База рефератов со всего рунета - Бизнес-план ООО Приволье - скачать рефераты, рефераты на тему, бесплатно рефераты


	Главная \| Карта сайта


	РАЗДЕЛЫ


	ПАРТНЕРЫ


	АЛФАВИТ

... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


	ПОИСК

Бизнес-план ООО Приволье

|ь | | |

| | | | | | | | | |

|1 ОАО ММЗ |10.50 |14.50 |40.00 |27.00 |13.00 |16.50 |43.00 |28.00 |

|2. ОАО |12.00 |15.00 |42.00 |26.50 |14.00 |17.00 |45.00 |28.50 |

|3. АО |11.00 |16.00 |44.00 |28.00 |13.50 |18.00 |46.00 |30.00 |

|4. Импортная|13.00 |18.00 |49.50 |31.00 |16.00 |20.00 |51.00 |35.00 |

|5. ООО |9.50 |13.00 |37.50 |22.00 |11.00 |15.00 |40.00 |25.00 |

Таким образом, сбыт планируемой к выпуску продукции экономически

обоснован и гарантирован.

4.3. Стратегия маркетинга и характеристика потребителей.

В зависимости от рынка сбыта ООО «Приволье» планирует установить

следующие цены реализации готовой продукции молочного комбината: (см. табл.

4) в зависимости от рынка сбыта. Схема размещения товаров на рынке

приведена в таблице 5.

Таблица 4.

Цены на готовую продукцию, руб./л

|1. |Предприятия |9.50 |13.00 |37.50 |22.00 |

|2. |Предприятия |11.00 |15.00 |40.00 |25.00 |

|3. |Предприятия |20.00 |28.00 |80.00 |48.00 |

|4. |Автолавки |11.00 |15.00 |40.00 |25.00 |

Указанные оптовые и розничные цены на молочные продукты — на 10-15%

ниже среднерыночных. Таким образом, основная стратегия маркетинга ОАО

«Приволье» — ценовая конкуренция, которая допустима и целесообразна в

условиях низких производственных издержек. Планируемая после ввода в строй

молочно-товарных ферм в июле 2004 г. организация производства ООО

«Приволье» по замкнутому технологическому циклу (от самостоятельного

выращивания кормов и зерна до переработки и реализации продуктов

сельскохозяйственного производства через собственную торговую сеть)

позволит осуществлять дальнейшее снижение внутрипроизводственных издержек.

Можно сделать вывод, что ценовой фактор является решающим фактором

конкурентоспособности молочных продуктов ООО «Приволье»: оценка чистого

дохода фирмы по проекту «Молочный комбинат» (в течение первых двух лет

работы) доказывает, что при сложившихся ценах на сырье и материалы -

планируемые цены реализации молочных продуктов обеспечивают рентабельность

производства на уровне 45%.

* Характеристика потребителей продукции. В качестве рынка сбыта продукции

ООО «Приволье» выступают оптовые и розничные торгующие организации г.

Ульяновска и Ульяновской области (в т.ч. собственный продовольственных

магазина ООО «Приволье», сеть общественного питания, а также

непосредственно население г. Ульяновска через автолавки (см. таблицу 5

проекта).

Таблица 5.

Схема размещения товаров на рынке.

|Рынки сбыта |Объем продаж, кг |

| |2002 год |2003 год |2004 год |

|1. |Предприятия оптовой торговли г.| | | |

| |Ульяновска и Ульяновской |300 000 |700 000 |700 000 |

|2. |Предприятия розничной торговли | | | |

| |(собственные продовольственные |260 000 |600 000 |600 000 |

|3. |Предприятия общественного |3 000 |7 000 |7 000 |

|4. |Автолавки |180 000 |250 000 |250 000 |

| |Всего |743 000 |155 7000 |155 7000 |

Оптовая продажа занимает 39% от общего объема реализации молочных

продуктов. Охват общего рынка осуществляется путем прямых контактов с

потенциальными покупателями в г. Ульяновске и Ульяновской области. К

настоящему моменту уже существуют предварительные договоренности с 15

потенциальными покупателями, которые готовы, начиная со второй половины

2003 года осуществлять регулярные оптовые закупки в количестве 400 л

ежедневно. При условии стабильности этих закупок гарантирован оптовый сбыт

продукции в размере 6 т ежедневно (около 2 тыс. т в год).

Основными потребителями на перспективу остаются собственные

предприятия розничной торговли и автолавки (52,5% от общего объема

реализации). Данная продукция ориентирована на группу покупательских

возможностей среднего уровня доходности населения. Прогнозируемая оценка

объемов продаж каждого из магазинов - до 1500 л в день (около 547500 в

год); автолавки (2 шт.) -до 400 л/день (146000 л/год) каждая.

Данные расчеты основаны на произведенных в январе 2003 г. замерах

уровня потенциального спроса..

4.4. Сырьевая база производства

Сырье для комплекса по переработке молока будет поступать из следующих

источников.

Собственная база:

Молоко: по себестоимости из собственной молочно-товарной фермы.

Годовая потребность в основном сырье для комплекса по переработке молока

представлена в таблице 6.

Таблица 6.

Расчет потребности в сырье на 1 месяц работы комбината на полную

мощность (коэффициент выхода готовой продукции - 1,2)

|1 |Молоко |8.00 |154170 |1233300 |

| |Итого: | |154170 |1233300 |

В настоящий момент осуществляется реконструкция молочно-товарных ферм,

производимая подрядчиком фирмой «Стройинвест» (г. Ульяновск), а также

собственными силами ООО «Приволье» с тем, чтобы к моменту запуска

производства (июль 2003 г.) выпуск молочной продукции уже был более чем на

70% обеспечен собственной сырьевой базой.

До начала реконструкции у молочно-товарных ферм уже существовали

стабильные связи с поставщиками кормов, молочных коров. К настоящему

моменту постоянный партнер ООО «Приволье» совхоз «Большевик» готов

возобновить в адрес фирмы поставку кормов, а также обеспечить молочно-

товарные фермы молочным поголовьем.

Учитывая стабильность указанных контактов, поставки собственного сырья

в количестве 3,5 т молока в день можно считать гарантированными с момента

ввода в строй молочно-товарных ферм.

Поставку молока в течение 2003 -2004 гг. в количестве 3 т в день

гарантирует совхоз «Тагайский». С указанным совхозом ООО «Приволье» успешно

сотрудничает уже в течение трех лет. Показателем гарантированности и

бесперебойности поставок может служить тот факт, что в течение 2001 г.,

когда в целом по Ульяновской области производство молока сократилось на

20%, поголовье крупного рогатого скота в совхозе «Тагайский» даже возросло

на 3% по сравнению с 2000 г.

Коммерческая стратегия фирмы, ориентированная на получение высокой

прибыли, предусматривает дальнейшее расширение и техническое обновление

собственной сырьевой базы, что входит в план второй очереди развития фирмы.

3.5. Производственный план

Производственная база фирмы позволяет разместить цех по переработке

молока на собственных площадях: в селе Уржумское (пригород г. Ульяновска)

имеется производственное помещение площадью 1000 кв. м с обустроенной

системой коммуникаций и подъездными путями.

Технологическое оборудование будет поставляться из США по контракту с

фирмой SMASH, с которой достигнуто соответствующее соглашение. Состав

комплекса по переработке молока представлен в таблице 7.

Поставщик — фирма SMASH (США)

Обменный курс на 01.05.2000: 1 $ = 25,33 руб.

Контрактная стоимость — 2.500.000 руб.

Максимальная проектируемая мощность — 8000 л/сутки.

Ассортимент готовой продукции:

молоко пастеризованное - 3840 л/сутки;

Ряженка - 2000 л/сутки;

Сметана - 1200 л/сутки;

Сливки - 960 л/сутки.

Расчетная производительность после выхода завода на полную мощность:

1000 л / месяц; 500 л/ квартал; 3600 л/год.

В течение двух первых месяцев после ввода в эксплуатацию (июль 2003

г.) не планируется полное освоение мощностей; выход на полную мощность

планируется осуществить на третьем месяце работы молочного комбината и

поддерживать достигнутый уровень в течение последующих 3 лет работы.

Таблица 7.

Расходы на закупку и монтаж оборудования цеха по переработке молока ООО

«Приволье».

|№ |Наименование оборудования и |Стоимость по контракту, $ |

| |комплектующих | |

|1 |Емкости |15000 |

|2 |Лаборатория |100000 |

|3 |Конвейер для расфасовки |150000 |

|4 |Запчасти |30000 |

|5 |Упаковка и заливка |25000 |

|6 |Шеф-монтаж и запуск |35000 |

| |ВСЕГО |355000 |

Таблица 8.

Планируемый объем продаж, л.

| |Вид |2003 год |

| |продукции | |

|1 |Молоко: |2000 |2200 |2800 |2800 | |

| |Месячный |55000 |62000 |80000 |280000 |477000|

|2 |Ряженка. |1000 |1100 |1300 |4500 | |

| |Месячный |27000 |30000 |35000 |130000 |222000|

|3 |Сметана: |300 |350 |380 |1250 | |

| |Месячный |8500 |10000 |11500 |36500 |66500 |

3.6. Организационный график выполнения работ.

Таблица 9.

| |2003 |2004 |

| |ап.|май|июн|июл.|авг|сен|окт|нояб|дек|янв|фев|мар|ап.|май|июн|

| | | |. | |. |. |. |. |. |. |. |. | | |. |

|Ситуацион|Хх | | | | | | | | | | | | | | |

|ный | | | | | | | | | | | | | | | |

|Предпроиз|х | | | | | | | | | | | | | | |

|ый | | | | | | | | | | | | | | | |

|Переговор| |х |х |х |х |х |х |х | | | | | | | |

|ы о | | | | | | | | | | | | | | | |

|Переговор| | |х |х | | | |х |х | | | | | | |

|ы с | | | | | | | | | | | | | | | |

|ом | | | | | | | | | | | | | | | |

|ния | | | | | | | | | | | | | | | |

|Реконстру|х |х |х |х |х |х | | | | | | | | | |

|Доставка | | | | | | | | |х |х |х |х | | | |

|США | | | | | | | | | | | | | | | |

|Монтаж | | | | | | | | | | | | |х |х |х |

|ния | | | | | | | | | | | | | | | |

|Обучение | | | | | | | | | | | | | |х |х |

|Пуск | | | | | | | | | | | | | | |х |

|Постепенн| | | | | | | | | | | | | | |х |

|Производс|х |х | | | | | | | |х |х |х |х |х | |

|ую | | | | | | | | | | | | | | | |

3.7. Управление и организационная структура.

Совет директоров ООО «Приволье» состоит из двух человек: Президента и

Генерального Директора. Они имеют значительный стаж работы не только в

сфере управления, но и непосредственно на рабочих местах в торговой и

производственной сферах, где приобрели большой профессиональный опыт,

продвигаясь вперед по ступеням карьеры. К настоящему моменту уже в течение

ряда лет они грамотно осуществляют руководство фирмой ООО «Приволье».

На предприятии существует линейно-функциональная структура управления,

когда руководство фирмой осуществляется не только из центра, но и

непосредственно на местах: в каждом хозяйственном подразделении ООО

«Приволье» действует тщательно подобранный управленческий персонал,

координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с

генеральной стратегией фирмы. Руководителей хозяйственных объектов

характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности и,

следовательно, глубокое знание специфики конкретного объекта.

Учитывая, что ООО «Приволье» имеет чрезвычайно разветвленную

производственную структуру, последнее немаловажно для эффективного

управления таким сложным хозяйственным комплексом.

3.8. Капитал и юридическая форма компании.

Агропромышленное предприятие ООО «Приволье» является обществом

с ограниченной ответственностью, сокращенное название ООО «Приволье».

Предприятие создано 24 мая 1995 года путем преобразования и является

правопреемником товарищества с ограниченной ответственностью ООО

«Приволье», основан на общей долевой форме собственности с Уставным

капиталом 350 тыс. рублей.

Местонахождение и юридический адрес:

432015 г. Ульяновск.

Учредителями являются граждане Российской Федерации

— физические лица: 30 человек.

3.9. Финансовый план.

3.9.1. Расчет объема кредита

Стоимость комплекта оборудования (руб.) 2.500.000

Таможенный сбор (0.15%) 3.750

Всего сумма кредита 2.503.750

Желательно процентная ставка за пользованием кредитом- 10% годовых.

3.9.2. Расчет доходов.

Таблица 10.

Предполагаемый объем продаж молочного комбината за 1 месяц работы на полную

мощность.

| | | | | |

|1 |Опт |9.50 |27500 |261250 |

| |Розница |11.00 |50000 |550000 |

| |общепит |20.00 |2500 |50000 |

| | | |80000 | |

|2 |Опт |13. 00 |13500 |175500 |

| |Розница |15.00 |20000 |300000 |

| |общепит |28.00 |1500 |42000 |

| | | |35000 | |

|3 |Сметана. Опт |37.50 |3500 |131250 |

| |Розница |40.00 |7000 |280000 |

| |общепит |80.00 |1000 |80000 |

| | | |11500 | |

|4 |Опт |22.00 |3000 |66000 |

| |Розница |25.00 |8500 |212500 |

| |общепит |48.00 |500 |24000 |

| | | |12000 | |

| |ИТОГО |15.686 |138500 |2172500 |

В июле 2003 г. выручка составит 1560757 руб.

В августе 2003 г. выручка составит 1783498 руб.

Выпуск готовой продукции в 2003 г. — 834200 л на сумму 13085261,2 руб.

Выпуск готовой продукции в 2004 г. — 1557000 л на сумму 24423102 руб.

Выпуск готовой продукции в 1 -ый год после ввода в производство — 1500

000 л.

3.9.3. Расчет затрат

Таблица 11.

Расчет себестоимости на 2003 год, руб. (июль-декабрь)

|1. Расчет затрат на сырье и материалы |Сумма |

|Затраты на сырье и материалы в месяц — 1387530 | |

|Затраты на сырье и материалы в год: | |

|1387530 х 4 + 693765 + 1040647,5 = 7284532.5 |7284532.5 |

|2. Затраты на оплату труда рабочих: | |

|• численность персонала — 1 5 человек; | |

|• среднемесячная зарплата рабочего — 900: | |

|• фонд заработной платы в год |81000 |

|3. Начисления на фонд зарплаты рабочих (0.36) |31590 |

|4. Амортизация производственного помещения |125000 |

|5. Амортизационные отчисления на восстановление |156424 |

|основного оборудования | |

|6. Расходы на электроэнергию |100000 |

|7. Транспортные расходы |15000 |

|8. Затраты на управление |11673 |

|• численность аппарата управления — 20 человек | |

|• среднемесячная зарплата |600 |

|• фонд зарплаты АУ в год |144000 |

|• начисления на фонд зарплаты АУ (0,36) |56160 |

|• затраты на командировочные расходы |30000 |

|• затраты на оргтехнику и канцтовары |10000 |

|• затраты на консультации и аудиторские услуги |1 5000 |

|• затраты на услуги связи |20000 |

|• амортизация служебных помещений |25000 |

|Итого затраты на АУ |300160 |

|Затраты на АУ, относимые на издержки в связи с настоящим|15008 |

|проектом ( 10%) за полгода | |

|9. Затраты на рекламу |10000 |

|10. Проценты по кредиту |250375 |

|11. Страховка кредита (2.5% от суммы платы за кредит) |6259,37 |

|Итого себестоимость |8075188,87 |

Таблица 12.

Бюджет по прибыли на 2003 г., руб.

|Выручка от реализации |13085261.2 |

|Материальные затраты |7284532.5 |

|НДС (10%) |580072,87 |

|Валовой доход |12505188.33 |

|Себестоимость |8075188.87 |

|Чистый доход |4429999.46 |

|Налог на прибыль (17.5%) * |775249.91 |

|Чистая прибыль |3054749.55 |

|Возврат кредита |- |

|Остаток прибыли |3654749.55 |

|Рентабельность |045 |

Таблица 13.

Расчет себестоимости на 2004 год

|1. Расчет затрат на сырье и материалы |Сумма |

|Затраты на сырье | |

|Затраты на сырье и материалы в месяц -1387530 | |

|1387530x12=16650360 |16650360 |

|2. Затраты на оплату труда рабочих: | |

|- численность персонала — 15 человек; | |

|- среднемесячная зарплата рабочего — 900: | |

| | |

|- фонд заработанной платы в год |162000 |

|3. Начисления на фонд зарплаты рабочих (0.36) |63180 |

|4. Амортизация производственного помещения |250000 |

|5. Амортизационные отчисления на восстановление основного |312849 |

|оборудования | |

|6. Расходы на электроэнергию |200000 |

|7. Транспортные расходы |30000 |

|8. Затраты на управление |23344 |

|- численность аппарата управления 20 человек | |

|- среднемесячная зарплата |600 |

|-фонд зарплаты АУ в год |144000 |

|- начисления на фонд зарплаты АУ (0,36) |37440 |

|- затраты на командировочные расходы |30000 |

|- затраты на оргтехнику и канцтовары |10000 |

|- затраты на консультации и аудиторские услуги |15000 |

|- затраты на услуги связи |20000 |

|- амортизация служебных помещений |25000 |

|Итого затраты на АУ |300160 |

|Затраты на АУ, относимые на издержки в связи с настоящим |300 16 |

|проектом (10%) за полгода | |

|9. Затраты на рекламу |20000 |

|10. Проценты по кредиту |250375 |

|11. Страховка кредита (2,5% от суммы платы за кредит) |6259.37 |

|Итого себестоимость |17975039,|

| |37 |

Таблица 14.

Финансовый план проекта, руб.

|Выручка от реализации |24423102 |

|Материальные затраты |16650360 |

|НДС |777274.2 |

|Валовой доход |23645827.8 |

|Себестоимость |17975039.37 |

|Чистый доход |5670788.43 |

|Налог на прибыль |992387.97 |

|Чистая прибыль |4678400,46 |

|Возврат кредита |2.503.750 |

|Остаток прибыли |2174650.46 |

|Рентабельность, доля |0.26 |

|единицы | |

Таблица 15.

Финансовый план проекта, (руб.)

|№ |Наименование показателя |2003г. |2004 г. |

|1. |Поступление выручки от |13085261.2 |24423102 |

|2. |Платежи на сторону ВСЕГО: |9696935.65 |22781299.54 |

|2.1 |Оплата счетов поставщиков |7284532.5 |16650360 |

|2.2 |Зарплата |112590 |225180 |

|2.3 |Реклама |10.000 |20.000 |

|2.4 |Страховка |6259.37 |6259.37 |

|2.5 |Плата за кредит |250375 |250375 |

|2.6 |Возврат кредитов |- |2503750 |

|2.7 |Амортизация |156.424 |312.849 |

|2.8 |Налоги и другие сборы: | | |

| |•НДС |580072.87 |777274.2 |

| |• налог на прибыль |775249.91 |992387.97 |

|2.9. |Прочие расходы |521432 |1042864 |

|3. |Баланс платежей |+ 3388325.55 |+ 1641802,46 |

| | |+1641802.46 | |

Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает

целесообразность его осуществления.

Заключение.

Итак, подводя итоги работы, можно сделать следующие выводы:

1.Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций

и привлечения инвесторов.

2. Бизнес-план это общепринятое средство, используемое предприятиями для

того, чтобы определить цели проекта и пути их достижения.

3. Бизнес-план способствует предотвращению ошибок, ускорению становления

фирмы, увеличению ее доход.

В теоретической части работы подробно рассмотрены: место бизнес-

планирования в системе планирования на предприятии, цели и задачи, функции,

структура и элементы бизнес-плана.

Практическая часть работы посвящена разработке бизнес-плана

производства молочных продуктов. Анализ эффективности этого проекта

показал, что предприятию стоит вкладывать средства. Это позволит

предприятию выйти на новые рынки сбыта и увеличить прибыль.

Результатом разработки бизнес-плана являются следующие показатели

эффективности проекта:

Чистый дисконтированный доход

Внутрення норма доходности

Индекс доходности

Срок окупаемости

Все вышеперечисленные показатели оценивают проект как

привлекательный, следовательно, он может быть рекомендован к рассмотрению

руководству ООО «Приволье».

ЛИТЕРАТУРА.

1. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое

пособие. М.: «Экспертное бюро-М»,1997.

2. Бизнес-план. Методические материалы. - Под ред. Н.А.Колесниковой,

А.Д.Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: «Тандем»,1999.

4. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей - Сирополис

Николас К.: Пер.с англ.- М.: Дело,1997.

5. .В.П.Буров, В.А.Морошкин, О.К.Новиков. «Бизнес-план: Методика

составления»; М.:1995

6. Бизнес-план / Менеджмент в малом бизнесе; ИКК «Дека»-М.: 1994.

7. Бизнес-планирование/ Э.А.Уткин, Б.А.Котляр. М.: Тандем « Экмос», 2001.

8. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Учебно-практическое пособие. Москва

«Финансы и статистика»,1997.

9. Кузнецов В.В. Методические указания для проведения практических занятий

по курсу «Экономика предприятия» Деловая игра. - Ульяновск, Изд. «Венец»

УЛГТУ,2002.

10. Морозовский проект/ Бизнес-план инвестиционного проекта. Москва, 1996.

11. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и

финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. - М,: Финансы

и статистика, 1999.

12. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов,

А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 1999.

13. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в

России, 2000.

14. Сборник бизнес-планов: отечественный и зарубежный опыт. Современная

практика и документация. Учебно-практическое пособие. – М.: Финансы и

статистика, 1997.

15. Бенгз, Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ.

– 7-е изд. – М.: ФИНПРЕСС, 1998.

16. Власов П. Формула успеха // Эксперт, 1999.

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра

– М., 1996.

-----------------------

Экономическая

идея

Процесс бизнес - планирования

Проблема осуществимости идеи

Капитал инвестора

Ресурсы фирмы

Фирма

Капитал фирмы

Общий капитал

Общая прибыль

Прибыль инвестора

Распределение общей прибыли

Прибыль фирмы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


	НОВОСТИ


	ВХОД


	ТЕГИ

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.
Copyright © 2012 г. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.