|
|
|
Инвестиционная деятельность коммерческого банкаp align="left">Величина обязательств по сделкам РЕПО существенно сократилась -- на 2,5 млрд. руб. в абсолютном и 67% в отно-сительном выражении, -- по состоянию на 01 января 2005 года она составила 1,2 млрд. руб., или 1 8% от общей вели-чины обязательств.Операция РЕПО - это срочная сделка, при которой владелец ценных бумаг или валюты продает их банку или на бирже с обязательством их последующего выкупа через определенный срок по новой, более высокой цене. Первое место по удельному весу в структуре обязательств банка «ЦентроКредит» (структура обязательств представлена в Приложении 5) -- 75% от общей суммы обяза-тельств -- занимают «Привлеченные средства клиентов». По состоянию на 1 января 2005 года их величина составила 5,2 млрд. руб., что на 1,5 млрд. руб. больше, чем по результатам 2002 года. Общая сумма привлеченных средств клиентов сложилась из сумм привлеченных средств юридических лиц (2,2 млрд. руб.; рост за 2004 год -- 9%), привлеченных средств физических лиц (444 млн. руб.; рост за 2004 год -- 86%), собственных векселей Банка (2,5 млрд. руб.; рост за 2004 год -- 75%). Значение статьи «Привлеченные МБК и корр. Счета» уменьшилось на 69%, или 976 млн. руб., составив на 1 января 2005 года 443 млн. руб., или 6% от общей величины обязательств Банка. Наиболее значительно сократились межбанков-ские кредиты, привлеченные главным образом под залог ценных бумаг, -- 79%, или 892 млн. руб. Объем уставного капитала банка «ЦентроКредит» вырос в 2004 году на 492 млн. руб., или 60%, и достиг величи-ны 1 312 млн. руб. Это произошло потому, что банк увеличил сумму уставного капитала, путем выпуска дополнительных акций. При этом сумма собственных средств, увеличившись в относительном выражении также на 60%, в абсолютном выражении выросла более чем на 1 млрд. руб. и на 1 января 2005 года составила 2 708 млн. руб. Основные показатели деятельности банка «ЦентроКредит» за 2004 год свидетельствуют о его финансовой стабиль-ности, устойчивой ликвидности и доходности, а также о динамичном развитии в истекшем году. Коэффициент текущей ликвидности банка в 2004 г.: = 1048127/2055151*100%=51%. Значение рассчитанного коэффициента больше нормативного, следовательно, банк обладает ликвидностью, то есть, реализовав свои ликвидные активы, банк сможет рассчитаться по обязательствам. Целями и задачами Банка в 2004 году были: · Включение Банка в систему гарантирования вкладов физических лиц. · Увеличение числа клиентов -- юридических лиц на 35%, а их средств на 50%, и увеличение числа клиентов - физических лиц на 40%, а их средств на 50%. · Увеличение кредитного портфеля на 50% - путем увеличения видов выдаваемых кредитов, и привлечения крупных предприятий-заемщиков. · Увеличение собственного капитала на 30%, путем размещения дополнительной эмиссии акций в размере 20% от УК (выпуск дополнительных акций). Банк «Центрокредит» ставил своей целью достигнуть значения ROE - 15% (ROE - это соотношение чистой прибыли и акционерного капитала, аббревиатура ROE используется в зарубежной практике). То есть, банком планировалось увеличить способность собственного капитала банка приносить прибыль путем вложения средств в самые эффективные проекты. Фактическое значение ROE= 1492045/9081368*100%=16,4%, то есть фактически прибыльность банка оказалась больше запланированной. Получение международных кредитных рейтингов, сравнимых с крупнейшими российскими банками. Вступление в члены международной платежной системы MasterCard International. Сточки зрения внутренней инфраструктуры: · реструктуризация подразделений Банка в целях повышения его эффективности и развития новых направлений · введение системы бюджетирования и планирования как в целом по Банку, так и по подразделениям; внедрение системы внутреннего электронного документооборота. Введение системы бюджетирования подразумевает введение системы планирования деятельности банка и оперативного контроля за ней. В приложении 6 представим отраслевую структуру клиентов ЗАО АКБ Банк "Центрокредит". Из рисунка, представленного в Приложении 6 можно увидеть, что основными клиентами банка ЗАО АКБ Банк "Центрокредит" являются отрасли: «Инвестиции, финансы, аудит» (20,10%), «Строительство» (27,76%), «Автомобильная» (6,24%). В приложении 7 представим динамику роста клиентов банка. Суммарный остаток средств на счетах клиентов «ЦентроКредита» к концу 2004 года достиг 2,002 млрд. рублей, увеличившись на 24 процента. В Приложении 8 представим данные о среднегодовой доходности «Агрессивного» портфеля ЗАО«АКБ «ЦентроКредит». Среднегодовая доходность составила более 50% годовых. В приложении 9 представлена информация об открытых счетах депо, т.е. счетов ответственного хранения ценных бумаг. По состоянию на 01.01.2005 г. их количество превысило 400 шт. В Приложении 10 представлена информация о важнейших коэффициентах деятельности банка, в том числе норматив достаточности капитала. Из таблицы, представленной в Приложении 10 видно, что размер фактического резерва на возможные потери по ссудам соответствует расчетному, что является гарантом того, что то банк застрахован от риска невозврата кредитов. Расчет коэффициента достаточности собственных средств (капитала): где К - собственные средства (капитал) банка, Ар - активы, взвешенные с учетом риска. Минимально допустимое числовое значение норматива Н1 устанавливается в зависимости от размера собственных средств (капитала) банка: · для банков с размером собственных средств (капитала) не менее суммы, эквивалентной 5 млн. евро, - 10 процентов; · для банков с размером собственных средств (капитала) менее суммы, эквивалентной 5 млн. евро, - 11 процентов. Таким образом, исходя из проведенного анализа деятельности банка ЗАО АКБ Банк "Центрокредит" можно сказать, что банк является крупнейшим банком страны, устойчивым и надежным, о чем свидетельствуют рейтинги банка. Банк оперирует достаточным уровнем капитала, о чем говорит рассчитанное значение коэффициента достаточности капитала, это является гарантом его надежности. Коэффициент достаточности капитала равен 26 %, а нормативное значение для банков, чей собственный капитал не менее суммы, эквивалентной 5 млн. евро, - 10 %. Это говорит о том, что капитал банка достаточен для его деятельности. 2.5. Повышение экономической эффективности направлений деятельности ЗАО АКБ Банк "Центрокредит"В качестве направлений повышения эффективности проводимых операций, повышения финансовой устойчивости, ликвидности, прибыльности, ЗАО АКБ Банк "Центрокредит" можно порекомендовать использование в работе следующих рекомендаций:1. ЗАО АКБ Банк "Центрокредит" можно порекомендовать улучшить организационную структуру банка, то есть уделить внимание развитию менеджмента, в частности, создать, службу внутреннего аудита, что позволило бы вести четкий контроль и учет с целью соответствия норм и коэффициентов нормативным внутренним значениям.2. ЗАО АКБ Банк "Центрокредит" необходимо оценивать ликвидность баланса путем расчета коэффициентов ликвидности. В процессе анализа баланса на ликвидность могут быть выявлены отклонения в сторону как снижения минимально допустимых значений, так и их существенного превышения. В первом случае ком-мерческим банкам нужно в месячный срок привести показатели ликвидности в соответствие с нормативными зна-чениями.Например, норматив мгновенной ликвидности банка Н2 должен быть , норматив текущей ликвидности банка (Н3), норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) , норматив общей ликвидности банка (Н5) . Это возможно за счет сокращения, прежде всего межбанковских кредитов, кредиторской задолженности и других видов привлеченных ресурсов, а также за счет увеличения собственных средств банка. Однако следует иметь в виду, что привлечение до-полнительного капитала в форме выпуска новых акций вызовет сокращение дивидендов и неодобрение акционеров.В данном случае для ЗАО АКБ Банк "Центрокредит", как и любого другого предприятия, общей основой ликвидности выступает обеспечение прибыльности деятельности (выполняемых операций). Таким образом, если фактическое значение основного нормативного коэффициента ликвидности оказывается намного больше, чем установленное минимально допустимое, то деятельность такого банка будет отрицательно оцениваться его акционерами, с точки зрения неисполь-зованных возможностей, для получения прибыли. В этой связи следует заметить, что анализ ликвидности баланса должен проводиться одновременно с анализом доходности банка. Анализ доходности является важным с точки зрения того, что максимизация прибыли, доходности банка является основной целью деятельности банка. При анализе доходности рассчитываются такие основные показатели: чистая процентная маржа, операционная маржа, коэффициент достаточной процентной маржи, коэффициент непроцентной маржи, коэффициент чистой маржи, коэффициент прибыльности активов, прибыльность капитала, доходность комиссионных операций, процентный спрэд, различные показатели рентабельности (активов, капитала). Опыт работы коммер-ческих банков показывает, что банки получают больше прибыли, когда функционируют на грани минимально допустимых значений нормативов ликвидности, т.е. полностью используют предостав-ляемые им права по привлечению денежных средств в качестве кредитных ресурсов.В то же время особенности работы банка как учреждения, основывающего свою деятельность на использовании средств клиентов, диктует необходимость соблюдения показателей ликвидности. Максимальная ликвидность достигается при максимизации остатков в кассах и на корреспондентских счетах по отношению к другим активам. Но именно в этом случае прибыль банка минимальна. Максимизация прибыли требует не хранения средств, а их использования для выдачи ссуд и осуществления инвестиций. Поскольку для этого необходимо свести кассовую наличность и остатки на корреспондентских счетах к минимуму, то максимизация прибыли ставит под угрозу бесперебойность выпол-нения банком своих обязательств перед клиентами.Следовательно, банковское управление ликвидностью состоит в гибком сочетании противоположных требований ликвидности и прибыльности. Целевая функция управления ликвидностью коммерческим банком заключается в максимизации прибыли при обязательном соблюдении устанавливаемых и опреде-ляемых самим банком экономических нормативов.3. Банк должен определять потребность в ликвидных средствах хотя бы на краткосрочную перспективу. Прогнозирование этой потребности может осуществляться двумя методами. Один из них предполагает анализ потребностей в кредите и ожидаемого уровня вкладов каждого из ведущих клиентов, а другой - прогнозирование объема ссуд и вкладов. Это может быть достаточным для оценки ликвидно-сти банковской системы в целом, но оно не подскажет руководству отдельного банка, какова должна быть его кассовая наличность на следующей неделе, чтобы покрыть изъятие вкладов и заявки на кре-дит. Только анализ счетов отдельных клиентов банка позволят ему определить потребности в наличных деньгах на данный момент.В решении этой задачи поможет также предварительное изучение хозяйственных и финансовых условий на местном рынке, специфики клиентуры, возможностей выхода на новые рынки, а также перспективы развития банковских услуг, в том числе, открытие новых видов счетов, проведение операций по трасту, лизингу, факторингу и т.д. Под трастовыми операциями понимаются банковские услуги для клиентов, стремящихся распорядиться своими свободными средствами с наибольшей выгодой, т.е. банк на доверительной основе управляет денежными средствами клиентов. При осуществлении операций, кроме местных факторов, необходимо учитывать также и общенациональные. Например, изменения в денежно-кредитной политике, в законодательстве и т.д.Изучение всего этого, а также прогнозирование поможет банку более точно определить необходимую долю ликвидных средств в активе банка. При этом банк должен опираться на свой опыт.Исходя из спрогнозированной величины необходимых ликвидных средств банку нужно сформировать ликвидный резерв для выполнения непредвиденных обязательств, появление которых может быть вызвано изменением состояния денежного рынка, финансового положения клиента или банка партнера.4. Под-держание финансовой устойчивости банка и прибыльности работы на требуемом уровне осуществляется при помощи проведения определенной политики банка в области пассивных и активных операций, вырабатываемой с учетом конкретных условий денежного рынка и особенно-стей выполняемых операций. То есть банк должен разработать грамотную политику управления активными и пассивными операциями.При этом в управлении активами банку следует обратить внимание на следующие моменты:Управление наличностью должно быть более эффективным, то есть необходимо планировать притоки и оттоки наличности и разработать графики платежей.Сроки, на которые банк размещает средства, должны соответствовать срокам привлеченных ресурсов. Не допустимо превышение денежных средств на счетах актива над денежными средствами на счетах пассива.Акцентировать внимание на повышении рентабельности работы в целом и на доходности отдельных операций в частности. Нормативов рентабельности не существует, при этом банк может ориентироваться на показатели рентабельности другого банка, проанализировав его публикуемую отчетность.Так в управлении кредитным портфелем необходимо:Контролировать размещение кредитных вложений по степени их риска, форм обеспечения воз-врата ссуд, уровню доходности. Кредитные вложения банка можно классифицировать с учетом ряда критериев (уровень кредитоспособ-ности клиента, форма обеспечения возврата кредита, возможность страхования ссуд, оценка надежности кредита экономистом банка и др.) Доля каждой группы кредитов в общей сумме кредитных вложений коммерческого банка и ее изменение служат основой для прогнозирования уровня коэффициента ликвидности, показывают возможности продолжения прежней кредитной политики банка или необходимость ее изменения. Группировка ссуд по отдельным заемщикам, позволяет ежедневно контролировать уровень коэффициентов ликвидности и прибыльности и анализировать возможности дальнейшей выдачи крупных кредитов самостоятельно банком или путем участия в банковских кон-сорциумах;Проводить анализ размещения кредитов по срокам их погашения, осущест-вляемое путем группировки остатков задолженности по ссудным счетам с учетом срочных обязательств или оборачиваемости кредитов на шесть групп (до 1 мес.; от 1 до 3 мес.; от 3 до 6 мес.; от б до 12 мес.; от 1 до 3 лет: свыше 3 лет), которое служит основой для прогнозирования уровня текущей ликвидности баланса банка, рас-крытия «узких» мест в его кредитной политике;а) Проводить анализ размещения кредитов по срокам на основе базы данных. В частности, разработать метод анализа предстоящего погашения и предстоящей выдачи кредитов в ближайшие 30 дней по отдельным клиентам и видам ссуд (на основе кредитных договоров и оборачиваемости кредитов), который позволяет конт-ролировать высвобождение ресурсов или возникновение потребности в них. Такой анализ можно делать ежедневно, а также с учетом данных кредитных договоров, находящихся на стадии проработки. Результаты анализа могут использоваться коммерческими банками для опе-ративного решения вопросов по покупке или продаже ресурсов. Такой анализ раскрывает глубинные, скрытые процессы, выявляет те тенденции, которые при прочих неизменных обстоятельствах могут вызывать падение уровня ликвидности и платежеспособности коммерческого банка, дает возможность предупредить эти последствия путем вне-сения корректив в политику банка.б) Тщательнее изучать кредитоспособность заемщиков;в) Ограничить размер кредита, предоставляемого одному заемщику частью собственных средств;г) Выдавать кредиты возможно большему числу клиентов при сохранении общего объема кредитования;д) Повысить возвратность кредитов, в том числе за счет более надежного обеспечения;е) Принять меры по взысканию просроченной ссудной задолженности и начисленных процентов за пользование кредитами;Применять методы анализа группы расчет-ных счетов клиентов и интенсивности платежного оборота по корреспондентскому счету банка. Результаты такого анализа служат основой для аргументированной перегруппировки активов баланса банка.Изменить структуру активов, т.е. увеличить долю рисковых активов за счет достаточной выдачи кредитов; расчистки баланса путем выделения на самостоятельный баланс отдельных видов деятель-ности; уменьшить долю собственных средств и т.п.Работать над контролем риска операций. При этом необходимо помнить, что срочные меры, предпринимаемые кредитными институтами для поддержания своей ликвидности и платежеспособ-ности, как правило, связаны с ростом расходов банка и сокращением их прибыли. Управление рисками несбалансированности баланса и неплатежеспособности банка снижает возможные убытки банков, создает прочную основу для их деятельности в будущем. Система управления рисками несбалан-сированности баланса и неплатежеспособности банка ориентируется на требования Национального банка страны о соблюдении коммерческими банками установленных норм ликвидности и платежеспособности. Для распознавания рисков несбалансированности ликвидности баланса и неплатежеспособности коммерческого банка требуется создание специальной системы ежедневного контро-ля за уровнем приведенных выше показателей ликвидности, анализа факторов, влияющих на их изменение. Для этого целесообразно создание базы данных, позволяющей оперативно получать всю необходимую информацию для выполнения аналитической работы, на основе ко-торой будет формироваться политика банка. В качестве источников для формирования базы данных нами рассматриваются заключенные и прорабатываемые кредитные и депозитные договора, договора о займах у других банков, сведения о потребности в кредите под товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил, ежедневная сводка оборотов остатков по балансовым счетам, ежедневная ведомость остатков по лицевым счетам, сведения по внебалансовым счетам, сведения об оборачиваемости кредитов и т.п.В управлении пассивами банку можно порекомендовать:Применять метод анализа размещения пассивов по их срокам, который позволяет управлять обязательствами банка, прогнозировать и менять их структуру в зависимости от уровня коэффициентов ликвидности, проводить взвешенную политику в области аккумуляции ресурсов. Взвешенная политика в области аккумуляции ресурсов означает, что привлечение ресурсов должно соответствовать кредитной политике банка. Иными словами, устанавливая для клиентов привлекательные условия для определенного вида депозитов (повышение процентной ставки), банк сможет увеличить кредитование с соответствующими сроками.Разработать политику управления капиталом и резервами.Следить за соотношением собственного капитала к привлеченному.Проанализировать депозитную базу банка:· обратить внимание на структуру депозитов: срочные и сберегательные депозиты более ликвидны, но менее прибыльны, чем депозиты до востребования;· определить стратегию поддержания устойчивости депозитов. Частью такой стратегии выступает маркетинг - повышение качество обслуживания клиентов, с тем чтобы они оставались верными банку и во время кризисных ситуаций. Повышение срока сберегательных депозитов, их средней суммы также смягчает колебания депозитов во время кризисов.· учитывать не только стабильность, но и источник депозитов, то есть депозиты физических лиц более надежны, чем депозиты юридических лиц, в силу различий в размерах вкладов.· привести в соответствие учет кредитных ресурсов;· оценивать надежность депозитов и займов, полученных от других кредитных учреждений.· сократить обязательства до востребования при помощи перегруппировки пассивов по их срокам. Глава 3. Практическая реализация основных положений инвестиционной политики ЗАО АКБ Банк «Центрокредит»3.1 Методика определения стоимости пакета акцийВ данном параграфе дипломной работы нами будет подробно рассмотрена методика определения стоимости акций, которая применяется в ЗАО АКБ Банк "Центрокредит". Как и во многих остальных отраслях человеческой жизни в инвестиционном процессе очень редко можно встретить чистые инвестиции определенного вида. Одним из наиболее характерных примеров может служить инвестирование коммерческим банком ресурсов на приобретение контрольного пакета акций определенной компании.В этой связи стратегический подход к вопросу банковского инвестирования с целью приобретения контрольного пакета акций компании может быть основан на пяти основных положениях [35, 38]:· культура деятельности, направленная на всемерное поддержание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами банка;· концентрация усилий на наиболее эффективных секторах экономики и инвестиционных ценностях, с которыми имеется опыт работы;· мощное распределение активов и пассивов;· эффективная интеграция различных элементов инвестиционного портфеля;· финансовые возможности, сочетающие новаторские методы структуризации с устойчивым балансом;· глобальный охват.Данные стратегические посылки позволяют с большой долей уверенности говорить о наличии у коммерческого банка эффективных инструментов инвестирования, особенно в сфере приобретения пакетов акций. В рамках стратегии поглощения необходима четкая методологическая основа принимаемых решений.В этой связи, для определения стоимости приобретаемого пакета акций коммерческий банк, как правило, использует следующие методы:· анализ дисконтных потоков средств;· сравнительный анализ компаний;· сравнительный анализ операций;· анализ заменяемой стоимости.В случае с анализом дисконтных потоков средств, в частности, важнейшую роль обычно играет качество информации о поглощаемой компании, как источник исходной информации для обеспечения качества оценки конечной стоимости.Кроме формальных на рыночную цену влияют и другие факторы:· уровень конкурентного напряжения между группами участников торгов при проведении тендера;· структура процесса продажи, в частности, объем покупаемых акций, а также возможность реструктуризации приобретаемой компании после приобретения;· проблема обеспечения финансовых условий приобретения.Оценка приобретаемой компании обычно рассматривается с двух позиций:· стоимость как единой организации (совокупная стоимость);· стоимость основных составных частей (пообъектная стоимость).Метод оценки дисконтного потока средств ("ДПС"). Данная оценочная процедура является общей методологией, используемой при оценке компаний. При наличии соответствующего качества информации рассматриваемый метод обычно является приоритетным для использования корпорацией как потенциальным покупателем.Для проведения оценки ДПС нам потребуется, как минимум, следующая информация:1. Общая информация о приобретаемой компании:· наличие и характеристика пакетов акций в основных дочерних предприятиях - с правом голоса и общего капитала;· социальные затраты - текущие и будущие обязательства;· уровень задолженности - дочерние предприятия.2. Объем производства (определяется по каждому виду производимой продукции):Затраты - структура затрат, информация по которой предоставляется в формате учета начисления (российский стандарт бухучета).Программа капитальных затрат:· понесенные затраты на введение в эксплуатацию основных средств;· понесенные затраты на маркетинг и продвижение продукции.3. Прогнозы / планы сбытаРасчеты, пропорции и тенденции по внутреннему рынку, бывшего СССР и экспортному рынку:· неплатежи;· просроченные платежи;· бартерные расчеты.Данные по структурным подразделениям:· объем производства;· программа по модернизации производства;· программа освоения новых видов продукции.4. Переработка и транспортировка (определяется по каждому дочернему предприятию):· мощности по переработке сырья и полуфабрикатов;· объемы давальческого сырья;· инвестиционная программа, изменения в рентабельности производства;· источники сырья, программа логистики;· сбыт продукции, доля оптовой, розничной. Данные за прошлые периоды;· активы материально-технического обеспечения;· торговые представительства - количество, месторасположение, тенденции. |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |
||
