Современные информационные технологии - кредитные карточки

Современные информационные технологии - кредитные карточки

Всероссийская Академия Внешней Торговли МВЭС РФ

Московский институт международного бизнеса

Выпускная работа на тему:

«Современные информационные технологии в финансовых

расчетах: кредитные карточки »

Слушатель: группа

___________

ф.и.о.

___________________

Руководитель:

Москва 1997 г.

П Л А Н.

Стр.

Введение

............................................................................

..................... 3

1. История применения кредитных карточек

.......................................... 3

2. Обеспечение надежности кредитных карточек

................................... 10

3. Виды карт. Развитие технического обеспечения платежных систем.

12

4. Дизайн

карточки..................................................................

................... 20

5. Основы функционирования платежных

систем.................................... 22

6. История российского рынка кредитных карт

....................................... 28

Заключение. Перспективы развития российского рынка

кредитных карт

............................................................................

............... 33

Введение.

Практически неизвестные в начале двадцатого века, кредитные карточки

(к. к.)сейчас уже прочно вошли в нашу обычную жизнь. Во всем мире ими

пользуются деловые люди, путешественники, люди с разнообразным социальным и

экономическим статусом. С их помощью совершаются покупки, держатели

карточек заказывают себе все - от туристических круизов до фенов и одежды.

И сейчас, когда российские предприятия выходят на мировой рынок и

перенимают технологию Запада, мы имеем возможность поближе познакомиться с

этим удивительным изобретением нашего столетия.

История применения кредитных карточек.

Предшественниками универсальных кредитных карточек были специальные

карто-чки, выпускаемые небольшим числом американских отелей, нефтяных

компаний и магазинов в начале нашего столетия. Товарные карточки имели два

значения - следить за счетом каждого клиента и обеспечить механизм записи

покупок клиента. Для продавцов к. к. были просто логическим продолжением

системы оплаты в рассрочку. В 1914 г. некоторые фирмы стали выпускать

карточки для самых богатых своих клиентов, чтобы обеспечить продажу дорогих

вещей. В 1928 г. начался выпуск « Charga - plates », пластинки с выбитым

адресом. В течении последующих 30 лет крупными компаниями были приняты

различные нововведения, такие как минимальная месячная выплата, плата за

финансовые услуги, 30-дневный период отсрочки по платежам.

В начале 20-х газовые компании начали выпускать карточки « учтивости »

( « courtesy cards » ), с помощью которых путешественники могли делать

покупки, находясь в любом филиале газовой компании. Эти карточки являлись

долгосрочными для клиентов. Однако из-за жестокой конкуренции в отрасли,

газовые компании согласны были пойти на потери для поддержания своего

рыночного пространства. К. к. давали одну их немногих возможностей газовым

компаниям стать отличными от своих конкурентов. В 1936 г. American

Airlines, лидер американских авиакомпаний, создала собственную

кредитную систему, получившую название Universal Air Travel Plan ( UATP ).

Но эра современной универсальной к. к. началась с образованием Diners Club

в 1949 г.

Весной 1949 г. Alfred Bloomingdale, Frank McNavara и Ralph Snyder

представили новый тип карточек. В отличие от торговых и газовых к. к. ,

которые использовались лишь в определенных отраслях, их карточка должна

была стать универсальной, что позволило бы ее владельцу совершать покупки

и пользоваться услугами в разнообраз- ных торговых точках и на предприятиях

по всей стране. Важным аспектом их плана являлось введение третьей стороны

в кредитных операциях. Их компания становилась посредником между

покупателем и продавцом, обеспечивая кредит одному и другому, беря плату за

услуги. Имея только 5 000 $ в банке, они начали свою компанию.

Первоначально прибыль компании составляла 7 % с суммы покупки и ежемесячная

плата с владельца карточки ( % за неоплаченную часть баланса был

впоследствии введен компаниями банковских карточек ).

В начале коммерческие и сервисные предприятия не очень жаловали карты

Diners Club, так как, во-первых, это подрывало позиции их собственных

кредитных карт, во-вторых, из-за необходимости платить комиссионные

компании. Однако основатели Diners Club были уверены в успехе своего

проекта. После Второй Мировой войны в Америке наблюдался бурный рост

индустрии кредита. Впервые в истории страны большинство граждан

зарабатывало больше, чем требовалось для основных нужд. Кроме того, в

военные годы стране удалось создать широкую индустриальную базу, готовую

производить товары длительного пользования в огромном количестве, быстрыми

темпами.

Уже через год Diners Club имела договора с 285 коммерческими точками

и 35 тыс. держателей карточек. К концу 1951 г. Diners Club принесла чистый

доход 61 222 $ с оборота в 6,2 млн $.

В последующие годы система начала расширяться как географически - в

Европу, так и за счет разнообразия коммерческой сети. Но ситуация

изменилась с выходом на рынок конкурентов.

За Diners Club появились компании карточек, занимающиеся туризмом и

развлече- ниями ( T&E и др.). Но самым значительным в истории к. к. стал

1958 г. В этом году была создана система Card Blansh, которая первоначально

была частной карточкой корпорации отелей « Hilton ». В 1965 г. Card Blansh

была передана Fast National City Bank ( впоследствии City Bank ). 1

октября 1958 г. была выпущена первая карта American Express, крупнейшей

компании дорожных чеков. Уже через год эта компания насчитывала 32 тыс.

предприятий и более 475 тыс. держателей карточек. Такой успех

объясняется частично тем, что компания приобрела Universal Travel Card,

выпускавшу- юся ассоциацией американских отелей. Но главной причиной была

уже существовавшая разветвленная международная сеть обслуживания дорожных

чеков « American Express » и огромные финансовые средства, позволявшие

кредитовать клиентов.

В 50-е годы свыше 100 американских банков начали свои программы к. к.

Но принципиально новый период в развитии бизнеса начался, когда в него

вступили первый и второй по величине американские банки : Bank of America и

Сhase Manhattan Bank. Это произошло также в 1958 г.

Следующие несколько лет были свидетелями первых проблем, проб и

ошибок, конкуренции в новом бизнесе. К концу первого года карточной

программы Сhase Manhattan Bank имел 350 тыс. держателей карточек и привлек

5 300 предприятий розничной торговли. К 1960 г. объем карточных операций

вырос до 25 млн $, но одновременно число держателей карточек уменьшилось до

160 тыс., операционные расходы и невозвращенные кредиты увеличивались, и

программа в целом стала убыточной. В январе 1962 г. банк продал ее за $ 9

млн компании Uni-Serv, которая начала выпускать на ее основе карточку Uni-

Card. Удивительна и драматична судьба этой программы : на некоторое время

она стала частью American Express, затем в 1969 г. ее выкупил инициатор

Сhase Manhattan Bank, но и вторая попытка оказалась неудачной, и в январе

1972 г. программа снова была продана, на этот раз ассоциации National

BankAmericard. С аналогичными трудностями сталкивались и другие банки, но

тем не менее последовал успех « BankAmericard », выпускаемой Bank of

America. Главное преимущество этого банка заключалось в большой сети

отделений в штате Калифорния с ее богатой клиентурой.

Проследив развитие банковских к. к. можно сказать, что в процессе

освоения нового бизнеса банки столкнулись с такими проблемами, как

сложности в передаче информации, нарушения и мошенничество. Однако

первоочередной проблемой роста индустрии карточек стало отсутствие

национальной сети, что особенно повлияло на мелкие банки, занимавшиеся

местными операциями по к. к. В 1966 г. Bank of America предпринял ряд шагов

для решения этой проблемы. Одним из них была выдача лицензий по операциям с

карточками BankAmericard другим банкам. В ответ на это несколько крупных

банков - конкурентов Bank of America создали свою межбанковскую карточную

ассоциацию Interbank Card Association ( ICA ). В 1969 г ICA купила права на

карты « Master Charge » и большинство банков - членов ICA перешли на выпуск

« Master Charge ». В свою очередь банки, выпускавшие « BankAmericard »,

создали National BankAmericard Incorporated. Это произошло в июле 1970 г.

Таким образом в начале 70-х

в США сформировались два основных конкурента на рынке универсальных

банковских карточек - ICA и NBI.

В конце 1960-х Bank of America и Interbank вместе провели компанию

рассылки незатребованных карточек по почте. За короткое время число

операций с к. к. обеих систем выросло в тысячу раз. Это, в свою очередь,

заставило многие банки, до этого выпускавшие независимые карточки,

присоединиться к одной из национальных систем карточек. К 1978 г более 11

000 банков присоединились к одной или двум системам. Годовые продажи

достигли $ 44 млрд.

52 млн. американцев обладали по крайней мере двумя б. к. к. Компании

ожидали потерь от мошенничества во время проведения компании массовой

подписки по почте, но никто не был готов к проблемам законодательного

порядка. Что следовало сделать для защиты многих клиентов, которые получали

счета к оплате операций по карточкам, которые не были даже заказаны? Если

карточка была потеряна или украдена, как определить ответственность клиента

и обязанности эмитента карточки? Каких правил следовало придерживаться для

исправления ошибок, происходящих по вине компьютерных систем, и кто должен

устанавливать эти правила? По каким критериям оценивать возможности доступа

клиентов к кредиту? Что следовало сделать для обеспечения или ограничения

доступа к кредитным историям миллионов владельцев карточек ? Правительство

предприняло ряд шагов для решения сложившейся ситуации. Федеральная

комиссия по торговле в 1970 г приняла решение запретить рассылку

незатребованных к. к. по почте. Принятый в 1972 г Fair Credit Billing Act

назвал ФРС первым учреждением, регулирующим индустрию к. к. Federal Privacy

Act 1973 г обеспечил защиту владельцев к. к. от несанкционированного

использования счетов и информации по к. к. В 1977 г Equal Credit

Opportunity Act стал законом, запрещающим использование расовой

принадлежности, пола, вероисповедания, национального происхождения или

супружеского положения в качестве критерия для разрешения или отказа в

кредите. Как было показано выше, многие банки, первоначально выпускавшие

собственные к. к., присоединялись либо к ICA, либо к NBI. Но в 1971 г

Worthen Bank and Trust Company of Little Rock стал членом обеих систем. Со

стороны NBI последовали санкции в виде запрета на выпуск карточек « Master

Charge » членами NBI. Дело дошло до суда. Громкий судебный процесс

завершился в 1972 г полным поражением NBI. Запрет NBI был анулирован. В

течении последующих пяти лет многие банки стали выпускать обе карточки. В

октябре 1976 г несколько крупных банков - членов NBI, включая Bank of

America и Chase Manhatten Bank, подали заявку на членство в Interbank Card

Association и, соответственно, на выпуск карточек « Master Charge ».

Параллельно с развитием американского рынка происходила

интернационализация карточных операций. В Европе к. к. существовали с

начала 50-х, когда British Hotel and Restaurant Association начала

выпускать BHR - к. к. Среди американских компаний, действовавших в Европе,

доминировала Diners Club. Банковские кредитные карточки ( б. к. к. ) более

медленно проникали на международный рынок. В 1972 г Bank Americard заявил о

начале операций в 72 странах мира, но, за исключением Великобритании, где

компания приобрела карточку Barclay`s, быстрого распространения не

происходило. Многие европейские банки не торопились подписывать соглашение

и тем самым подчинять себя крупнейшему банку Америки. Эти опасения работали

на руку British Hotel and Restaurant Association, которая в 1965 г

объединилась со своим шведским конкурентом Rikskort. Вместе эти компании

создали Eurocard International - крупнейшую в Европе ассоциацию к. к.

Несколько крупнейших розничных магазинов, совершавших операции в Европе,

например Sears, тоже ввели собственные к. к.

В то же время в Европе продолжалась конкуренция американских

карточных компаний. В 1974 г ICA совершила значительный рывок в

конкурентной гонке с BankAmericard, подписав соглашение с британской

системой Acsess, которая входила в Eurocard International. Это стало

причиной того, что в 1976 г NBI переименовала свою карточку « BancAmericard

» в известную теперь всем « VISA ». Аналогичный шаг предприняла в 1980 г и

ICA, дав своей карточке более « международное » название « Master Card ».

К концу 70-х 50 банков выпускали более половины б. к. к. в США. В период

с 1960 по 1981 г число банков, присоединившихся к Master Card, увеличилось

с 4 461 до 12 504, присоединившихся к VISA - с 3 751 до 12 518. К концу 80-

х VISA увеличила свое лидерство над конкурентом более чем на треть.

Конкурентная борьба между платежными системами разворачивалась не

только в Европе. В Японии, например, несмотря на активные попытки

завоевания этого рынка

« VISA » и « Master Card », они проигрывали карточкам «JCB». Общее

количество держателей этих карточек в 1980 г было почти в 2 раза больше,

чем выпущенных в Японии « VISA » и « Master Card » вместе взятых. Япония,

несмотря на поздний старт индустрии к. к. , к 1980 г обошла все европейские

страны и вышла на второе место после США по количеству к. к.

Eurocard International тоже не стояла на месте. Эта ассоциация

заключила соглашение с компаниями Cirrus и Maestra, что позволило расширить

ассортимент услуг за счет использования банкоматов. В 1992 г произошло

слияние Eurocard International с платеж-ной системой Еврочек. Новая

организация стала называться Europay International.

Рост конкуренции происходил и в T&E ( Travel & Entertainment )

индустрии карточек. Обладая превосходящими ресурсами, American Express

быстро обошла своих конкурен-тов - Diners Club и Carte Blanche. К 1970 г у

American Express было в два раза больше клиентов, чем у Diners Club и в

четыре раза больше, чем у Carte Blanche. В 1976 г разрыв еще более

увеличился: картовладельцев American Express в 7,5 раз больше, чем у Diners

Club и в 10 раз больше, чем у Carte Blanche. Обыкновенные граждане не

видели причин держать более одной карточки T&E. И этой карточкой

становилась American Express. Diners Club и Carte Blanche были куплены City

Bank, который был способен более серьезно соперничать с American Express.

Несмотря на это, American Express имеет в настоящее время в 12 раз больше

клиентов, чем Diners Club и Carte Blanche вместе.

Развивая свое влияние на международных рынках, компании к. к. начали

проникать в те отрасли, куда они не допускались раньше: газовые компании,

авиалинии, и ,самое главное, в сеть розничных магазинов. Однако они не

получили преобладания в этих отраслях.

Такие события, как эмбарго на Арабскую нефть в 1973 г и нефтяной

кризис 1979 г ограничили поступление б. к. на топливный рынок. Б. к. к. ,

имевшие доступ к индустрии авиалиний, столкнулись с жестким сопротивлением

авиакомпаний, которые начали выпуск собственных карточек T&E в середине 70-

х. Газовые и авиакомпании представ- ляли огромный интерес для эмитентов б.

к. к. , но настоящая война развернулась в сфере розничной торговли. Крупные

розничные магазины, осуществлявшие выпуск к. к. на протяжении почти целого

столетия, выпустили значительно больше карточек, чем все компании третьей

стороны. В 1981 г Sears выпустил больше карточек, чем VISA и Master Card. В

отличии от эмитентов карточек третьей стороны, которые проводили свои опера-

ции с целью получения прибыли, розничные магазины видели в операциях с к.

к. возмо-

жность упрощения механизма продаж и завоевания клиентов. В основном

операции по к. к. в сфере розничной торговли были убыточными. Такие крупные

сети магазинов, как Sears, Montgomery Ward и J. C. Penney сопротивлялись

влиянию компаний к. к. третьей стороны с самого начала появления последних.

Однако с ростом числа универсальных к. к. мелкие розничные магазины стали

находить их привлекательными. Особенно специа-

лизированные магазины, которым не нужно было добиваться признания со

стороны кли-

ентов, т. к. последние посещали магазины от случая к случаю. Прорыв в

сфере рознич-

ной торговли б. к. к. совершили в 1979 г , когда J. C. Penney потряс всю

отрасль, подпи-

сав договор с VISA. Спустя два года после соглашения около половины крупных

розничных магазинов подписали договоры с компаниями карточек третьей

стороны

( Diners Club, Carte Blanche, American Express ). Принимая T&E карточки,

крупные магазины могли привлечь многих владельцев этих карточек, которые

путешествовали по их региону. Эта группа покупателей, в отличие от средних

держателей б. к. к. , была способна на импульсивные крупные покупки.

Крупнейшая T&E карточка - American Express - принималась в начале 80-х в

более чем четверти крупных магазинов страны.

В течении 70-х, 80-х гг компании б. к. росли более быстрыми темпами,

чем любой другой сегмент индустрии к. к. Однако операции банков по к. к.

значительно отставали от других операций банков. Чтобы оправдать

значительные начальные расходы на развитие компаний к. к., банкам

необходимо было быстро создать крупную базу картовладельцев. С этой целью

банки провели массовую рассылку незатребованных к. к. по почте

потенциальным клиентам. Но в то же время банки оказались беззащитными перед

мошенничеством и нарушениями, что привело к огромным потерям.

Обеспечение надежности кредитных карточек.

Ни в какой открытой книги или издании мы не сможем получить сведения

по вопросам обеспечения безопасности систем к. к. Все данные, касающиеся

обеспечения безопасности, излагаются либо в специальных пособиях

ограниченного распространения, либо на специальных семинарах, на которые не

могут попасть случайные лица. И это « сокрытие » информации весьма

обоснованно. Если вы подробно изложите свои методы с тем или иным видом

карточных преступлений, то мошенники, основываясь на вашем изложении,

попытаются найти обходной путь. И процесс будет продолжаться бесконечно.

Но существуют общие проблемы. Наиболее распространенный вид

мошенничества - манипуляции с потерянными или украденными к. к. В России

они составляют более двух третей всех преступлений с б. к. к. На западе

теряется крадется примерно 0,5 % от выданных карт, из них только 15 %

используются с мошенническими целями. Если мы спроецируем эти пропорции на

нашу страну, то окажется, что из 30 - 35 тыс. международных б. к. ,

выпущенных российскими эмитентами, в год теряется не более 200 карт, а

используется в мошеннических целях не более 30. Это означает, что половина

российских банков даже и не сталкивается ни с одним случаем мошенничества.

А для тех, кто сталкивались, 1 -2 карты в год - это слишком мало, чтобы

содержать не то что штат, но даже одного сотрудника, занимающегося

исключительно вопросами безопасности. Между тем на западе любой уважающий

себя эмитент имеет специалиста по вопросам безопасности, а платежные

системы - целые подразделения, занимающиеся этими вопросами. В целом, если

система работает строго по правилам, то возможности мошенничества

минимальны. На сегодняшний день наиболее актуальными являются вопросы,

связанные с финансовым контролем и финансовыми рисками, а не с прямым

мошенничеством.

До 1976 г компании к. к. были обязаны в рамках системы оплаты «

Country Club » вернуть клиенту в конце торгового месяца все торговые чеки

по покупкам, совершенным клиентом. Контролируя расходы, банки боролись за

максимизацию прибыли. Один из методов состоял в расчете финансовых

взысканий. Не имея возможности поднимать размер финансовых взысканий, банки

ввели новый метод расчета процента, отойдя от метода установленного

баланса, который рассчитывал процент во время платежа, к системе среднего

дневного баланса, которая начисляла процент со дня совершения покупки.

Другие методы увеличения прибыли включали маркетинг различных товаров и

предоставления различных услуг (страхование ), в том числе таких банковских

услуг, как выдача чеков и карточек, по которым можно получить наличные,

продажа списков клиентов различным почтовым домам, что являлось незаконной

практикой. Однако все усилия по увеличению доходов не давали значительных

результатов. Ключом к решению проблемы стала практика наложения на

владельцев карточки годовой оплаты за ее обслуживание. В отличие от

компаний T&E карточек, которые начали взимать со своих клиентов годовую

оплату уже в 50-х , компании б. к. к. были вынуждены ввести годовую оплату

только из-за давления рынка. Банки надеялись компенсировать отсутствие

годовой платы взиманием процентов по неоплаченным балансам, но встретили

противодействие со стороны законодательства, установившего потолок на

взимаемый процент. Кроме того, большинство владельцев карточек оплачивали

свои счета вовремя, тем самым лишая банк процента. В 1976 г Citibank

попытался наложить месячную оплату на такие счета, но этот лан вызвал

недовольство общественности и был заслушан в Конгрессе.

На рубеже 80-х события стали поворачиваться в пользу компаний

банковских карточек. В 1980 г президент Картер сделал попытку сдержать

инфляцию, сделав обязательным для компаний-эмитентов к. к. создание

беспроцентного резерва от всего потребительского кредита, выданного после

14 марта 1980 г. В ответ ряд банков объявил о наложении годовой платы для

покрытия потерь, вызванных действиями правительства. Компании б. к. к.

ожидали потерять значительную часть своих клиентов, но, в отличие от

предыдущих лет, этого не произошло. Годовая плата вместе с разрешением

поднять потолок процентных ставок позволили компаниям получать большие

прибыли, как в старые добрые времена.

Страницы: 1, 2, 3