База рефератов со всего рунета - Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке - скачать рефераты, рефераты на тему, бесплатно рефераты


	Главная \| Карта сайта


	РАЗДЕЛЫ


	ПАРТНЕРЫ


	АЛФАВИТ

... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я


	ПОИСК

Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке

|Звуковая карта |в материнскую |

| |плату |

|CD-ROM 48x Mitsumi |1051 |

|Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi. |302 |

|Корпус Miditower ATX 300W (для P4). |1115 |

|Клавиатура 104 кл. |201 |

|Мышь Genius Net Scroll+ PS/2. |150 |

|Монитор 15" MONITOR Samsung 551S. |5000 |

Итого, самарская розничная стоимость компьютера данной конфигурации вместе

с монитором составит: 3121 + 3376 + 1115 + 2771 + 1306 + 1051 + 302 + 1115

+ 201 + 150 + 5000 = 19508 руб.

3. Фирма Radiant (приложение 3):

|Наименование изделия |Цена, руб. |

|Материнская плата ASUSTeK CUSL2-C Socket370 AGP |3181,5 |

|U100 CNR 3DIMM | |

|Процессор Intel Pentium III – 733 Mhz. |3496,5 |

|Оперативная память 128 Мб SDRAM PC – 133. |1071 |

|Винчестер 40,8 Gb IDE Seagate UDMA100 5400 prm. |3213 |

|Видеокарта SVGA 32 Mb Geforce2 MX-400. |1433,25 |

| |Интегрирована |

|Звуковая карта |в материнскую |

| |плату |

|CD-ROM 52x LG |1008 |

|Дисковод FDD 3,5 HD Mitsumi. |315 |

|Корпус Miditower ATX 250W (для P4). |1228,5 |

|Клавиатура 104 кл. |157,5 |

|Мышь Genius Net Scroll+ PS/2. |157,5 |

|Монитор 15" MONITOR Samsung 551S. |4772,25 |

Итого, самарская розничная стоимость компьютера данной конфигурации вместе

с монитором составит: 3181,5 + 3496,5 + 1071 + 3213 + 1433,25 + 1008 + 315

+ 1228,5 + 157,5 + 157,5 + 4772,25 = 20034 руб.

Рассчитав стоимость компьютера предложенной конфигурации во всех трех

фирмах, можно сделать вывод, что самой конкурентоспособной является фирма

«Прагма», поскольку у нее получается самая низкая стоимость.

Главными показателями конкурентоспособности компьютерных фирм являются

качество сборки, цена, надежность, стабильность работы, квалификация

персонала, которые определяют по 18-бальной шкале.

Самая конкурентоспособная фирма, занимающаяся продажей компьютеров и

комплектующих к ним должна иметь следующие показатели:

Качество сборки – 5 баллов;

Цена – 4 балла;

Стабильность работы – 5 баллов;

Квалификация персонала – 5 баллов.

Оценка компьютеров:

|Качество сборки |4 |4 |4 |

|Цена |2 |4 |3 |

|Стабильность работы |4 |4 |4 |

|Квалификация персонала |5 |5 |5 |

|Итого: |15 |17 |16 |

Качество сборки. Самая качественная сборка может быть только у таких

всемирно известных компьютерных фирм как Hewlett Packard, Compaq и т.д. Эти

фирмы в основном специализируются на серверах, рабочих станциях, которые

покупают в основном крупные коммерческие и государственные организации. А

там, как известно, эта характеристика стоит на первом месте. Только у этих

всемирно известных фирм этот параметр можно оценить на 5 баллов.

Цена. Рассчет по прайс-листам стоимости рассмотренного мною компьютера всех

фирм (приложения 1, 2, 3) показал, что дешевле всего этот компьютер можно

купить в фирме «Прагма», поэтому она получила наивысшую оценку,

соответственно «Союзоргтехника» - самую низкую оценку.

Стабильность работы. Стабильность работы определяется в основном качеством

сборки и комплектующих, а также их совместимостью. Рассматриваемые мною

фирмы не занимаются проверкой качества комплектующих. Они в основном

собирают готовые компьютеры, конфигурацию которых выбирают сами клиенты с

согласованием или без согласования и персоналом фирмы. Остальное же фирмы

перекладывают на самого клиента, давая ему гарантию. Поэтому я не дал

наивысшую оценку ни одной фирме.

Квалификация персонала. Под квалификацией персонала подразумеваются

консультации клиентов для выбора компьютера, соответствующего их нуждам,

потребностям и ценовой категории. Качественная сборка компьютера и

установка программного обеспечения.

Общая оценка конкурентоспособности: 16-18 баллов – отлично; 13-15 баллов –

хорошо; 10-12 баллов – удовлетворительно; 9 баллов и менее -

неудовлетворительно.

Из проделанного сравнения можно сделать следующий вывод: ни одна из фирм не

получила наивысшую оценку – 18 баллов. Фирмы «Прагма» и Radiant попадают в

поле отличной оценки, в то время как фирма «Союзоргтехника» может быть

оценена только на «хорошо».

Оценка конкурентоспособности товара:

[pic]

Расчет индекса конкурентоспособности. Сводный индекс конкурентоспособности

по экономическим параметрам определяют по формуле:

Jn = ( ai * ji;

Где: n – число анализируемых количественных параметров; аi – вес i-го

параметрического индекса; ji – параметрический индекс i-го параметра.

Этапы оценки конкурентоспособности товара делятся на:

формирование основных параметров, по которым будет оцениваться

конкурентоспособность исследуемого товара.

разбиение параметров на уровни конкурентоспособности. Я выбрал 4-х бальную

шкалу - от «0» (плохой признак) до «3» (признак отлично выражен).

построение матрицы-таблицы «Параметры * Уровни» и по ней оценивается

исследуемый продукт.

расчет общего индекса конкурентоспособности Jn (как среднеарифметическое

различных показателей).

оценка конкурентоспособность товара в соответствии с интервалами (по

итоговым показателям индекса конкурентоспособности Jn):

3,00 – 2,26: очень высокая конкурентоспособность фирмы;

2,25 – 1,51: высокая конкурентоспособность фирмы;

1,50 – 0,76: средняя конкурентоспособность фирмы;

0,75 – 0,00: низкая конкурентоспособность фирмы.

В качестве основных параметров оценки конкурентоспособности

рассматриваемых фирм я выбрал следующие:

Цена;

Качество сборки;

Стаж работы на самарском рынке;

Уровень квалификации персонала;

Рекламная стратегия;

Данные параметры оцениваются по четырехбалльной шкале с четырьмя уровнями

оценки фирм (Табл. 1).

Табл. 1: Матрица оценки компьютерных фирм.

|№ |Параметры |Уровни оценки фирм |

|п/п|оцениваемой| |

| | | |

| |фирмы | |

| | |0 |1 |2 (хорошо) |3 |

| | |льно) |но) | | |

| | | |Много времени | |и |

| | | | | |. |

Для рассматриваемых фирм анализ показателей конкурентоспособности показал:

общий индекс конкурентоспособности для фирмы «Союзоргтехника» составляет:

Jn = (0+3+3+3+2)/5 = 2,2

общий индекс конкурентоспособности для фирмы «Прагма» составляет:

Jn = (3+3+3+3+3)/5 = 3,0

общий индекс конкурентоспособности для фирмы «Radiant» составляет:

Jn = (1+3+3+3+2)/5 = 2,4

… что в соответствии с приведенной выше шкалой конкурентоспособности

означает: наивысшим уровнем конкурентоспособности обладает фирма «Прагма».

У Фирмы «Radiant» коэффициент конкурентоспособности также подпадает под

наивысшую оценку, однако общий индекс конкурентоспособности у нее

значительно меньше, чем у фирмы «Прагма». А вот конкурентоспособность фирмы

«Союзоргтехника» можно оценить только на «хорошо».

2.4. Пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Как уже отмечалось, в конкурентной политике относительно товара принимаются

во внимание, прежде всего, его функциональное назначение, надежность,

долговечность, удобство использования, эстетичность внешнего вида, и другие

характеристики, т.е. способность товара удовлетворять совокупные

потребности покупателя лучше, чем товары-конкуренты. Создание такой

потребительской ценности товара, которая включала бы в себя всю

совокупность свойства данного товара, а также сопутствующих ему, является

важнейшим условием выживания на рынке. Так, прекрасный дизайн легкового

автомобиля при плохом техническом обслуживании не спасет новую марку

автомобиля от провала на рынке.

Производитель, создавая конкурентоспособный товар, применяет различные

стратегии. Он, например, может:

Добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров

конкурентов;

Выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее

привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв

на рынке;

Отыскать новое применение выпускаемым товарам;

Своевременно изъять экономически неэффективный товар из сбытовой программы

предприятия;

Найти выход на новые рынки как со старыми, так и с новыми товарами;

Осуществлять модификацию выпускаемых товаров в соответствии с новыми

вкусами и потребностями покупателей;

Регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания

реализуемых товаров и систему стимулирования сбыта в целом.

Широкое распространение конкуренции под воздействием международного

разделения труда и научно-технического прогресса подталкивает

производителей к усиленному поиску новых конкурентоспособных товаров и

новых рынков их сбыта.

В международной практике считается целесообразным выпускать не одно

изделие, а их достаточно широкий параметрический ряд, образующий

ассортиментный набор.

Чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше

вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант

закупки. Например, выпускают автопогрузчики одного и того же типа, но

отличающиеся друг от друга грузоподъемностью, скоростью, радиусом разворота

и т.п. Каждому потребителю с учетом конкретных условий его работы

необходимы определенные эксплуатационные параметры покупаемых

автопогрузчиков. Если продавец способен их обеспечить, покупка состоится,

если нет - покупатель будет искать другого продавца.

Чтобы оценить конкурентоспособность товара, необходимо решить широкий круг

вопросов и, прежде всего, получить объективную информацию о тех рынках, где

уже реализуется или предлагается сбывать товар, о его конкурентах. Анализу

рынков уделяется основное внимание. Особенно это относится к оценке тех

потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению

отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают

потребители. В заключении решается вопрос, соответствует ли в данный момент

производимая продукция по техническому уровню и качеству требованиям

конечных потребителей, и оценивается конкурентоспособность его в результате

комплексного исследования рынка.

Исходя из оценки существующей и перспективной конкурентоспособности товара

принимается решение о дальнейшей производственно-сбытовой политике:

Продолжать ли производство данного товара и его сбыт;

Провести ли модернизацию для превращения товара в товар рыночной новизны;

Снять ли его с производства и приступить к выпуску нового товара;

Приступить ли к поиску нового рынка сбыта с учетом достаточности финансовых

и материальных ресурсов, наличия товаре проводящей и сбытовой сети,

возможностей обеспечения сервиса проданного товара.

Бесспорно должен изучаться вопрос со стороны промышленной фирмы о

собственных возможностях обеспечения такого объема производства товара,

который позволил бы овладеть запланированными долями намеченного рынка в

целях обеспечения рентабельности производства и сбыта. Очень важен вопрос

ресурсного обеспечения предприятия - возможностей приобрести необходимые

материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты, привлечь требуемые

финансовые ресурсы и необходимые с соответствующим уровнем квалификации

кадры.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных

конкурентов является своевременное обновление производимых товаров,

подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном

мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для

процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения

новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее

реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию

и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить

зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом

непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что

сегодня многие предприятия и фирмы в нашей стране приступают к серьезной

реструктуризации производства и наряду с обновлением профильной продукции

налаживают выпуск товаров народного потребления.

Однако создание нового товара - процесс чрезвычайно сложный, так как помимо

конструкторско-технологических решений и модернизации производственной базы

речь идет в конечном счете о создании такой товарной массы, которая

полностью отвечает требованиям рынка. Известно, что значительное количество

новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 8

из 10 не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными

причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на

данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная

реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов,

неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные

проблемы, т.е. в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная

политика.

В основе концепции создания нового товара сегодня лежит не столько

соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико-

экономических параметров, сколько стремление создать "товар рыночной

новизны" с высоким уровнем конкурентоспособности относительно других

аналогичных товаров.

После предварительной оценки идеи о создании нового товара (а их этих идей,

как правило, изучают множество), в основе которой лежат: тщательный анализ

преимущества потребителя при переходе на покупку новой продукции; емкость

рынка и трудности проникновения на него; характер и острота конкуренции по

аналогичной продукции; возможности конкурентов выхода на этот же рынок с

аналогичной продукцией, - руководством предприятия изучается оценка

экономической эффективности выпуска нового изделия. Эта оценка включает в

себя прежде всего определение экономических параметров изготовления

головного образца составляется калькуляция себестоимости изготовления и

сбыта и определяются возможные поступления средств от продаж. Сопоставление

расходов с доходами позволяет решить вопрос о целесообразности запуска

нового производства. Затем разрабатывается детальный бизнес-план выпуска

нового изделия, исследуются источники снабжения и разрабатывается комплекс

мер по обеспечению реализации товара - от рекламы до технического

обслуживания.

На принятие решения о выпуске нового товара решающее влияние оказывают два

фактора:

производственный - определяется и оценивается уровень наличия ресурсов и

составляется калькуляция совокупных издержек;

рыночный - изучаются и оцениваются возможности создания

конкурентоспособного товара.

При выработке рыночной стратегии очень важно научиться своевременно изымать

экономически неэффективный товар из производственной программы промышленной

фирмы.

Как правило, изымаются морально устаревшие на отдельных рынках товары.

Ситуацию на рынке необходимо постоянно контролировать, только в этом случае

фирма сможет принять правильное решение о производстве новых изделий и

снятии устаревших.

При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает

очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства

морально устаревшего, а о модификации товара. Решение о модификации товара

принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для

получения большей прибыли.

Бесспорным является и развитие такого направления повышения

конкурентоспособности товара, как своевременное оказание комплекса услуг,

связанных со сбытом и использованием машин, оборудования и другой

промышленной продукции и обеспечивающих их постоянную готовность к

высокоэффективной эксплуатации, т.е. сервисное обслуживание. При умелой

организации сервис является решающим фактором повышения

конкурентоспособности товара, так как цены на запасные части в 1,5 - 2,0

раза ниже, чем цены на комплектующие, используемые в производстве.

В отдельных отраслях нашей промышленности и особенно за рубежом существует

практика, в соответствии с которой фирма-производитель гарантирует поставку

запасных частей к продаваемым изделиям в течение определенного более или

менее длительного периода (нередко 10— 12 лет) после снятия их с

производства, что весьма привлекательно для пользователей. При этом очень

важным является то, что работники службы сервиса, ежедневно соприкасающиеся

с установленным оборудованием, служат источником наиболее ценных идей,

касающихся повышения уровня конкурентоспособности имеющихся и новых

изделий.

В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом

все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых

рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-

поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут

изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой

деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно продлить

жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать

успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А

увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки

производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования

дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин

и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно

для дальнейшего развития конкурентоспособности товара {прежде чем перейти к

новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на

новый рынок сбыта, так как на внутреннем его конкурентоспособность резко

упала. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков

высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций,

так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения

надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.

В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой

монополизации производителей регулятором производства продукции являлся не

реальный спрос, а - с точностью наоборот - производство и административно-

командный механизм распределения регулировали потребление, формировали

потребности и вкусы покупателей. В этих условиях проблема

конкурентоспособности товара у производителей практически не вставала, а

если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая

подлежала реализации на внешнем рынке. С развитием рыночного механизма эта

проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение

потребовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов

повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В

связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-

экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя

становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для

закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты

следующие пути повышения конкурентоспособности решения:

изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,

полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

изменение порядка проектирования продукции;

изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы

контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки,

монтажа;

изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен

на запасные части;

изменение порядка реализации продукции на рынке;

изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт

продукции;

изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве

продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

изменение системы стимулирования поставщиков;

изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью

стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества

товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.

10 этапов для повышения качества по Джозефу М. Джурану7:

Сформируйте осознание потребности в качественной работе и создайте

возможность для улучшения качества.

Установите цели для постоянного совершенствования деятельности.

Создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, создав

условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и

выбрав координаторов.

Предоставьте обучение всем сотрудникам организации.

Выполняйте проекты для решения проблем.

Информируйте сотрудников о достигнутых улучшениях.

Выражайте свое признание сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение

качества.

Сообщайте о результатах.

Регистрируйте успехи.

Внедряйте достижения, которых Вам удалось добиться в течение года, в

системы и процессы, регулярно функционирующие в организации, тем самым,

закрепляя их.

Пути повышения конкурентоспособности товаров в деятельности ООО

«Союзоргтехника». Оценив уровень конкурентоспособности фирмы

«Союзоргтехника» по сравнению с фирмами «Прагма» и «Radiant» мы увидели,

что она по всем показателям приравнивается к основным конкурентам, кроме

цены.

Причем у «лидера» конкурентоспособности – фирмы «Прагма» - завышенный курс

доллара – 31,85 руб. (следовательно, и цены в рублях получаются выше), в то

время как у фирм «Союзоргтехника» и «Radiant» - 31,50 руб., и работает

мощная система скидок (см. приложение 2). У фирм «Союзоргтехника» и Radiant

никаких скидок нет.

7 Фомин В.Н. “Качество продукции и маркетинг”. М., 1991, стр. 52

Что же можно порекомендовать ООО «Союзоргтехника» для снижения цен на свои

товары?

можно поискать другого поставщика, у которого будут ниже дилерские цены.

Например, можно выяснить, с какими поставщиками работает фирма «Прагма» или

«Radiant», посмотреть и сравнить их цены и, если цены окажутся ниже,

перейти к ним;

возможно, у фирмы «Союзоргтехника» слишком большая торговая наценка,

которая на данный момент составляет 20%. Можно посоветовать снизить ее до

15%;

поскольку «Союзоргтехника» - фирма очень известная в Самаре, с высоким

стажем работы, можно посоветовать сократить до минимума расходы на рекламу

и маркетинговые исследования. Единственное, для чего сейчас могут

потребоваться маркетинговые исследования – это поиск другого поставщика;

Что касается производственных расходов, то можно посоветовать сменить

местоположение офиса, найдя помещение с более низкой арендной платой, что

повлечет за собой временное увеличение издержек на рекламу для того, чтобы

клиенты узнали новое местонахождение фирмы.

Ну и последнее, что можно посоветовать фирме «Союзоргтехника», для снижения

цен на свои компьютеры и комплектующие – это использовать такой вид

маркетинга, как ввести систему скидок. Например, скидки постоянным

клиентам, скидки по дисконтным картам, как, например, сделала фирма

«Прагма» (см. приложение 2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной работе мы рассмотрели процесс оценки конкурентоспособности товаров

и услуг на внутреннем рынке. Безусловно, наш анализ неполон в силу ряда

обстоятельств. Вместе с тем, мы выполнили задачи, которые были поставлены

перед нами.

В первой главе дипломной работы мы рассмотрели и проанализировали такие

понятия, как конкуренция и конкурентоспособность товаров и какие факторы на

них влияют.

Выполнив теоретическую часть дипломной работы, мы убедились, что на

конкурентоспособность товаров оказывают влияние многие факторы и на первом

месте цена и качество. Качество является синтетическим показателем,

отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает

совокупность свойств и характеристик продукции. Цена – денежное выражение

стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою

очередь, включает в себя издержка производства, технологический уровень

производства, квалификацию персонала и многие другие факторы.

При разработке стратегии повышения качества товара следует учитывать

изменчивость показателей качества в динамике. Одним из элементов стратегии

повышения качества товаров являются системы управления качеством, которые

должны строиться на основе международных стандартов. Важным элементом

обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является

их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых

отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе

сертифицированных товаров.

Из проделанной нами работы мы выявили, что на качество товаров влияют такие

группы факторов как внешние и внутренние. Внешние, так же как и внутренние

факторы, самым существенным образом влияют на качество выпускаемой

продукции и поэтому необходимо, чтобы показатели качества отвечали

следующим основным требованиям:

способствовали планомерному повышению эффективности производства;

учитывали современные достижения науки и техники и основные направления

технического прогресса в отраслях народного хозяйства;

были стабильными;

характеризовали все свойства продукции, обусловливающие ее пригодность

удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Новейший подход к стратегии предпринимательства заключается в понимании

того, что качество является самым эффективным средством удовлетворения

требований потребителей и одновременно с этим - снижением издержек

производства.

Вышеприведенный анализ показывает, что экономический спад в России является

следствием низкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою

очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий

России являются не столько технологические проблемы или отсутствие

источников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента

предприятий, а также негативное воздействие на отечественных

товаропроизводителей существующего налогового законодательства и

таможенного регулирования и низкая эффективность мер государственной

поддержки отечественных товаропроизводителей. Разрабатываемая

Государственная политика промышленного развития, направленная на повышение

конкурентоспособности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение

двух важнейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества

и эффективности их управления и разработку мер государственного

регулирования, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей.

Во второй главе дипломной работы мы рассмотрели основные методы оценки

конкурентоспособности товаров и услуг и, основываясь на них,

проанализировали конкурентоспособность ООО «Союзоргтехника», которая

специализируется, главным образом, на продаже компьютеров и комплектующих к

ним, а также осуществляет гарантийное и сервисное обслуживание компьютерной

техники. Здесь важно подчеркнуть, что мы не рассматривали все описанные

нами методы оценки конкурентоспособности, поскольку ООО «Союзоргтехника» не

занимается производством компьютерных комплектующих, а только их покупкой и

сборкой из них готовых изделий.

Проделанный нами анализ конкурентоспособности данной фирмы показал, что по

сравнению со своими главными конкурентами ООО «Союзоргтехника» ни в чем им

не уступает, кроме такого важного фактора конкурентоспособности товаров,

как цена. А ведь в данной области цена играет, пожалуй, не только самую

главную, но и единственную роль, поскольку люди, у которых появилось

желание купить новый компьютер или обновить старый, смотрят в первую

очередь и только на цены. Прочие факторы, как показывает наш анализ, у всех

фирм равные. А вот цены у всех фирм, естественно, разные. И если фирма

«Союзоргтехника» в ближайшее время не предпримет ничего для снижения своих

цен, то, по моему мнению, она может в скором времени потерять всех своих

клиентов, вплоть до того, что она будет просто вытеснена с рынка

компьютеров своими главными конкурентами.

Список использованной литературы:

Академия рынка. Маркетинг / Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. М.,

1993.

Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М.

Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: ОАО “Издательство

“Экономика”, 1999.

Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала

предприятий // Маркетинг, №5, 1996.

Басовский Л.Е. Маркетинг. М., Инфра—М, 1999.

Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения//

Маркетинг. – 1999.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология»

«Финпресс» М., 1998.

Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Бином, 1998.

Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М., 1995.

Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М., 1991.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Издательство "Прогресс", М., 1990.

Котлер Ф. Основы маркетинга. С. - Петербург, АО «Коруна», АОЗТ «Литера

плюс», 1994.

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.

Издательский дом "Вильямс", М., 1998.

Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга, второе

европейское издание., С-Петербург, 1998.

Маркетинг / под ред. А.Н. Романова. М., 1995.

Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.;

Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий//

Маркетинг в России и за рубежом. – 1999.

Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке

стратегии развития производственных структур// Риск. – 1998.

Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке

стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999.

Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие:

конкурентоспособность, маркетинг, обновление”. – М: Внешторгиздат, 1993.

Ноздрева В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник. М., «Юристь» 2000.

Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М., 1996.

Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для

менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М,

2000.

Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //

Маркетинг, №1, 1998, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 1998, стр. 24-30.

Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. – М( ЮНИТИ, 1998

Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных

предприятий// Хозяйство и право. – 1999.

Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность. России и подготовка кадров//

Общество и экономика. – 1998.

Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика. М., «Высшая

школа», 1993.

Фомин В.Н. “Качество продукции и маркетинг”. М., 1991.

Хруцкий И.В., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по

исследованию рынка. М., 1999.

Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М., 1993.

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с

испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-

ПРЕСС”, 1998.

Газета «Комсомольская правда», выпуск от 17 апреля 2002 г.

Интернет, сайт www.nvworld.ru

Приложение 4.

Нулевой уровень

Первый уровень

[pic] [pic]

а) Маркетинг – обычная функция б) Маркетинг – более важная функция

управления, чем другие

Второй уровень

Третий уровень

[pic] [pic]

в) Маркетинг – основная функция г) Удовлетворение нужд

и за-

управления просов

потребителя – главная конт-

рольная функция управления

Четвертый уровень

[pic]

д) Удовлетворение нужд и запросов потребителя – главная контрольная

функция; маркетинг – главная интегрирующая функция.

Страницы: 1, 2, 3, 4


	НОВОСТИ


	ВХОД


	ТЕГИ

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.
Copyright © 2012 г. При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.