Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

Министерство образования РФ

Московский педагогический университет им. В.И.Ленина

Реферат

Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления

предприятием.

Соискатель: Татаринцева О.В.

Руководитель: д.э.н. профессор Ковалёва В.Е.

Москва 2000

Содержание

1. Основы финансового менеджмента

2. Особенности малого бизнеса

3. Финансовый анализ в рамках финансового менеджмента

Заключение

Список литературы

Введение

Управление производством есть способ целенаправленного воздействия на него,

оно имеет большое значение в благополучии общества.

Открывая свое дело, предприниматель должен понимать, что его нельзя

организовать, не имея финансового капитала, т.е. денежных средств, т.к.

платежеспособность хозяйственного субъекта определяется рациональной

организацией финансов.

Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как

самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет

собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления

воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Именно поэтому изучение вопросов финансового менеджмента является

актуальной темой. Кроме того, на Брянщине в последнее время сложилось

неблагоприятное положение с крупными предприятиями, возникло много

предприятий малого бизнеса.

Малое предприятие является особой специфичной формой собственности,

положение которого обусловлено наличием конкурентов, неустойчивостью

финансового состояния. Поэтому мне захотелось проследить, как оно выживает

в условиях последствий финансового кризиса.

В Египте, где сооружение пирамид и гигантских оросительных систем требовало

усилий тысяч людей, организация и планирование целенаправленной

деятельности и контроль за ее результатами были насущной необходимостью. За

четыреста лет до н.э. в Древней Греции философ Сократ сформулировал

принцип системности применительно к управлению, а Ксенофонт признал его

особым видом искусства. В средние века этими проблемами в Европе занимался

итальянец Никколо Макиавелли, выдвинувший принцип массового согласия и

обосновавший роль целеполагания в деятельности Организации.

Новую эпоху в развитии теории и практики управления открыла промышленная

революция конца 18 – начала 19 века. Она потребовала применения не только

эмпирических методов, но и широкого внедрения научного эксперимента, с

помощью которого делались попытки определить нормы выработки и оплаты

труда, максимальные скорости работы оборудования, рассчитать оптимальный

выпуск продукции, усовершенствовать организацию производства.

В последней трети 19 века резко возросли масштабы производства на основе

концентрации, что выразилось в появлении крупных предприятий, на которых

были заняты тысячи и десятки тысяч рабочих и инженеров. Укрупнение

производства потребовало новых организационных структур, схем управления,

строгого соблюдения технологий, точности выполнения трудовых операций и

т. п. Всего этого прежняя система управления, базировавшаяся на

эмпирическом подходе, обеспечить не могла. Нужна была наука об управлении

предприятием в рыночной экономике – менеджмент. У истоков менеджмента

стояли Фредерик Тейлор, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Генри Форд.

История менеджмента характеризуется развитием школ и концепций. Основными

из них являются: 1) рационалистическая (Ф.Тейлор); 2) школа

административного управления (А. Файоль); 3) школа человеческих отношений

(Мери Фоллет, Элтон Мейо); 4) поведенческие концепции (Д. Мак-Грегор, Ф.

Герцберг, Р. Лайкерт);5) количественные теории управления. Управленческие

идеи по-своему развивались в нашей стране: 1) основные законы научной

организации производства и труда – НОТ; 2) концепция организационного

управления, разработанная А. А. Богдановым; 3) концепция «физиологического

оптимизма», выдвинутая О. А. Ерманским; 4) концепция «узкой базы»

А.К.Гастева; 5) теория «административной емкости» Ф. Р. Дунаевского.

В 80-е годы начался новый этап развития отечественной управленческой мысли,

заключавшийся в разработке концепций системы управления экономикой в связи

с возрождением рыночных отношений.

Смысл понятия «менеджмент» весьма многогранен. В общем виде его можно

определить как систему принятия и реализации решений, направленных на

достижение оптимального, наилучшего из возможных, варианта использования

материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Менеджеры – это

наемные работники, которые за плату занимаются организацией деятельности

фирмы с целью получения ею прибыли.

Одно из главных, если не центральное отличие менеджмента от прежних

способов организации коллективных действий – в том, что менеджмент в

принципе не дает идеальной организации и идеальных, единственно правильных,

«самых лучших» методов, пригодных на все случаи жизни – того, что

американцы называют «the best way».

Организация и методы управления строятся в соответствии с целями,

стратегией и задачами предприятия или учреждения. Меняются цели и стратегия

– меняются конкретные задачи – меняются организация и методы. В отличие от

всех предыдущих способов управления коллективными действиями, в менеджмент

встроено постоянное обновление.

С информационной точки зрения менеджмент – систематизированная совокупность

теоретических и практических знаний в которой обобщен опыт лучших

предприятий мира и проанализированы данные, полученные социальными науками

(прежде всего, социологией организаций, социальной и индустриальной

психологией, микроэкономикой), а также такими дисциплинами, как

информатика, исследование операций, системотехника, кибертехника и ряд

других.

В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование,

организацию, мотивацию, контроль.

1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных

направлений и средств их достижения. Основным элементом, планирования

служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является

отчетным документов и главным обоснованием инвестиций. Бизнес-план должен

дать руководству фирмы полную картину положения фирмы и возможностей ее

развития. Он разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы:

анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия;

производственная стратегия; развитие системы управления фирмой и

собственности; финансовая (экономическая) стратегия.

2. Организация включает создание оптимальной структуры фирмы и обеспечение

взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных

целей.

3. Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к

труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические

аспекты.

4. Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых

результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы.

Для принятия управленческих решений важное значение имеет анализ

показателей экономической деятельности фирмы. В системе показателей

выделяются: показатели экономического потенциала; показатели результатов

хозяйственной деятельности; показатели финансового положения, определяющие

платежеспособность фирмы. Анализируют эти показатели специалисты-аудиторы.

Их функция: – сделать официальное заключение о надежности рыночных позиций

фирмы. Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура –

это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями

фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов.

Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления:

совет директоров; президент, вице-президент и другие руководители;

функциональные штабы и службы; исполнители.

Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику

фирмы и несет индивидуальную и коллективную ответственность за

экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре

менеджмента выделяют три составные части: производственный менеджмент;

финансовый менеджмент; рыночный (сбытовой) менеджмент.

Финансовый менеджмент – это подсистема, которая обеспечивает формирование

финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

Производственный менеджмент – это управленческая подсистема, занятая

производством товаров в определенном количестве, данного качества, в

установленные сроки и при минимальных затратах.

Рыночный менеджмент – это управление коммерческой деятельностью фирмы,

ориентированной на рынок.

1. Основы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как самостоятельная наука сформировался относительно

недавно. Начало этому процессу было положено Г. Марковица, заложивший

основы современного портфеля. В этих работах изложена методология принятия

решений в области инвестирования в финансовые активы и предложен

соответствующий научный инструментарий.

Дальнейшее развитие этот раздел теории финансов получил в исследованиях,

посвященных ценообразованию ценных бумаг, разработке концепции

эффективности рынка капитала, созданию моделей оценки риска и доходности,

разработке новых финансовых инструментов. В 1960 – е годы усилиями У.Шарна,

Дж.Линтера и Дж.Моссина была разработана модель оценки доходности

финансовых активов, увязывающая систематический риск и доходность портфеля.

Наибольшую известность получила теория арбитражного ценообразования,

предложенная Стивеном Россом. В основу модели заложено утверждение о том,

что фактическая доходность акции складывается из двух частей. Моральной

доходности и рисковой, (последняя оценивается многими экономическими

факторами: рыночной ситуации в стране, стабильностью мировой экономики,

инфляцией, динамикой процентных ставок).

В стадии становления находятся теория ценообразования опционов и теория

преференций состояний условиях неопределенности.

Во второй половине 50х – годов проводились интенсивные исследования по

теории структуры капитала и цены источников финансирования. Основной вклад

в данную область сделали Ф.Модильяни и М.Миллер.

Из всех упомянутых инноваций два направления – теория портфеля и теория

структуры капитала – представляют собой сердцевину науки и техники

управления финансами компаний, т.к. позволяют ответить на два принципиально

важных вопроса: откуда взять и куда вложить финансовые ресурсы.

Именно в рамках современной теории финансов в дальнейшем сформировалась

прикладная дисциплина финансовый менеджмент как наука, посвященная

методология и технике управления финансами компании.

В дореволюционной России понятие финансового менеджмента как

самостоятельная наука не существовало. Однако два направления, входящие в

базовую структуру этой науки в современном ее понимании – финансовые

вычисления и анализ баланса, успешно развивались и в это время.

Развитие теории и практики финансовых и коммерческих вычислений в России

связано с трудами замечательного русского математика, финансиста и

бухгалтера Н.С.Лунского, одного из родоначальников финансового менеджмента

в России. А в 20 – е годы теория баланса была сформулирована в трудах

А.П.Рудановского, Н.А.Блатова, И.Р.Николаева… Процесс трансформирования

финансового анализа в анализ хозяйственной деятельности М.И.Баканова,

А.Д.Шеремета, И.И.Каракоза, Н.В.Дембинского выходят уже под названием

«Теория экономического анализа».

Осуществляемые с 90х годов в рамках перевода экономики на рыночные рельсы

новации: изменение банковской системы, внедрение новых форм собственности,

трансформация бухучета, сделали актуальными управление финансовыми

ресурсами.

Краткий экскурс в историю развития финансового менеджмента в России,

рассмотрение современного состояния и тенденции изменений в ее экономике,

позволяют сделать вывод о том, что это направление имеет не только

определенные традиции, но и перспективу в будущем.

В условиях рынка финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на

предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера,

анализ целесообразности использования того или иного способа их решения по

выбору наиболее приемлемого варианта действий. Однако, если поставленная

проблема имеет стратегическое значение для предприятия, он может быть лишь

советником высшего управленческого персонала. Финансовый менеджер, обычно,

является ответственным исполнителем принятого решения, он также

осуществляет оперативную финансовую деятельность. Главное ее содержание

состоит в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер часто входит

в состав высшего управленческого персонала фирмы, поскольку принимает

участие в решении всех важнейших вопросов.

В общем виде деятельность финансового менеджера может быть структурирована

следующим образом: общий финансовый анализ и планирование, обеспечение

предприятия финансовыми ресурсами, распределение финансовых ресурсов.

Логика выделения таких областей деятельности финансового менеджера связана

со структурой баланса (рис.1.1.)

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные

задачи, стоящие пред менеджером.

В рамках управления активами осуществляется общая оценка

- Активов предприятия и источников финансирования;

- Величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания

достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения

его деятельности;

- Источников дополнительного финансирования;

- Системы контроля за состоянием и эффективностью использования

финансовых ресурсов.

Управление капиталом предполагает оценку

- Объема требуемых финансовых ресурсов;

- Формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит,

денежная наличность);

- Степени доступности и времени представления (доступность

финансовых ресурсов может определяться условиями договора;

финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

- Стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки,

прочие условия представления данного источника средств);

- Риска, ассоциируемого с данным источником средств (например,

капитал собственников как источник средств гораздо менее

рискован, чем срочная ссуда банка).

Финансовый анализ и планирование предусматривают анализ и оценку

долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера.

- Оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды

ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

- Целесообразность и эффективность вложений в основные формы, их

состав и структура;

- Оптимальность оборотных средств;

- Эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в

результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между

требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности […]

Целями финансового менеджмента являются:

- Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы (часто фирме для

вытеснения своих конкурентов приходится идти на очень большие

затраты, поэтому от того, как распределены ограниченные

финансовые ресурсы фирмы, зависит, выиграет она или проиграет в

конкурентной борьбе);

- Избежание банкротства и крупных финансовых неудач (такую цель

может ставить перед собой фирма, имеющая систематические

затруднения с финансовыми ресурсами);

- Лидерство в борьбе с конкурентами (эта цель для фирмы с очень

высокой степенью финансовой устойчивости, фирмы, которая способна

не только эффективно функционировать в условиях конкурентной

борьбы, но и удерживать при этом лидерство);

- Максимизация «цены» фирмы (первоначальная политика по отношению к

акциям фирмы увеличивает число потенциальных инвесторов,

увеличивает авторитет фирмы среди кредиторов, повышает надежность

фирмы);

- Приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы (фирма

удовлетворена своим положением, но чтобы не потерять его,

стремится развиваться на уровне ближайших конкурентов);

- Рост объемов производства и реализации (фирма почувствовала

уверенность в себе, в своих силах, а также в росте количества

своих потребителей);

- Максимизация прибыли (для тех фирм, которые не уверены в своем

завтрашнем дне и хотят выжать все из создавшегося благоприятного

положения);

- Минимизация расходов (для фирм, испытывающих затруднения с

финансовыми ресурсами);

- Обеспечение рентабельной деятельности (те фирмы, которые не имеют

достаточно финансовых ресурсов для более высоких целей, ставят

перед собой эту цель, чтобы потом по мере накопления средств и

увеличения потенциала фирмы, повышать свои запросы).

Приоритетность той или иной цели по-разному объясняется в рамках

существующих теорий организации бизнеса.

Наиболее распространенным является утверждение, что фирма должна работать

таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход ее владельцам.

В рамках традиционной неоклассической экономической модели предполагается,

что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль. В

идеале, когда предполагается равнодоступность информации, наличие опытного

руководства, достичь такого максимума невозможно; при этом суммарный

маргинальный доход равен нулю. Поэтому применяется понятие нормальной

прибыли, то есть прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса. В основе

такого подхода лежит весьма распространенная система ценообразования на

производимую продукцию «себестоимость + некоторая устраивающая

производителя надбавка» […]

Другие исследователи выдвигают предположение, что в основе деятельности

фирм и их руководства лежит стремление к наращиванию объемов производства и

сбыта.

Существует также ряд управленческих теорий. В их основе лежит

противостояние интересов владельцев фирмы и ее управленческого персонала.

Их интересы могут совпадать далеко не всегда, особенно это связано с

анализом альтернативных решений, одно из которых обеспечивает сиюминутную

прибыль, а второе рассчитано на перспективу.

Наибольшее распространение получила «теория максимизации «цены» фирмы», то

есть собственного капитала.

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые

вопроса:

- Какова должна быть величина и оптимальный состав активов

предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием

цели и задачи?

- Где найти источники финансирования и каков должен быть их

оптимальный состав?

- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой

деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую

устойчивость предприятия?

Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из

ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Логика ее

функционирования представлена на рис. 12.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего

субъекта, а также кадровый состав могут быть построены различными способами

в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупных

предприятий характерно обособление менеджерской службы.

Рисунок

Финансовому менеджеру требуется высокий уровень профессиональных знаний и

умение применить их на практике.

Профессиональные обязанности и права финансового менеджера можно

сгруппировать следующим образом:

- Перманентный финансовый контроль эффективности деятельности

фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении

денежных доходов и поступлений, оптимизации расходов и

отчислений, росте суммы превышения первых над последними;

- Планирование, анализ, решения;

- Определение прав и обязанностей каждого сотрудника

подведомственных служб;

- Выбор системы оплаты труда, стимулирующей рост эффективности всех

подразделений;

- Подписание всех документов финансовой службы;

- Делегирование ответственности по отдельным участкам финансовой

работы другим подразделениям фирмы или исполнителям внешним:

аудит, трастовое управление и т.д.;

- Выработка финансовой стратегии в аналитической и

распределительной политике.

Менеджер должен обладать организаторским талантом и владеть искусством

общения.

На нескольких предприятиях роль финансового директора обычно выполняет

главный бухгалтер. Главное, что работа финансового менеджера либо

составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с

предоставлением ему аналитической информации, необходимой для принятия

управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от

организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ

финансовых проблем, принятие решений или выработку рекомендаций высшему

руководству.

После того, как определено место финансового менеджера в структуре

управления фирмой, следует уточнить понятие «финансовый инструмент». Под

финансовым инструментом будем понимать любой контракт, по которому

происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и

финансовых обязательств другого предприятия.

Финансовые активы включают: денежные средства; контрактное право получить

от другого предприятия денежные средства; контрактное право обмена

финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных

условиях; акции другого предприятия.

К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:

- Выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид

финансовых активов другому предприятию;

- Обменяться финансовыми инструментами с другим предприятием на

потенциально невыгодных условиях.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства,

ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим

Страницы: 1, 2