План прядильного производства

План прядильного производства

Содержание.

Стр.

1. Введение………………………………………………………………………………………………………2-3

2. Теоретическая часть

1. Бизнес-план, его характеристика…………………………………………4-5

2. Характеристика проектируемого предприятия………………6-7

3. Расчётная часть

1. Характеристика продукции……………………………………………………………8

2. Технологические операции прядильного

производства……………………………………………………………………………………………9

3.3 Расчёт плана производства продукции на квартал…10-12

4. Расчёт потребности в сырье………………………………………………………13-14

5. Расчёт в трудовых ресурсах и определение фондов

оплаты труда……………………………………………………………………………………………15-17

6. Расчёт технико-экономических показателей по

труду………………………………………………………………………………………………………………18

7. Расчёт затрат на производство продукции……………………19-22

8. Расчёт свободной отпускной цены на единицу

продукции……………………………………………………………………………………………………23

9. Расчёт объёма реализованной продукции…………………………24

10. Расчёт прибыли от реализации, рентабельности

продукции и затрат на один рубль товарной

продукции……………………………………………………………………………………………………25-26

4. Сводная таблица технико-экономических

показателей………………………………………………………………………………………………27

5. Выводы……………………………………………………………………………………………………………28

6. Список используемой литературы……………………………………………29

7. Приложение. Реклама продукции………………………………………………30

заработной платы - он почти вдвое ниже, чем в среднем по всем отраслям

экономики и составил в 1999г. - 791 рубль.

В текстильной промышленности в последнее время многое меняется к

лучшему: увеличился выпуск готовых тканей, хотя много нерешенных проблем.

В рамках департамента экономики отраслей текстильной и легкой

промышленности создано министерство отдела науки и промышленного развития.

Идет, например, разработка и освоение нового ассортимента и технологии

изготовления конкурентоспособной продукции бельевого и спортивного

назначения с улучшенными потребительскими свойствами на базе использования

различных видов сырья. Компьютерная технология гравировки валов,

компьютерный учет - это уже внедренные черты нового производства.

По оборачиваемости вложенных средств текстильная отрасль может

сравниться только с пищевой промышленностью. Но у текстильщиков денег на

сырье не хватает, не то, что на новое оборудование. Поэтому фабрики

используют лизинг.

Спрос на отечественные ткани продолжает расти на отечественном рынке,

появился интерес к качественным плательным тканям из крученной пряжи. Чтобы

поднять текстильную промышленность, необходимо взаимодействие

машиностроения, химической индустрии, прикладной и вузовской науки.

Чтобы изготовлять новые ткани, нужны эффективные способы крашения и

печатания, новые виды отделок. Наши дизайнеры стали больше работать с

отечественными тканями. В коллекциях модельеров можно увидеть вещи из

батиста, кисеи, органзы, маркизетов, фланели.

Задачей настоящий курсовой работы является разработка некоторых разделов

текущего плана прядильного производства, вырабатывающего пряжу - основа

18,5 Текс и уток 20 Текс. Все расчеты проводятся на основании темы курсовой

работы с использованием справочных данных по оборудованию и продукции.

Бизнес-план, его характеристика.

Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с

предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, «на острие

бизнеса», а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из

них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить свое понимание

бизнеса, который зачастую является для них «второй натурой».

Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в

тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким бы

трудным ни представлялось это дело, все же бизнес-план абсолютно необходим

для любого предприятия.

Бизнес-план выполняет три функции.

Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения

бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и избежать

ошибок еще «на бумаге», а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех

сторон - маркетинга, финансов и производственной деятельности.

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью которого

предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании

за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть

использован в качестве основы для составления бюджета производственной

деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма

придерживается его. В этом отношении такой план может и должен стать

основой для нового плана. По прошествии некоторого времени с бизнес-планом

следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась

от него и можно ли считать эти отклонения благоприятными или

нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в

будущем.

И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают

его главным) является необходимость привлечения или «добывания» денежных

средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес,

не увидев бизнес-плана.

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого

намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Многие

компании составляют бизнес-план на один год.

Так как по своему характеру бизнес-план представляет собой «гибридный»

документ - частью прагматические наметки, частью средство рекламы, его

содержание и тон изложения должны быть строго выдержаны. Информация должна

быть точной и вместе с тем внушать чувство оптимизма и энтузиазма. Хотя и

следует признать наличие рисков, однако не следует уделять им слишком много

внимания.

Тон изложения должен быть деловым. Если он будет слишком приторным,

такой план не будет восприниматься всерьез. И все же бизнес-план будут

читать живые люди. Они откликнутся на позитивное и увлекательное изложение,

но отвернутся, если оно будет туманным, скучным, непродуманным и плохо

построенным.

Структура бизнес-плана определяется сложностью и масштабностью делового

замысла.

Типовая структура бизнес-плана.

1. Сведения о предприятии.

2. Юридическое обеспечение деятельности.

3. Описание продукции ( услуг ).

4. План по маркетингу и сбыту продукции ( услуг ).

5. План производства.

6. Финансовый план.

7. Оценка эффективности.

8. Риски и меры предупреждения.

9. Заключение ( выводы ).

10. Приложение ( графики, чертежи ).

Характеристика проектируемого предприятия.

В курсовой работе производятся экономические расчеты для прядильного

производства в составе хлопчатобумажного комбината. Комбинат производит

широкий ассортимент хлопчатобумажной пряжи, готовых хлопчатобумажных

тканей, швейных изделий, хлопчатобумажных ниток, бельевого трикотажа и

суровых хлопчатобумажных тканей.

Предприятие ОАО "Глуховский текстиль" производит выпуск добротной

продукции для массового потребления, разных возрастов: ткань

хлопчатобумажная, полотно башмачное, ткань для искусственной кожи,

трикотаж, чулочно-носочные и швейные изделия.

Место нахождения предприятия удачное в 35 км от Москвы в городе

Ногинске, Аптечный переулок, дом 3, телефон:702-92-63. В состав ОАО

"Глуховский текстиль" входит 12 фабрик и 2 завода.

Предприятие имеет возможность организовывать фирменную торговлю без

посредников, для этого создана торговая фирма "Глуховчанка", которая имеет

сеть магазинов в разных регионах России.

Концепция бизнеса - постоянное изучение спроса потребителей

(анкетирование), предусматривает переориентацию предприятия на

преимущественный выпуск конкурентоспособных тканей и изделий из

отечественного сырья, обеспечение мобильности при смене и расширении

ассортимента продукции до 40%, цены среднего уровня.

Последние несколько лет проводится структурная перестройка. Одна из

прядильных фабрик переоборудована под швейное производство, там же

установлены трикотажные машины и машины для выпуска чулочно-носочных

изделий.

Организационно-правовая форма предприятия открытое акционерное общество

(ОАО).

Вывод: проектируемое предприятие имеет все возможности для достижения

целей планируемого вида бизнеса, то есть производства

пряжи, тканей и изделий из ткани и пряжи.

Акционерное общество.

Акционерное общество - преобладающая форма коммерческих организаций.

Акционерное общество (АО) - коммерческая организация, уставной капитал

которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные

права акционеров по отношению к АО.

Правовое положение АО - акционерное общество является юридическим лицом

(с момента государственной регистрации) и:

- имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на

самостоятельном балансе;

- может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

- может быть истцом и ответчиком в суде;

- несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов

деятельности, не запрещенных законом;

- может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии

лицензии;

- вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

- должно иметь круглую печать;

- вправе иметь штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Фирменное наименование АО должно содержать указание на:

- организационно-правовую форму;

- тип (открытое или закрытое).

АО имеет исключительное право на использование зарегистрированного

фирменного наименования.

АО вправе иметь полное и сокращенное наименование на русском и любых

других языках.

Место нахождения АО определяется местом его госрегистрации. АО должно

иметь почтовый адрес.

Устав АО должен содержать:

- полное и сокращенное фирменное наименование АО;

- место нахождения АО;

- тип АО (открытое или закрытое);

- количество, номинал, категории акций и типы привилегированных акций;

- права владельцев акции каждой категории;

- размер уставного капитала;

- структуру и компетенцию органов управления АО и порядок принятия ими

решений;

- порядок подготовки и проверки общего собрания акционеров;

- сведения о филиалах и представительствах.

АО должно представлять акционеру по его требованию копию устава.

Характеристика продукции.

| | | |Часто| | | | |Норма обслуживания |

|Текс|Назна|Марка |та |Крутк| |Процент|Продол| |

| |ч. |прядиль|враще|а | |(%) |ж. |Прядильщ. Пом. |

|пряж|пряжи|ной |н. |на 1 |КПВ |плановы|смены,|Съем- |

|и | |машины |верет|м | |х | |веретен |

| | | |ен |(К) | |перерыв|ч , |мастера, щиков |

| | | |(каме| | |ов |Тсм |машин |

| | | |р) | | | | | |

| | | |мин-1| | | | | |

| | | | | | | | | |

| | | |(nв) | | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |

| | | | | | | | | | | |

|18,5|Основ|П-66-5М|12000|942 |0,96|4,0 |7,5 |1532 |44 |44-4че|

| |а | | | |7 | | | | |л |

| | | | | | | | | | | |

|20 |Уток |П-76-5М|9137 |561 |0,94|4,0 |7,5 |1536 |44 |44-4че|

| | | | | |7 | | | | |л. |

| | |Процен| | | | |

|Состав |Выход|т |Количест|Верет| |Цена, руб.|

|сортиро| |(%) |во |ен |Хлопка, | |

|вки, |пряжи|безвоз|заправле|(каме|руб. |возвратных|

|% | |-вратн|нных |р) на| | |

| |из |ых |машин | | |отходов |

| |смеси|отходо| |машин| | |

| |, |в | |е | | |

| |% | | | | | |

|12 |13 |14 |15 |16 |17 |18 |

|5-I-60%| | | | | | |

| |75 |5,0 |45 |384 |5-I-9,8 |2,15 |

|5-II-35| | | | |5-II-9,7 | |

|% | | | | | | |

|обраты | | | | | | |

|5% | | | | | | |

|5-I-60%| | | | | | |

| |75 |6,0 |42/120 |384 |5-I-9.8 |2,0 |

|5-II-35| | |кг/ч | |5-II-9,7 | |

|% | | | | | | |

|обраты | | | | | | |

|5% | | | | | | |

План производства.

План предприятия состоит из отдельных разделов, связанных с

определенными видами деятельности предприятия. Все эти разделы согласуются

по основным технико-экономическим показателям.

В курсовой работе нами разработаны только основные разделы текущего

плана предприятия.

В разделе план производства продукции устанавливается задание для

производственных подразделений предприятия (в нашей работе для

прядильного производства) по выпуску продукции определенного объема,

номенклатуры, ассортимента и качества, а также видам работ и услуг для

удовлетворения потребностей населения и других предприятий.

План производства продукции разрабатывается в натуральном и

стоимостном выражении, с учетом заказов на продукцию (выпуск основной

пряжи 18,5 Текс - 600 тонн; уточной пряжи 20 Текс - 700 тонн) и

производственной мощности предприятия (количество машин в заправке для

выработки основной пряжи - 81 шт.; для уточной пряжи - 70 шт.).

Разработка плана в натуральном и стоимостном выражении осуществляется на

основе:

1. Задач, обоснованных в плане развития предприятия (в учебных

целях на основе задания для курсового проектирования);

2. Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями

продукции;

3. Расчет производственных мощностей;

4. Плановых технико-экономических норм и нормативов, и цен;

5. Результатов анализа выполнения заданий и плана в предшествующем

периоде.

Объем вырабатываемой продукции в натуральном выражении определяют по

формуле:

В = Мз х Т х Нпм х Кро (кг, м, пар, шт.), где

Мз - количество заправленного оборудования;

Т - число часов работы оборудования;

Нпм - норма производительности единицы машины в час;

Кро - коэффициент работающего оборудования;

_а__

Кро= 1 - 100, где

а - процент плановых остановок.

Норма производительности машин определяется по формуле:

60 х nв х Т

Нпм = К х 106 х Кпв ( кг/час), где

nв - частота вращения главного веретена (камеры);

Т - линейная плотность пряжи, Текс;

Кпв - коэффициент полезного времени;

К - число кручений на 1 м пряжи.

Производственная программа прядильного производства на 4 квартал 2001 года.

|Назначение|Линейная|Марка |Режим работы |

|пряжи |плотност|машины |оборудования___________________ |

| |ь пряжи,| |Продолжит. Коэффициент Число раб. Число |

| |текс | |раб |

| | | |раб. сменности дней в часов в|

| | | | |

| | | |смены квартале |

| | | |квартале |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |

| | | | | | | |

|Основа |18,5 |П-66-5М |7,5 |3 |65 |1462,5 |

| | | | | | | |

|Уток |20 |П-76-5М |7,5 |3 |65 |1462,5 |

| | | | | | | |

|Итого |19,28 |------- |7,5 |3 |65 |1462,5 |

|(ТЭП) | | | | | | |

|Количество в |Процент |

|заправке______________ |Плановых |

|Машин Камер |остановок |

|на Камер Камеро-час | |

|машине всего тыс. | |

| | |

|8 |9 |10 |11 |12 |

| | | | | |

|81 |384 |31104 |45489,60 |4,0 |

| | | | | |

|70 |384 |26880 |39312,00 |4,0 |

| | | | | |

|151 |384 |57984 |84801,60 |4,0 |

|Количество|Технические и |Норма пряжи 1000|

| |заправочные данные_ |камер в |

|Камеро-час|Частота число |час_____________|

|ов | | |

|В работе, |Вращения кручений | |

|Тыс. |Веретен, на 1м КПВ|Кг Км |

| | | |

| |Мин-1 | |

|13 |14 |15 |16 |17 |18 |

| | | | | | |

|43670,02 |12000 |942 |0,967 |13,67 |738,92 |

| | | | | | |

|37739,52 |9137 |561 |0,947 |18,51 |925,50 |

|81409,54 | | | | | |

|Итого |----- |---- |----- |15,91 |825,41 |

|(ТЭП) | | | | | |

|Выработка пряжи______________ |% |Потребность смеси на |

|В квартал В час________|выхода |выпуск пряжи____ |

| |пряжи | |

| |из |В квартал,т в час, |

|Тонн тыс. км Кг |смеси |кг |

|Км | | |

|19 |20 |21 |22 |23 |24 |25 |

| | | | | | | |

|596,97 |32268,65 |408,18 |22064,03 |75 |795,96 |43024,87 |

| | | | | | | |

|698,56 |34927,93 |477,65 |23882,35 |75 |931,41 |46570,57 |

| | | | | | | |

|1295,53 |67196,58 |885,83 |45946,38 |75 |1727,37 |89595,44 |

__B x 1000___

Определяем количество машин в заправке: m = Нпм х Т х Кро : N

_____600 x 1000______

По основе: m = 13,67 x 1462,5 x 0,96 : 384 = 81 (машин)

_____700 x 1000______

По утку: m = 18,51 х 1462,5 х 0,96 : 384 = 70 (машин)

Баланс.

Баланс- это способ группировки и отражения состояния хозяйственных

средств и их источников в денежном выражении на определенную дату.

Баланс строится в виде таблицы разделенной на две части. Одна часть

баланса называется активом (в ней отражается состав и размещение средств

предприятия), другая – пассивом (в ней группируются источники формирования

средств).

По балансу можно определить размер, состав и размещение средств, а также

состав, размер и целевое назначение источников их приобретения.

Итоги актива и пассива равны, так как в балансе представлены одни и те

же величины (средства предприятия): в активе - по составу размещения, в

пассиве – по источникам образования и целевому назначению, т.е. общая сумма

средств, которыми располагает предприятие, равна сумме источников их

приобретения.

Итог актива и пассива баланса называются валютой баланса. В активе и

пассиве представлены наименования отдельных видов средств и их источников ,

которые называются статьями баланса.

Балансовый метод.

Потребность в сырье (пряже) для выполнения плана производства продукции

определяют балансовым методом. Сущность сырьевого баланса состоит в том,

что обе его части (левая - приход и правая - расход) должны по итогам точно

совпадать. В приходной части баланса указывают поступление сырья и отходов,

если они предусмотрены к повторному использованию, в расходной - выпуск

продукции (пряжа, суровая ткань) и полученные из производства отходы.

Стоимостную часть баланса определяют умножением элементов количественного

баланса на соответствующие цены.

Балансовый метод планирования потребности сырья в хлопчатобумажном

производстве имеет ряд преимуществ: он позволяет контролировать

использование сырья по всей цепочке технологических переходов, доводить

задания по рациональному использованию сырья до рабочих мест, определять

объем производства полуфабрикатов на каждом технологическом переходе,

контролировать загрузку оборудования по переходам. Стоимостный баланс дает

возможность определять стоимость сырья в единице продукции, а также служить

основной для определения суммы затрат на сырье при составлении сметы

производства

Расчёт потребности в сырье.

Баланс сырья для основной пряжи линейной плотностью 18,5 Текс

|Поступило в производство |Получено из производства |

|Наименовани|% |Кол-во|Цена|Сумма,| |% |Кол-во|Цена |Сумма,|

|е | |, |за 1| | | |, |за 1 | |

|элемента | |тонн |кг, |тыс. | | |тонн |кг, |тыс. |

|баланса | | |руб.|руб. | | | |руб. |руб. |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |

|Хлопок 5-I |60 |477,57|9,8 |4680,2|Пряжа |75 |596,97|-----|7125,9|

| | | | |8 | | | |---- |1 |

|Хлопок 5-II|35 |278,59|9,7 |2702,3|Обраты |5 |39,80 |9,76 |388,45|

| | | | |2 | | | | | |

Страницы: 1, 2