Производительность

оценивать производительность; 2) оценку относительной значимости

критериев результативности; 3) объединение графиков результативности

(шкал, кривых) с весами критериев.

Многокритериальный метод позволяет разработать наглядную и

эффективную систему измерения и оценки производительности и

результативности. Она является эффективным инструментом увязки плана

повышения и измерения производительности.

Далее рассмотрим практическую строну использования

производительности труда в качестве контрольного показателя при

расчете производительности добавленной стоимости (рис.5—6). Заметим,

что эффекты бывают взаимно противоречащими: 1) инвестиции в

оборудование в целях повышения вооруженности труда могут снижать

производительность и оборачиваемость капитала; 2) повышение цен может

привести к падению объема выручки.

Всякий рост производительности труда в конечном счете означает

экономию труда, сбережение рабочего времени, т.е. экономия труда

проявляется в росте производительности.

Экономию численности работников следует рассчитывать по следующей

формуле:

L= Yn / Po - Ln

где: L — сэкономленная численность; Уn — объем продукции в n-году;

Po — производительность труда в 0 году; Ln — численность занятых в

n-году.

Измерение эффективности производства с позиций живого труда

предполагает использование показателя производительности труда. Вместе

с тем более адекватный реальной действительности подход требует

рассмотрения динамики валового национального продукта с позиций и

живого, и овеществленного труда. Многофакторный подход к динамике ВНП

предполагает использование макроэкономических производственных

функций.

Показатели производительности труда могут быть средними,

приростными и предельными. Если Yt = f[Lt), где Yt — физический объем

ВНП, а Lt — физический объем затрат труда, Yt / Lt –

приростная производительность труда, dYt / dLt – предельная

производительность труда. Каждый из показателей имеет свой

экономический смысл и характеризует накопленный уровень эффективности.

Очевидно, что интегрирование предельных величин и суммирование

приростных позволяет получить средние величины.

Предельные показатели эффективности соответствуют непрерывним

факторным моделям, а при дискретных формах данных моделей предельные

показатели становятся приростными.

Средняя производительность труда, как средний частный показатель

эффективности соответствует однофакторному подходу, когда Yt = f ( Lt

). Взаимосвязь между Yt и Lt можно выразить: Yt = A * Lt, где А –

эффективность человеческого фактора и A = Y/L является неизменной для

каждого момента t.

Геометрически А – это угловой коэффициент прямой Yt= A * Lt,

проходящей через начало координат с неизменным угловым коэффициентом Q

Yt / Q Lt = A, т.е. предельная эффективность стабильна и равна

средней.

Но А не остается постоянной величиной ( Yt = At * Lt или Yt = At

* Lt b, где b – степень однородности факторной модели). Увеличение Lt

в n раз дает увеличение Yt в nb раз. В случае, если b =1, функция

является однородной первой степени. При b = 1 и предельной

эффективности

d Yt / d Lt = b ( Yt / Lt) возможны два случая.

1. b> 1, dYt / d Lt > Yt / Lt. Эффективность человеческого фактора

возрастает.

2. (((b const), b — прирост Y, приходящийся на единицу

прироста L (при К —> const). Параметр А, с одной стороны, является

коэффициентом масштабности, а с другой — отражает влияние неучтенных в

модели факторов производства.

При многофакторном подходе показатели эффективности могут

определяться также как средние совокупные и предельные совокупные

(предельное отношение ВНП к совокупности факторов производства). В

многофакторных моделях уровень и динамика среднего частного показателя

эффективности зависит от соотношения факторов производства. Например,

для нашего случая:

Производительность Yt/Lt труда возрастает в результате

увеличения фондовооруженности труда Rt / Lt . Предполагается, что а >

0. Таким образом, воздействие одного из главных источников изменения

эффективности — соотношения факторов производства и его динамики

отражается в рассматриваемой модели.

Как и при однофакторном подходе, на показатели эффективности

влияют величины а и b и закономерности их изменения. Если а > 1, то

производительность труда становится возрастающей функцией его

фондовооруженности.

Здесь также надо отметить, что всем агрегатным переменным

экономического роста, их физическим объемам присущ принцип

неоднородности. Решение проблемы неоднородности связано с редукцией

основных элементов экономического роста.

Структурная неоднородность трудовых затрат вытекает из изменений

как половозрастного, так и профессионального состава рабочей силы.

Приведением к одинаковому уровню квалификации, профессиональной

подготовки, образования предполагается решить проблему неоднородности

трудового потенциала.

Построение динамики трудовых затрат с учетом их неоднородности

является необходимым моментом для более точного объяснения источников

роста производительности труда и роста производства. Однако проблема

неоднородности присуща и производственным фондам и продукции. Только

решение проблемы в отношении всех факторов производства и продукции

может дать полностью согласованные результаты.

4.ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА.

Управление производительностью — это процесс, предполагающий

стратегическое и оперативное планирование и постоянный контроль за

эффективным внедрением систем повышения производительности.

Программы управления производительностью труда включают:

1) измерение и оценку производительности, 2) планирование контроля

и повышение производительности на основе информации, полученной в

процессе измерения и оценки, 3) осуществление мер контроля и повышения

производительности, 4) измерение и оценку воздействия этих мер.

Управление производительностью труда — это фактически часть более

широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию,

руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении

количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат

на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие

контрольные функции и процессы.

Процесс управления производительностью труда неизбежно включает ее

измерение.

Управление производительностью требует эффективных контактов и

понимания роли различных служб в создании товаров или услуг. Оно также

требует рассматривать систему с позиций крупных, стратегических и

более мелких, тактических и даже текущих задач, умения обосновать

перемены и оценить их последствия и, что, пожалуй, важнее всего,

способности увязать повышение производительности с ее измерением.

Наглядным примером умелого использования в реальной практике

процесса управления производительностью является Япония. В службы

управления производительностью японских фирм в обязательном порядке

включают представителей различных специальностей, обладающих широтой

взглядов и ясно видящих перспективу.

Управление производительностью неразрывно связано с управлением

качеством (процессом обеспечения качества), планированием (процессом,

определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности),

измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки

экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами,

ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой. Управляют

производительностью менеджеры. Процесс управления можно представить в

виде следующей схемы (рис.7).

Менеджерам следует разрабатывать свой план стратегических

мероприятий в области управления производительностью труда.

Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения

могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях.

Однако характер использования этих методов и их объединения в систему

уникален в каждой организации.

Планирование мероприятий в области управления производительностью

труда — это сложная задача, не зависящая от величины и структуры

организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все

большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного

уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в

области производительности труда.

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки

программ управления производительностью имеет существенное значение

для успеха долгосрочных программ управления.

Приведем восемь последовательных этапов процесса стратегического

планирования применительно к проектированию и разработке программ

управления производительностью труда.

Этап 1. Внутренняя стратегическая оценка.

На данном этапе стратегического планирования внимание должно быть

сконцентрировано на внутренних аспектах организационной системы, для

которой разрабатывается программа. При этом следует ответить на

вопрос: какие внутренние факторы ( слабые и сильные стороны, проблемы,

возможности и наличие других программ) следует учитывать при

проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в области

управления производительностью труда?

Этап 2. Внешняя стратегическая оценка.

Внимание должно быть уделено внешним условиям деятельности

организационной системы, которые способы повлиять на проектирование и

разработку программы. Следует ответить на вопрос: какие внешние

факторы (тенденции, другие организационные системы, проблемы,

ограничения, возможности, поставщики, технологии, конкуренты, люди и

т.д.) следует учитывать или включать в процесс в ходе проектирования и

разработки мероприятий в области управления производительностью труда?

Этап 3. Формулирование предпосылок плана.

На данном этапе необходимо сосредоточить внимание на главных

предпосылках плана. Из множества внешних и внутренних предпосылок

следует отобрать наиболее существенные и конкретные, которым

необходимо присвоить свой номер. Затем предпосылки в соответствии с их

номером следует разместить в матрицу важности факторов (рис. 8).

Этап 4. Стратегическое планирование.

На этом этапе обеспечивается согласование целей или задач

программы управления производительностью труда. Предполагается задача

в следующей постановке: выделить стратегические (рассчитанные на 2—5

лет) цели и задачи, которые призваны реализовать поставленную

программу управления производительностью. Следует сосредоточить

внимание на том, чтобы получить краткие, но четкие формулировки целей.

На данном этапе полезно отделить первоочередные, или «обязательные»,

цели (задачи) от «желательных».

Этап 5. Разработка критериев результативности программы.

Следует сосредоточить внимание на разработке конкретных критериев,

по которым в дальнейшем будут оценивать программу управления

производительностью труда. Предлагается указать конкретные измерители,

критерии, нормативы, по которым следует оценивать результативность

(действенность, экономичность, качество, новаторство, выгоды, затраты)

мероприятии в области управления производительностью. Результаты

используются на более поздней стадии разработки программы.

Этап 6. Планирование мероприятий.

На этом этапе внимание концентрируется на разработке конкретных

мероприятий, под которые следует выделить ресурсы в следующем году для

проектирования и разработки программы управления производительностью.

Нужно заметить, что речь идет не обязательно о шагах, которые следует

осуществить в течение года. Это могут быть мероприятия стратегического

характера, на выполнение которых уйдет 2—5 лет, но приступить к ним

следует в будущем году. Выдвигается задача: сформулировать и

перечислить конкретные программы, мероприятия и планы, под которые

следует выделить ресурсы на следующий год, для того чтобы успешно

начать осуществление программы.

Этап 7. Планирование проектов.

На данном этапе перечень первоначальных (на первый год)

мероприятий в области управления производительностью, сформулированных

и согласованных на этапе 6, классифицируется и детализируется на

конкретные мероприятия. Затем разрабатывается проект, включающий

последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции

исполнителей, вопросы управления проектом, анализ издержек и выгод.

Значительную часть программы на данном этапе можно считать

завершенной. Остается лишь свести воедино все результаты планирования,

проанализировать их, объединить в один общий план и привлечь

соответствующих работников к конкретным вопросам внедрения.

Этап 8. Рассмотрение и оценка программы.

По сути дела, данный этап представляет собой продолжение работы на

этапе 5. Цель заключается в том, чтобы свести воедино результаты,

полученные от различных групп менеджеров.

Приведем несколько конкретных примеров анализа управления

производительностью труда.

1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц

продукции, затратив 880 трудовых единиц, в данном случае часов (5

человек х 22 дня х 8 ч = 880 человеко-часов за месяц). На основе этого

простого примера можно исчислить несколько показателей

производительности труда:

а) P = Y(500) / V(880) = 0.57

б) P = Y(500) / L(5) = 100

где: Р — производительность труда, V — затраты труда (единиц), Y—

количество продукции (единиц), L — численность работников (человек).

2. Предположим, что в следующем месяце продукция составила 600

единиц при затратах 800 трудовых единиц (5 человек х 20 дней х 8 ч = =

800 человеко-часов в месяц). Можно исчислить два показателя:

а) P = Y(600) / V(800) = 0.75

б) P = Y(600) / V(5) = 120

где: Р — производительность труда, V — затраты труда (единиц), Y—

количество продукции (единиц), L — численность работников (человек).

В обоих случаях производительность труда возросла. Но заметим, что

речь идет лишь о статистических коэффициентах производительности труда

(т.е. одного фактора). Индексы динамики производительности труда

равны:

а) Р = 600/800 / 500/880 = 1,32

б) Р = 600/5 /500/5 = 1,20

Лишь исследовав индексы динамики, получим представление о темпе

роста производительности труда за этот период.

3. Предположим, что, кроме труда, для выпуска продукции

используются материалы. В табл. 1.1 представлены месяцы 1 и 2. Хотя

добавляется еще один вид затрат (материалы), исчисление

производительности не представляет труда. Существенные проблемы

возникают лишь при исчислении многофакторных коэффициентов и индексов.

Когда затраты либо продукция бывают различных видов, возникают

трудности, связанные с объединением разнородных единиц. Чтобы решить

указанную проблему, необходимо найти наименьший общий знаменатель для

различных видов затрат и продукции. Для определенных видов могут

существовать физические общие знаменатели, например, в машиностроении,

энергетике — условная единица мощности. Но для других видов затрат

труда и продукции общего физического знаменателя не существует.

Поэтому в качестве общего знаменателя принято использовать финансовые

измерители в неизменных ценах.

4. Далее к каждому виду затрат и продукции добавим индекс цен. В

табл. 2.1 представлены данные за оба месяца. Следует обратить

внимание, что за исключением многофакторного варианта коэффициенты

исчислены без учета сопоставимых цен и издержек в качестве весов.

Сделано это потому, что не были выделены различные виды труда и

материалов. Если бы имелось несколько видов трудовых затрат, тогда при

исчислении коэффициентов для агрегированных трудовых затрат

потребовалось бы взвешивание по издержкам.

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты и индексы, можно

сделать вывод, что рабочая группа в месяце 2 произвела продукции на

20% больше, чем в месяце 1, затратив на нее примерно на 9% меньше

оплаченных человеко-часов, но на 25% больше материалов. Продукция в

расчете на одного работника возросла на 20%, на один человеко-час на

31,5%, на единицу затрат материалов она сократилась на 4%. Таким

образом, рабочие потребили в месяце 2 в расчете на единицу продукции

на 4% больше материалов, чем в предыдущем месяце (500/1000)/(600/1250)

= 0,96. Без процедуры взвешивания по издержкам и неизменным ценам

нельзя интерпретировать многофакторный вариант позиции 3. Но

относительно позиции 4 мы видим, что многофакторный коэффициент для

месяца 1 равен 3,06, а для месяца 2 — 3,01. Не имея норматива для

сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако

при простом сопоставлении коэффициентов за оба месяца и исчислении

индекса производительности мы видим, что рабочая группа

функционировала в месяце 2 на 2% менее производительно, чем в месяце

1.

5. ВЫВОД.

Производительность труда является важнейшим показателем

экономического роста. Она измеряется как общий объем продукции,

деленный на количество затраченного на его производство труда. Это

средний продукт труда, или выработка одного работника за один час.

На уровень производительности труда непосредственное воздействие

оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность,

качество рабочей силы, социально-трудовые отношения, организация и

условия труда, эффективность распределения, сочетания различных

ресурсов.

На практике наиболее широко используются такие методы измерения

производительности труда, как нормативный и многокритериальный метод,

и многофакторная модель измерения производительности труда.

Всякий рост производительности труда в конечном счете означает

экономию труда, сбережение рабочего времени.

Показатели производительности труда могут быть выражены как

средние, приростные и предельные. Каждый из показателей имеет свой

экономический смысл и характеризует накопленный уровень эффективности,

его прирост в пределах определенного периода и в определенной точке.

В целях повышения уровня производительности труда разрабатываются

специальные программы управления производительностью труда, которые

включают измерение и оценку этого уровня, планирование контроля и

повышения производительности на основе информации, ' полученной в

процессе измерения и оценки, осуществление конкретных мер по повышению

производительности, измерение и оценку воздействия этих мер.

Управление производительностью неразрывно связано с управлением

качеством (процессом обеспечения качества продукции), планированием

(процессом, определяющим что должно быть сделано для повышения

эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом

оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем

(оценкой прибыльности) и кадровой политикой.

Процесс разработки программы управления производительностью

включает такие этапы, как внутренняя и внешняя стратегическая оценка,

стратегическое планирование, разработка измерителей результативности,

планирование мероприятий, планирование проектов, рассмотрение и оценка

программы.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

НА УРОВНЕ ОБЩЕСТВА. НА УРОВНЕ

ВЛАДЕЛЬЦА

ПРЕДПРИЯТИЯ.

РИС. 1. ОТНОШЕНИЕ К ПРОЦЕССУ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 .

РИС. 2. ВЛИЯНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ НА УВЕЛИЧЕНИЕ ВНП.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

а.

( %

F

А+ C+ E

G+

0

t

К+ В+ D+

б.

(%

C

А

t

0 K B D

РИС.2. ВЛИЯНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ НА РОСТ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ВНП.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

|страна |Х |Х |Х |Х |Х | | |МП |

|Отрасль|Х |Х |Х |Х | | | |МП |

|Фирма |Х |Х |Х | |МФ |МФ |МФ |МФ |

|Отделен|Х |Х | | |МФ |МФ |МФ |МФ |

|ие | | | | | | | | |

|Завод |Х | | | |МФ |МФ |МФ |МФ |

|Отдел | | | |МК |МК |МК |МК |МК |

| | | | |Н |Н |Н |Н |Н |

|Рабочая| | | |МК |МК |МК |МК |МК |

|группа | | | |Н |Н |Н УПЦЦ |Н УПЦЦ |Н УПЦЦ|

| | | | | |УПЦЦ | | | |

|Работни|НТ |НТ | | |УПЦЦ |УПЦЦ |УПЦЦ |УПЦЦ |

|к | | | | | | | | |

МИН. ЧАСЫ ДНИ НЕДЕЛИ МЕСЯЦЫ КВАРТАЛЫ

ПОЛУГОДИЕ ГОДЫ

МФ - МНОГОФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

Н - НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

МК – МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

УПЦЦ - УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ПО ЦЕЛЯМ.

НТ - ПОДХОДЫ НА ОСНОВЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА.

МП - ИЗМЕРЕНИЕ НА ОСНОВЕ МАКРОПОДХОДОВ.

Х – НЕПРИМЕНИМОСТЬ ПЕРИОДА ИЗМЕРЕНИЯ ДЛЯ ДАННОГО ОБЪЕКТА.

РИС.4. СООТНОШЕНИЕ МЕТОДОВ, ПЕРИОДОВ И ОБЪЕКТОВ ИЗМЕРЕНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5.

РИС. 5. РАСЧЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6.

ДОБАВЛЕННАЯ

КОЭФФИЦИЕНТ

= = СТОИМОСТЬ

Х ТРУДОВООРУЖЕ- Х

ЧИСЛЕННОСТЬ

ННОСТИ

ПЕРСОНАЛА

КОЭФФИЦИЕНТ ОБЪЕМ

ВЫРУЧКИ

Х ДОБАВЛЕННОЙ Х СТОИМОСТЬ = НА 1 ЧЕЛОВЕКА Х

СТОИМОСТИ

КОЭФФИЦИЕНТ

Х ДОБАВЛЕННОЙ

СТОИМОСТИ

1.ПОВЫШЕНИЕ

КОЭФФИЦИЕНТА

ТРУДОВООРУЖЕННОСТИ.

2.ПОВЫШЕНИЕ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

КАПИТАЛА.

3.ПОВЫШЕНИЕ

КОЭФФИЦИЕНТА

ДОБАВЛЕННОЙ

СТОИМОСТИ.

4.ПОВЫШЕНИЕ

ОБЪЕМА ВЫРУЧКИ НА

1 ЧЕЛОВЕКА.

5.ПОВЫШЕНИЕ

СТОИМОСТИ.

РИС.6. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ И МЕРЫ ПО ЕЕ

ПОВЫШЕНИЮ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 7.

РИС.7. ПОДХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ К ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.

|КРАЙНЕ | | | | |

|ВАЖНО | | | | |

| | | | | |

|ВАЖНО ДЛЯ | | | | |

|СТРУКТУРЫ | | | | |

|СТРАТЕГИИ | | | | |

| | | | | |

|НЕ ОЧЕНЬ | | | | |

|ВАЖНО | | | | |

| | | | | |

| | | | | |

| | | | | |

НЕТ УВЕРЕННОСТИ

ПОЛНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

УВЕРЕННОСТЬ В ОБОСНОВАНИИ ДОПУЩЕНИЙ.

РИС.8. МАТРИЦА ВАЖНОСТИ ФАКТОРОВ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 9.

ПРОДУКЦИЯ И ЗАТРАТЫ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ.

ТАБ. 1.1

| |МЕСЯЦ 1 |МЕСЯЦ 2 |

| |КОЛИЧЕСТВО |ИНДЕКС* |КОЛИЧЕСТВО|ИНДЕКС**|

|ПРОДУКЦИЯ, ЕД. |500 |Х |600 |120,0 |

|ЗАТРАТЫ, ЧЕЛ. |5 |Х |5 |100,0 |

|ЗАТРАТЫ, ЧЕЛ-ЧАСЫ.|880 |Х |800 |90,0 |

| |1000 |Х |1250 |125,0 |

|ЗАТРАТЫ, МАТЕРИАЛЫ| | | | |

|КОЭФФИЦИЕНТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 | | | | |

|ЧЕЛОВЕКА (СТРОКА 1| | | | |

|/ СТРОКА 2) |100 |Х |120 |120,0 |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 | | | | |

|ЧЕЛОВЕКО-ЧАС | | | | |

|(СТРОКА 1/ СТРОКА |0,57 |Х |0,75 |131,5 |

|3) | | | | |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 | | | | |

|ЕДИНИЦУ | | | | |

|МАТЕРИАЛЬНЫХ | | | | |

|ЗАТРАТ ( СТРОКА 1/|0,50 |Х |0,48 |96,0 |

|СТРОКА 4) | | | | |

|МНОГОФАКТОРНЫЕ КОЭФФЕЦИЕНТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |

|(СТРОКА 1/ СТРОКА |500/5 ИЛИ | |600/5 ИЛИ | |

|2 ИЛИ |880 + 1000 |Х |800 + 1250|Х |

|СТРОКА 3+ СТРОКА | | | | |

|4) | | | | |

*ИНДЕСКЫ ДЛЯ БАЗИСНОГО ПЕРИОДА (МЕСЯЦ 1) ОБЫЧНО НЕ УКАЗЫВАЮТСЯ

ИЛИ ПРИНИМАЕТСЯ РАВНЫМ 100.

**ДЛЯ ВТОРОГО ПЕРИОДА (МЕСЯЦ 2) ИНДЕКС ИСЧИСЛЯЕТСЯ ПУТЕМ ДЕЛЕНИЯ

КОЛИЧЕСТВА ПОКАЗАТЕЛЯ В ЭТОМ МЕСЯЦЕ НА КОЛИЧЕСТВО ПОКАЗАТЕЛЯ

МЕСЯЦА 1 И УМНОЖЕННОГО НА 100.

ПРИЛОЖЕНИЕ 10.

ПРОДУКЦИЯ И ЗАТРАТЫ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ.

ТАБ.2.1

| |МЕСЯЦ 1 |МЕСЯЦ 2 |

| |КОЛИЧЕ|ЦЕНА|ИНДЕКС|КОЛИЧЕ|ЦЕНА |ИНДЕКС|

| |СТВО | |* |СТВО | |** |

|ПРОДУКЦИЯ, ЕД. |500 |1000|Х |600 |1000 |120,0 |

|ЗАТРАТЫ, ЧЕЛ. |5 | |Х |5 |Х |100,0 |

|ЗАТРАТЫ, ЧЕЛОВЕКО-ЧАСЫ. |880 |Х |Х |800 |15 |90,0 |

|ЗАТРАТЫ, МАТЕРИАЛЫ |1000 |15 |Х |1250 |150 |125,0 |

| | |150 | | | | |

|КОЭФФИЦИЕНТЫ |ИНДЕКСЫ |

|ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 | | | | | | |

|ЧЕЛОВЕКА (СТРОКА 1/ |100 |Х |Х |120 |Х |120,0 |

|СТРОКА2) | | | | | | |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 |0,57 |Х |Х |0,75 |Х |131,5 |

|ЧЕЛОВЕКО-ЧАС ( | | | | | | |

|СТРОКА1 / СТРОКА 3) |0,50 |Х |Х |0,48 |Х |96,0 |

|ПРОДУКЦИЯ НА 1 | | | | | | |

|ЕДИНИЦУ МАТЕРИАЛЬНЫХ | | | | | | |

|ЗАТРАТ | | | | | | |

|( СТРОКА 1 / СТРОКА | | | | | | |

|4) | | | | | | |

| | | | | | | |

|КОЭФФИЦИЕНТЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ |

|( МНОГОФАКТОРНЫЙ |500(1000)+880(15)+100|Х |600(1000)+800|

|ВЗВЕШЕННЫЙ ПО ЦЕНАМ И |0(150)= | |(15)+ |

|ИЗДЕРЖКАМ) |=3,06 | |+1250(150)=3,|

| | | |01 |

*ИНДЕСК ДЛЯ БАЗИСНОГО ПЕРИОДА ( МЕСЯЦ 1) ОБЫЧНО НЕ УКАЗЫВАЕТСЯ

ИЛИ ПРИНИМАЕТСЯ РАВНЫМ 100.

**ДЛЯ ВТОРОГО ПЕРИОДА ( МЕСЯЦ 2) ИНДЕСК ИСЧИСЛЯЕТСЯ ПУТЕМ

ДЕЛЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА ПОКАЗАТЕЛЯ В ЭТОМ МЕСЯЦЕ НА КОЛИЧЕСТВО

ПОКАЗАТЕЛЯ МЕСЯЦА 1 И УМНОЖЕННАЯ НА 100.

ЛИТЕРАТУРА:

1.НИКИТИН Р.А., ГОБЕРМАН А.М. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В

МАШИНОСТРОЕНИИ. – М. : МАШИНОСТРОЕНИЕ, 1981

2.ЭКОНОМИКА ТРУДА И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ/ ПОД РЕД.Г.Г.

МЕЛИКЬЯНА, Р.П. КОЛОСОВОЙ. – М. : ИЗД-ВО МОСКОВСКОГО УН-ТА, 1996

3.ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. НГАЭиУ.-

НОВОСИБИРСК, 1994

-----------------------

Низкий уровень производительности труда

Высокий уровень производительности труда

Низкий уровень производительности труда

Высокий уровень производительности труда

Неэффективное использование экономических ресурсов

Эффективное использование экономических ресурсов

Неэффективное использование человеческих ресурсов, продукции и денежных

средств

Эффективное использование человеческих ресурсов, продукции и денежных

средств

Застойное экономическое положение в обществе

Стабилизация и развитие экономического положения в обществе

Ослабление основы предприятия

Стабилизация и укрепление основ предприятия

Усиление в обществе напряжения, чувства неуверенности

Достижение высокого уровня благосостояния в обществе

Нестабильная занятость, проблемы трудоустройства и снижение жизненного

уровня

Стабилизация занятости и рабочих мест, повышение жизненного уровня

Низкий уровень заработной платы, увеличение рабочего времени и тяжелые

условия работы, рост безработицы и пр.

Тяжелое настроение на работе и падение перспективности имеющейся

квалификации

Приятное настроение на работе, перспективность в жизни, прогресс и развитие

человеческого труда

Распад сплоченности общества

Внесение вкладов в благосостояние общества

ПРИРОСТ ВНП

ПРИРОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА И ТЕХНОЛОГИИ

КВАЛИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕН-

НЫХ РАБОТНИКОВ

ПРОЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВА-НИЯ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ, ВНЕДРЯЮЩИХ ДОСТИЖЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА

СОВЕРШЕНСТ-ВОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКОВ

П

Р

О

И

З

В

О

Д

И

Т

Е

Л

Ь

Н

О

С

Т

Ь

М

А

Т

Е

Р

И

А

Л

Ь

Н

А

Я

П

Р

О

И

З

В

О

Д

И

Т

Е

Л

Ь

Н

О

С

Т

Ь

ПРОИЗВОДИТЕ- ОБЪЕМ

ЛЬНОСТЬ = ПРОИЗВОДСТВА

ТРУДА

ВЛОЖЕННЫЕ

ЭЛЕМЕНТЫ

ПРОИЗВОДСТВА

1.ПРОИЗВОДИТЕ- ОБЪЕМ

ЛЬНОСТЬ = ПРОИЗВОДСТВА

ТРУДА

ОБЪЕМ ТРУДА

2.ПРОИЗВОДИТЕ- ОБЪЕМ

ЛЬНОСТЬ = ПРОИЗВОДСТВА

КАПИТАЛА

ОСНОВНЫЕ

МАТЕРИАЛЬНЫЕ

СРЕДСТВА

СОВОКУПНАЯ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА

ПРОИЗВОДИТЕ- =

ЛЬНОСТЬ ОБЪЕМ ВВОДА ЭЛЕМЕНТОВ

ПРОИЗВОДСТВА В ПЕРЕСЧЕТЕ

НА ОБЪЕМ ТРУДА

1.ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ = ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА = ОБЪЕМ

ПРОИЗВОДСТВА

СОВОКУПНОГО ТРУДА

ВСЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВА ОБЪЕМ ВЛОЖЕННОГО

ТРУДА+

В ПЕРЕСЧЕТЕ НА ОБЪЕМ ТРУДА ОБЪЕМ ТРУДА В

ПЕРЕСЧЕТЕ

2.ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ = ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА

СОВОКУПНЫХ ЗАТРАТ

СОВОКУПНЫЕ ЗАТРАТЫ ( общая сумма элементов производства

в пересчете на денежные единицы)

СТОИМОСТНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ДОБАВЛЕННОЙ

ПРОИЗВОДИТЕ- СТОИМОСТИ

ЛЬНОСТЬ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ДОБАВЛЕННОЙ

СТОИМОСТИ

МЕРЫ

ПОВЫШЕНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

ДОБАВЛЕННОЙ

СТОИМОСТИ

управление

ведением работ

управление

закупками и

материалами

управление

оборудованием

управление

проектированием

Производственно-информационная система

К

О

Н

Т

Р

О

Л

Ь

К

А

Ч

Е

С

Т

В

А

( Q )

У

П

Р

А

В

Л

Е

Н

И

Е

С

Е

Б

Е

С

Т

О

И

М

О

С

Т

Ь

Ю

( C )

У

П

Р

А

В

Л

Е

Н

И

Е

Т

Е

Х

Н

О

Л

О

Г

И

Е

Й

( D )

МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА ( контроль качества )

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ “КРУЖКОВ”

Страницы: 1, 2