История Японии

История Японии

1. Основные политико-экономические и исторические данные.

Некоторые моменты истории Японии.

Государство в восточной Азии, расположено на 4 крупных островах

- Хоккайдо, Хонсю, Сикоку и Косю - и многочисленных прилегающих к ним

мелких островах. Территория - 372,2 тыс.кв.км. Население - 122,2 млн

(1987);свыше 99% - японцы. Столица - Токио (около 12 млн. чел., 1987).

Официальный язык японский. Основные религии синтоизм и буддизм.

Незавершенная буржуазная революция 1867-68 гг. открыла новую

капиталистическую эру в истории Японии. Проведение в течение нескольких

лет ряда буржуазных реформ расчистило почву для развития капитализма. По

конституции

1889 года Япония провозглашалась монархией во главе с императором, но

законодательная власть в странен осуществлялась с этих пор императором

совместно с парламентом. На рубеже XIX и XX вв. Япония вступила в стадию

монополисти- ческого капитализма, ускоренными темпами шел процесс

превращения ее в империалистическую державу. Усиленная милитаризация

страны и сохранения в различных сферах жизни и в общественных отношениях

ряда феодальных пережитков придали японскому империализму военно-

феодальный характер. В 1940 году Япония заключила военный союз с

гитлеровской Германией и фашисткой Италией, направленный против СССР, а

также против США и Англии, в 1941 г. вступила во вторую мировую войну.

После разгрома в 1945 г. милитаристской Японии, решающую роль

в котором сыграла Советская Армия, в стране были проведены некоторые

демократические преобразования.

Принятая в 1947 г. конституция провозглашает демократические

права и свободы, содержит отказ от войны "как суверенного права нации",

запрещает Японии иметь вооруженные силы. В результате проведения

аграрной реформы большая

часть помещичьих земель была за выкуп передана крестьянам.

Подверглись разделу крупнейшие монополии. Тем не менее власть

осталась в руках представителей буржуазии и чинов ничьей верхушки, которые

взяли курс на укрепление позиций монополистического капитала. В

нарушение конституции в

стране были созданы оснащенные современным оружием так называемая "силы

самообороны", превратившиеся ныне в регулярную армию численностью 272 тыс.

чел. (по официальным данным на 1987). 60 - 70-е годы характеризовались

быстрыми

темпами экономического развития Японии, что позволило ей стать второй

экономической державой капиталистического мира по объему валового

национального продукта и промышленного производства.

Япония - конституционная монархия. По конституции император является

"символом государства и единства народа". Законодательную власть

осуществляет парламент (состоит из палаты представителей - 512 депутатов

и палаты советников - 252 депутата, имеющих срок полномочий 4 и 6 лет

соответственно). Исполнительная власть принадлежит кабинету министров,

который формируется премьер-министром.

Япония - высокоразвитая страна. Располагая 2,5% населения

земли и 0,3% площади, она к настоящему времени по своему экономическому

потенциалу прочно закрепилась на 2-м после США месте в капиталистическом

мире. ВНП страны

(ок. 2,4 трлн. $ в 1987) превышает 11% мирового ВНП, по объему ВНП на

душу населения Япония опередила США. На долю Японии приходится около 12%

мирового промышленного производства. Страна занимает первое место по

производству судов, автомобилей, тракторов, металлообрабатывающего

оборудования, бытовой электронной техники, роботов. В 1987 г.

произведено: стали - 98,5 млн т, автомобилей - 12,4 млн шт.,

электроэнергии - 580,2 млрд кВтч, промышленных роботов - 12,6 тыс шт.,

электронного и электронно-вычислительного оборудования - на 124,6 млрд $.

Объем производства увеличился на 4% по сравнению с 1986 г. Практически

завершилась адаптация японской экономики к "дорогой иене". В основном

осуществлен переход к новой модели экономического развития страны,

снимающей акцент на экспортную ориентацию и ставящей во главу угла

задачу прежде всего внутреннего

потребления.

В сельском хозяйстве преобладает мелкое крестьянское

землепользование. Обрабатывается 14,8% земельной площади. Основная

сельскохозяйственная продукция- рис (сбор в 1987г.-14 млн т). Другие

отрасли - птицеводство, производство овощей и фруктов. Развито рыболовство.

Улов рыбы в 1987 г. - 12,7 млн т (1-е место в капиталистическом мире).

Железные дороги - 28 тыс км, автодороги - свыше 1,1 млн км, в

том числе 42,8% с твердым покрытием, из них 3500 км - скоростные. Тоннаж

морского торгового флота (1987 г.) - 38 млн бр.-рег. т.

Денежная единица - иена. 100-103 иены=1$.

Основные товары экспорта: машины и оборудование,

электроника, металлы и металлоизделия, химические продукты; импорта:

промышленное сырье и полуфабрикаты, топливо и продовольствие. Доля США в

товарообороте Японии в 1987 г. равнялась 30,4%.

Численность безработных, по данным на конец 1987 г., составила

1,56 млн чел.

Отличительной чертой современного размещения производительных

сил Японии является наличие в нем ярко выраженных территориальных

диспропорций, значительно более острых, чем в других основных

капиталистических странах.

Так, в США в 1981 г. 51,3% всей отгруженной продукции обрабатывающей

промышленности было создано на 18,9% их территории, в то время как в

Японии 53,0% всей отгруженной продукции обрабатывающей промышленности

было создано на 9,1% ее территории. Территориальная концентрация

производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению с основными

странами Западной Европы, имеющие сопоставимые с ней размеры. Об этом

свидетельствуют приводимые ниже данные о

территориальной концентрации производства национального дохода в

Японии и в основных странах Западной Европы в 1978 г.

Таблица 1.

| |Япония |Велико-брита|Франция |ФРГ |Италия |

| | |ния | | | |

|Территория |9,1 |19,5 |19,9 |27,4 |31,2 |

|Доля национального|52,5 |53,0 |50,3 |50,7 |53,0 |

| | | | | | |

|дохода | | | | | |

Вступив в после военный период с разрушенной и

дезорганизованной экономикой, пережив затяжное и длительное

восстановление, Япония в 50 - 60-х годах продемонстрировала быстрый рост,

по своим темпам опережающий развитие других крупных капиталистических

стран. Темпы роста в Японии составляли в период 1960-1973 гг. 10,1% в год

по сравнению с 3,9% - в США, 4,5% - в ФРГ, 3,1% - в Великобритании,

5,6% - во Франции, 5,0% - в Италии в тот же период. Подобное превосходство

в темпах на протяжение ряда лет породило первую волну публикаций о

японском "экономическом чуде", пришедшуюся на конец 60 - начало 70-х

годов. В этих работах анализировались причины, существующие темпы

сопоставлялись, экстраполировались, и на этой основе давались ошеломляющие

прогнозы превращения Японии в мирового лидера.

2. Феномен японской экономики.

Хотя разговоры о "японском чуде" в общем почти прекратились, феномен

японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле,

почему страна с огромной внешнеэкономической зависимостью, практически

лишенная природных ресурсов, несмотря на все неурядицы и катаклизмы

последних двух десятилетий, продолжает неуклонно укреплять свои

экономические (а вместе с ними и политические) позиции на мировой арене?

Сохраняя роль мирового лидера по многим важнейшим направлениям научно-

технического прогресса, Япония при этом демонстрирует чрезвычайно высокую

степень адаптации к постоянно меняющимся условиям развития экономики. Эти

перемены происходят не просто на базе технологических инноваций, но в

непрерывном и весьма сложном взаимодействии техники, технологии и

экономических и социально-политических факторов.

2.1. Промышленная политика послевоенной Японии.

Приоритеты промышленной политики в послевоенной Японии последовательно

и целенаправленно смещались от преимущественного развития трудоемких

отраслей (легкая промышленность), затем материалоемких (металлургия,

нефтехимия, автомобильная промышленность, судостроение) к наукоемким

отраслям и производствам (электроника, биотехнология, новые материалы).

Понимание неизбежности этих процессов пришло далеко не сразу, а смена

приоритетов протекала отнюдь не безболезненно. Ведь речь шла об отраслях с

весьма высоким мировым рейтингом (черная металлургия, автопромышленность),

фактически созданных после войны, имеющих достаточно современные средства

труда и сравнительно молодой производственный аппарат. Предстояло

определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре

обновляемой экономики. Для черной металлургии, способной ежегодно

выплавлять более 150 млн. т стали, с числом занятых около 450 тыс. человек

эта задача представляла значительную трудность.В то же время резко возросли

темпы "сервизации" экономики, происходило опережающее развитие сферы услуг.

За 1970 - 1985гг. доля отраслей материального производства в ВВП

сократилась с 51,7 до 41,4% и, по прогнозу Управления экономического

планирования, к 2000г. может снизиться до 36%. Остальное будут составлять

информационные, управленческие, финансовые услуги, здравоохранение,

образование, торговля и послепродажное обслуживание, сфера досуга,

социальное страхование. Иными словами, в новое тысячелетие страна вступит с

валовым продуктом, почти на две трети состоящим из товаров, которые не

имеют ни массы, ни линейных размеров, не обладают ни вкусом, ни запахом.

2.2. Экономика Японии начала 70-х годов. Идеи перехода к иному типу

экономического роста.

Несмотря на успехи японской экономики в начале 70-х годов, правящие круги

страны сознавали, что экстенсивные факторы развития промышленности близки к

исчерпанию и неизбежен переход к иному типу экономического роста. В

опубликованном в мае 1971г. специальном докладе "Каковы должны быть главные

направления структурной и внешнеторговой политики в 70-х годах?" впервые

был обоснован курс на создание новой, так называемой интеллектуалоемкой

структуры производства, ориентированной на ускоренный рост наукоемких

отраслей, отраслей сложной сборки, информационной индустрии. Переход к

новому типу развития предполагался довольно плавным, если бы не "нефтяной

шок" 1973 - 1974гг. Зашаталась в первую очередь одна из основ японской

экономики - отлаженная система ресурсообеспечения, которая складывалась на

протяжении всего послевоенного периода. Поэтому формирование новой модели

оказалось весьма болезненным, особенно для энерго- и материалоемких

индустриальных отраслей.

В черной металлургии первые признаки относительного неблагополучия

были в значительной степени неожиданными. К этому времени отрасль прочно

занимала место признанного мирового лидера и по темпам наращивания

производства, и по его технологическому уровню. Прогнозы министерства

внешней торговли и промышленности оценивали перспективы черной металлургии

весьма оптимистично. Например, предполагалось, что в 1975г. будет

произведено 160 млн. т стали, в 1980г. - 215 млн. т, а в 1985г. - даже 300

млн. т. Однако кризис основных металлоемких отраслей - судостроения,

автопромышленности, строительства - привел к резкому спаду

металлопотребления в стране, вызвал устойчивую стагнацию спроса на стальной

прокат и сокращение его производства. Инерционность отраслевого развития

обострила ситуацию, так как некоторые компании продолжали наращивать

мощности основных переделов почти до конца 70-х годов, реализуя крупные

инвестиционные программы, заложенные еще в предыдущий период. В результате

в разгар структурного кризиса загрузка мощностей в японской черной

металлургии упала до невиданно низкого уровня - 62%.

2.3. Экономические кризисы середины 70-х годов и начала 80-х годов.

Энергетический кризис 1973 г. и последовавшие за ним мировые экономические

кризисы середины 70-х и начала 80-х годов очень серьезно отразились

на экономическом росте Японии, продемонстрировали высокую степень

зависимости японской экономики от внешних рынков и мировой хозяйственной

конъюнктуры. Последние десятилетие отмечено резким снижением темпов

роста, достигших весьма умеренных значений, не сопоставимых с рекордными

цифрами 50-х - начала 70-х годов (см табл. 2).

Таблица 2

Темпы экономического роста (в%)

|Финансовый год |Темпы роста ВНП в реальном исчислении |

|1973/74 |5,3 |

|1974/75 |-0,2 |

|1975/76 |3,6 |

| 1976/77 |5,1 |

|1977/78 |5,3 |

| 1978/79 |5,1 |

|1979/80 | 5,1 |

|1980/81 |3,7 |

|1981/82 |2,7 |

|1982/83 |3,3 |

На основе данных Таб. 2 построена сравнительная диаграмма в которой

хорошо заметны темпы снижения экономического роста.

Диаграмма к таб. 2.

[pic]

2.4. Внешние факторы влиявшие на снижение темпов экономического роста.

Углублению кризиса способствовали и внешнеэкономические факторы. На

протяжении длительного периода основой высокой конкурентоспособности

японского металла было сочетание дешевой рабочей силы и высокой

производительности труда. К началу 80-х годов эти преимущества фактически

были утрачены. Динамично растущие Корея, Тайвань, Индия, Китай сумели

обеспечить производство более дешевой металлопродукции и потеснили лидера

не только на международных рынках, но и на внутреннем рынке Японии. Кроме

того, реальные возможности резкого сокращения производственных затрат за

счет технической модернизации были довольно ограничены и требовали огромных

капитальных затрат, так как уровень многих переделов японской металлургии к

тому времени был один из самых передовых в мире. Например, здесь уже в

конце 70-х годов полностью ликвидировали мартеновский процесс, а удельный

вес непрерывного литья превысил 90%.

Во внешней торговле с развитыми странами расширилась практика

использования нетарифных барьеров и демпинговых процедур, что также

способствовало сокращению японского присутствия на международных рынках

металлопродукции. Особую остроту приобрели отношения с США, чей обширный

рынок на протяжении длительного периода был исключительно привлекательным

для японских компаний. На торговлю с Японией к началу 80-х годов

приходилось около трети общей суммы внешнеторгового дефицита США, что

способствовало росту в стране антияпонских настроений, активно

подогреваемых профсоюзами. В 1985г. администрация США предприняла меры для

укрепления позиций своих экспортеров на внешних рынках посредством

контролируемого снижения курса доллара. Это привело к тяжелым последствиям

для ведущих отраслей Японии, прежде всего черной металлургии. Резко

повысились издержки производства, упала прибыльность, обострились трудности

со сбытом. Японский экспорт стального проката в США за 1976 - 1987гг. упал

почти с 6 млн. т до 1 млн. т в год.

В целом за 1976 - 1994гг. общий объем японского экспорта

металлопродукции сократился более чем в 1,5 раза.

Ответная реакция японского бизнеса на изменение условий включала

следующие принципиальные моменты.

Во-первых - переход от ценовой конкуренции на мировых рынках к

неценовым методам конкурентной борьбы на основе высокого качества, хорошего

обслуживания, предоставления кредита и рассрочки платежей, надежности

поставок. Это, может быть, не защитило полностью японских экспортеров

металла, но помогло бороться за сохранение определенной доли американского

и европейского рынков в качестве своеобразного плацдарма потенциального

расширения металлопоставок.

Во-вторых - ускорение автоматизации производства с целью снижения

издержек в условиях обострения конкуренции, прежде всего с азиатскими

"тиграми". Автоматизация и компьютеризация позволяют свести к минимуму

живой труд как фактор стоимости, что обеспечивает повышение

конкурентоспособности. Сравнительно высокий технологический уровень

производства (большая доля непрерывных установок, высокая концентрация и

комбинирование, унификация многих видов металлопродукции) обеспечили

хорошие предпосылки для широкого использования автоматических систем

контроля и управления. Эти процессы развиваются в рамках общемировой

тенденции превращения информации в важнейший "общественный ресурс",

использование которого формирует качественно новый уровень развития

производства. В Японии сущность автоматизации осознана более глубоко, а

темпы ее развития в 80-е годы были гораздо выше, чем в США и европейских

странах с их сильными профсоюзами и высоким уровнем безработицы. В

металлургии Японии уже к середине 80-х годов действовало около тысячи

крупных систем комплексной автоматизации различного уровня - от отдельных

агрегатов и цехов до единых АСУ на уровне корпорации.

В-третьих - высокие темпы интернационализации японских корпораций, что

в целом совпадает с общим вектором развития мирового хозяйства. Японские

металлургические компании выносят производство в страны с дешевой рабочей

силой, например, в страны Юго-Восточной Азии, превращая их в своего рода

"производственную базу", либо непосредственно в те страны, которым они

продают продукцию. Своего рода феноменом стало, например, внедрение

японских корпораций в черную металлургию США, где доля японского капитала,

по некоторым оценкам, превышает 25%.

Хотя эти процессы контролировались государством на основе

соответствующих законов и программ, далеко не всегда удавалось избежать

болезненных последствий для так называемых депрессивных отраслей, к разряду

которых была отнесена и черная металлургия, неуклонно терявшая

рентабельность вследствие роста цен на сырьевые и энергетические ресурсы. К

началу 80-х годов "излишние" производственные мощности в черной металлургии

Японии оценивались в 30 - 35 млн. т стали. По мнению ряда японских

экономистов, хроническая недогрузка и частичное уничтожение (скрапирование)

основного капитала в крупных отраслях, созданных в течение двух предыдущих

десятилетий, являются неизбежной ценой ускоренной перестройки.

Динамика этого процесса во многом определяется специфическими

особенностями монополистической структуры японского хозяйства. Здесь

господствует несколько мощных многоотраслевых финансово-промышленных групп,

вокруг которых группируется масса зависимых средних и мелких компаний. В

частности, ведущие сталеплавильные концерны обычно представляют собой

головную компанию, которая подчиняет группу менее крупных, но рентабельных

предприятий, превращая их в свои производственные цехи. Практически все

крупные корпорации - это многоотраслевые производственно-сбытовые

комплексы. Компании-сателлиты могут вести собственную коммерческую

деятельность, но под жестким финансовым контролем головной организации.

Кроме того, эти компании, обычно работающие на сравнительно некрупных

заказчиков (например, строительные фирмы) и выпускающие продукцию, которая

по тем или иным причинам невыгодна для головной компании (мелкий сорт,

арматура), весьма чувствительны к сокращению спроса и фактически принимают

на себя основной удар кризиса - на них в первую очередь списываются убытки

всей группировки. В то же время ведущие сталеплавильные корпорации страны

имеют солидный запас прочности и отличаются хорошей способностью к

выживанию как члены мощных ФПГ, тесно связанные с банковским капиталом.

Наибольшую сложность представляло сокращение занятых в отрасли,

учитывая японские традиции, в частности систему пожизненного найма. За 1970

- 1980гг. в металлургии было сокращено около 30% работников. "Двухслойная"

структура японской промышленности позволила снизить остроту проблемы за

счет перевода части увольняемых на дочерние предприятия той же компании

(хотя и с потерей в оплате труда) и тем самым избежать социального взрыва.

Благодаря этому черной металлургии в условиях падения спроса и сокращения

производства удалось за указанный период существенно сократить трудовые

затраты и даже в 1,9 раза повысить среднеотраслевой показатель

производительности труда.

Изменение экономической ситуации потребовало соответствующей

корректировки инвестиционной политики металлургических корпораций. Впервые

за послевоенный период в Японии началось сокращение производственных

мощностей отдельных переделов, и, что наиболее важно, возросла доля

капзатрат на модернизацию и реконструкцию. Сокращение мощностей

осуществлялось по государственным пятилетним программам в рамках "Закона о

чрезвычайных мерах стабилизации структурно депрессивных отраслей" (1978г.).

За 1980 - 1990гг. доля затрат на модернизацию в общих отраслевых

инвестициях возросла с 36% до почти 70%.

Обострение противоречий воспроизводственного процесса, катализатором

которых стал "нефтяной шок", стимулировало усилия по форсированию научно-

технического прогресса. Из всей массы научно-технических достижений

японская экономика востребовала прежде всего те, которые обеспечили

модернизацию существующих технологий, усовершенствование характеристик

продукции, снижение издержек. Как писал известный японский экономист

М.Моритани, "НИОКР этого типа чрезвычайно хорошо подходит к японскому

технологическому климату".

Подобные темпы предсказываются японскими специалистами и на

перспективу. Директор Японского центра экономических исследований считает,

что темпы развития будут сохраняться в пределах 5%.

Однако все познается в сравнении - на общем фоне весьма

вялого экономического развития других капиталистических стран даже

относительно скромные цифры японского роста, наблюдавшиеся в 80-е

годы выглядят весьма внушительно (см табл. 3).

Страницы: 1, 2