Курсовая: Кризис банковской системы России 1998 года, его причины и последствия

чем в полтора раза — с 1038 млрд. до 1583 млрд. руб., а у региональных банков

— в два раза. В реальном исчислении с учетом пятикратно обесценившегося рубля

активы еще не достигли докризисного объема ($55,5 млрд. против $150-155 млрд.

в 1997 году). Собственные средства КБ (без Сбербанка) составили 11,3 млрд.

руб. в номинальном выражении. Реально же сектор не восстановился до

предавгустовского уровня ($3,9 млрд. против $33-35 млрд. в 1997 году).

Капитал наращивали примерно тысяча кредитных организаций, но лишь у менее

четырехсот этот рост опережал темпы инфляции. В январе-марте 2000 года

сохранились фактически все негативные тенденции, которые привели к краху 1998

года. К ним добавилось

немало новых. Рост собственных средств региональных КБ отставал от вложений в

экономику, которые уменьшились до 3,5% ВВП против 15% ВВП в 1997 году.

Отношение капитала к активам сократилось с 31% (лето 1998 года) до менее 9%,

если учитывать недосформированные резервы на возможные потери по ссудам и на

обесценение ценных бумаг, активы в виде недвижимости, пакетов акций, паев.

Аналогичный показатель у банков Москвы снизился примерно до 8%.На этом фоне

по меньшей мере странными выглядят заявления о том, что российская банковская

система находится в состоянии развития. На самом же деле это состояние можно

охарактеризовать как критически стабильное. Все еще остается на плаву ,

однако может в любой момент утонуть.

Большинство КБ по-прежнему не может, не хочет и не умеет кредитовать реальный

сектор. Почти половина активов размещается внутри самой банковской системы,

где оборачиваемость средств и надежность возврата ссуд гораздо выше,чем в

материальном производстве. За год доля таких вложений подскочила с 30 до 46%

(без учета Сбербанка). У столичных она составила 45,5%, у провинциальных —

46,5%. Из них остатки средств в кассе и на корсчетах в ЦБ составили около 10%

(против 4% в США, например). Кредитование небанковского сектора

сворачивалось, как и в 1999 году. Его доля в активах региональных КБ

снизилась с 45 до 32%, причем ссуды в СКВ уменьшились на 29%, рублевые

выросли на 33%. В Москве соответственно — на 19 и 40%. Никакого воодушевления

эти факторы , безусловно не вносят, поскольку полноценный рынок ценных бумаг

невозможно представить без акций и других ценных бумаг, выпущенных

российскими компаниями. Однако, в функционировании предприятии немаловажную

роль играет кредитование. Материальное производство, его рост и качественное

развитие целиком и полностью сопряжено с кредитом. Но, исходя из

рационалистических предположений, для банковской сферы кредитование данной

сферы представляется невыгодным. Таким образом, наша многострадальная

экономится «топчется на месте», не находя решения на такие . казалось бы

элементарные вопросы.

Более половины российских предприятий вообще не пользуются банковскими

ссудами. Одни — из-за дороговизны кредитов, потери рынков, которые они не

могут вернуть, так как изношено оборудование, плохой менеджмент. Другие

обходятся без заемных средств, финансируясь с помощью бартера, денежных

суррогатов, взаимозачетов, «инвестиций издержек» (то есть расходования

амортизации, неплатежей работникам, партнерам, бюджетам). Третьи, особенно

экспортеры, имеют собственные крупные резервы в виде уведенной за рубеж

валютной прибыли.

В России сложилась парадоксальная ситуация, когда именно те предприятия,

которые не прибегают к кредитам, лучше реализуют продукцию, обеспечивают

занятость, портфель заказов, капвложения, внедрение инноваций, сохраняют

финансовую стабильность. В основном это ТЭК, черная и цветная металлургия.

Ссудами пользуются преимущественно компании в машиностроительной, легкой,

пищевой отраслях, не имеющие оборотных средств, ресурсов для выживания и

эффективной работы. В отличие от других стран наши банки перераспределяют

деньги не от слабых производств к сильным, а от конкурентоспособных к

депрессивным.

Изменение валютной структуры кредитов вызвано девальвацией и скачком инфляции

после августа 1998 года. Поскольку рубль пятикратно обесценился, предприятию

нужно заработать в пять раз больше российских денег, чтобы вернуть ссуду в

СКВ. С другой стороны, рублевые кредиты формально стали доступней, так как

Неглинная увеличила эмиссию, чтобы скупать доллары и обслуживать внешние

долги. Полегчавший рубль, устойчивое недоверие к политике властей заставили

банки уводить капиталы за границу. Так происходило и в 1999 году, когда доля

иностранных активов почти удвоилась — с 10 до 19% у региональных КБ, а у

московских составила 34%. Все настойчивее звучат призывы расширить участие

государства в банковской сфере в форме увеличения капиталов действующих КБ,

создания специализированных инвестиционных институтов, предоставления

гарантий, поощрения слияний(например, Внешэкономбанка и Росэксимбанка). Сами

по себе эти меры мало что дадут, учитывая масштабы упадка промышленности и

сельского хозяйства в пост советские годы Реформы привели к тому, что многие

предприятия не могут вернуть кредиты из-за изношенности основных фондов,

неплатежей, засилья бартера и денежных суррогатов, утраты рынков Даже по

заниженным оценкам объем пролонгированных ссуд в 7-8 раз превышает

официальную «просрочку» (7,6%) В 2000 году до конца не восстановился ни один

из финансовых сегментов, на которых до августовского кризиса банки привыкли

легко и помногу зарабатывать Нет больше прежних рынков государственных и

корпоративных бумаг, межбанковских кредитов, валюты Последний жестко

регулируется административными мерами ЦБ Относительная стабильность рубля,

низкие текущие темпы инфляции лишили банки возможности обогащаться на

спекуляциях.

4.2. Виртуальные доходы.

Частичной финансовой подпиткой стала переоценка валютных средств, хотя не в

таких размерах, как в 1998 году Тогда это принесло КБ чистый доход в объеме

2,4% активов и составило 49% дохода-нетто. Год спустя показатели снизились

соответственно до 1,5 и 22% без учета Сбербанка Главным источником прибыли

для

кредитных организаций была разница в стоимости размещения и привлечения

ресурсов Средняя реальная доходность ссуд в рублях составила 15,5%, валютных

(в рублевом эквиваленте) — 70% Ресурсная база сформировалась в основном

благодаря депозитам юридических лиц, которые по объему на 80% превысили

вклады населения В 1999 году каждый рубль, привлеченный от предприятий и

организаций, обходился КБ в семь копеек (против 16 копеек до августа 1998

года), из бюджета—десять копеек, от граждан — сорок две копейки Для частных

лиц, однако, при объявленной средней ставке 40,5% годовых реальная доходность

рублевых депозитов была минус 5%, валютных (при ставке 9,5%) — плюс 7,6%

Суммируя все процентные и непроцентные поступления (от операций на фондовом

рынке, переоценки валютных средств, комиссий, гарантий) общий чистый доход

банков не превышал 6,6% Причины : огромные отчисления в фонд обязательного

резервирования, в резервы на возможные потери, высокая ставка

рефинансирования и налог на прибыль 38% (против 30% для предприятий) Эти меры

помогают стерилизовать избыточную ликвидность в результате рублевой накачки

Центробанком экономики (тем самым снижая инфляцию), но одновременно уменьшают

возможности банков зарабатывать прибыль. Безусловно, резервы под возможные

потери в разрезе событий 17 августа 1998 года оказались бы вовсе не лишними,

однако, следует ли оставлять такие суммы незадействованными, если проблему

возможного уже четвертого по счету обвала российского рубля следует решать

совершенно другими методами. Однако сейчас руководству Центрального Банка,

видимо, представляется верным лишь этот сомнительный путь , поскольку никаких

радикальных мер по восстановлению и развитию банковской системы России по сей

день не предпринято. Особое недовольство вызывает механизм обязательного

резервирования привлекаемых ресурсов. Изъятие средств в ФОР должно быть более

гибким и не подрывать ликвидность банков, не лишать их возможности

финансировать экономику. В данной сфере ЦБ РФ должен действовать в

соответствии с международной практикой Например, большинство центральных

банков в экономически развитых странах считают данный метод вообще

устаревшим, малоэффективным Он носит административно-фискальный характер,

который увеличивает издержки КБ, поэтому АРБ призывает Неглинную отказаться

от него либо свести к минимуму. Почему Неглинная в своих нормативных

указаниях не ориентируется на методологию Европейского Центробанка (ЕЦБ), как

это делается при применении рекомендаций Базельского комитета Скажем, размер

нормативов ФОР Банка России в пять раз больше, чем требует ЕЦБ Разве

российские кредитные организации более мощные?

Неглинная все время увеличивает отчисления в ФОР, поспешно, даже за прошедший

период. А Европейский Центробанк использует запаздывающий метод формирования

резервов с лагом в два месяца и не изымает у кредитных организаций средства,

как поступает ЦБ РФ, оставляя их в обороте банков. Причем проверка выполнения

КБ резервных требований осуществляется в Европейском союзе исключительно на

основании данных общей статистики без сбора специализированных форм

отчетности Неоднократные обращения АРБ и банков об изменении порядка изъятия

средств в ФОР отклоняются сводным экономическим департаментом ЦБ РФ с

порога, даже с раздражением. Этот важный инструмент денежно-кредитной

политики используется в одностороннем порядке — в интересах Банка России. В

условиях тотальных неплатежей предприятий и КБ вряд ли есть основания

говорить об излишней ликвидности кредитных организаций По сути ее создает сам

ЦБ, производя крупные

рублевые эмиссии вместо того, чтобы стимулировать направление средств в

экономику. Неглинная конфисковала в январе 2000 года крупную сумму с

корсчетов банков, увеличив отчисления в ФОР

Вот почему намечаемое ЦБ РФ дополнительное расширение резервов на возможные

потери на основе общей оценки уровня риска не вызывает оптимизма , так как

это увеличит издержки банков, усилит произвол со стороны надзорных

работников. В проекте Положения предусматривается введение четырех новых

видов резервов вложения в долговые обязательство РФ, в ценные бумаги,

приобретенные по операциям РЕПО ; средства, размещенные на корсчетах в других

КБ, срочные сделки.

Очень плохой симптом — снижение операционной маржи у большинства кредитных

организаций Если не брать в расчет нерегулярные доходы и расходы банков, то в

1999 году маржа по текущим операциям была отрицательной (минус 1,5%

совокупных активов), хотя общее сальдо оставалось положительным Все

операционные убытки банковской системы пришлись на двести КБ, у которых

расходы в среднем на 23% превышали доходы Около 90% последних получены с

помощью переоценки валютных активов Поскольку переоценивались и пассивы в

СКВ, доход-нетто оказался отрицательным (минус 1,7% активов) По другим

операциям траты двухсот банков опережали доходы на 16,6% суммарных активов В

итоге операционная маржа ровнялась минус 18,3% активов Совокупный капитал

данной группы тоже был отрицательным Настоящую агонию, затянувшуюся почти на

два года, переживают около 35 олигархических кредитных организаций, чьи

активы были в пять раз больше, чем в среднем по банковскому сектору. В марте

2000 года самыми убыточными стали СБС-Агро (потери 6,1 млрд. руб. ),

«Российский кредит» (1,2 млрд. руб.), Внешторгбанк (518 млн. руб.), Банк

Москвы (177 млн. руб.), Росбанк (88,8 млн. руб.), «Возрождение» (83,9 млн.

руб.), «Зенит»(69,4 млн. руб. ), «Золото-платина»(49,6 млн. руб.), Московский

индустриальный банк (46,8млнруб), Промрадтехбанк (43,6 млн. руб.).Среди

кредитных организаций с наибольшим отрицательным капиталом в первом квартале

лидировали СБС-Агро (минус 41 млрд. руб.), «Российский кредит» (минус 9,8

млрд. руб.), ОНЕКСИМбанк (минус 5 млрд. руб.), Межкомбанк (минус 2,9 млрд.

руб. ), КОПФ (минус 2,2 млрд. руб.), Совфинтрейд (минус 1,5 млрд. руб.),МАПО-

банк (минус 1 млрд. руб.), Внешэкономбанк (минус 750 млн. руб. без учета

долгов Парижскому клубу), Сберинвест (минус 262,5 млн. руб. ) Важно

подчеркнуть, что не августовский кризис привел к таким результатам Трудности

этих КБ носят генетический характер, на который наложили отпечаток

менталитет, этические нормы олигархов, мало изменившиеся после катастрофы

1998 года.

4.3. Банковская система на пороге возможного четвертого кризиса.

Примечательно, что до лета 1998 года убыточными были преимущественно мелкие и

микроскопические КБ, а самыми доходными — тяжеловесы. В 2000 году ситуация

поменялась на прямо противоположную Наибольшую рентабельность показали малые

кредитные организации, не вошедшие в число первых двухсот по размеру активов

Провинциальные банки работали чуть эффективней (соотношение прибыль/активы

составило у них 2,4%), чем московские (минус 1,9%) В регионах КБ ближе к

реальному производству, не столь обременены долгами, особенно перед

нерезидентами, как крупные. Среди легковесов много банков с положительной

операционной маржой, а их результаты меньше зависят от переоценки валютных

средств. Процентные доходы таких КБ достигали 20% от совокупных против 6,4% у

кредитных организаций с отрицательной маржой по текущим операциям и

держащихся на плаву лишь благодаря переоценке ресурсов в СКВ Возможность

нового (четвертого по счету) системного кризиса банковской сферы остается

исключительно высокой. Восстановившись за

счет средств предприятий, кредитные организации в 2000 году полностью

исчерпали данный источник роста, не создав других. В активах слишком велика

доля просроченных кредитов, замаскированных под пролонгированные, которые

заемщики рефинансируют с помощью новых ссуд (кредитные пирамиды) В пассивах

приток вкладов пока значительно превышает отток средств в виде процентных

выплат по депозитам Для привлечения дополнительных ресурсов КБ (особенно

Сбербанк) поддерживают повышенные ставки по вкладам, строят депозитные

пирамиды, то есть отвечают по обязательствам перед одними вкладчиками за счет

денег других.Устойчивость пирамид зависит от качества кредитного портфеля. Он

должен гарантировать такой доход, которого хватит для платежей по вкладам,

если приток средств замедлится, а также для компенсирования невозвратов ссуд.

Развернувшаяся в 2000 году война за очередной передел собственности и

финансовых потоков в газовой, нефтяной, металлургической, нефтехимической,

телекоммуникационной, военно-промышленной, лесной, деревообрабатывающей

отраслях, высокие мировые цены на энергоносители и сырье еще приносят банкам

необходимые ресурсы. Когда дележ закончится, а нефть и металлы подешевеют,

новый банковский коллапс неизбежен Действия ЦБ РФ по преодолению последствий

августовского банковского кризиса ограничиваются лишь отдельными

стабилизационными шагами. Реструктуризация и санация проводятся крайне

медленно и непоследовательно. Рекапитализация почти полностью возложена но

сами банки В целом власти пытаются спасти только единичные; кредитные

институты.

4.4. Неэффективный надзор.

Российская банковская система остается пока маломощной, поэтому для нее

непосильны нормативы по минимизации рисков, которые уже применяются. Следует

сделать анализ более основательным и отсрочить принятие каких-либо новых мер

в области снижения рисков до 2001 года, поскольку дополнительные расходы по

созданию резервов сократят рентабельность и увеличат убытки .Банки должны

иметь возможность выбирать, каким способом обеспечить выданную ссуду с учетом

финансового положения заемщика. Недовольство вызывает система надзора ЦБ РФ,

которая рассчитана на единые экономические нормативы для всех типов

кредитных организаций и территорий. В Москве, Заполярье, на Камчатке, в

Сибири и Санкт-Петербурге действуют одинаковые требования для банков с

капиталом свыше 100 млн. руб. и небольших КБ с капиталов полмиллиона рублей

Устойчивость кредитной организации определяется простой арифметикой, чисто

формально Работа надзорных органов сводится к механическому штрафованию, без

анализа причин невыполнения нормативов, качества менеджмента, ошибок в

управлении активами и пассивами Изданием документов по надзору и регистрации

деятельности банков занимается аж 1 5 департаментов ЦБ РФ, действия которых

никак не скоординированы.

В 1999 году и в первом квартале 2000 года Центробанк направил более 280

регулирующих указаний и 420 писем. Большое количество этих документов сырые,

низкого качества, не вносят существенных изменений, а сводятся лишь к замене

отдельных слов и фраз. Публичная отчетность от этого не стала прозрачней,

чтобы можно было судить об истинном финансовом положении банка. Однако

попытки изменить такое положение вещей пока что не увенчались успехом.. Одной

из причин подобной реакции является порядок рассмотрения жалоб на Неглинной:

соответствующие поручения даются именно тем подразделениям ЦБ РФ, которые

готовили спорные документы, поэтому все инициативы просто отклоняются.

Межведомственный координационный комитет содействия развитию банковского дела

в России не работает. Назрела необходимость повысить значение Национального

банковского совета, внести серьезные изменения в закон «О Центральном банке

Российской Федерации»

В особенно трудное положение политика властей ставит региональные банки. В

1999 году их число сократилось с 784 до 730 и продолжает убывать в 2000 году.

В то же время из 300 крупнейших российских КБ 105 были провинциальными. На

них приходилось 15% кредитов экономике (свыше 70 млрд. руб.). С августа 1998

года объем кредитования увеличился на 55%, но в реальном выражении

уменьшился, поскольку темпы инфляции превысили 100%.

Подобно столичным банкам, «провинциалы» держат на счетах большие остатки

свободных средств. Объясняется это не столько желанием в любую минуту быть

готовыми к паническому нашествию вкладчиков и необходимостью обеспечивать

текущие расчеты, сколько отсутствием надежных заемщиков. Вместо поиска

возможности заработать, создать рынок для клиента и для себя, многие КБ

предпочитают омертвлять активы.

4.5. Несостоявшаяся многоукладность банковской системы.

Большую проблему создают около 100 кредитных организаций, имеющих

отрицательный капитал. Другими словами, они не только проедают собственные

средства, но и разворовывают деньги вкладчиков, клиентов, кредиторов при

полной безнаказанности со стороны Неглинной. Фактически похоронена

объявленная в октябре 1998 года программа реформирования банковской системы.

Тем, кто реально определяет стратегию Кремля и Белого дома, не нужны планы и

концепции, твердые правила игры, так как они связывают власть, не дают

вмешиваться в бизнес, делить собственность, ограничивают свободу приближать

выгодно тем или иным группам влияния.

Рассмотрение в Думе поправок к действующим законам и новых законопроектов о

банках и банковской деятельности сознательно затягивается. Дебаты идут ни

шатко ни валко, без целостного подхода к развитию кредитно-инвестиционной

сферы, без учета прошедших кризисов. Вместо создания многоукладной банковской

структуры консервируется прежняя олигополия. Рынок финансовых ресурсов и

услуг жестко поделен между четырьмя группами кредитных организаций. В первую

входят КБ с гос. участием и сильной поддержкой со стороны ЦБ РФ. Вторая

состоит из старых и новых системообразующих банков. Они не являются

государственными, но их деятельность связана с федеральной властью, «семьей»

(которая все еще очень влиятельна), зависит от доступа к бюджетным средствам.

Третья группа представлена «отраслевиками» — нефтяными, газовыми,

металлургическими, атомными, лесными, телекоммуникационными КБ. К ним

примыкает множество «карманных» кредитных учреждений, сосредоточенных в

Москве. Четвертая объединяет банки с участием иностранного капитала.

Всем им противостоят региональные КБ, по сути запертые в местных рынках.

Провинциальные банки по-прежнему маломощны, у них нет такого ресурсного

обеспечения, какое имеют первые четыре категории. Как и до августовского

кризиса, 80% финансовых средств сконцентрировано в столичных кредитных

институтах. Подобный «флюс» создает серьезные системные риски для всей

российской экономики. В России игнорируется опыт стран Западной Европы,

Соединенных Штатов, Японии, государств с переходной экономикой, добившихся в

последние десятилетия устойчивого хозяйственного роста, где многоукладность

служит одним из антикризисных механизмов, обеспечивающих более равномерное

насыщение банковскими услугами отраслей и территорий. Напротив, олигополия,

что подтверждает и российская практика, мешает развиваться всем сегментам

финансовой сферы— государственному кредиту, отраслевым, муниципальным и

специализированным банкам, малым и средним КБ, кредитным союзам,

кооперативам, ссудосберегательным кассам.

В пост советской экономике не создано условий для равноправной конкуренции,

которая у нас приобретает самые дикие, нерегулируемые формы. Закон «О защите

конкуренции на финансовых рынках» не работает, поскольку касается рынка

услуг. В нем ничего не говорится о главной для банков области соперничества —

за источники ресурсов. У кого наиболее длинные пассивы, тот и побеждает

конкурентов. Государство остается главным держателем средств, из которых

формируется бюджет. Региональные банки давно добиваются, чтобы казна

предоставляла им деньги в обмен на долгосрочные обязательства по поддержке и

развитию конкретных федеральных программ в рамках структурной,

инвестиционной, социальной политики правительства. Как вариант, предлагается

создать сеть специализированных госбанков по обслуживанию федерального долга,

капвложениям в АПК, в индустриальной и строительной отраслях. К сожалению, в

прошлом подобные кредитные организации быстро превращались в кормушки для

«своих», высасывающих казну.

Цивилизованный рынок предполагает соблюдение всеми его участниками четких

общих правил, быстрое и эффективное наказание за их нарушение, исключение

двойных стандартов, законодательное пресечение неформальных связей между

руководителями КБ и чиновниками. Можно ли считать конкуренцию равноправной,

когда министр, руководящий отраслью, накачивает свой «карманный» банк за

счет подведомственных ему государственных и смешанных предприятий. В России

пока нет закона, препятствующего этой широко распространенной практике.

Экономический потенциал многих субъектов РФ значительно превосходит объем

капитала, циркулирующего в них. Например, в промышленно развитых Тюменской,

Самарской, Челябинской областях, Красноярском крае банки обслуживают не более

30-40% финансовых потоков предприятий. Остальное откачивают столичные

кредитные организации. Это объясняется особенностями местной приватизации,

когда реальными хозяевами большинства крупных и успешно работающих

промышленных производств стали управляющие компании с головными офисами в

Москве. Практически любой солидный бизнес поставлен в полную зависимость от

официальных и закулисных отношений с федеральной властью. Именно поэтому

основной менеджмент и финансовые операции переводятся в Центр.

В одних субъектах Федерации надеются, что Кремль, правительство и ЦБ РФ

помогут обеспечить адекватный экономике данных регионов финансовый потенциал,

снизить системные риски в банковской сфере за счет территориального их

рассредоточения, что облегчит выполнение обязательств перед федеральными

властями и местным населением. В других полагаются только на самих себя и

ведут целенаправленную роботу по укреплению кредитных организаций. Например,

экономический совет при губернаторе Свердловской области одобрил концепцию

развития своей банковской системы, и на ее основе готовятся специальные

программы с участием исполнительных органов.

Региональные КБ боятся банков с участием зарубежного капитала и не верят, что

расширение допуска иностранных кредитных институтов на российский рынок

простимулирует конкуренцию и, соответственно, ускорит развитие всего

банковского сектора. В провинции считают, что соревнование на равных

невозможно, поскольку соперничают не конкретные КБ, а стабильность и

устойчивость той или иной западной страны с российской нестабильностью и

непредсказуемостью.

4.6. Неработающие законы и недостатки существующего законодательства :

замкнутый круг.

Предлагаемые Центробанком механизмы концентрации капиталов, их укрупнения,

слияния не привлекают региональные КБ. Они считают, что процедура слишком

сложна, юридически плохо обеспечена (есть соответствующие инструкции, но нет

полновесных законов). Объединять ресурсы провинциальные кредитные организации

предпочитают простым присоединением. Это намного быстрее и здесь уже накоплен

практический опыт. Иные формы консолидации используются крайне осторожно,

через определенную дорожку шагов: взаимодействие на договорной основе,

постепенное объединение операций и услуг, создание банковских групп и

холдингов. Причем на каждом этапе сохраняется возможность выхода из союза.

Банки хотят кредитовать реальный сектор, однако до сих пор не могут решить

две проблемы: краткосрочность ресурсной базы и свою правовую незащищенность

в отношениях с заемщиком. При невозврате ссуд государство, действующая

система судопроизводства, законодательство провинциальным КБ — не помощники.

По установленному порядку при недостаточности средств на расчетных счетах

предприятий погашение кредитов банкам производится в последнюю очередь. А

ведь эти деньги принадлежат не КБ, а их вкладчикам и клиентам.

Процедура регистрации залога неимоверно громоздка и неработоспособна.

Оформление банком прав собственности на заложенное имущество при активном

сопротивлении этому со стороны заемщика может растянуться на годы. Еще хуже

обстоит дело с рассмотрением требований кредитной организации в арбитражных

судах, в исполнительном производстве. Любое затягивание сроков означает не

просто простаивание средств, а прямой убыток для КБ, так как им все равно

приходится платить.

Что касается сроков удлинения пассивов, добиться этого реально лишь в

неблизкой перспективе, когда экономика в целом обретет устойчивый рост,

повысится доверие к российским кредитным организациям, появится надежная

система гарантирования вкладов, когда. наконец, восстановится нормальное

денежное обращение. Пока сохраняются платежные суррогаты, бартер, неплатежи,

КБ не могут выполнять свои основные функции — расчетную, кредитную,

инвестиционную.

В России не созрели предпосылки для долгосрочных накоплений. Ни один банк не

пойдет на риски длительных капвложений без государственных гарантий.

Синдикация кредитных ресурсов с соответствующим распределением рисков не

получила широкого распространения из-за плохой законодательной базы. Поэтому

большинство региональных банков сокращает кредитование, укорачивает активы,

размещая их на финансовых рынках, в торговле (главным образом розничной), в

экспортно-импортных операциях.

Совершенствование банковского права далеко отстает от потребностей кредитных

институтов. Огромные масштабы приобрело ведомственное нормотворчество. Многие

важнейшие вопросы не решены законодательно, а переданы министерствам и другим

инстанциям. Отсутствие необходимого юридического фундамента остается одним из

основных тормозов в развитии российской банковской системы.

4.7. Итоги работы АРКО.

В июле Агентство по реструктуризации кредитных организаций подвело

полугодовые итоги своей работы. Число реализуемых проектов достигло 15 по 20

санируемым банкам в двенадцати регионах России, общий объем финансирования —

9,44 млрд. руб., из них было реально выделено 5,07 млрд. руб. Чтобы временно

свободные ресурсы не простаивали, АРКО размещает их в надежные,

высоколиквидные инструменты, утверждаемые Советом директоров. Суммарные

активы Агентства выросли до 12,97 млрд. руб., их средняя доходность — до 19%

годовых (выше, чем в целом по банковскому сектору и во многих отраслях

экономики).

За январь-июнь получена прибыль41,6 млн. руб.

Понимая, что каждое решение и шаг АРКО рассматриваются в лупу, его

руководство сделало Агентство максимально открытым и прозрачным для

общественности. Баланс ведется по международным стандартам. К сотрудничеству

привлечены 30 компаний по аудиту (общему и банковскому), страхованию,

оценочной деятельности, по операциям на фондовом рынке. Сотрудничество с ними

АРКО считает важным, так как это снижает его расходы, гарантирует независимую

объективную оценку активов и финансового положения банков, лучше защищает

интересы вкладчиков и кредиторов.

За полгода Агентство вывело на прибыльную работу семь из двадцати санируемых

КБ: АвтоВАЗбанк, Вятка-банк, банк «Евразия», Инвестбанк, Кузбассугольбанк,

банк «Петр Первый», Челябкомзембанк. Они полностью погасили просроченную

задолженность перед бюджетом, другими кредиторами и с помощью АРКО улучшили

организацию, менеджмент,

бизнес. Это позволило нарастить объем привлеченных средств на 39%, кредитный

портфель — на 44%, получить операционную прибыль 53,4 млн. руб.

Что еще важнее — повысилось значение данных КБ в банковской системе субъектов

Федерации, финансово укрепить которые главная цель АРКО. В валюте баланса

региональных кредитных организаций (без учета филиалов иногородних) доля

Кузбассугольбанка увеличилась с 10 до 1 1,6%, банка «Петр Первый» — с 18,7 до

29%, банка «Евразия» — с 33,1 до 36,4%, Вяткабанка — с 65 до 69,1%. Списание

проблемных активов у Инвестбанка и АвтоВАЗбанка снизило удельный вес данных

КБ, соответственно, с 26,6 до 22,7% и с 10,8 до 8,6% в первом полугодии.

Зато улучшилось качество балансов. Уменьшение доли Челябкомзембанка с 3 до

2,1% объясняется тем, что в области это единственный кредитор сельского

хозяйства. Повлияла и длительная конкуренция со стороны «тяжеловесов»,

финансирующих местную промышленность.

Накопленный Агентством опыт показал: для спасения некоторых банков достаточно

очень малых средств. Это побудило АРКО внести в правительство проект закона,

о смягчении требований к принудительно санируемым КБ. Для региональных банков

предложено снизить долю в совокупных вкладах населения и активах до 5%

(вместо прежних 20%), для федеральных — до 0,1% (вместо 1%).

Успешно развивается проект на основе Альфа-банка. Ему, напомню, был выдан

кредит (1 млрд. руб. под 30% годовых до 2003 года под залог контрольного

пакета) для создания пятнадцати филиалов в регионах, лишившихся после

августовского кризиса достаточного банковского обслуживания. Ко второму

полугодию восемь филиалов приступили к работе, еще шесть готовятся к

открытию.

АРКО восстановило ликвидность банка «Возрождение», выкупив у него один

длинный актив — кредит холдингу «Черкизовский мясоперерабатывающий завод», с

которым возникли проблемы. Сегодня у банка нет убытков, просроченной

задолженности. Тем самым Агентство помогло Московской области сохранить

крупный кредитный институт с развитой филиальной сетью и большим

ассортиментом услуг. Вместе с банком «Морган Стенли» АРКО разрабатывает

программу по повышению инвестиционной привлекательности холдинга ЧМПЗ.

В Дальрыббанке и банке «Воронеж» Агентство договорилось с кредиторами о

заключении мирового соглашения. Под правление АРКО перешли также

Амурпромстройбонк и Башпромбанк В Кузбасспромстройбанке начата подготовка к

ликвидации.

В СБС-Агро Агентство к 1 мая выкупило 90% требований вкладчиков, имевших в

банке до 5 тыс. руб. на своих счетах. В итоге было компенсировано около 1

млн. вкладов, на что истрачено 412 млн. руб. (в Москве — 322 млн. руб., в

провинции — 90 млн. руб.). В июне АРКО начало погашать обязательства по

счетам с суммой до 20 тыс. руб. общим объемом 250 млн. руб. К сожалению,

средства в самом банке оказались разворованными. Чтобы рассчитаться по его

обязательствам, решено радикально урезать расходы СБС-Агро, прежде всего на

филиальную сеть. За полгода были закрыты 1180 из 1233 подразделений.

Из 71 филиала к октябрю планируется оставить только рентабельные.

Реорганизация позволила уменьшить траты с 4 млрд. руб. до 900 млн. руб.

Продолжается поиск украденных денег. Составляется реестр сомнительных сделок

за последние три года, чтобы опротестовать в судебном порядке. Таких сделок

выявлено уже на 1,2 млрд. руб.

Агентство совершенствует свою работу по пяти важнейшим направлениям. Во-

первых, технологию мировых соглашений с кредиторами, включая бюджеты всех

уровней и внебюджетные фонды, что позволяет значительно уменьшить их потери

по сравнению с вариантом банкротства и ликвидации банков. Объем задолженности

перед казной, регулируемой подобными соглашениями, превысил 4,2 млрд. руб.

Второе направление — защита интересов рядовых клиентов с помощью выкупа прав

их требования к кредитным организациям. В регионах такие программы

реализованы в Кузбосспромстройбонке (в первом квартале вкладчикам возвращено

58 млн. руб., к концу июня — 5 4,6 млн. руб.), в Прогресспробанке (60 млн.

руб.). Всего на данные цели АРКО истратило 768 млн. руб. При ликвидации

банков Агентство становится кредитором пятой очереди. Важным событием стало

введение системы гарантирований частных вкладов в кредитных организациях,

управляемых АРКО и не имеющих просроченных вкладов: Кузбассугольбанк. Вятка-

банк, банк «Евразия», где суммарный объем вкладов достигает 120 млн. руб.

Присоединиться к ним решили Инвестбанк, АвтоВАЗбанк и банк «Петр Первый». Для

обеспечения вкладов Агентство создало резервный фонд в 500 млн. руб.

В-третьих, чтобы улучшить структуру балансов и качество кредитных портфелей в

санируемых банках, АРКО совершенствует операции с проблемными активами. В

первом полугодии их доля в балансах сократилась с 22 до 15%. Агентство

достигло этого с помощью переоформления прав собственности на недвижимость,

сдачи ее в аренду, кредитования на покупку. За шесть месяцев на торгах было

реализовано проблемных активов на 1,1 млн. руб., готовится продажа еще на 25

млн. руб., а также 9 объектов недвижимости. Проведен конкурс среди агентов

по работе с нестандартными активами.

Четвертым направлением является улучшение планирования в банках, управляемых

АРКО. Для выработки стратегии составляются бизнес-планы на среднесрочную

перспективу, квартальные и полугодовые бюджеты на основе рекомендаций

Агентства. Для оперативного планирования и контроля вводится ежедневный

мониторинг над прибылью и убытками, доходами и расходами, структурой активов

и пассивов. АРКО разработало систему отчетности и показателей эффективности

банков, в том числе в расчете на одного сотрудника. Аналогичная система

внедрена в самом Агентстве, что позволяет контролировать состояние

источников финансирования, направление вложения средств, состояние активов

АРКО.

Наконец, важное место занимает взаимодействие с международными финансовыми

организациями — Всемирным банком (технологическое и методологическое

обеспечение), ЕБРР (финансирование реструктуризации АвтоВАЗбанка, Вяткабанка,

Челябкомзембанка), а также с Казначейством США (методология) и Правительством

Японии (совершенствование менеджмента).

4.8. Кому мешает агентство.

Достижения Агентства были бы больше, если бы ему дали нормально работать. К

сожалению, действовать приходится в одиночку, в крайне агрессивной

политической обстановке, раздираемой конфликтами между ведомствами,

влиятельными

группировками, которые ведут нескончаемую войну друг с другом и пытаются

использовать в ней АРКО. Сначала ему дали банковскую лицензию, потом

отобрали, что де-юре лишило его статуса кредитной организации, сильно

ограничив возможности. Выполняя самую грязную, неблагодарную работу по

санированию и ликвидации банков, Агентство в то же время сидит на голодной

финансовой диете. Это сделано умышленно, чтобы добиться абсолютной

управляемости и послушания АРКО. В проекте бюджета-2001 пока даже не

предусмотрены ассигнования но Агентство.

Реструктуризацию, возврат и гарантирование вкладов граждан, погашение

задолженности АРКО вынуждено оплачивать из своих крайне скромных ресурсов.

Предлагаемые Агентством схемы компенсации ему откровенно саботируются.

Например, предложения о возвращении из бюджета средств, которые АРКО

использовало на погашение фискальной задолженности реструктурируемых банков

Предложение завязло в Минфине Самофинансирование Агентства за счет выпуска им

облигаций на 4 млрд. руб. фактически сорвано, так как правительство до сих

пор не решило вопрос о гарантиях АРКО было вынуждено просить у Кабинета на

2001 год хотя бы 4,5 млрд. руб. (вместо 10 млрд. руб. ), рассчитывая, что их

хватит на санацию небольших банков, готовых перейти под его управление

Забуксовала санация «Российского кредита» Решение заключить с кредиторами

мировое соглашение было принято еще 19 апреля и 16 мая направлено на

утверждение Арбитражного суда Но тут начались сюрпризы Суд потребовал, чтобы

разъяснения ЦБ РФ по применению закона о реструктуризации были оформлены как

нормативные акты и зарегистрированы в Минюсте. Для полного расчета по

обязательствам «Роскреда» все активы, включая имевшиеся у дочерей, были

консолидированы в единый пакет($312 млн.) Однако в Министерстве по

антимонопольной политике начались проволочки с согласованием пакета За всем

этим стоит кучка лиц, владеющих особо крупными вкладами и крайне недовольных

условиями мирового соглашения Парализуя усилия АРКО, они пытаются получить

все свои деньги с «заднего хода» В итоге из запланированных на санацию 2,5

млрд. руб. на 1 июня истрачено всего 540 млн. руб.

Упоминавшиеся выше оперативные разъяснения Центробанка о порядке применения

Федерального закона «О реструктуризации кредитных организаций» были большим

подспорьем для АРКО По статье 46 данные комментарии имеют обязательную силу

на всей российской территории, что облегчает заключение мировых соглашений,

обеспечивает равную защиту прав кредиторов Это не устраивает облеченных

властью богатых клиентов, влиятельные кланы Они через Верховный суд не только

добились признания

юридически недействительными разъяснения ЦБ РФ, но с помощью региональных и

высших судебных инстанций умело ставят палки в колеса Агентству, когда оно

мешает проедать и разворовывать активы санируемых банков Продолжается чехарда

в руководстве АРКО В сентябре 1999 года «семья» заставила В Геращенко

уступить премьеру кресло главы Агентства С тех пор в нем сменился уже третий

представитель Кабинета В аппарате Белого дома и Кремля есть немало желающих

погреть руки на финансировании и ликвидации проблемных банков Они

рассматривают АРКО как тесак для разделки банковских туш Эти люди

профессионально вбивают клинья между Центробанком и Агентством, как показали

похороны инициативы АРКО использовать его в качестве официальной структуры по

гарантированию частных вкладов Неглинной сумели внушить, будто А. Турбанов

намерен забрать себе функции надзора над банками, чтобы обеспечить

сохранность сбережений граждан. Стравливая, сея подозрительность и недоверие

между ЦБ РФ АРКО, можно сделать покорными обоих.

V. Заключение.

Одна из главных проблем российской банковской системы – ее несоответствие

масштабам и потребностям экономики в целом. Восстановление банковского

сектора возможно только на базе достаточно высоких требований к качеству

капитала, которое можно измерить следующими показателями:

- отношение размера фондов банков к возможным потерям;

- отношение размера фондов банков к размеру обязательств дка, определяемому

объемом привлеченных средств и внебалансовых обязательств;

- степень иммобилизации активов.

Назрела необходимость серьезной корректировки денежно-кредитной политики

Неглинной. Основной целью должно стать укрепление банковской системы,

расширение ее кредитной активности. Для этого нужно восстановить и расширить

рефинансирование Банком России кредитных организаций, улучшить экономическую

поддержку ими реального сектора. Серьезной помехой остается запрет со стороны

ЦБ РФ предоставлять целевые ссуды предприятиям непосредственно со ссудных

счетов на оплату материальных ценностей и услуг. Банки и товаропроизводители

лишены права самостоятельно решать вопрос, как использовать кредиты для

неотложных и высокоэффективных проектов.

Разделяя мнение Виктора Геращенко о том, что главной задачей ЦБ РФ является

не изъятие временно свободных средств банков, а их использование в

материальном производстве, следует отметить, что слова руководителя Банка

России расходятся с делами Неглинной, повысившей отчисления в фонд

обязательного резервирования (ФОР)

Банк России заявляет о необходимости переориентировать денежные потоки на

кредитование товаропроизводителей Но в своей денежно-кредитной политике

предусматривает лишь регулирование макроэкономических процессов через

управление монетарной массой, чтобы не допустить роста инфляции. Об

активизации ссудной и процентной политики Неглинная ничего не говорит.

Поэтому меры ЦБ РФ должны быть направлены не на стимулирование поддержки

банками реального сектора, а на откачку из обращения излишней ликвидности

административным способом, чтобы сократить спрос на валюту.

Следует расширить рефинансирования кредитных организаций, чтобы они увеличили

оборотные средства предприятий.

Наболевшим остается вопрос о снижении просроченной задолженности комерческих

банков, которые еще не вышли из кризиса Международный опыт показывает, что в

программы реструктуризации банков обязательно входят выкуп их низколиквидных

активов государственными органами, чтобы снизить резервы КБ по ссудам,

улучшить ликвидность, а для рекапитализации банков осуществляется покупка их

обязательств государством, которые затем обмениваются на доли в акционерном

капитале К сожалению, эти формы поддержки КБ в России не применяются.

Список литературы :

1. Алексашенко С., Астапович А., Клепач А., Лепетиков Д.

« Российские банки после кризиса »

« Вопросы Экономики » № 4, 2000 год.

2. Астапович А, Сыромолотов Д.

« Российские банки в 1998 году : развитие системного кризиса »

« Вопросы Экономики » № 5, 1999 год.

3. Макаревич Л.

«2000 год:узел проблем затягивается все туже (Цикл из трех статей. Часть

третья)»

«Аналитический Банковский Журнал» № 10 ( 65 ), 2000

[1] Рост произошел исключительно из-за

переоценки, объем кредитов в долларовом выражении снизился к середине 1999 г.

на 60 % по сравнению с докризисным уровнем.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5