Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства

Оглавление

Введение

1.Теоретические аспекты принятия управленческого решения в оперативном

планировании основного производства

Планирование как инструмент принятия управленческих решений

Содержание, задачи и система оперативного планирования основного

производства

Разработка оперативных планов основного производства

Методы разработки управленческого решения в оперативном планировании

основного производства

Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана

Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей

Расчет плановых показателей сетевых графиков, анализ и оптимизация сетевых

планов

3.Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного

производства ОАО "Электроагрегат"

3.1. Применение матричной модели техпромфинплана для основного

производства насоса “Малыш”

3.2. Построение и расчет плановых параметров сетевой модели плана

основного производства

3.3 Анализ и оптимизация оперативного плана основного производства

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось

практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших

функций управления любым предприятием.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими

обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько,

какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать

услуги", с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и

организации производства; своевременное и рациональное ресурсное

обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы

реализации продукции.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих

факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться

к их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов

их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и

хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний

промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой

конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности

является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и

процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности

предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и

предложением.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит как от качества

стратегического, так и оперативного планирования, которое тесно связано с

оперативно-управленческими решениями, направленное на

рациональное распределение производственных ресурсов. В этой связи

разработка управленческих решений в оперативном планировании производства

становиться актуальной, поскольку при планировании производства возникает

потребность нахождения и принятия управленческих решений для реализации

поставленных целей с минимальными издержками и потерями.

Целью курсовой работы является разработка управленческого решения в

оперативном планировании основного производства.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

характеристика планирования как основного инструмента принятия

управленческого решения;

изучение метода сетевого планирования, матричной модели техпромфинплана;

анализ и оценка основных видов и систем оперативного планирования основного

производства;

применение сетевых графиков и матричной модели техпромфинплана в

оперативном планировании основного производства для конкретного предприятия

ОАО "Электроагрегат"

В курсовой работе объектом исследования является производственно-

хозяйственная деятельность предприятия, предметом выступают методы

принятия управленческого решения в оперативном планировании основного

производства.

Опубликовано большое количество учебных пособий, затрагивающих вопросы,

связанные с разработкой управленческого решения в оперативном планировании

основного производства хозяйственной деятельности предприятия. Центральное

место проблеме оперативного планирования производства отведено в учебниках

Бухалкова М.И. "Внутрифирменное планирование", "Организация, планирование и

управление деятельностью промышленного предприятия" под редакцией

С.Е.Каменицера.

Вопросы, касающиеся сетевого планирования, подробно описаны в учебных

пособиях " Управленческие решения" Юкаевой В.С., "Исследование операций в

экономике" Кремера Н.Ш.

При написании курсовой работы были использованы статьи в научно-

технических журналах и планово-экономическая документация предприятия.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕЧЕСКОГО

РЕШЕНИЯ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ

ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1.Планирование как инструмент принятия управленческих решений

В современных рыночных условиях планирование деятельности всех

предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и

предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в

каких количествах им следует производить в предстоящем периоде. В ходе

планирования экономической деятельности предприятия необходимо достижение

полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою

очередь предполагает рациональное использования человеческого потенциала,

производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени,

технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и

других факторов. Эти цели могут быть достигнуты принятием управленческих

решений, ориентированных на будущее. Поэтому планирование в широком смысле

имеет содержанием формирование управленческих решений на базе системной

подготовки принятия решений по определению будущих событий. Соответственно

план можно определить как проект решений [7, с.66].

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое

(долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое

планирование, а также оперативно-производственное планирование как

детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных

цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его

места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а

также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно

выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске,

взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов.

В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных)

детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом.

Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы)

включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами,

степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-

производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на

производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию

производственно-технической базы предприятия.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для

обоснования предпринимательской идеи, для обоснования финансового

оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью

пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и

средним, но и малым предприятиям [14,с. 332].

Поскольку только один план может быть предложен для реализации, то

решение о выборе альтернативного плана является актом рационального выбора,

который не может обойтись без оценки и соподчинения.

В результате оценки все принятые на рассмотрение альтернативы

ранжируются, что дает возможность рационально принимать решение. Задача по

принятию решения альтернативного плана может быть решена по следующим

направлениям [15, c.308]:

Определение критериев оценки и весов критериев.

При установлении критерия речь идет об определении единицы измерения,

посредством которой должен быть выражен уровень достижения цели. Эта

единица измерения должна дать возможность опосредованно и непосредственно

измерять все последствия исследования определенной альтернативы наиболее

точно и просто. По мере принятия нескольких критериев оценки выявляется их

различная значимость, что связано с тем, что частные цели могут иметь

различный вес.

Расчет величины оценки критерия.

Как только будет установлено, какое следствие альтернативы должно быть

измерено критерием оценки, следует спрогнозировать для каждой альтернативы

и ее частей значение критериев оценки.

Расчет общего значения оценки альтернативы.

Исходя из отдельных значений критериев, которые показывают различные

последствия какой-либо альтернативы, рассчитывают на следующем этапе общую

оценку рассматриваемой альтернативы. Эта оценка выражает уровень достижения

цели, к которому приведет оцениваемая альтернатива, взятая в качестве

законченного способа действия.

Выбор оптимального альтернативного плана.

С помощью общих прогнозных оценок альтернативных планов удается, как

правило, составить последовательность альтернативных планов, провести

ранжирование по признаку возрастания или уменьшения значения оценки. На

основе этого ранжирования могут быть отобраны те альтернативные планы,

которые, по мнению ЛПР, приведут к оптимальному достижению цели. Выбранный

план не должен обязательно основываться на альтернативе, которая наилучшим

образом соответствует уровню альтернативы в общей оценке с учетом шансов и

рисков. Выбор осуществляется в этом случае на основе некоторых правил. В

качестве методов установления оценки могут применяться: методы определения

доходности и методы оценки стабильности [15,c.308].

В настоящее время имеются отработанные методы решения ряда типовых задач

по планированию производства, для которых могут быть применены машинные

методы.

1. Задачи планирования производственной программы, состоящие в

определении требуемых мощности производства и темпов ее прироста по данным

об объемах работ, выполняемых собственными силами, определении

сбалансированности работ, величин заделов, распределении работ по

исполнителям.

Задачи планирования товарной продукции, состоящие в определении объемов

работ по договорам на текущий и последующий периоды.

Задачи планирования технического развития и повышения эффективности

производства, состоящие в расчете общего сокращения труда затрат, снижении

себестоимости, величины экономического эффекта.

Задачи планирования труда и заработной платы, состоящие в расчете

производительности труда, численности работников, плановой выработки на 1

рабочего, плановых фондов заработной платы.

Задачи планирования механизации и материально-технического производства,

производственной программы по монтажу и демонтажу машин, потребности по

видам машин.

Задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности, состоящие в

определении степени неравномерности производства, влияния на выполнение

планов и договоров, анализе временных ресурсных и трудовых потерь,

экономической эффективности различных технических мероприятий [6,c.206].

Возможность практического решения указанных задач в области оперативного

планирования основного производства в настоящее время расширяется в связи

с компьютеризацией всех звеньев управленческого аппарата, созданием

локальных и объединенных вычислительных сетей, организацией локальных и

централизованных информационных баз данных и обеспечением оперативного

доступа к ним.

Планирование — это процесс обработки информации по обоснованию

предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что

технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако

экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в

предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической

деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план

закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов.

От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную

стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства.

Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному

использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные

затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству

хозяйствующего субъекта [14,c.321].

Неустойчивость сегодняшней российской экономики часто не позволяет

осуществлять нормальное планирование. Такая экономическая ситуация

используется многими производителями (особенно малого и среднего бизнеса)

для оправдания отсутствия четкой системы планирования, отсутствия

производственного (внутреннего) бизнес-плана предприятия.

Конечно, внешняя среда очень изменчива, множество таких факторов, как

инфляция, спад производства, налоги, льготы делают экономическую ситуацию

на предприятии в значительной мере неопределенной. Все это, действительно,

существенно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее

необходимость. Процесс планирования является инструментом, помогающим в

принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не

отказываются (рис. 1).

Рисунок 1. - Процесс планирования [14,c.332].

Проводимая в стране экономическая реформа предоставила экономическую

свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже

полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям)

освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие

решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к

оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной

экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных

отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования [14,

с. 322].

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование — это

экономический метод управления, выступающий как основное средство

использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование

базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать

развитие предприятия в перспективе.

1.2.Содержание, задачи и системы оперативного планирования

основного производства

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей

деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода,

например, разработка годовой производственной программы, составление

квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных

результатов и т.п.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном

плановой работы на предприятии—продолжением и конкретизацией заданий

тсхпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов

конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для

предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном

регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых

заданий с организацией их выполнения [9,c. 263].

Задачей оперативно-производственного планирования является организация

равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных

подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения

государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и

высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов

производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и

диспетчирования (оперативного регулирования).

В объем работ по оперативному планированию входит:

разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения

производства;

составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и

рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление

отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации

хода производства [12, с. 256].

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий

по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение

установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью

разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность

выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки

календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость

выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели

социально-экономических планов предприятия [3,c.323].

При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет

хода его выполнения—осуществляется сбор информации о фактическом выполнении

плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На

основе полученной информации осуществляется диспетчирования, заключающееся

в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода

производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства,

наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую

загрузку оборудования и рабочих мест [9,c.256].

Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на

межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает

разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и

продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу

основных, проектно-технологических, планово-экономических и других

функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило,

производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми

службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой [10,c. 405].

Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных

планов и составление текущих графиков работы производственных участков,

поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов

производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

В современном производстве широко распространены различные системы

оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так

и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования

производства в экономически литературе принято понимать совокупность

различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью

централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых

показателей, порядком учета и движения продукции и оформлена учетной

документацией [3,c.324].

Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного

планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы,

куда входят, в частности:

календарно-плановые нормативы - продолжительность производственного цикла,

размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в

производство, величина заделов и др.;

нормы материалоемкости - расход сырья и полуфабрикатов, материалов на

единицу продукции;

нормы использования производственных мощностей - производительность

оборудования, коэффициент сменности;

нормы материальной обеспеченности производства - нормы технологических,

внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов

[9,c.263].

Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка

определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги,

затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.

Подетальная система планирования предназначена для условий

высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе

планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и

производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период

— час, смену, день, неделю и т.д. В основе подетальной системы лежит точное

планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных

участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных,

страховых, межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в

процессе производства на строгом расчетном уровне. Применение этой системы

требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих

показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования

по всем производственным стадиям и технологическим операциям [10,c.353].

Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в

единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и

небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом

случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей,

является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных

работ конкретного потребителя-заказчика. Данная система планирования

основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов

Страницы: 1, 2, 3, 4