Логистика

- создавать новые склады на рынках потребителя

- обеспечивать экстренные нужды потребителей

- создавать и поддерживать необходимый уровень ТМЗ

- обеспечивать максимальный сервис

-45-

Сервис:

- поддержание больших объемов ТМЗ

- безупречная система транспортировки

- наличие множества складов на разных рынках

- организация дополнительный точек сервисного обслуживания и

консультирования клиентов

(Затраты на сервис долговременные - эффект проявляется не сразу)

эффект

кривая насыщения - дальнейшие вложения

не влекут эффекта.

Деньги на сервис, потраченные меньше определенной суммы также не влекут

эффекта инвестиции

Минимизация издержек на распределение:

- дешевая система транспорта

- поддержание небольших ТМЗ

- наличие оптимального количества складов

- оптимальная мощность складов

- оптимальное расположение складов

Некоторые фирмы часть своего ТМЗ хранят на самом предпирятии или недалеко

от него, остальное - на складах в различных частях страны. Фирма может

иметь собственные арендованные склады, арендованные места.

Степень контролирования ТМЗ выше на своем складе, но фирме труднее гибко

реагировать на спрос.

Общественный склад - высокие издержки, но зато предоставляются

дополнительные услуги - контроль и охрана. Фирма может легко переместиться

на другой рынок.

Логистические цепи (логистический канал, канал распределения)

Логистическая цепь - это линейно упорядоченное множество физических или

юридических лиц (посредники, производители, склады общественного

пользования и т.д.).

Это множество осуществляет логистические операции по доведению внешнего

материального потока от одного предприятия до другого и производства,

потреблении материальных ресурсов.

По месту формирования логистические каналы делятся на внешние и внутренние:

Внешние - складываются между разными предприятиями и формируются за

воротами предприятия.

Внутренние - между участками самого предприятия, как правило циклические и

периодически возобновляются.

Внешние цепи могут быть нескольких видов: циклические (при наличии

долгосрочных контрактов между предприятиями), краткосрочными и длительными.

Классы сложности логистических цепей

1. Простая логистическая цепь

продавец покупатель

Складывается либо внутри одного предприятия, или между 2 предприятиями,

которые находятся в одном городе, либо имеется договор на прямые поставки.

Перевозка осуществляется либо самим продавцом, либо покупателем.

-46-

2. Средней сложности

посредник перевозчик

3. Сложные логистические цепи

биржа

посредники посредники

продавца покупателя

Пример сложной цепи при ж/д перевозках

03

04

01 02 07 08

05

06

01 - продавец

02 - посредник отделения ж/д - перевозчик купленных товаров

03 - орган ж/д, сдающий в аренду участок ж/д пути на грузовой станции

04 - погрузочно-разгрузочная организация, которая предоставляет на прокат

технику для отгрузки

05 - организация или фирма, предоставляющая бригаду грузчиков для разгрузки

06 - экспертные организации

07 - автотранспортные организации, перевозчик грузов со станции

08 - покупатель

4. Сверхсложная цепь - древовидный граф

-47-

Упрощение логистической цепи – когда посредником выступает торгово-

закупочная организация со своим складом, транспортом, экспертами.

Отличие логистической цепи от цепи распределения – наличие выбора.

При выборе канала распределения рекомендуется учитывать особенности

конечных потребителей:

- местоположение потребителей

- количество потребителей

- концентрация потребителей

- величина среднеразовой закупки

- уровень доходов потребителей

- закономерность поведения потребителей при покупке

- объем услуг, который хотели бы видеть потребители

Возможности фирмы производителя:

- если фирма малая – ей выгоднее участвовать в коротких системах

распределения

- возраст фирмы ( для молодой фирмы предпочтительнее короткие цепи)

- финансовые возможности

- месторасположение на рынке

- фактор конкуренции

- управление маркетинговой деятельностью

- охват рынка

- доступность информации о рынке

- мощность предприятия

- та стратегия или политика, которой придерживается предприятие в области

распределения (если политика пассивная – цепи длинные)

Преимущества коротких каналов распределения:

- непосредственное изучение своего рынка

- контроль за ведением торговых операций

- экономия на посредниках

- тесное сотрудничество с потребителями

- возможность проведения научных разработок с участием потребителей

- развивать контрактные отношения со своими непосредственными потребителями

- формировать постоянную систему заказов

Преимущества использования посредников:

- помогает поддерживать контакт со множеством торговых точек

- посредник может действовать в качестве агента по закупке для розничного

торговца и как агент по сбыту для производителя

- фирма может не иметь своих складов а переложить обязанность хранения на

посредников

- выход на рынок через посредника с опытом работы доставляет товар

эффективнее

- снижаются затраты на доставку товара конечному потребителю, снижается

штат сотрудников отдела сбыта, затраты на орг. Структуру.

-48-

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,

1996.

2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург,

1995.-84с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.

- Ростов, 1992. - 128с.

4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.-

167с.

5. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное

пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

6. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу

"Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 1995.-35с.

7. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в

логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701

/СГТУ - Саратов, 1995. - 21 с.

8. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях.

- М.: Машиностроение, 1996.

-49-

28. Задачи, решаемые распределительной логистикой на микро- и

макроуровнях.

Существует два подхода к определению функций логистики распределения.

Первый охватывает комплекс операций по отгрузке готовой продукции со

склада поставщика. Второй - более широкий. В этом случае считается , что

распределительная логистика реализует весь процесс обращения

материальной продукции начинающийся с момента , когда она попадает на

склад потребителя. При этом следует иметь ввиду, что задачи

распределения решаются на уровне микро- и макрологистики.

Задачи:

- планирование процесса реализации;

- выбор упаковки продукции, ее комплектация и консервирование;

- организация отгрузки продукции;

- контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции

потребителю;

- организация послереализованного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относятся:

- выбор схемы распределения материальных потоков;

- формирование какнадлв распределения;

- размещение распределительных центров.

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,

1996.

2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург,

1995.-84с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.

- Ростов, 1992. - 128с.

4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.-

167с.

5. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное

пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

6. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу

"Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 1995.-35с.

7. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в

логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701

/СГТУ - Саратов, 1995. - 21 с.

8. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях.

- М.: Машиностроение, 1996.

-50-

29. Понятия и функции канала распределения.

Поставщик и потребитель товаров представляют собой две микрологические

системы. Связанные между собой логистическим каналом или каналом

распределения.

Канал распределения – это совокупность организаций или отдельных лиц,

которые принимают на себя или помогают передать другому право

собственности на конкретный товар или услуг на пути от производителя к

потребителю.

Использование каналов распределения приносит производителю

определенные выгоды, т.к. обеспечивает продажу продукции наиболее

эффективными способами, позволяет доводить продукцию до целевых рынков.

Экономит затраты на распределение.

Непосредственно процесс распределения осуществляется путем реализации

следующих видов работ: обработка заказов, складирование продукции и

поддержание товаро-материальных запасов, транспортировка товаров к

местам потребления.

Обработка заказа включает в себя : получение заказа от потребителя ,

рассылку информации о заказе заинтересованным подразделениям предприятия,

принятие решения о производстве продукции. Если нужные потребителю

товары на складе отсутствуют – производству передается заказ на их

изготовление.

Складирование, после завершения производственного процесса предприятие

вынуждено хранить товар до его отгрузки. Это обусловлено тем, что циклы

производства и потребления редко совпадают.

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,

1996.

2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург,

1995.-84с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.

- Ростов, 1992. - 128с.

4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.-

167с.

5. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное

пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

6. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу

"Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 1995.-35с.

7. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в

логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701

/СГТУ - Саратов, 1995. - 21 с.

8. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях.

- М.: Машиностроение, 1996.

-51-

30. Порядок определения места расположения

распределительного

центра.

Выбор оптимального варранта размещения распределительного центра

осуществляется в том случае, когда на обслуживаемой территории имеется

несколько потребителей материального потока.

При выборе варианта размещения распределительного центра применяется

следующая последовательность действий.

1. изучается коньюктура рынка и разрабатывается прогноз величины

материального потока, проходящего через логистическую систему;

2. разрабатывается система снабжения товарами потребителей;

3. составляются схемы распределения материальных потоков внутри

логистической системы;

4. осуществляется выбор варианта размещения распределительного центра

по критерию минимума приведенных затрат

приведенные затраты определяются по слудующей формуле:

Зи = Сэ + Ст + К

Т

Где Зи -приведенные затраты по варианту; С2 - годовые эксплутационные

расходы центра; Ст – годовые транспортные расходы; К- капитальные

вложения в строительство распределительного центра; Т – срок окупаемости

капитальных вложений.

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,

1996.

2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург,

1995.-84с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.

- Ростов, 1992. - 128с.

4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.-

167с.

5. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное

пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

6. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу

"Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 1995.-35с.

7. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в

логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701

/СГТУ - Саратов, 1995. - 21 с.

8. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях.

- М.: Машиностроение, 1996.

-52-

31. Понятие склада.

Под складом понимаются здания, сооружения и разнообразные устройства,

оснащенные специальным технологическим оборудование , для осуществления

всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и

распределению поступивших на них товаров.

Основное назначение склад – концентрация запасов, хранение и

обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

Склад или совокупность складов вместе с обслуживающей инфрастуктурой

образует складское хозяйство. Основные задачи складского хозяйства на

промышленном предприятии состоят в организации нормального питания

производства соответствующими материальными ресурсами, в обеспечении их

сохранности и максимальном сокращении затрат, связанных с

осуществлением складских операций.

Литература

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг,

1996.

2. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учебное пособие. - Оренбург,

1995.-84с.

3. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС.

- Ростов, 1992. - 128с.

4. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие /СГТУ. - Саратов, 1995.-

167с.

5. Залманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное

пособие / СПИ. - Саратов, 1992. - 83 с.

6. Лавров О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекции по курсу

"Логистика" для студентов спец. 0701 / СГТУ. - Саратов, 1995.-35с.

7. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в

логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701

/СГТУ - Саратов, 1995. - 21 с.

8. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях.

- М.: Машиностроение, 1996.

-53-

32. Классификация и функции складов в логистике.

Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без

концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения

которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад

связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает

стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием

складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения

материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных

средств и издержек обращения.

Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое

состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную

структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков,

а также накоплению, переработке и распределению грузов между

потребителями. При этом в силу многообразия параметров, технологических

решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной

номенклатуры, перерабатываемых грузов склады относят к сложным системам.

В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более

высокого уровня – логистической цепи, которая и формирует основные и

технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии

ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.

Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как

интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход

позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и

достижение высокого уровня рентабельности. При этом необходимо иметь в

виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада,

параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же

как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих

элементов. При создании складской системы нужно руководствоваться

следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех

влияющих факторов может сделать ее рентабельной. Предпосылкой этого

является четкое определение функциональных задач и основательный анализ

переработки груза как внутри, так и вне склада. Любые затраты должны быть

экономически оправданными, т.е. внедрение любого технологического и

технического решения, связанное с капиталовложениями, должно исходить из

рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых

технических возможностей на рынке.

Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и

обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

1. Преобразование производственного ассортимента в потребительский в

соответствии со спросом – создание необходимого ассортимента для

выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в

распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный

перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по

конструктивности, размеру, цвету и т.д. Создание нужного ассортимента на

складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и

осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется

клиенту.

2. Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между

выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять

непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных

запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и

в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

3. Унитизация и транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со

складов партии «меньше чем вагон» или «меньше чем трейлер», что

значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для

сокращения транспортных расходов склад может осуществить функцию

объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов,

до полной загрузки транспортного средства.

4. Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание

клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень

обслуживания потребителей. Среди них:

- подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение

контейнеров, распаковка и т.д.);

- проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;

- придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например,

древесины);

- транспортно-экспедиционные услуги и т.д.

Литература:

Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. – М.: Маркетинг, 1996.

-54-

33. Организация работы складов на предприятии.

Первый вопрос, который должен быть рассмотрен фирмой при решении

проблемы обеспечения складской площадью, - это владение складом.

Существуют две основные альтернативы: приобретение складов в

собственность или использование складов общего пользования (СОП).

Возможна и третья альтернатива – лизинг, т.е. взятие в аренду здания и

оборудования за определенную ежегодную плату. Однако этот вариант близок

к приобретению склада и в данном случае может рассматриваться как первая

альтернатива.

Выбор между этими вариантами или их комбинацией – одна из самых

главных проблем в складировании. Комбинация собственного склада и СОП

особенно привлекательна и экономически оправдана, если фирма реализует

свою продукцию во многих различных регионах и в случае сезонного спроса

на товар. Это решение должно быть направлено на поиск компромисса. Оба

случая имеют и преимущества, и недостатки. При выборе одного из них

обычно решающим является условие минимума затрат.

Критическим фактором экономичности склада фирмы (собственного

склада) является стабильно высокий оборот. В пользу выбора собственного

склада можно отнести постоянный спрос с насыщенной плотностью рынка сбыта

на обслуживаемой территории. На собственных складах лучше поддерживаются

условия хранения и контроля за продукцией. Руководству фирмы в таких

условиях легче корректировать стратегию сбыта и расширять перечень

предлагаемых клиенту услуг, что дает ему возможность укреплять свои

позиции в конкурентной борьбе.

Складам общего пользования следует отдавать предпочтение при низком

объеме оборота фирмы или сезонности хранимого товара. К выбору СОП

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6