а) внутри объекта:

1) фирменные знаки;

2) карточки на столе;

3) щиты для указания особых видов услуг;

4) перечень оказываемых услуг;

5) оригинально оформленные витрины для вывешивания информации о центре и

его деятельности;

6) рекламные щиты;

б) вне объекта:

1) фирменное название (знак);

2) световая реклама;

3) плакаты;

4) рекламные щиты;

в) на фасаде объекта:

1) фирменное название (знак);

2) характерно написанная реклама, идентифицирующая городской центр по

приватизации с предложением услуг;

3) щиты с указанием площадок парковки автотранспорта;

4) нестандартное оформление кабинетов;

г) реклама внешняя:

1) рекламные объявления;

2) плакаты;

3) щиты-указатели.

Стратегия сбыта и продвижение на рынке услуг:

ускоренное, качественное, безукоризненное с юридической точки зрения

оформление сделки;

оперативные выезды на объект;

активная работа с клиентом на предпродажном этапе;

сотрудничество с иными государственными учреждениями и возможно создание

альянсов с конкурентами для более эффективного проникновения на рынок

других регионов Беларуси;

организация благотворительных аукционов;

покупка и продажа недвижимости с возможностью трастового управления;

активная реклама…

Одно из направлений увеличения прибыли – использование накопленного

опыта в сфере приватизации жилого фонда для обучения сотрудников

аналогичных отделов городских, районных исполнительных комитетов

Могилевской области. Второе – консультирование по вопросам покупки, продажи

недвижимости частными лицами и фирмами, продажа с аукциона объектов частной

собственности, либо конфискованного имущества по поручению судебных

органов.

В случае, если загрузка городского центра по приватизации окажется

ниже предполагаемой, то необходимо разработать специальное предложение

услуг. Одним из важнейших направлений деятельности является:

ассортиментная политика – точное определение предполагаемых услуг, также

точное определение количества и основных трудозатрат, вид предоставления

услуги, её презентация. Список предлагаемых услуг можно разнообразить. За

счет комбинирования предложенных услуг будет достигаться значительная

дифференциация по отношению к конкурентам;

ценовая политика – является ярким примером того, что необязательно

требовать от одинаковых услуг всегда одинаковых цен (система скидок и

надбавок). В зависимости от степени загрузки по времени года (дня)

планируется устанавливать другие цены.

В случае, если ценовая политика выбрана верно, то она будет

характеризоваться наличием и учетом следующих факторов:

ориентация спроса, т.е. готовность клиентов платить,

ориентация конкурентов - цена конкурентов,

ориентация затрат - продажа услуг и продуктов должна приносить прибыль.

Работа с общественностью:

информационная система - плакаты, рекламные щиты и письма, проспекты,

слайды, кино;

работа с прессой - реклама в газетах и журналах;

другие мероприятия, поднимающие общественный интерес к предприятию –

организация на базе городского центра по приватизации лекций, дискуссий,

семинаров по вопросам приватизации, аукционной продажи объектов, обмен

опытом с привлечением международных экспертов в области работы с

недвижимостью;

проведение благотворительных аукционов, торгов ...

Вычислительная техника, используемая в работе, имеет большое значение

для решения задач по дальнейшему развитию городского центра по

приватизации. Использование вычислительной техники позволяет:

повысить производительность труда,

повысить оперативность работы бухгалтера,

вскрыть и использовать внутренние резервы предприятия.

В городском центре по приватизации должна вестись следующая

статистика:

видов услуг (какие услуги пользуются большим спросом и как часто),

клиентов по категориям и предъявляемым запросам (при покупке – «ценовой

коридор», при продаже – максимальная цена объекта, на которую претендует

клиент и следовательно в зависимости от нематериальные активы

устанавливаются премиальные; дополнительные услуги при осуществлении сделки

– заключение договора со строительной организацией на проведение ремонта в

купленной квартире, покупка оборудования для монтажа на объекте, покупка

объекта в определенном районе города),

групп с различной деловой активностью.

Только изучив и проанализировав статистику, следует сделать вывод об

ассортименте и режиме работы городского центра по приватизации.

3.5 Производственный план

В связи с тем, что экономический потенциал городского центра по

приватизации достаточно высок, предприятие имеет возможность для

дальнейшего развития и способно обеспечить возврат кредита в течение 3 лет.

А применение новых видов услуг значительно увеличит этот потенциал.

Городской центр по приватизации при управлении собственности

Могилёвского горисполкома обладает управленческими кадрами высокого уровня

и «исполнителями», в лице сотрудников отделов, которые смогут грамотно

построить работу с клиентом.

У городского центра по приватизации давние налаженные связи с

Международной Финансовой Корпорацией, которые могут быть использованы и для

осуществления дальнейшей деятельности.

Использование информационных технологий, современной компьютерной

техники позволяет значительно ускорить документооборот, что в свою очередь

позволяет обслужить большее число клиентов. Практический пример, для

подготовки документов, связанных с передачей прав собственности победителю

аукциона требуется около одного месяца. Наличие компьютерной техники

позволяет сократить стадию прохождения документов через городской центр по

приватизации почти в два раза, то есть до одной недели, ну а далее все

зависит от скорости работы управленческого аппарата горисполкома.

Компьютерная техника и специализированное программное обеспечение

экономит время персонала, дает большую точность при расчетах, подготовке и

реализации проектов, ускоряет обмен информацией и тем самым способствует

увеличению прибыли независимо от видов деятельности.

Как показывает практика, объем оказываемых услуг определяется

скоростью приема и обработки заказов. Данные о предполагаемых объемах

реализации услуг приведены в таблицах 3.1 – 3.3.

Эти данные наглядно свидетельствуют о том, что городской центр по

приватизации имеет намерение оказать именно тот объем услуг, который может

быть потреблен потенциальными клиентами. Реальный объем потребленной услуги

зависит от того, насколько успешно будет проводиться городским центром по

приватизации его маркетинговая деятельность и осуществляться экономическая

программа. Если объем предоставляемых услуг не будет востребован в полном

объеме, то в этом случае необходимо переопределить объемы предоставляемых

услуг, чтобы скорректировать объемы предлагаемых услуг , представленные в

настоящем бизнес-плане. Для этого будет составлена отдельная

производственная программа, где будет представлен новый объем услуг, по

возможности с анализом неудачи в предыдущем периоде.

Таблица 3.1 - Расчет объемов производства и реализации за 2000 год

(по проекту)

В миллионах рублей

|Виды продукции, услуг |Объем |Объем |Отношение |

| |производства |реализации |реализ. |

| | | |продукции к |

| | | |произвед., % |

|Оказание консультационных|36 |36 |100% |

|услуг по приватизации | | | |

|жилья отделам | | | |

|приватизации жилья | | | |

|Могилевской области | | | |

|(отдел по приватизации | | | |

|жилья городского центра | | | |

|по приватизации); | | | |

|Осуществление операций по|400 |400 |100% |

|купле-продаже | | | |

|недвижимости физических и| | | |

|юридических лиц(отдел | | | |

|формирования и реализации| | | |

|коммунальной | | | |

|собственности); | | | |

|Продажа квартир с |291 |291 |100% |

|аукционов по заказу | | | |

|физических и юридических | | | |

|лиц | | | |

|Размещение информации о |100 |100 |100% |

|квартирах и объектах | | | |

|недвижимости в WWW | | | |

|Итого |827 |827 |100% |

Замерами было установлено, что отдел приватизации жилого фонда сможет

без ущерба для основной деятельности проводить обучение и консультирование

по вопросам приватизации жилого фонда для работников отделов приватизации

жилого фонда по Могилёвской области. Экспертным путем было определено

количество слушателей одномесячных курсов по повышению квалификации.

Поэтому норма загрузки составила 3 слушателя в месяц. Они будут проходить

теоретическую подготовку в течение 6 выходных дней на протяжении 8 часов.

Практический курс составил 3 дня в месяц.

Объем такой услуги как осуществление операций по купле-продаже

недвижимости физических и юридических лиц также определялся экспертным

путем и с учетом информации по сделкам данного вида, полученной в

центральной городской нотариальной конторе. Поэтому объем был взят равным

20% от общего количества совершаемых сделок, поскольку было принято в

расчет то, что остальные сделки совершаются конкурирующими фирмами и

гражданами, не желающими пользоваться их услугами. Поэтому объем данной

услуги принимается равным 400 сделкам в год.

При продаже квартир и иных объектов частных лиц посредством аукциона в

расчет было принято то, что на 01.01.1999 года в городе Могилёве

приватизировано по данным отдела приватизации жилого фонда 29057 квартир.

При этом число квартир, приватизируемых с целью обмена или дальнейшей

продажи составляет около 1% от общего числа квартир. Этот процент равен 291

квартире, то есть в течение года 291 собственник может пожелать продать

квартиру посредством аукциона.

Таблица 3.2 - Расчет объемов производства и реализации за 2001 год

(по проекту)

В миллионах рублей

|Виды продукции, услуг |Объем |Объем |Отношение |

| |производства |реализации |реализ. |

| | | |продукции к |

| | | |произвед., % |

|Оказание консультационных|54 |54 |100% |

|услуг по приватизации | | | |

|жилья отделам | | | |

|приватизации жилья | | | |

|Могилевской области | | | |

|(отдел по приватизации | | | |

|жилья городского центра | | | |

|по приватизации); | | | |

|Осуществление операций по|600 |600 |100% |

|купле-продаже | | | |

|недвижимости физических и| | | |

|юридических лиц(отдел | | | |

|формирования и реализации| | | |

|коммунальной | | | |

|собственности); | | | |

|Продажа квартир с |436 |436 |100% |

|аукционов по заказу | | | |

|физических и юридических | | | |

|лиц | | | |

|Размещение информации о |150 |150 |100% |

|квартирах и объектах | | | |

|недвижимости в WWW | | | |

|Итого |1 240 |1 240 |100% |

Размещение информации о квартирах и объектах недвижимости в WWW. Новый

вид услуг, который в городе ни одним из конкурентов не используется, а

посему является одним из перспективных. Количество оказываемых услуг

определялось, исходя из числа клиентов, имеющих доступ в Интернет и

занимающихся вложениями средств в недвижимость в различных уголках мира.

Поэтому число сделок было установлено равным 100 сделкам в год из-за низкой

инвестиционной привлекательности региона и неразвитости информационной

инфраструктуры.

Таблица 3.3 - Расчет объемов производства и реализации за 2002 год

(по проекту)

В миллионах рублей

|Виды продукции, услуг |Объем |Объем |Отношение |

| |производства |реализации |реализ. |

| | | |продукции к |

| | | |произвед., % |

|Оказание консультационных|54 |54 |100% |

|услуг по приватизации | | | |

|жилья отделам | | | |

|приватизации жилья | | | |

|Могилевской области | | | |

|(отдел по приватизации | | | |

|жилья городского центра | | | |

|по приватизации); | | | |

|Осуществление операций по|600 |600 |100% |

|купле-продаже | | | |

|недвижимости физических и| | | |

|юридических лиц(отдел | | | |

|формирования и реализации| | | |

|коммунальной | | | |

|собственности); | | | |

|Продажа квартир с |436 |436 |100% |

|аукционов по заказу | | | |

|физических и юридических | | | |

|лиц | | | |

|Размещение информации о |150 |150 |100% |

|квартирах и объектах | | | |

|недвижимости в WWW | | | |

|Итого |1 240 |1 240 |100% |

Приращение объемов оказываемых услуг было установлено равным 50% в год

(причем из них: 80% приращения за счет увеличения сделок с уже имеющимися

клиентами, а 20% за счет привлечения новых).

В распоряжении городского центра по приватизации уже имеются

необходимые ресурсы и персонал для реализации проекта.

Поскольку центр находится на полном самообеспечении и самоокупаемости,

то предполагается не использовать заемные средства, то есть кредит не

брать.

Таким образом, городской центр по приватизации в настоящее время

полностью оснащен необходимым оборудованием, и сразу же после начала

реализации проекта станет получать дополнительную прибыль.

Расширение видов услуг, оказываемых центром, применение современных

коммуникационных технологий и использование компьютерной техники в

деятельности приведет к росту прибыли городского центра по приватизации и

позволит накопить ресурсы для дальнейшего роста.

3.6 Организационный план управления предприятием

Гибкая система управления центром позволяет в случае изменения

рыночных условий быстро принимать верные решения, она оптимальна по

затратам и по степени эффективности, хотя и имеет определенную жесткость и

бюрократичность, которая является следствием того, что центр –

государственное предприятие.

Управление городским центром по приватизации осуществляют:

учредитель (управление собственности, в лице начальника управления

собственности Могилевского горисполкома М.М. Авдиевича),

трудовой коллектив городского центра по приватизации;

директор городского центра по приватизации, который осуществляет оперативно-

распорядительную деятельность.

Получаемые Центром средства используются в первую очередь на

возмещение затрат по предоставляемым услугам, включаемых в ее себестоимость

(материальные затраты, расчеты с кредиторами, транспортные расходы, расходы

на оплату труда работников, амортизационные отчисления, взносы на

социальное страхование, а также другие затраты, которые в соответствии с

законодательством относятся на издержки), и увеличении оборотных средств.

С результата хозяйственной деятельности осуществляется выплата

установленных законодательством платежей в государственный бюджет.

Чистая прибыль Центра (часть прибыли, остающейся после расчетов по

налогам и платежам в бюджет), по согласованию с Учредителем, используется

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5