Организация производства

Величина производственной мощности зависит прежде всего от дееспособности

основных фондов и степени их использования. Наибольшее влияние на

производственную мощность оказывает дееспособность производственного

(технологического) оборудования.

Факторы, определяющие величину мощности.

Производственная мощность зависит от состава всего наличного, закрепленного

за предприятием оборудования, за исключением резервного, с учетом тех работ

по модернизации, совершенствованию и пополнению оборудования, которые будут

проведены в течение планового периода. Это повышает заинтересованность

коллектива в установке и введении в действие всего наличного оборудования.

На величину мощности и ее использование оказывают также влияние применяемые

в производстве инструмент и приспособления. Разработка и внедрение новых,

прогрессивных видов инструмента позволяет лучше, более эффективно

осуществлять технологические процессы и тем самым сокращать затраты времени

на изготовление продукции. Внедрение различных приспособлений сокращает,

как правило, затраты вспомогательного времени. И то и другое повышает

производительность оборудования и труда. При расчете производственной

мощности учитывают использование наиболее прогрессивного инструмента и

приспособлений.

Значительное влияние на величину мощности оказывают качество и состав

сырья. Производственная мощность устанавливается исходя из того состава

сырья и материалов, который определен нормальным технологическим процессом.

Величина производственной мощности зависит также от технологии

производства. Известно, например, что применение кислородного дутья и

использование природного газа намного увеличивают выпуск продукции в

металлургических агрегатах. При расчете мощности предприятия или его

участка исходят из технологического процесса, применяемого на передовых

предприятиях данной отрасли и возможного к использованию на данном

предприятии.

На величину производственной мощности оказывает большое влияние

специализация предприятия. Производственную мощность следует устанавливать

исходя из оптимальной для данного предприятия номенклатуры продукции, т. е.

такой, которая наиболее полно и комплектно загружает весь состав имеющегося

на предприятии оборудования. При данном подходе к расчету мощности

усиливается заинтересованность предприятия в правильном подборе

номенклатуры продукции и соотношении между различными ее видами.

Особенно большое влияние на объем выпускаемой продукции оказывает культурно-

технический уровень кадров и их отношение к труду. Культурный, сознательный

рабочий, хорошо овладевший техникой производства, может намного повысить

использование имеющейся техники.

Важнейшим фактором, влияющим на величину производственной мощности,

является уровень организации труда и производства, обеспечение наиболее

благоприятных условий для бесперебойной и высокопроизводительной работы

оборудования. Одним из элементов организации производства является

календарный режим работы предприятия (сменность, продолжительность рабочего

дня, число рабочих дней в году.

Календарный режим работы оборудования нельзя принимать как величину,

установленную навечно для предприятий определенной отрасли промышленности.

В каждом отдельном случае целесообразно определять оптимальный качендарный

режим работы оборудования и исходя из этого режима рассчитывать мощность

каждого участка производства. При установлении мощности потери времени на

ремонт принимаются минимальными.

Все перечисленные выше факторы могут влиять как на величину

производственной мощности, так и на степень ее использования. Поэтому

необходимо четко разграничивать, в каких случаях действие того или иного

фактора увеличивает мощность и в каких случаях оно влияет лишь на степень

ее использования.

Классификация факторов

|Факторы, влияющие на величину |Факторы, влияющие на использование|

|производственной мощности |производственной мощности |

|1. Количество машин (рабочих мест)|1. Народнохозяйственная |

|и их технический уровень |потребность в продукции |

|2. Размер производственных |2. Материально-техническое |

|площадей |снабжение предприятий |

|3. Уровень пропорциональности в |3. Обеспечение рабочими |

|пропускной способности между |предприятия |

|группами машин |4. Комплексный ввод в действие |

|4. Прогрессивная технология |новых мощностей |

|5. Механизация и автоматизация |5. Обеспечение энергетическими |

|6. Качество материалов, |ресурсами |

|совершенство конструкций изделий, |6. Структура парка оборудования |

|повышение степени унификации и |7. Сверхнормативные простои |

|стандартизации |оборудования в ремонте |

|7. Степень освоения техники |8. Повышение сменности работы |

|рабочими |оборудования |

| |9. Организация обслуживания |

| |производства |

| |10. Степень совершенствования |

| |планирования производства и |

| |загрузки оборудования |

| |11. Организация труда и его |

| |стимулирование |

| |12. Организация кооперирования |

| |использования мощностей |

Приведенная классификация обоих видов факторов представляет собой

теоретический анализ количественных и качественных факторов повышения

эффективности использования производственных мощностей.

Все мероприятия, направленные на изменение условий, принятых в основу

расчета мощности, меняют ее величину.

Динамичность мощности.

Различают входящую, исходящую и среднюю мощность.

Входящая мощность—это мощность на начало планового периода. Она

определяется на основе имеющегося оборудования и оснастки и результатов тех

работ по дополнительному техническому оснащению предприятия, которые будут

произведены к началу планового периода

Исходная мощность—это мощность на конец планового периода. Она определяется

с учетом работ, намеченных планом по строительству и дооборудованию

предприятия, а также модернизации оборудования.

Средняя мощность определяется как средневзвешенная из величин мощности

предприятия в отдельные отрезки планового периода. При этом учитывается

величина мощности объектов, вводимых в действие и выбывающих в плановом

периоде, а также сроки их ввода и вывода.

Указанные три показателя мощности определяются в тех случаях, когда на

предприятии проектируется значительный объем капитальных затрат или вывод

из эксплуатации оборудования.

На разных участках предприятия производится различное количество продукции.

Мощность предприятия устанавливают исходя из мощности ведущих участков с

учетом мероприятий по расшивке так называемых узких мест. Под ведущим

понимается обычно такой участок, который является профилирующим по

характеру производства, на котором установлено наиболее ценное и дефицитное

оборудование и на который приходится наибольшая доля общей трудоемкости

производства продукции.

Сама величина производственной мощности изменяется по мере развития

техники, улучшения организации производства, повышения использования

техники передовыми рабочими.

Однако определенная с учетом перечисленных факторов она не нуждается в

частом пересмотре и устанавливается на два-три года, а часто и на пять лет.

Только в случае существенных изменений в условиях производства (ввода

значительного количества нового оборудования, значительного изменения

специализации предприятия) мощность может пересматриваться через более

короткие периоды времени.

к величине мощности характеризует достигнутый уровень ее использования.

Таким образом, разница между величиной мощности и фактическим выпуском

продукции свидетельствует о резервах роста производства.

Анализ использования производственной мощности

Для определения перспектив дальнейшего увеличения и лучшего использования

производственной мощности проводится анализ работы предприятия и цехов в

предшествующем периоде. При этом дается оценка прогрессивности применяемого

технологического процесса, состава оборудования, его экстенсивного (по

времени) и интенсивного (по мощности) использования с целью выявления

возможности пересмотра величины производственной мощности и определения

направления работы по лучшему ее использованию.

Анализ использования производственной мощности начинается с наиболее

обобщающих показателей, характеризующих эту сторону деятельности

предприятия.

Фондоотдача и внепроизводственные факторы, ее определяющие.

Так как основным носителем производственной мощности и важнейшим фактором

ее изменения является оборудование и другие элементы основных

производственных фондов, то анализ использования мощности предприятия

начинается обычно с рассмотрения показателя фондоотдачи (выпуск продукции,

приходящейся, на 1 руб. стоимости основных производственных фондов).

Величина фондоотдачи зависит от реального использования оборудования и

производственных площадей, а также от изменения цен на оборудование и на

производимую продукцию.

Влияние цен на оборудование исключается путем пересчета стоимости вновь

приобретенного оборудования или новых цехов на цены, установленные на

аналогичные объекты в прошлом с поправкой на разницу в производительности

этих объектов.

Чтобы исключить зависимость фондоотдачи от изменения цен на готовую

продукцию, стоимость новой продукции пересчитывается по ценам аналогичной,

ранее выпускавшейся продукции с поправкой на разницу в потребительских

свойствах новой и старой продукции.

Анализ состава оборудования.

При анализе влияния характера технологического процесса на степень

использования производственной мощности устанавливается доля применяемых на

предприятии прогрессивных методов изготовления продукции (штамповки, литья

по выплавляемым моделям, литья в кокиль на машиностроительном предприятии,

безверетенного прядения и бесчелночного ткачества в текстильном

производстве и т. п.). Кроме того, учитываются сроки внедрения новых

методов производства, предложенных новаторами, и достижений науки и т п.

Одновременно сравнивают технологический процесс, установленный на данном

предприятии, с передовыми методами производства, применяемыми в

отечественной и зарубежной промышленности.

Анализ прогрессивности состава применяемого оборудования показывает, какую

часть автоматизированные машины, агрегаты, прогресивные типы оборудования

составляют в общем их количестве, процент оснащения оборудования

специальными устройствами (инструментами и приспособлениями), повышающими

технологические режимы его работы В ходе анализа выявляется степень охвата

механизацией всех производственных процессов.

Анализ данных о составе оборудования может показать необходимость

модернизации имеющихся машин и механизмов ичи замены их новыми. Выявив

разницу в производительности наиболее передового оборудования и имеющегося

на данном предприятии и умножив ее на количество часов работы оборудования,

устанавливают возможное увеличение выпуска продукции за счет

совершенствования техники

Анализ использования оборудования.

Наряду с анализом состава оборудования производится проверка степени его

использования. Учитывая, что часть наличного оборудования может находиться

на складе или в цехе, но вне работы, на предприятиях обычно выявляют

соотношение между наличным, закрепленным за производством, установленным и

работающим оборудованием.

Разница между количеством наличного и работающего оборудования, умноженная

на среднюю выработку продукции, приходящуюся на одну машину, дает

представление о размере резервов по выпуску продукции, которые могут быть

приведены в действие путем включения в работу всего наличного парка машин.

О возможности увеличения объема производства продукции за счет полного и

эффективного использования имеющегося парка машин свидетельствуют также

данные о простоях оборудования

Анализ использования времени работы оборудования, или, как его часто

называют, анализ экстенсивного использования оборудования, необходимо

дополнить выявлением использования мощности работы оборудования в единицу

времени (анализом интенсивного его использования). С этой целью для

специализированных машин и агрегатов определяют выработку продукции в

натуральном выражении с одной машины или с единицы ее мощности;

для универсального оборудования сопоставляют технологические режимы работы

на различных участках и предприятиях. Так, на токарных станках сравнивают

скорость, глубину резания и подачу, применяемые при выполнении аналогичных

операций на передовых участках и в среднем по предприятию, а также удельный

вес чисто машинного времени в общем времени работы оборудования.

Анализ использования производственной площади.

В цехах, где основная работа проводится вручную и где оборудование не

определяет мощности цеха, анализируется использование полезной

производственной площади (за вычетом площади цеховых проходов, кладовых,

контор и т. п.). Полезная площадь цеха умножается на возможное время работы

при планируемой сменности. Полученное количество квадрато-метро-часов

характеризует возможное использование производственной мощности цеха.

Коэффициент использования производственной площади цеха в этом случае

определяется отношением метро-часов фактической загрузки к метро-часам,

которые могли бы быть загружены на предприятии.

Для оценки уровня использования производственной площади применяются, кроме

того, следующие показатели:

выпуск продукции в натуральном или условно-натуральном выражении с 1 м2

производственной площади;

удельный вес производственной площади в общем количестве площади, занятой

производственными и вспомогательными службами предприятия.

Выявление резервов выпуска продукции за счет использования производственной

мощности.

При анализе использования производственных мощностей определяют степень

влияния на выпуск продукции каждого из показателей, характеризующих

использование основных фондов. Для этого устанавливают размер отклонений

фактических показателей от плана или от показателей, достигнутых

передовиками производства, и исходя из производительности оборудования или

съема продукции с единицы производственной площади определяют размер

резерва выпуска продукции за счет отклонений каждого фактора, влияющего на

использование основных фондов.

В целях анализа и планирования работы оборудования в условиях серийного

производства и широкой специализации оборудования его делят на группы в

зависимости от характера выполняемой работы и конструктивных особенностей.

Внутри этих групп выделяются подгруппы. В одну подгруппу включаются такие

агрегаты, которые могут полностью друг друга заменить. Они, как правило,

различаются некоторыми особенностями в конструкции, но характер выполняемой

ими работы, точность и мощность одинаковы. При такой классификации

оборудования группа станков является первичной единицей, по которой

составляется баланс загрузки, определяются резервы и разрабатываются

мероприятия по повышению производительности оборудования.

В условиях массового производства при наличии узкоспециализированных

уникальных машин каждая из них рассматривается как самостоятельная

подгруппа и их работа планируется и учитывается самостоятельно. На поточных

линиях в качестве группы оборудования рассматривается поточная линия.

Пути улучшения использования производственной мощности.

Основными путями улучшения использования оборудования

являются:

1. сокращение затрат основного времени на единицу продукции;

2.сокращение затрат вспомогательного времени;

3.сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней

непроизводительной загрузки.

Важнейшие средства реализации этих путей на предприятиях—внедрение новой

техники и технологии, модернизация действующего оборудования и

совершенствование организации труда и производства.

Улучшение использования производственной площади достигается:

- высвобождением площади, занятой вспомогательными и обслуживающими

участками,

-оснащением производственных участков подъемно-транспортным и другим

оборудованием, внедрением передовых методов организации производства

-увеличением за этот счет выпуска продукции с 1 м2 производственной

площади.

Сокращение затрат основного времени на единицу продукции.

Совершенствование техники и технологии, а также организация труда и

производства влияет на производственную мощносгь предприятия и степень ее

использования прежде всего по линии сокращения затрат машинного времени на

производство единицы продукции.

Особенно большое влияние оказывает внедрение новых эффективных

технологических процессов, которые сокращают стадии изготовления продукции.

К числу таких процессов в машиностроении, например, относится внедрение

более точных методов заготовки:

штамповки, точных методов литья, приводящих к снижению трудоемкости

механической обработки деталей. Это повышает производительность

оборудования и выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, дает

большую экономию труда, металла и энергии.

Сокращение затрат вспомогательного времени на единицу продукции.

Сокращение вспомогательного времени достигается несколькими путями.

Важнейшим из них является автоматизация, позволяющая сократить время на

установку и снятие деталей, загрузку и выгрузку агрегатов и аппаратов. Эти

же результаты в значительной мере достигаются путем механизации

вспомогательных операций и оснащения оборудования приспособлениями,

сокращающими затраты вспомогательного времени. 337

Особенно большие перспективы в области улучшения использования

производственной мощности открывает оснащение металлообрабатывающих и

деревообрабатывающих станков копирующими устройствами: гидравлическими,

пневматическими и электромеханическими. Эти устройства дают возможность

автоматически обрабатывать детали любого профиля по модели и образцу,

причем переход с выполнения одной операции на другую требует затраты всего

лишь нескольких минут.

Переход значительного количества предприятий на поточные методы организации

работы выявили большие дополнительные резервы уменьшения вспомогательного

времени и повышения производственной мощности оборудования. При поточной

работе значительно сокращается время на переналадку оборудования, так как

операции закрепляются за станками на длительное время, больше применяется

специальных инструментов и приспособлений, за счет чего уменьшается

вспомогательное время, интенсифицируется режим работы оборудования,

сокращаются простои, свя- у занные с ожиданием работы, инструмента и

другими неполадками. |

Простои оборудования могут быть ликвидированы также путем улучшения

организации труда и производства Мероприятия, проводимые на фабриках и

заводах по организации рабочих мест и их обслуживанию, обеспечению

равномерной, ритмичной работы по заранее установленному графику, улучшению

оперативно-календарного планирования и диспетчерской службы, повышают

полезное время работы оборудования, сокращая простои.

Сокращение времени непроизводительной загрузки.

Ко времени непроизводительной загрузки оборудования относится время,

затраченное на изготовление продукции, оказавшейся впоследствии браком, на

исправление брака, время, связанное с отклонениями от установленного

технологического процесса. Эти затраты времени подлежат полному устранению

и при расчете производственной мощносги не учитываются.

При одном и том же составе производственной программы и оборудования

возможны самые различные сочетания номенклатуры деталей и операций,

закрепляемых за каждым рабочим местом. При рациональном распределении

работы между отдельными видами оборудования общая затрата времени на

выполнение всего объема работы сокращается. Эта задача решается с помощью

методов линейного программирования.

Расчет производственной мощности предприятия.

Расчет производственной мощности завода ведется по всем его подразделениям

в следующей последовательности:

. по агрегатам и группам технологического оборудования;

. по производственным участкам;

. по основным цехами заводу в целом.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих

цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цеха, участки, агрегаты, в

которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и

операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов.

Измеряется производственная мощность, как правило, в натуральных или

условно-натуральных единицах. Так мощность текстильных предприятий

определяется максимально возможным выпуском тканей в погонных и квадратных

метрах, прядильных фабрик — в тоннах пряжи, кирпичах заводов — в тыс. штук

условного кирпича, металлургических комбинатов — в тоннах выплавленной

стали и т. п.

Использование натуральных показателей для измерения производственной

мощности возможно только на узкоспециализированных предприятиях,

выпускающих однородную несложную продукцию. При многономенклатурном

производстве суммарная мощность предприятия определяется в денежном

выражении.

При расчете производственной мощности нужно исходить из имеющегося

оборудования и площадей, передовой организации производства, применения

полноценного сырья, наиболее совершенных инструментов и приспособлений,

режима работы предприятия.

Производственная мощность предприятия определяется мощностью ведущих

подразделений (цехов, участков) или агрегатов и установок.Такой подход к

определению производственной мощности позволяет выявить несопряженность

мощностей ведущих и вспомогательных производств и агрегатов и разработать

план организационно-технических мероприятий по их выравниванию.

Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные

данные:

— плановый фонд рабочего времени одного станка:

— количество машин;

— производительность оборудования;

— трудоемкость производственной программы;

— достигнутый процент выполнения норм выработки.

Производственная мощность ведущих подразделений определяется по формуле:

[pic]

где ПМ — производственная мощность подразделения (цеха, участка);

n — количество единиц одноименного ведущего оборудования, ед.;

Нт — часовая техническая (паспортная) мощность единицы оборудования, ед.;

Ф — фонд времени работы оборудования, часов.

При расчете производственной мощности предприятий машиностроения, заводов

по производству строительных материалов, текстильных, швейных и обувных

фабрик, предприятий пищевой промышленности и некоторых других также

необходимо учитывать производственные площади.

Так на швейных фабриках в основу расчета производственной мощности

пошивочных цехов положено количество рабочих мест (без учета резервных),

которое может быть размещено на производственной площади, выделяемой для

размещения производственных потоков. Расчет выполняется по формуле:

[pic] (2.2)

где S — производственная площадь цеха, выделяемая для организации

производственных потоков, кв. м;

Sн — производственная нормативная площадь (с учетом проходов) на одно

рабочее место, кв. м;

Т — режимное время работы, час.;

t — затраты времени на изготовление одного изделия, час.

В краткосрочном периоде производственная мощность является постоянной

величиной. В долгосрочном периоде она может быть уменьшена за счет вывода

из производства физически и морально устаревших, излишних машин,

оборудования и площадей, или увеличена путем технического перевооружения

производства, реконструкции и расширения предприятия. В связи с этим при

обосновании производственной программы производственными мощностями

рассчитываются входная, выходная и среднегодовая производственная мощность.

Входная производственная мощность — это мощность на начало отчетного или

планируемого периода.

Выходная производственная мощность — это мощность предприятия на конец

отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего

периода является входной мощностью последующего периода. Выходная мощность

рассчитывается по формуле:

ПМвых = ПМвх + ПМт + ПМр + ПМнс – ПМвыб

где ПМвых — выходная производственная мощность;

ПМвх — входная производственная мощность;

ПМт — прирост производственной мощности за счет технического перевооружения

производства;

ПМр — прирост производственной мощности за счет реконструкции предприятия:

ПМнс — прирост производственной мощности за счет расширения (нового

строительства) предприятия;

ПМвыб — выбывающая производственная мощность.

Поскольку ввод и выбытие мощностей производится не одномоментно, а

происходит на протяжении всего планируемого периода, то возникает

необходимость расчета среднегодовой производственной мощности. Она

определяется по формуле:

[pic] (2.4)

где ПМс — среднегодовая производственная мощность;

ПМiввод. — вводимая i-я производственная мощность;

tiд — количество месяцев в году, в течение которых будет действовать i-я

мощность;

ПМjвыв — выводимая j-я производственная мощность;

tjб - количество месяцев в году, в течение которых не будет действовать j-

я выводимая мощность;

12 — количество месяцев в году.

Приведенная методика определения среднегодовой мощности применима в

случаях, когда в плане развития предприятия предусмотрен конкретный месяц

ввода новых производственных мощностей. Если текущим планом капитального

строительства или организационно-технических мероприятий предусматриваются

сроки ввода мощностей не по месяцам, а по кварталам, то при расчете

среднегодовой мощности считается, что они будут вводиться в середине

планируемых кварталов.

Обоснование производственной программы производственной мощностью

осуществляется в 4 этапа.

На 1 этапе анализируется коэффициент использования среднегодовой

производственной мощности в отчетном периоде. Он рассчитывается как

отношение фактического выпуска продукции к среднегодовой мощности.

[pic]

где Кио — коэффициент использования производственной мощности в отчетном

периоде, ед.;

ОПо — фактический выпуск продукции в отчетном периоде, ед.;

ПМсо — среднегодовая производственная мощность предприятия в отчетном

периоде, ед.;

Поскольку производственная мощность представляет собой максимально

возможный объем выпуска продукции при лучших условиях производства, то

коэффициент ее использования не может быть больше единицы. Несоблюдение

этого условия означает, что расчетная производственная мощность предприятия

занижена и требуется уточнение расчетов.

На втором этапе осуществляется планирование роста коэффициента

использования производственной мощности в предстоящем периоде. Оно

основывается на выявлении внутрипроизводственных резервов увеличения

выпуска продукции без дополнительного ввода постоянных факторов

производства.

Внутрипроизводственные резервы улучшения использования действующих

производственных мощностей подразделяются на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным относятся резервы увеличения полезного времени работы

оборудования в пределах режимного фонда. Они включают устранение

внутрисменных и целодневных простоев оборудования, а также сокращение

продолжительности плановых ремонтов.

Группа интенсивных резервов включает в себя мероприятия по более полной

загрузке оборудования в единицу времени, повышение квалификации рабочих и

на этой основе более полное использование производительности машин,

увеличение выпуска годной продукции и т. п.

На третьем этапе выявляется возможность выполнения производственной

программы в краткосрочном периоде. Для этого вначале определяется возможный

выпуск продукции с действующих производственных мощностей путем умножения

их величины на плановый коэффициент использования среднегодовой мощности

ОПд = ПМвх ( Кип

где ОПд — возможный выпуск продукции с действующих производственных

мощностей, ед.

На четвертом этапе осуществляется расчет необходимого ввода в действие

новых мощностей в долгосрочном планируемом периоде.

При обосновании потребности в новых производственных мощностях большое

значение имеют сроки их освоения. Чем они короче, тем больше продукции

выпустит предприятие в плановом периоде, тем больше будет его валовый доход

и прибыль и быстрее окупятся инвестиции в развитие производства.

.

Заключительным этапом обоснования производственной программы

производственными мощностями является разработка баланса производственной

мощности. Он основывается на обеспечении равенства между плановым заданием

и возможным суммарным выпуском продукции с действующих и новых

производственных мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и

освоения. Формула баланса производственной мощности предприятия имеет

следующий вид:

ОПд + ПМн ( Ко ( Кс = ОПп

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

— ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

— реконструкции;

— технического перевооружения производства;

— организационно-технических мероприятий, из них:

— увеличение часов работы оборудования;

— изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

— использование технологического оборудования на условиях лизинга с

возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Заключение

Важнейшим результатом организации интенсивного использования

производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без

дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.

Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой

перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации

интенсивного использования производственных мощностей действующих

предприятий.

Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей

является важным фактором экономического роста, при котором не только

повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает

ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения

выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного использования производственных мощностей должна

осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов

факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования

мощностных ресурсов во временя (повышения их загрузки) и оказывающих

влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации интенсивного использования производственных

мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки.

Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования

мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия.

Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации

использования производственных мощностей.

Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей

действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает

необходимость решения двуединой задачи: во-первых, мобилизации резервов

повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения

системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; вовторых,

рационального использования производственных мощностей путем

совершенствования хозяйственного механизма, системы материального

стимулирования. Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной

экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование

интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем

нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным

рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и

улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

Список использованной литературы

1.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд.,

перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. Стр. 166-172.

2.Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика

предприятия. – М., 1990.

3.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и

статистика, 1997. Стр. 176-179.

4.Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск, 1997. Стр. 244-

259.

5.Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко

А.И. – Минск, 1995. Стр. 357-363.

-----------------------

[1] Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск, 1997.

[2] Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика

предприятия. – М., 1990. Стр. 7.

Страницы: 1, 2