Отчет по летней практике в ОАО ТНГФ

3.1 Формы организации труда

Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения

трудового договора . Наличие трудового договора между работником и

работодателем является определяющим для начала трудовых отношений .

В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор (

контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных

коллективным договором предприятия .

Классификация форм организации труда :

1. По числу исполнителей :

- индивидуальные ;

- коллективные .

2. По виду производства :

- основные ;

- вспомогательные .

3. По условиям труда :

- благоприятные ;

- нормальные ;

- неблагоприятные ;

- особые условия .

4. По числу смен :

- односменные ;

многосменные .

5. По месту нахождения :

- в помещении ;

- на открытом воздухе .

3.2 Режим работы предприятия

Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает

режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало ,

окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда -

гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части ,

перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается

из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной

законодательством .

ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима

труда и отдыха :

1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного

персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени .

2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных

совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала ,

включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением

времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене .

3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий

работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием

самостоятельно .

4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен

продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную

рабочую неделю .

5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска

:

- за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню ,

утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств ,

профессий и должностей с вредными условиями труда ;

- за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за

вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ;

- за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и

специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением ,

разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества .

6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в

связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов ,

родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия .

7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может

предоставляться :

- женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ;

- мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14

календарных дней ;

- родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по

заключению органов здравоохранения ;

- участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по

льготам - до 1 месяца ;

- работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ;

- всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7

календарных дней ;

- отцу при рождении ребенка - 1 день ;

- для собственной свадьбы - 3 дня ;

- матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших

классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ;

8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее

50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику ,

оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха ,

отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года .

3.3 Организация оплаты труда

На предприятии применяются следующие формы оплаты труда :

- сдельно - премиальная ;

- повременная ;

- контрактная .

Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников

ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства .

Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в

области труда .

Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов

производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда

рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ .

Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой

минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно

подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма ,

при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего

времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или

норм труда .

Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится

компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением

Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке

возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций

для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по

вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы ,

за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную

работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями .

Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и

служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и

Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и

служащих .

Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее

время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм ,

гарантируемых государством .

При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты

одного ночного часа смены в двойном размере .

5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Система налогов

Структура налогов по ОАО Тюменнефтегеофизика

( в тыс. рублей )

Таблица 5.1.1

Показатели |1997

год

факт | 1998 год

| | | |план |факт | |1. Налоги из выручки

НДС |

36753 |

40600 |

54940 | |2. Налоги и внебюджетные фонды в себестоимости

2.1 Налоги

Налог на нужды образования

Плата за быбросы загр. в-в 10 %

Транспортный налог

Плата за землю

Плата за воду

Прочие налоги в себестоимости |

434

143

294

309

1

8 |

468

0

138

0

0

0 |

396

123

269

180 | |Итого : |1189 |606 |968 | |

Продолжение таблицы 5.1.1

| |Показатели |1997

год

факт | 1998 год

| | | |план |факт | |2.2 Внебюджетные фонды

Пенсионный фонд 28%

Отчисления на мед. страх. 3,6%

Отчисления на соц. страх. 5,4 %

Фонд занятости 1,5 %

Отчисления на НИОКР

Плата за выбросы

Налог на пользователей а/дорог

Налог с владельцев а/ трансп. средств

Налог на приобретение а/трансп.средств |

9246

1189

1784

496

4921

97 |

12900

1659

2488

691

5761 |

11723

1507

2261

628

5485 | |Итого : |17733 |23499 |21604 | |3. Налоги , относимые на финансовый

результат

Налог на содержание ЖКХ и объектов

соцкультбыта

Допол. платежи по прибыли

Целевой сбор на благоустройство

Целевой сбор на содержание милиции

Налог на имущество

Прочие налоги |

2552

720

35

2143

54 |

3045

0

40

0

2900

30 |

3073

1132

36

3174

1 | |Итого : |5504 |6015 |7416 | |4. Налог из прибыли

Налог на прибыль |

14155 |

6253 |

7540 | |Итого налогов в бюджет |57601 |76973 |92468 | |Итого внебюджетные

фонды |17733 |23499 |21604 | |

6. КОНТРОЛЬ , УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учет и отчетность на предприятии организуется в соответствии с действующим

законодательством Российской Федерации в области бухгалтерского учета ,

учетной политики , принятой ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и Положением и

внутрифирменной отчетности в ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ .

Бухгалтерия ОАО ТНГФ предоставляет необходимую информацию и отчетность

заместителю главного бухгалтера для составления сводного баланса и

отчетности и несет ответственность за достоверность передоваемой информации

.

Заместитель главного бухгалтера ОАО “ ТНГФ “ несет ответственность за

правильную постановку учета , соответствие его учетной политике ОАО “ ТНГФ

“ , полноту и своевременность предоставления отчетности и имеет двойное

подчинение : административное - генеральному директору ОАО ТНГФ , по

методологии бухгалтерского учета - главному бухгалтеру ОАО ТНГФ.

Учет по видам неосновной деятельности ( капитальное строительство ,

подсобные помещения ) ведется раздельно . При этом сметы затрат для

финансирования указанной деятельности , составленные на основании

нормативов ОАО ТНГФ , утверждаются генеральным директором и направляются в

бухгалтерию ОАО ТНГФ для формирования сводного финансового плана ОАО ТНГФ и

расчета необходимого финансирования .

Постоянный контроль за сотоянием учетной и финансовой дисциплины завода

осуществляется бухгалтерией ОАО ТНГФ . Периодический контроль

осуществляется ревизионной коммисией .

Проверка и ревизия деятельности государственными органами в рамках их

компетентности проводится на основании Закона .

Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях .

Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные финансовые документы для

отчета составляются в соответствии с действующим законодательством .

По месту нахождения общества ведется полная документация , в т. ч. :

- учредительные документы общества , а также нормативные документы ,

регулирующие внутрифирменные отношения с последующими изменениями и

дополнениями ;

- все документы бухгалтерского учета и статистики , необходимые для

проведения собственных ревизий , а также проверок соответствующими

государственными органами согласно действующему законодательству , а также

учет и отчетность , связанную с организацией параллельных работ в составе

единой энергетической системы и техническим состоянием ОФ ;

- протоколы заседаний Совета директоров и Ревизионной комиссии ;

- список всех членов Совета директоров и должностных лиц администрации

завода .

Эти документы должны быть доступны для ознакомления членам Совета директоро

и их полномочным представителям в любое время в течении рабочего дня .

Указанные лица и их представители вправе снимать копии с указанных

документов .

6.1 Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Таблица 6.1.1

Форма |Содержание

| |П З |Сведения и финансовом состоянии организации ( объем выполненных

работ , прибыль , убыток , дебеторская и кредиторская задолженности ,

оборотные активы ) | |5 З |Сведения о затратах на производство и реализацию

работ | |П 2 |Сведения об инвестициях . | |Ф № 2 |Отчет о финансовых

результатах | |Ф № 11 |Сведения о наличии и движении основных средств | |Ф

№ 4 |Отчет о движении денежных стредств | |Бухгалтерский баланс |Активы

Текущие активы

Долгосрочные активы

Общая сумма активов

Пассивы

Краткосрочные пассивы

Долгосрочные обязательства

Собственный капитал

Общая сумма пассивов | |

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Годовой отчет ОАО ТНГФ за 1998 год.

2. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия . М.:

“Финансы и статистика” , 1997 год.

3. Менеджмент организации . Под ред . З.П. Румянцевой . М.:

ИНФРА - М, 1995 год.

4. Питерс Т. , Уотермен Р. В поисках эффективного управления .

М.: Прогресс , 1987 год

5. Положение о ОАО ТНГФ .

6. Силин А.Н. Управление персоналом . Тюмень , 1994 год.

7. Устав ОАО ТНГФ .

Было завершено техническое перевооружение производства , которым компания

занималась на протяжении нескольких последних лет . В течение прошлого года

удалось полностью поменять основное оборудование и оснастить сейсмопартии

самой современной разведывательной техникой .

В общем объеме на перевооружение производства в 1997 году из собственных

средств компании было направлено 29340 млн. рублей . В результате этого

приобретено 36 новых вездеходов , 17 тракторов , радиостанции , 13

автомобилей “ Нива “ для мобильности партий , заменены буровые установки ,

топогеодезическое оборудование , закуплено программное обеспечение для

обработки и интерпритации данных .

В целом же в эксплуатацию было введено производственной техники на 41178

млн. рублей . Новейшее телеметрическое оборудование и программное оснащение

было приобретено в россрочку у иностранных партнеров . По контракту с

французской фирмой “ Sersel “ , известным производителем сейсмооборудования

, было получено и запущено в работу семь комплектов SN- 388 -

телеметрических сейсмических станций для регистрации сейсмических данных .

Таким образом предприятие располагает сейчас всем набором самых современных

сейсмометрических средств , которые используются в мире . После проведения

глобального технического перевооружения главной задачей для предприятия

становится использование имеющихся мощностей с наибольшей эффективностью .

За последние два года объединению уже удалось повысить производительность

труда в 1,5 раза. Силами 14 полевых сейсмопартий удалось не только удержать

прежний объем работ , но и нарастить его , что достигнуто , во- первых , за

счет переоснащения , во-вторых , благодаря особому психологическому климату

в коллективе и эффективной структуре управления компанией .

Складывающаяся ситуация заставляет правление предприятия разрабатывать

мероприятия по снижению себестоимости и накладных расходов , в том числе и

за счет проведения структурных преобразований в компании .

Но сейчас финансовое состояние предприятия оказалось существенно

подорванным . Ситуация складывается почти катастрофическая , и если в

стране не произойдет возвращения финансового и нефтяного рынка хотя бы на

уровень октября 1997 г. , то за два - три месяца преуспевающее предприятие

, каковым стремилась стать Тюменьнефтегеофизика , может просто - напросто

оказаться в глубокой долговой яме .

Падение цен на нефть , финансовый кризис 1998 г. не могли не сказаться на

финансовом состоянии ТНГФ . Несмотря на выполнение финансового плана не

было возможности компенсировать потери специалистам от инфляции . Из - за

резкого падения курса рубля ТНГФ вынуждено реструктизировать текущие

платежи за поставку импортного оборудования . Не полностью удалось к 1

января 1999 года погасить налоговые платежи в бюджетные и внебюджетные

фонды . В то же время :

- все 14 партий имеют заказы и выполняют работы и практически все рабочие

места сохранены ;

- на 1.01.99 года работникам ТНГФ полностью выплачена зарплата ;

- финансовый план на 1999 год по объемам работ сформирован близким к уровню

1998 г.;

- в декабре 1998 г. ТНГФ приобрело самую современную телеметрическую

станцию I/ 0 - 2000 .

1998 финансовый год складывался непросто для общества . Снижение цены на

нефть на мировом рынке и , как следствие , снижение цены на геофизические

услуги , августовский банковский кризис , резкий рост курса доллара не

могли не повлиять на финансовое состояние общества .

В то же время проведена большая работа по коренному изменению ситуации ,

что позволило уже к концу 1998 г. частично стабилизировать финансово -

экономическое положение .

Одной из основных задач Совета директоров и Правления была оптимизация

структуры управления , создание единого управляющего органа , основанного

на принципах ответственности . высокого профессионализма , компетентности .

Все это позволяет оптимистично смотреть на будущее развитие акционерного

общества , располагающего не только новейшим телеметрическим оборудованием

и новейшими рабочими местами для обработки и интерпритации полевого

материала , но и высоким кадровым потенциалом . Нет сомнения , что и в

будущем ТНГФ останется стабильным , современным и прибыльным предприятием .

Тридцать четвертый год работы ОАО “ Тюменьнефтегеофизика“ складывался

нелегко . Однако стабильные производственные показатели о потенциале нашего

Общества на ближайшую и последующуюперспективу .

В начальный период освоения нефтяных месторождений объемы бурения

развивались невиданными темпами , росли одновременно и объемы геофизических

исследований . К 1967 г. количество исследованных скважин выросло по

сравнению с 1965 г. в 2,5 раз , в 1971 г. - в 5,5 раз , к 1980 г. - в 32

раза . Из года в год поступают более совершенные лаборатории , подъемники ,

скважинная аппаратура .

Начиная с 1972 года , впервые в сране осваивается и внедряется новый вид

скважинных наблюдений - контроль параметров бурения . Начиная с 1976 г.

внедряется машинная обработка на ЭВМ .

Внедрение более совершенных видов оборудования и аппаратуры позволило с

самого начала становления геофизической службы в Западной Сибири

значительно снизить себестоимость работ, систематически сокращать время их

проведения , что было очень важно для передовых буровых бригад ,

добивавшихся высоких показателей при скоростной проходке скважин .

С первых дней своего образования трест Тюменьнефтегеофизика уделял особое

внимание капитальному строительству , в первую очередь жилищному . Для того

, чтобы приглашенные специалисты проживали в нормальных условиях и

закрепились на месте .

Результаты обработки являются исходным материалом для партии интерпритации

. ЕЕ главными задачами являются комплексная интерпритация геолого -

геофизической информации на современном уровне , обеспечивающим решение

поставленных геологитческих задач , и подготовка технических отчетов по

результатам работ сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ .Все подразделения

департамента обработки и интерпритации взиамосвязаны и вносят значительный

вклад во все звенья технологической цепи сейсморазведочных работ :

проектирование - полевые работы - обработка - интерпритация - выдача

Заказчику технического отчета с рекомендациями на бурение .

Тюменскими нефтяниками и геофизиками предложено и реализовано новое

прогрессивное направление в сейсмических исследованиях - изучение

детального геологического строения нефтяных месторождений в целях

оптимизации разработки месторождений . В области геофизических исследований

по окнтролю за разработкой месторождений создан системный подход к методике

технологии и организации исследований . Была создана и внедрена в

промышленных масштабах система автоматизированной обработки ГИС , что

позволило практически начать создавать территориальный банк геолого -

геофизических данных .

Сейсмическая информация имела и в прошлом и в настоящее время решающее

значение в геологоразведочном процессе на этапах региональных исследований

поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений . Для нефтедобывающей

отрасли , работающей в настоящее время с относительно высокой изученностью

территории бурением и геофизикой , принципиально важным является активное

внедрение детальной сейсморазведки на этапе доразведки месторождений при

ведении на них эксплуатационного бурения для цклей уточнения техсхемы

разработки . Фундаментом для решения геологических проблем на этом этапе

являются крупные достижения научно - технического прогресса в области

сейсморазведки , которые сказались на всех этапах геологоразведочного

процесса - региональном , детальном , при работе на месторождениях .

Изучение геологического строения недр сейсмическими методами разведки в

пределах территорий деятельности нефтедобывающих предприятий Западной

Сибири были начаты Тюменьнефтегеофизикой в 1996 г. и направлены на

проведение региональных ипсследований , выявление и подготовку новых

структур и объектов с ресурсами категории С3 , доразведку разрабатываемых и

вновь вводимых в разработку нефтяных месторождений . Детальные

сейсморазведочные работы в Тюменьнефтегеофизике являются основными как по

решаемым задачам , так и по объемам : 55 - 60 % их направлены на

подготовку структур и ресурсов С3 , 40 - 45 % - на доразведку месторождений

. Основной задачей детальных сейсморазведочных работ является уточнение

геологического строения разрабатываемых месторождений и прилегающих к ним

районов для выявления перспективных участков вблизи месторождений и

постановки на них поисково - разведочного бурения с целью открытия

месторождений - спутников . С 1974 года полевые сейсморазведочные работы

проводятся по методике общей глубинной точки с 12 и 24 - х кратным

перекрытием .

Проведение детальных сейсморазведочных работ в пределах и вблизи

эксплуатируемых месторождений позволяют резко повысить геологическую

результативность поисково - разведочногобурения , а это в свою очередь ,

приводит к значительному снижению затрат на этапе доразведки месторождений

глубоким бурением . Детальные работы позволяют вести планомерную подготовку

объектов под глубокое бурение , производимую подразделениями

Главтюменьнефтегаза , с целью выполнения планов по приростам запасов нефти

и газа.

Поисковые сейсморазведочные работы выполняются на сопредельных с основными

месторождениями площадях с целью выявления структур - спутников и

подготовки ресурсов С3 .

Совместно с САНК - Петербургским заводом “ Двигатель “ разработан новый тип

прочных и надежных сейсмоприемников СВ - 20 “ Геофон “ , и изготовлена

первая партия , которая в 1998 г. прошла успешные опытно - производственные

испытания в полевых подразделениях АО ТНГФ . Материалы еще находятся в

обработке , но уже можно сказать , что по своим основным характеристикам

данный тип сейсмоприемников не уступает зарубежным аналогам , а по

прочности механизма и корпуса даже превосходит их . При возобнавлении

финансирования данных работ возможен выпуск сейсмоприемников с другими

требуемыми характеристиками .

По заказу “ Тюменьнефтегеофизика “ ЦНИИ “ Гидроприбор “ ( г. Санк -

Петербург ) ведутся разработки по изготовлению более надежной цифровой

системы синхронизации взрывов ОСВ - Ц и диагностической аппаратуры

сейсмоприемников АТПС - измеритель параметров сейсмоприемников . Но в связи

с наступлением жестких рыночных отношений и взаимных неплатежей

финансирование и разработка данных приборов приостановлены .

Для более устойчивой радиосвязи при производстве взрывных работ ,

увеличения надежности и безопасности их заключен договор с АО “ Рекорд -

Сервис “ г. Воронежа на поставку нам более высококачественных УКВ

радиостанций “ Маяк “ 16Р22В - 1 .

В последние годы совместно с ВНИИГЕОСИСТЕМ внедрен в производство новый

метод объемной сейсморазведки - сейсмический локатор бокового обзора ,

предназначенный для изучения трещиноватости и напряженно - деформированного

состояния геосреды , решения ряда задач геологического и технологического

характера на нефтяных месторождениях .

Благодаря компьитеризации проектных работ время расчета и написания

проектов значительно сократилось , облегчен труд проектантов , удалось

избавиться от рутинного и малоэффективного труда . На базе созданного СП

ЗСГК были проведены работы совместно с компанией “ Вестерн Атлас “ в

Нижневартовском районе с применением западной сейсмостанции ДФС - 5 и

западным комплектом приемной линии , в Пуровском районе проведены работы по

методике пространственной сейсморазведки ЗД с примением западного

телеметрического комплекса ,SN - 386.

В результате этих работ в АО ТНГФ появился ряд специалистов, имеющих опыт

работ по самым передовым методам сейсморазведки и умеющих работать на самом

передовом геофизическом оборудовании , т. е. АО ТНГФ на сегодняшний день в

состоянии выполнить самостоятельно работы по методике ЗД и на самом

передовом западном оборудовании .

В настоящее время проводится подготовка к изменению процесса буро -

взрывных работ с целью сокращения численности буро - взрывных бригад ,

техники , обслуживающей эти работы , повышения производительности ,

облегчения труда рабочих и экономии ФП и т. д. По заказу Ао ТНГФ ПО “

полимер “ ( г. Чапаевск ) разработало наиболее удобных для погружения , в

условиях Западной Сибири , заряд тротила ( ТЛ - 1 ) . В целях обеспечения

безопасности буровых работ по заказу АО ТНГФ СКБ АО “ Геомаш “ ( г. Щигры )

разработан и внедрен в производство механизм безопасности для буровых

установок УШ - 2Т - 4Н .

Одним из резервов повышения производительности труда на топо -

геодезических работах в сейсморазведки является внедрение новых приборов ,

основанных на достижениях автоматики , радиоэлектроники и космической

геодезии . Для высотного обоснования сейсморазведки в 1991 г. внедрены в

производство электронно - цифровые микробаронивелиры ЭЦЫМБ - 1 и АБС - 1. В

1994 г. для плановых съемок площадей опробована и успешно внедрена в

производство спутниковая навигационная система “ Магеллан “ . Все это

существенно облегчает труд топографов - геодезистов и позволяет увеличить

производительность труда в 1,5 - 3 раза .

Приобретены современные графопостроители , множительная крупно - форматная

техника , редакционно - издательская система , плоттеры америкаского

производства для визуализации временных разрезов в черно - белом и цветном

вариантах .

Реализованные мероприятия позволили существенно поднять качество научно -

технической продукции предприятия , снизить потребление электроэнергии в

2,5 раза .

Сводный баланс ОАО ТНГФ

по состоянию на 1 января 1999 г.

тыс. руб.

АКТИВЫ

Текущие активы |

150730 | |

Денежные средства |

1642 | |Краткосрочная дебиторская задолженность |89242 | |Долгосрочная

дебиторская задолженность |3877 | |Товаро - материальные запасы |35564 |

|Краткосрочные финансовые вложения |19150 | |Прочие активы |1255 | |

Долгосрочные активы |

123950 | |

Капвложения |

1779 | |Основные фонды |114280 | |Нематериальные активы |7636 |

|Долгосрочные финансовые вложения |255 | |

Использование прибыли текущего года |

10026 | |

Общая сумма активов |

284706 | |

ПАССИВЫ

Краткосрочные пассивы |

128059 | |

Авансы |

15103 | |Кредиторская задолженность |62269 | |Задолженность по выплате

налогов |29713 | |Краткосрочный долг |20750 | |Расчеты по дивидендам |224 |

|

Долгосрочные обязательства

Долгосрочный долг |

155 | |

Собственный капитал |

156492 | |Уставный капитал |45 | |Добавочный капитал |103226 | |Резервный

капитал |15 | |Фонды специального назначения |3955 | |Целевое

финансирование | | |Нераспределенная прибыль прошлых лет |48148 |

|Нераспределенная прибыль отчетного года |1103 | |

Общая сумма пассивов |

284706 | |

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

( тыс. руб. )

|Доходы |Расходы | |Результат от реализации работ ( услуг )

|39802 | | |Результат от прочей реализации - всего |1333 |31353 | |в том

числе

Курсовая разница |

|

22694 | |Доходы от реализации ценных бумаг |64 | | |Реализация основных

средств |867 |832 | |Аренда основных средств , помещений |351 | |

|Реализация ТМЦ | | | |Налоги | |7416 | |Убытки от разницы в цене при

реализации нефти | | | |Амортизация основных средств в аренде | |63 |

|Списание основных средств | |53 | |Прочие

|51 |295 | |Результат от внереализационных операций

|10998 |1933 | |в том числе

Резерв по сомнительным долгам |

9001 |

1656 | |Штрафы |262 | | |Возмещение стоимости квартир |1730 | | |Убытки

прошлых лет | |20 | |Прочие

|5 |257 | |Балансовая прибыль ( убыток ) |18847 | | |

Использование прибыли за 1998 г.

( в тыс. руб. )

|План |Факт | |Фонд потребления |6150 |4032 | |Социальная сфера |150 |160

| |Убытки от раелизации ценных бумаг | |1761 | |Разница в цене при

реализации |3014 |1330 | |Попечительство , благотворительность |400 |155 |

|Содержание жилья |200 |467 | |Прочие |1700 |2121 | |Итого использовано :

|11614 |10026 | |Справочно : | | | |Дивиденды за 1997 год |815 |815 | |

Выполнение финансового плана по ОАО

Тюменнефтегеофизика за 1998 год .

|1997г

факт | 1998 год

| | | |план |факт | |Сальдо на начало периода |30451 |48963 |48963 | |1.

Доходы

1.1 Поступления за выполненные работы

1.2 Прочая реализация

1.3 Доходы от внереализационных операций

|283405

283405 |203000

203000 |280440

202474

77771

195 | |2. Расходы | | | | |2. Себестоимость реализоанной продукции

2.1 Амортизация

2.2 Налогив себестоимости

2.3 Внебюджетные фонды

|220316

15476

1189

17733 |164243

23490

606

23499 |240638

23371

968

21604 | |3. Финансовый результат

|63089 |38757 |39802 | |4. Прочая прибыль |8098 |1125 |12331 | |5. Прочие

убытки |3171 |0 |1520 | |6. Убытки от курсовой разницы | |0 |22694 | |7.

Убытки от реализации нефтепродуктов |4750 |16000 | | |8. Резерв по

сомнительным долгам |2188 |0 |1656 | |9. Налоги , выплачиваемые с

фин.результата

|5504 |6015 |7416 | |10. Балансовая прибыль

10.1 Налог на прибыль |55574

14155 |17867

6253 |18847

7540 | |11. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия |

41419 |

11614 |

11307 | |12. Отвлеченные средства | |0 |10204 | |13. Нераспределенная

прибыль

|41419 |11614 |1103 | |14. Использование прибыли

14.1 фонд социальной сферы

14.2 фонд накопления

14.3 фонд потребления

14.4 резервный фонд

14.5 гашение убытков госуд. предприятия

14.6 уплата процентов по кредитам

14.7 прочие расходы

|9043

1107

2532

- 365

5769 |11614

3000

0

3500

0

0

0

5114 |10026

627

0

4032

0

0

0

5367 | |15. Потребность в кап. вложениях

|29340 |23490 |19727 | |16. Источники финансирования |47852 |23490 |14448

| |17. Дефицит (- ), избыток ( + )

|18512 |0 |- 5279 | |18. Остаток средств на конец периода |48963 |48963

|43684 | |

2 Планирование деятельности

предприятия

2.1 Стратегическое планирование

Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше

она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности

покрывались за государственный счет .

Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет ,

что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно

найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это

рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в

законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия

хозяйствования .

Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам ,

то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по

кварталам . Причина - неопределенность обстановки .

Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто

действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере .

Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему

означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то

через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо

, ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как

правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки

и при необходимости коерректируют его в середине года .

План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты

, чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в

будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией .

Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты

ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает

плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды

применяются обычно три показателя :

1) сепень изменчивости ;

2) темпы изменения ;

3) уровень предсказуемости будущего .

В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась .

Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы

изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне .

Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень

низкий.

Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе

перспектив , оценки возможностей и опасностей .

Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы

обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей

организации .

Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так

называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в

том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных

преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность .

Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий ,

необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей

предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции

, маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает

иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются

стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в

середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров

; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения ,

определяющие производственную деятельность.

Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с

внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои

товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти

правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса

.

В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия

маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая

стратегия и др.

Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других

управленческих понятий :

1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития

, необходимых для устойчивого роста предприятия ;

2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать

по желанному сценарию ;

3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание

работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ;

4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые

составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации

о различных альтернативах ;

5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому

при необходимости стратегию нужно менять .

Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между

результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение

своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших

результатов .

По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных

вопроса :

1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ?

2) какая стратегия предпочтительней и почему ?

Преимущество стратегического планирования заключается :

1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды

;

2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения

органических ресурсов ;

3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и

ресурсными возможностями ;

4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном

продвижении к цели ;

5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды .

Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и

утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с

планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом .

Выделяют следующие этапы процесса планирования :

1. Определение миссии и цели ;

2. Анализ внешней среды ;

3. Анализ сильных и слабых сторон ;

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ;

5. Управление реализацией стратегии ;

6. Оценка стратегии .

На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование

своей деятельности .

2.2 Текущее планирование

Текущие планы бывают 2-х видов :

1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации .

Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые

отличия от них :

- тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими

планами ;

- стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические -

руководители среднего звена ;

- тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно

быстрое принятие мер по выявленным отклонениям .

2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка

новой технологии , снижение затрат на производство , экономия

энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др.

Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное

распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются ,

руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод

распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для

достижения целей , также представленных количественно .

Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа :

1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до

работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились

руководители на хозяйственном собрании .

2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти

сметы отделов рассчитываются на законченный период времени .

3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и

затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего

руководства .

4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный

учет ресурсов и использование фондов .

Окончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с

производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить

возможности руководства выполнить контрольные показатели .

4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате .

Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по

1998 год .

Таблица

Показатели |1995 г. |1996 г. |1997 г. |1998 г. | |1. Среднемесячная

зарплата

на 1 работающего , руб./чел |1112 |1934 |2395 |2875 | |2.

Производительность

труда руб/чел |49,6 |193,7 |241,0 |223,8 | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5