Организация труда на производстве

|1 |Основные |Изготовление продукции без |200 |350 |450 | |

| |производст|брака и дефектов по вине | | | | |

| |венные |рабочего в течение не менее 6 | | | | |

| |рабочие |месяцев подряд | | | | |

|2 |Вспомогате|Отсутствие простоев |100 |200 |350 |450 |

| |льные |обслуживаемого оборудования, | | | | |

| |рабочие, |рабочих и брака по его вине | | | | |

| |обслуживаю| | | | | |

| |щие | | | | | |

| |производст| | | | | |

| |во | | | | | |

Предприятие также заботится и о сохранении высококвалифицированных

рабочих в своем штате и поэтому им устанавливается доплата к тарифному

окладу за непрерывный стаж по данной профессии в ООО «Лисма-ЗМШИ» в

следующих размерах (см.табл.2.3.):

Таблица 2.3.

Доплата к тарифному окладу высококвалифицированным рабочим за

непрерывный стаж

|№ п/п |Непрерывный стаж работы |Суммы доплат (в руб) |

| |на предприятии по данной | |

| |профессии | |

|1 |От 1 до 3 лет |100 |

|2 |От 3 до 5 лет |200 |

|3 |От 5 до 10 лет |250 |

|4 |От 10 до 15 лет |300 |

|5 |Свыше 15 лет |450 |

На анализируемом предприятии определяется порядок установления

нормированных заданий применительно к различным типам производства,

характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой

оплаты труда, учету их выполнения.

Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на

основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания,

исходя из паспортной производительности оборудования.

Целью установления нормированных заданий является повышение

материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в

выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего

качества с наименьшими трудовыми затратами.

Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа

всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других

нормативных материалов, с учетом их доведения до технически обоснованных .

Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом

процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в

натуральных показателях (шт, тыс. шт, т.) или трудовых (нормо-часах).

Исходя из трудоемкости месячной программы, необходимой для выполнения

установленного задания.

Рабочим, обслуживающим и обеспечивающим рабочие места основных

рабочих, нормированное задание устанавливается путем набора работ на

определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного

производственного плана (договора), графика планово-предупредительного

ремонта и других нормативных документов.

Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в

структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации

и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий

предоставляется в экономический отдел.

Все работы, выполняемые рабочими, не связанные с основным

нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и

непроизводительные.

К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от

технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление

деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании,

несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента,

оснастки), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные

нормированным заданием.

К непроизводительным работам относятся работы, при выполнении которых

продукция не производится запуск линии в работу, переналадка, чистка

оборудования, покраска оборудования, пробные работы на оборудовании после

ремонта, наварка печи, профилактические работы, уборка производственных

помещений, выполнение транспортно-складских работ и т.д.)

Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также

непроизводительные работы выполняемые в связи с производственной

необходимостью должны нормироваться.

Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных простоев

нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспотрно-

складских работ, подсобных работ).

Все нормируемые работы учитываются при определении уровня выполнения

нормируемого задания.

Внутрисменные потери подразделяется на потери по недозагрузке рабочего

и потери по прочим причинам.

Потерями по недозагрузке следует считать случай, когда рабочий

вследствие различных причин обслуживает меньше оборудования, чем по норме.

К потерям по прочим причинам относятся: испытательный срок вновь

принятых рабочих, перевод рабочих на легкий труд, медицинские осмотры в

рабочее время и т.д.

Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов,

знергоносителей, отсутствие или неисправность оснастки, оборудования,

отсутствие транспортных или подъемных средств.

Учет дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных

работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по

нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым

мастерами.

На основании данных о дополнительных, нормируемых и ненормируемых

непроизводительных работах, внутрисменных потерях и простоях определяется

уровень выполнения нормированного задания.

1.2.Затраты рабочего времени и производительность труда

В целях ритмичной работы каждого структурного подразделения,

обеспечения роста производительности труда необходим строгий учет и

постоянный анализ всех возникающих отклонений от нормального хода

производственного процесса: непроизводительных работ, потерь и простоев.

Для осуществления контроля и анализа всевозможных потерь и отклонений

применяется показатель эффективности рабочего времени –коэффициент

эффективности использования рабочего времени(КЭФ), который характеризует

степень использования рабочего времени при производстве основной продукции,

показывает, какая часть всего рабочего времени использовалась только на

изготовление изделий, являющихся основными для данного подразделения.

Коэффициент эффективности рабочего времени определяется по формуле:

Тосн.

Кэф=---------;

Т пл.

Где Т осн. –время, затраченное на изготовление основной продукции

(н/час);

Тпл. –плановый баланс рабочего времени.

Контроль за обеспечением рационального использования рабочего времени,

сокращением непроизводительных потерь и максимального доведения значения

коэффициента эффективности к единице возлагается на мастеров, инженеров по

организации и нормированию труда завода.

Для оценки уровня производительности труда применяется система

обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и

среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном

выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы

продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день

или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени

на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ

за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является

среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не

только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей

численности промышленно-производственного персонала, а также от количества

отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

В таблице 2.5. проведен анализ производительности труда.

Проанализируем подробнее методом цепных подстановок вклад каждого

фактора, влияющего на среднегодовую выработку:

Результаты расчетов видны в таблице 2.6. В ней производится подсчет

фактического прироста относительно планового уровня.

Сначала вычислим прирост среднегодовой выработки под влиянием

увеличения количества рабочих в общей численности промышленно-

производственного персонала. Все три года этот прирост весьма

незначительный и примерно одинаковый (колеблется от 237,58 до 239,25 тысяч

рублей на человека), что, в принципе, и следовало ожидать.

Влияние второго количественного фактора - количества дней отработанных

одним рабочим гораздо более существенно: в 2000 - 6500 тыс. руб., а в 2001

- 7911 тыс. руб. Видна устойчивая тенденция к росту, но это далеко не повод

для торжества.

Третий фактор - продолжительность рабочего дня. Вот где простор для

деятельности производственников и солидный запас роста. По ряду причин,

предприятие недополучило с каждого работающего продукции в 2000 году уже на

2722,24 тысячи, а в 2001 на 3475,02 тыс. руб.

Что касается последнего, четвертого показателя, то здесь все

прекрасно, сразу видно, что руководство предприятия сосредоточило свои

усилия именно в этом направлении.

Среднечасовая выработка устойчиво, а следовательно растет и ее вклад

увеличение выработки среднегодовой. Так в 2000 году за счет среднечасовой

выработки на одного рабочего плановый показатель был превышен на на 9936,87

тыс. руб., в 2001 на 11000,3 тысяч.

Итак, по результатам проведенного анализа организации труда на

предприятии ООО «Лисма-ЗМШИ» поставлена на научно-обоснованной уровне.

Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда

данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий,

высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с

чем, заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого

на каждого работника каждый месяц заполняется Лист оценки эффективности

качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество,

инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда

каждому работнику начисляется заработная плата.

Мы считаем, что данный элемент организации труда на предприятии

способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и

индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего

материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО «Лисма ЗМШИ»

заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

3.Совершенствование системы планирования и организации труда на

предприятии с учетом зарубежного опыта

3.1.Зарубежный опыт организации труда

В настоящее время наиболее передовой опыт в области организации труда

накоплен в разных фирмах промышленно развитых стран. В организации руда

особое внимание уделяется производительности труда непременно соотносимой с

качеством выпускаемой продукции.

Детально разработаны системы управления и обеспечения качества

продукции и повышения производительности труда, в частности, в Японии и

США.

В конце 50-х годов в Японии повсеместно в промышленность проник

всесторонний внутрифирменный контроль качества, предусматривающий

проведение контроля со стороны всех работников фирмы, начиная от рабочих,

мастеров и кончая руководством.

С этого момента начало проводиться систематическое обучение всех

работников методам контроля качества. В дальнейшем система обучения

превратилась, по существу, в непрерывную и постоянную систему воспитания у

трудящихся уважительного отношения к потребителю и качественным результатам

своего труда. При реализации всех мероприятий по обучению, воспитанию и

внедрению систем контроля качества продукции и повышения производительности

труда, в полной мере японскими специалистами учитывались и учитываются:

специфика продукции традиции фирм, культуры и быта, уровень образования,

трудовые взаимоотношения...

Обобщая опыт Японии по управлению качеством продукции и повышения

производительности труда к основным его особенностям на настоящий период

времени можно отнести следующие :

1. Многолетнее, последовательное и целеустремлённое решение проблем

качества и производительности труда на основе всего передового,

современного, что накапливала теория и создаёт практика в этой области.

2. Воспитание уважительного отношения к потребителю, его пожеланиям и

требованиям.

3. Участие всех подразделений и работников фирмы в обеспечении и

управлении качеством продукции и повышения производительности труда.

Широкими исследованиями установлено, что лишь 15-20 % проблем, cвязанных с

качеством и производительностью труда, возникает по вине непосредственных

исполнителей и рабочих, а 80-85% - это следствие несовершенства системы

управления фирмой, ответственность за функционирование которой несёт её

высшее руководство.

4. Непрерывное систематическое обучение кадров вопросам обеспечения

высокой производительностью труда и управления качеством продукции, что

даёт высокий уровень подготовки в этой области всех работников фирмы.

5. Эффективное функционирование широкой сети кружков качества на всех

стадиях жизненного цикла продукции. В настоящее время в Японии действует

один миллион кружков качества, в которых участвуют около 10 миллионов

человек.

6. Использование развитой системы инспектирования всей деятельности по

обеспечению и управлению качеством продукции и производительностью труда.

7. Широкое использование при обеспечении и управлении качеством

продукции передовых методов измерения производительности труда и контроля

качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле качества

производственных процессов.

8. Разработка и реализация глубоко проработанных комплексных программ

по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению.

9. Наличие в сфере производства высококачественных средств труда (с

возрастным составом до 5-7 лет).

10. Наличие исключительно развитой системы пропаганды создания

высококачественной продукции и поощрения добросовестного труда.

11. Сильное влияние со стороны государства на принципиальные

направления повышения производительности труда и обеспечения качества

продукции.

Элементы организации труда используют систему Just In Time (Точно

вовремя), что позволяет минимизировать затраты на производство, повысить

производительность труда и, следовательно, повысить качество продукции. На

японских предприятиях ответственность за соответствие продукции стандартам

возложена на самих рабочих. Еще одно преимущество японской системы, это то,

что не производится входной контроль качества сырья, комплектующих и

деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство.

В заключении хочу подчеркнуть такую черту японской системы, как остановка

производственных линий. Этот фактор вырабатывает у работников более

ответственный подход к выпуску готовой продукции, т. к. он гонится не за

повышением производительности труда во что бы то ни стало, а за повышением

качества выпускаемой продукции.

3.2. Оптимизация нормирования труда на предприятии

Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования,

с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением

конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с

повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих

мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец,

корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока

действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых

затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года

разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут

оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления

продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию

резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.

Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест,

разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования

организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих

мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих

местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-

технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества

действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню

производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы,

соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации

производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности

установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам

труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения

отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными

приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем

работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для

совершенствования норм труда.

Заключение

Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой

реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому

организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает

организация труда. Так, даже самое современное оборудование и

высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой

организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно

получить от соответствующего технического оснащения производства

максимальный результат.

. Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е.

обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и

другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации

труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за

каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций,

видов работ, технологических операций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление

системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и

подразделений между собой.

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид

деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают

процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение

работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой –

определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между

численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-

обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности

производства, учитывают особенности применяемых предметов труда,

физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест.

Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой

деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное),

оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного

задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и

планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь,

зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в

производственном процессе.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников

представляются также составной частью организации труда.

По результатам проведенного анализа организации труда на предприятии

ООО «Лисма-ЗМШИ» поставлена на научно-обоснованной уровне. Можно отметить

следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

Материальное стимулирование совмещения профессий,

высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству.

Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с

чем, заработная плата , премии напрямую зависят от качества продукции.

Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого

на каждого работника каждый месяц заполняется Лист оценки эффективности

качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество,

инициатива, умение управления, написание реферата.

На основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда

каждому работнику начисляется заработная плата.

Мы считаем, что данный элемент организации труда на предприятии

способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и

индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего

материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО «Лисма ЗМШИ»

заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях.

Список используемой литературы:

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.

4. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 1997.

4. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда.

М. 1999.

6. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М. 1998.

7. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд.

– 1998. - №3. –С.79-81.

8. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.

9. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.

10. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д.

1993.

11. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 1996.

12. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М.

1989г.

13. Охрана труда. Нормативные документы. М. 1999.

14. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда.

М. 1991.

15. . Рофе А.И. и др. Научная организация труда. М. 1998.

16. Рофе А.И. и др. рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов

для труда. М. 1997.

17. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер.

с англ. М. 1996.

18. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 1996.

19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 1998.

20.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.:

Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999 – 384 с.

21.Волгин Н. А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по

внедрению. –М., 1992 – 214 с.

22. Сыроватская Л.А. Трудовое право. М., 1995.

23. Фильев В.И. Нормирование труда. М., 1997.

24.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб.

для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996. - 271 с.; ил.

25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -

М.: Дело, 1995. - 704 с.

26.Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. -

М.: Экономика, 1981. - 408 с.

27.Кибанов К.И. «Управление персоналом организации»

28.Костин Л.А. «Справочник по трудовым ресурсам».

29.Поляков И.А., Ремизов К.С. «Справочник экономиста по труду».

30.Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Финансы

и статистика, 1998.

31.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.:

Финансы и статистика, 1998 г.

32.Чижов Б.А., Шомов Е.М. Трудовое законодательство для главного бухгалтера

// Заочный семинар для подписчиков журнала «Главбух», 2002.

33.Чижов Б.А., Шомов Е.М. Порядок предоставления и оплаты отпусков //

Главбух № 9 - 1997, с. 71-83.

34. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Условия труда и порядок оплаты при совмещении

профессий // Главбух № 4 - 1998,с.32-35.

35. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Особенности оплаты труда сезонных и временных

работников // Главбух № 10 - 1998, с. 50-57.

36. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Труд работников в условиях финансового кризиса

// Главбух № 17 - 1998, с. 49-57.

37. Чижов Б.А., Белобородов Ю.К Работа на условиях неполного рабочего

времени // Главбух № 18 - 1998, с. 42-52.

38.Верчканова Г. Р., Бондаренко А. А. Необходимый и прибавочный продукт в

условиях перехода к рыночной экономике. - Л.: издательство АфЭИ, 1992.

39.Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической

разработки).//Экономист. 1996. - №3.

40.Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.:

Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.

41.Справочник директора предприятия. /Под ред. М. Г. Лапосты, - М.: ИНФРА-

М, 1996.

42.Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы:

Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.

43.Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование.

/ Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 1975.

44.Кучма М. И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования: Пособие для

слушателей народных университетов. - М.: Знание, 1988.

45.Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и

реальность. //Экономист. 1997. - №4.

Страницы: 1, 2, 3