Разработка бизнес-плана ООО Диана

|2.8 |Шв. маш. с пром.столом |7950 |1 |7950 |

|2.9 |Пневматические ваймы |3400 |1 |3400 |

|2.10|Пневматический инструмент |2106 |4 |8424 |

|2.11|Светильник |44 |4 |176 |

|2.12|Люстра |380 |4 |1520 |

|2.13|Калькулятор |280 |4 |1120 |

|2.16|Стол |900 |6 |5400 |

|2.17|Стул |200 |15 |3000 |

|2.18|Шкаф 2х дверный |1870 |4 |7480 |

|2.19|Тумба |370 |1 |370 |

|2.20|Жалюзи |104 |10 |1040 |

|2.21|Весы механические |1730 |1 |1730 |

|2.22|Прилавок угловой |700 |1 |700 |

|2.23|Сигнализация охран. |3600 |1 |3600 |

|2.24|Станок токарный |7990 |1 |7990 |

| |ИТОГО: |77 010,8 |

|3 |Расходы будущих периодов |

|3.1 |Установка сигнализации | | |7870 |

|3.2 |Установка телефона | | |3340 |

|3.3 |Реклама | | |610,4 |

|3.4 |Оформление документов | | |3000 |

|3.5 |Междугородние телеф. звонки | | |1000 |

|3.6 |Аренда помещения | | |4725 |

| |ИТОГО: |20 545,4 |

|4 |Транспортные расходы |

|4.1 |Доставка оборудования | | |1000 |

|4.2 |Доставка сырья | | |2000 |

|4.3 |Доставка материалов | | |988 |

| |ИТОГО: |3 988,00 |

|5 |Сырье и материалы |

|5.1 |Сырье и материалы | | |69050,3 |

|5.2 |Канцелярские товары | | |1000 |

| |ИТОГО: |70 050,3 |

|6 |Прочие затра6ты |5080,00 |

| |ИТОГО ЗАТРАТЫ: |410 394,48 |

Расчет износа основных средств:

|Наименование |Стоимость, |Норма амортизации |

| |руб. | |

| | |% |руб. |

|1 |Станок КСМ-1А |11 000 |18 |165 000 |

|2 |Станок ЦДК-5 |27 900 |18 |418 500 |

|3 |Станок ЦКБ-40 |19 940 |18 |299 100 |

|4 |Станок ФСШ-1А |11 900 |18 |178 500 |

|5 |Станок 4х сторонний |34 000 |18 |510 000 |

|6 |Станок круглопильный |16 980 |18 |254 700 |

|7 |Сушильное оборудование |11 000 |18 |165 000 |

|8 |А/м «Газель» |80 000 |30 |2 160 000 |

|9 |Компьютер |11 000 |15 |132 000 |

|10 |Принтер |10 000 |12 |90 000 |

| |ИТОГО: |233 720 | |4 372 800 |

Зарплата за месяц и отчисления на социальное страхование:

|З/п основного |Отчисления |З/п администрации.|Отчисления |

|персонала | | | |

|13 000 |5 330 |12 500 |5 125 |

Износ МБП начисляется в размере 50% при отпуске их в эксплуатацию, а

остальные 50% за вычетом их стоимости по цене возможного использования –

при выбытии из эксплуатации:

|Стоимость МБП, руб. |Сумма износа, руб. |

|77 010,80 |38 505,40 |

Расчет коммунальных услуг:

|Вид коммунальных услуг |Тариф, руб. |Объем потреб.|Стоимость |

| | | |услуг, руб. |

|1 |Водоснабжение, куб.м. |5,30 |82,230 |440,00 |

|2 |Производственный сток, куб.м. |20,00 |61,900 |1 238,00 |

|3 |Электроэнергия, кВт/час |0,25 |2191,000 |547,75 |

|4 |Отопление, Гкалл. |102,47 |4,099 |420,02 |

|5 |Охранная сигнализация |1700 |- |1700,00 |

|6 |Плата за телефон |3100 |- |3100,00 |

|ИТОГО: |7 445,77 |

Калькуляция себестоимости продукции:

|Наименование |% |Сырье и |Возв. |З/п |Отчисл. |З/п |Отчисл. |

|изделия | |матер. |отх. |осн. | |адм. | |

| | | | |перс. | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|1 |Компл. м/м |64,14 |44288,87 |2,27 |8,34 |3,42 |8,02 |3,29 |

|2 |Диван |21,36 |14749,14 |0,75 |2,88 |1,14 |2,67 |1,09 |

|3 |Раск. кресло |14,50 |10012,29 |0,52 |1,88 |0,77 |1,81 |0,74 |

| |ИТОГО: |100 |69050,30 |3,54 |13 |5,33 |12,5 |5,12 |

|Износ ОС |Износ МБП |РБП |Оплата |ТЗР |Прочие |Итого |

| | | |ком. усл.| |затр. |затр. |

|9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |

|2804,71 |24697,36 |1,37 |4,77 |2557,83 |0,70 |74380,95 |

|934,03 |8224,76 |0,46 |1,59 |851,81 |0,23 |24770,45 |

|634,06 |5583,28 |0,31 |1,08 |578,24 |0,17 |16815,15 |

|4372,80 |38505,4 |2,14 |7,44 |3987,88 |1,1 |115966,55 |

Расчет цены на единицу продукции:

|Наименование |Всего |Кол. |Затр. на |% |Сумма |Цена |

|продукции |затрат |прод. |1 прод. |приб. |приб. |товара |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |

|1 |Компл. м/м |74380,95 |10 |7438,09 |25 |1859,52 |9297,61 |

|2 |Диван |24770,45 |5 |4954,09 |25 |1238,52 |6192,61 |

|3 |Раск. кресло |16815,15 |5 |3363,02 |25 |840,75 |4203,77 |

|ИТОГО: |115966,55 | | | | | |

Себестоимость продукции по годам:

|Наименование |Первый год |

|продукта | |

| |1 квартал |2 квартал |3 квартал |4 квартал |

|Итого себистоимость за год: |1583799 |

| |Второй год |Третий год |

| |Кол ед. |с/с 1 |общ. с/с |Кол ед.|с/с 1 |общ. с/с |

| | |изд. | | |изд. | |

|1 |Комплект м/м|150 |6850 |1027500 |155 |6850 |1061750 |

|2 |Диван |80 |4150 |332000 |77 |4150 |319550 |

|3 |Раскладное |90 |1900 |171000 |96 |1900 |182400 |

| |кресло | | | | | | |

|4 |Мягка мебель|30 |6700 |201000 |37 |6600 |244200 |

| |для офиса | | | | | | |

|5 |Мебель для |25 |4000 |100000 |30 |3850 |115500 |

| |прихожей | | | | | | |

|ИТОГО: |1831500 | | |1923400 |

Этапы процесса производства:

1. Сушка пиломатериала.

2. Заготовительные операции:

- раскрой пиломатериала по длине (торцовочный станок);

- раскрой пиломатериала по ширине (круглопильный станок ЦДК-5);

- стружка (четырехсторонний станок);

- резание шипов и проушин (шипорезный станок);

- долбление гнезд под средники;

- раскрой плитных материалов (ручной эл. инструмент);

- раскрой и пошив чехлов (раскроечный стол);

- раскрой поролона;

когда есть возможность операции ведутся параллельно.

3. Пооперационный контроль.

4. Сборочные операции:

5. Пооперационный контроль.

6. Приемка готовой продукции.

7. Упаковка.

Глава 10. Организационный план

10.1. Форма собственности, штатное расписание

Правовым статусом нашей фирмы является «Общество с ограниченной

ответственностью». Форма собственности – частная.

Общество с ограниченной ответственностью – это форма объединения

отдельных капиталов в общий фонд. Участники общества несут ответственность

по его обязательствам только своим вкладом, а не всем имуществом, т.е.

несут ограниченную ответственность. Участники общества обладают количеством

голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Штатное расписание:

|Должность |Количество |Оклад |Сумма |

| |человек | | |

|1 |Директор |1 |4000 |4000 |

|2 |Менеджер |1 |2500 |2500 |

|3 |Контролер качества |1 |2000 |2000 |

|4 |Дизайнер-стилист |1 |2000 |2000 |

|5 |Бухгалтер |1 |2500 |2500 |

|6 |Агент по снабжению |2 |2000 |4000 |

|7 |Швея-раскройщик |1 |2500 |2500 |

|8 |Столяр-сборщик |7 |2500 |17500 |

|9 |Рем.обслуж. персонал |2 |2000 |4000 |

|10|Зав.склад., секретарь |1 |2000 |2000 |

|11|Продавец |1 |1500 |1500 |

| |ИТОГО: | |25 500 |44 500 |

Виды работ и необходимая квалификация:

| |достаточный |Повыш. |Получение |

| | |квалиф-и |квалиф-и |

|1 |Язык |Х | | |

|2 |Культура и традиции |Х | | |

|3 |Эконом-я пол-ка и госуд. | |Х | |

| |регул-е | | | |

|4 |Законод-во и учет | |Х | |

|5 |Банковская деятельность |Х | | |

|6 |Маркетинг |Х | | |

|7 |Транспорт |Х | | |

|8 |Документация |Х | | |

|9 |Связь |Х | | |

|10 |Опыт поездок и контакты |Х | | |

10.2. Организационная структура, должностные инструкции

Должностные инструкции:

Директор – является материально-ответственным лицом, он действует от

имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных

форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договора,

открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.

Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством

издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан,

привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и

взыскания.

Образование – высшее, опыт работы в данной области – 5 лет.

Менеджер – осуществляет маркетинговые исследования, занимается

вопросами рекламы, приспосабливается к изменяющимся условиям и ищет новые

идеи, занимается расстановкой рабочих по рабочим местам и направляет их

деятельность.

Бухгалтер – является материально-ответственным лицом, следит за

работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и

осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой

информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных

и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств,

ТМЦ, основных средств и своевременное отражение на соответствующих

бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет

издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

Образование – высшее, опыт работы в данной области – 5 лет.

Агент по снабжению – получает по нарядам, заявкам и другим документам

ТМЦ. Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, производит

внеплановые закупки материалов, контролирует соблюдение требований техники

безопасности на погрузочно-разгрузочных работах, принимает участие в

реализации плана повышения экономической эффективности, использования

материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением,

доставкой и хранением.

Образование – высшее, опыт работы в данной области – 5 лет.

Контролер качества продукции – в его обязанности входит поэтапный

контроль за изготовлением продукции. После первого этапа производства он

должен проверить пригодность используемого материала, в частности, степень

влажности пиломатериала. Второй этап заключается в проверке соблюдения

технологии заготовительных операций, т.е. раскройкой пиломатериала,

стружка. Далее необходимо проверить ход сборочных операций. После процесса

производства контролер осуществляет прием готовой продукции и сдачу ее на

упаковку.

Образование – высшее или среднее специальное.

Швея-раскройщик – ее работа связана непосредственно с процессом

производства. Она осуществляет раскрой и пошив чехлов для мебели. Работает

параллельно с процессом заготовительных операций. После пошива чехлы

проверяются контролером и далее направляются на процесс обтяжки узлов.

Образование – среднее специальное.

Столяр-сборщик – обслуживает все этапы процесса производства:

1) сушка пиломатериала;

2) заготовительные операции;

3) сборочные операции.

На втором этапе производства он осуществляет раскрой пиломатериала,

плитных материалов, поролона. На этапе сборочных операций он занимается

сборкой рамок и узлов, обтяжкой узлов поролоном, готовыми чехлами и полной

сборкой.

Он работает в подчинении менеджера и контролера.

Образование – среднее техническое.

Заведующий складом материалов – является материально-ответственным

лицом. Он осуществляет прием поступивших материалов, оформляет для этого

необходимые документы, ведет карточки складского учета, оформляет документы

по расходу материалов. Организует учет материалов по местам их нахождения,

а также осуществляет уборку производственного помещения.

Заведующий складом готовой продукции с совмещением работы секретаря –

является материально-ответственным лицом. Осуществляет прием и размещение

на складе готовой продукции, и при этом оформляет необходимые документы.

Отпускает продукцию по ранее заключенным договорам на оптовую торговлю и в

салон-магазин на розничную торговлю. Выполняет технические функции по

обеспечению и обслуживанию работы руководителя, организует телефонные

переговоры, обеспечивает рабочее место руководителя и других сотрудников

канцелярскими товарами. Печатает различные материалы, ведет

делопроизводство, организует преем посетителей.

Образование – высшее или среднее специальное.

Ремонтно-обслуживающий персонал – участвует в процессе производства, в

ликвидации допущенного брака, а также в послепродажном обслуживании,

выполнение заказов населения по ремонту мебели.

Образование – среднее специальное.

Продавец – является материально-ответственным лицом, осуществляет

прием готовой продукции со склада, оформляя при этом необходимые документы,

организует розничную торговлю. Продавец выполняет также функцию кассира. Он

осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств.

К продавцу предъявляются следующие требования:

1) знание навыков бухгалтерского учета в торговле;

2) наличие удостоверения о прохождении специального курса по

специальности «Кассир-контролер».

А также продавец в порядке совмещения осуществляет уборку в салоне-

магазине и в кабинетах.

Образование – высшее или среднее специальное.

Дизайнер-стилист – осуществляет исследования в области маркетинга,

разрабатывает модели и конструкции мебели, контролирует соответствие

произведенной мебели разработанным моделям.

Образование – высшее.

Глава 11. Финансовый план

11.1. Таблица 1 "Начальный баланс денежных расходов и поступлений"

|Актив |Сумма, руб. |Пассив |Сумма, руб. |

|1 |Основные средства |233 720 |1 |Уставный капитал |350 000,85 |

|2 |Запасы материалов |13 200 | | | |

|3 |МБП |77 010 | | | |

|4 |Прочие расходы |14 620 | | | |

|5 |Наличные средства |12 300 | | | |

|ИТОГО: |350 000,82 |ИТОГО: |350 000,85 |

11.2. Таблица 2 "План доходов и расходов"

|Показатели |1 год |2 год |3 год |

| |1 |2 |3 |4 | | |

|1 |ВРП |434936 |492492 |524995 |528784 |2290601 |2405397 |

|2 |Минус НДС |17407 |19778 |21059 |21237 |91820 |96399 |

|3 |С/С |347899 |393600 |419700 |422600 |1831500 |1923400 |

|4 |Баланс. |69629 |79113 |84236 |84947 |367281 |385598 |

| |прибыль | | | | | | |

11.3. Таблица 3 "План распределения прибыли"

|Показатели |1 год |2 год |3 год |

| |1 |2 |3 |4 | | |

|1 |Баланс. |69629 |79114 |84236 |84947 |317926 |367281 |

| |прибыль | | | | | | |

|2 |Налоги |39372 |44627 |47507 |47875 |179380 |207018 |

|3 |Чистая |30257 |34487 |36729 |37073 |138546 |160263 |

| |прибыль | | | | | | |

|4 |Расчеты с |9077 |10346 |11019 |11122 |41564 |48079 |

| |учред. | | | | | | |

|5 |Фонд |6051 |6897 |7346 |7415 |27709 |32053 |

| |накопл. | | | | | | |

|6 |Фонд |12103 |13795 |14692 |14829 |55418 |64105 |

| |потреб. | | | | | | |

|7 |Резерв. |3026 |3449 |3673 |3707 |13855 |16026 |

| |фонд | | | | | | |

Расчет налогов:

1. Налог на содержание милиции.

2. Налог на благоустройство города.

3. Налог на содержание автодорог.

4. Налог на прибыль.

5. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной

сферы.

6. Налог на рекламу.

11.4. График прибыльности (безубыточности)

|Наименование |Объем выпуска |Цена, |ВРП, |Условно-п|Условно-п|

|продукции |за мес., ед. |руб. |руб. |ост., |ерем. |

| | | | |руб. |руб. |

|1 |Комплект м/м |10 |9298 |92980 |29725 |44656 |

|2 |Диван |5 |6193 |30965 |9899 |14872 |

|3 |Расклад. кресло|5 |4203 |21015 |6720 |10095 |

| |ИТОГО: |20 | |144960 |46344 |69623 |

Условно-постоянные издержки = з/п администрации + отчисления на з/п

администрации + износ ОС + установка сигнализации + установка телефона +

реклама + оформление документов + аренда помещения + охранная сигнализация

+ плата за телефон.

Условно-переменные издержки = полная с/с за месяц – условно-постоянные

издержки.

Постоянные издержки

Минимальный объем = --------------------------------------------------------

----------------

Цена 1 продукции – Переменные издержки на 1 продукции

29725

МО = -------------- = 6

9298-4466

11.5. Определение эффективности использования капитала и финансового

состояния предприятия

|Показатели |1 год |Итого |2 год |

| |1 |2 |3 |4 | | |

|1 |Рентабельность |8,6 |9,8 |10,5 |10,6 |39,5 |45,7 |

| |собств. кап., % | | | | | | |

|2 |Общая |20,6 |23,4 |24,9 |25,1 |94 |61,1 |

| |рентабельность | | | | | | |

|3 |Рентабельность |20,0 |20,1 |20,1 |20,1 |20,1 |20,1 |

| |продукции, % | | | | | | |

|4 |Баланс. Прибыль / |0,16 |0,16 |0,16 |0,16 |0,16 |0,16 |

| |ВРП, руб./руб. | | | | | | |

|5 |Чистая прибыль / |0,07 |0,07 |0,07 |0,07 |0,07 |0,07 |

| |ВРП, руб./руб. | | | | | | |

|6 |Окупаемость |615,7 | | | | | |

| |оборуд., дни | | | | | | |

1. Рентабельность собственного капитала: Р = Чистая прибыль / Уставный

капитал х 100

2. Общая рентабельность: Р = Прибыль балансовая / Стоимость ОФ +

Стоимость оборотных средств х 100

3. Рентабельность продукции: р = Прибыль балансовая / С/С х 100

4. Балансовая прибыль / ВРП

5. Чистая прибыль на / ВРП

6. Окупаемость оборудования: О = Кол. дней х Стоимость оборудования /

Чистая прибыль

Глава 12. Вывод

В условиях рынка, характеризующихся жесткой конкуренцией, большое

внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом

для открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего

предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как

дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить?

Как производить? В каком количестве? А также является основой для

привлечения инвестиций.

Для открытия нашей фирмы был составлен бизнес – план. Областью

деятельности, которой мы планируем заниматься является производство мебели.

Мы выбрали эту область деятельности, так как считаем ее наиболее

перспективной и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

Организационно-правовой формой нашего предприятия является «Общество с

ограниченной ответственностью». Стартовый капитал фирмы складывается из

вкладов ее учредителей и составляет 350 000 рублей 85 коп. Сумма средств

уставного капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на

открытие фирмы, а именно на приобретение: оборудования, инвентаря,

вычислительной техники, сырья и материалов. Штат нашей фирмы состоит из 21

человека, среди которых ИТР и основной персонал.

Ключевую роль в составлении бизнес – плана играет разработка

производственного плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на

выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе

на основе суммы всех рассчитанных затрат мною была составлена калькуляция

себестоимости продукции, определена ее цена. На первый год работы я

планирую выпуск трех наименований продукции:

Себестоимость одного комплекта

мебели в 1 месяц работы

1) комплект мягкой мебели - 7438,09

2) диван - 4954,09

3) раскладное кресло - 3363,02

Для определения цены мною был выбран способ «Средние издержки +

прибыль». Процент прибыли в цене товара для всех видов продукции составляет

25%. Следовательно, цена товара за один месяц составит:

1) комплект мягкой мебели - 9297,61

2) диван - 6192,61

3) раскладное кресло - 4203,77

На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и

себестоимости в финансовом плане была определена прибыль и рассчитаны

соответствующие налоги. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали,

что наше производство прибыльно. Уже в первый год работы мы запланировали

получить прибыль в размере 30 257 рублей.

На основе произведенных расчетов я построил график прибыльности

(безубыточности) для выпуска комплектов мягкой мебели. По графику можно

определить критическую точку, т.е. тот наименьший объем продаж, при котором

предприятие способно покрыть свои затраты. Повышение критической точки

является зоной прибыли, а зона убытка расположена до критической точки.

Наименьшим объемом продаж при производстве комплектов мягкой мебели

является 6 единиц.

Завершающим этапом планирования является расчет показателей

эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия.

Расчеты показали, что у нашего предприятия высок коэффициент рентабельности

собственного капитала – 39,5% . Этот показатель характеризует наличие

прибыли на вложенный капитал, он особенно важен для инвесторов капитала.

Показателем, характеризующим степень использования производственных фондов,

является показатель рентабельности производственных фондов, он составляет

за первый год 94%. На достаточном уровне находятся показатели:

рентабельность продукции, балансовая прибыль / ВРП, чистая прибыль /ВРП –

20,1%, 0,16 руб/руб, 0,07 руб/руб соответственно.

Все эти показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела.

Выполнение бизнес – плана позволит достичь этих показателей на практике.

Бизнес – план будет для нас опорой в условиях изменяющегося рынка.

Порядок государственной регистрации предприятия:

Согласно Указу Президента РФ от 08,07,1994г. «Об упорядочении

государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории

РФ» разработано «Положение о порядке государственной регистрации субъектов

предпринимательской деятельности». Это положение определяет порядок

регистрации предприятий, а также коммерческих и некоммерческих организаций

за исключением тех, которым установлен особый порядок государственной

регистрации.

Учредитель предприятия представляет в регистрационный орган ряд

документов:

1. Свидетельство об уплате государственной пошлины.

2. Заявление о регистрации предприятия.

3. Решение о создании предприятия.

4. Устав.

5. Договор.

Требования к учредительным документам:

1. Устав.

1) сведения о наименовании, местонахождение;

2) организационно-правовая форма;

3) размер уставного капитала;

4) порядок распределения прибыли;

5) порядок ликвидации;

2. Договор.

1) сведения об учредителях;

2) доля каждого учредителя в уставном фонде.

Законодательством РФ установлена минимальная величена уставного

капитала для всех организационно-правовых форм.

Регистрация предприятия осуществляется регистрирующим органом.

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в

журнале регистрации, выдается свидетельство о регистрации. Предприятие

должно быть зарегестрировано в налоговой инспекции, в государственном

комитете статистики, после чего оно получает идентификационный номер.

Следующий этап образования предприятия – разработка пакета документов

внутреннего пользования:

1) положение о регистрации;

2) план организационно-технических мероприятий;

3) и другие документы требуемые в процессе работы.

Литература

1. Бородина Е. И., Финансы предприятия, М., ЮНИТИ, 1995г.

2. Казаков А. П., Экономика, М., ЦИПККАП, 1996г.

3. Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1997г.

4. Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996г.

5. Уткин Э. А., Бизнес – план, М., Тандем, 1997г.

-----------------------

Общество с ограниченной ответственностью

«Диана»

Адрес фирмы: г. Нефтекамск, ул. Ленина 4в

Телефон: 2-22-22

Учредители: Попов П. П.

Иванов И. И.

Семенов С. С.

Сидоров А. А.

[pic]

2 1г 1в 1 1б 1а

6

7

8

3 4

5

Директор

Менеджер

Контролер качества продукции

Дизайнер - стилист

Бухгалтер

Агент по снабжению

Швея- раскройщик

Бригадир

Ремонто- обслуж. персонал

Заготовитель №1

Заготовитель №2

Столяры- сборщики

Зав. склад матер.

Зав. склад ГП

Продавец

Страницы: 1, 2, 3