Рынок алмазов

|месторождения им. М. В. Ломоносова в Архангельской области. На |

|следующий год здесь планируется начать сооружение |

|горно-обогатительного комбината, а уже в 2004-2005 годах выйти на |

|проектные показатели в промышленной добыче - 5 млн тонн руды в год и |

|алмазов на 200-250 млн долларов. Содержание алмазов ювелирного ряда |

|составляет около 60% Ломоносовского месторождения, а запасов его, по |

|прогнозным оценкам, должно хватить на 50 лет. |

|"Алроса" добывает алмазы и за рубежом. Наиболее известный на |

|сегодняшний день из зарубежных проектов - ангольская "Катока". В |

|конце 80-х "Главалмаззолото" выиграло тендер на право разработки |

|этого крупного месторождения. Это право вместе со всеми плюсами и |

|минусами досталось "Алроса" по наследству. В ангольский проект было |

|вложено 72 млн долларов, они уже окупились, и компания получает |

|чистую прибыль. Предприятие работает с рентабельностью около 40%, его|

|техническое оснащение на сегодняшний день признано лучшим в мире по |

|отрасли. В течение ближайших трех лет АК "Алроса" вместе с другими |

|учредителями намерена удвоить объемы добычи алмазов в Анголе и |

|довести их до 300 млн долларов в год. Тогда "Катока" войдет в пятерку|

|крупнейших предприятий мира. |

| |

|Судя по всему, в Анголе, впрочем, как и в других странах Африки, |

|российские алмазодобытчики намерены работать всерьез и долго. К этому|

|располагает прежде всего высокая эффективность осуществляемых |

|капиталовложений. Что, в свою очередь, позволяет "Алроса" широко |

|использовать здесь передовые научно-технические разработки и, |

|соответственно, получать большую прибыль, которая в итоге |

|возвращается в Россию. |

|В перспективных планах компании значится не только "Катока". Сейчас с|

|правительством Анголы прорабатываются документы по выделению АК |

|"Алроса" новых участков для проведения геолого-разведочных работ. |

|Проводятся геологические изыскания в Намибии, кроме того, получено |

|приглашение из ЮАР изучить возможности и перспективы деятельности АК |

|"Алроса" в Южно-Африканской Республике. |

|Инвестиционные проекты компании до 2005 года составят 2,4 млрд |

|долларов, с учетом архангельского месторождения эта сумма возрастает |

|до 3 млрд. Из них 1,8 млрд долларов - это средства компании от |

|собственной деятельности (часть прибыли, амортизационные отчисления и|

|т. д.). Около 1 млрд долларов необходимо будет привлечь путем внешних|

|заимствований и из других источников. |

| |

|Одним из важнейших направлений деятельности компании всегда была и |

|остается социальная политика. В этом году у всех на слуху было |

|восстановление Ленска. Город общими усилиями был буквально поднят со |

|дна речного, возведены новые микрорайоны - всех пострадавших |

|обеспечили нормальным жильем. Стране назвали главных героев |

|возрождения Ленска. Среди них не нашлось места для представителей |

|"Алроса". Между тем из 5,2 млрд рублей, затраченных на |

|восстановительные работы, 3,6 млрд приходится на долю |

|алмазодобывающей компании. Конечно, приведенный пример - это |

|форс-мажорная ситуация. Показательны же другие цифры. Средняя |

|зарплата в АК "Алроса" - 12 тыс. рублей в месяц. Горняки получают 20 |

|тыс., строители - 15-18 тыс. В компании создан свой пенсионный фонд |

|"Алмазная осень", и если человек проработал более пятнадцати лет, то |

|помимо государственной он получает и так называемую алмазную пенсию, |

|более высокую. В прошлом году на эту программу было потрачено 75 млн |

|рублей. 13600 человек прошли обследование и лечение, отдохнули в |

|санаториях и профилакториях, более 4000 детей побывали летом в |

|лагерях курортного типа. На работу в "Алроса" устроиться трудно, и |

|люди ни при каких обстоятельствах не хотят уходить из компании. Были |

|примеры, когда пострадавшие от наводнения работники компании |

|отказывались от переселения в города европейской части страны. Они не|

|хотели терять хорошую и стабильную работу. |

|АК "Алроса" большое внимание уделяет региональной политике, ее |

|социальному наполнению. Для школ Республики Саха (Якутия) компания |

|приобрела компьютеров на 60 млн рублей. Для сельскохозяйственных |

|предприятий закупила мини-тракторов на 30 млн рублей, построила две |

|модульные школы. Для УВД Республики Саха (Якутия) было закуплено и |

|передано различного оборудования и технических средств на 46 млн |

|рублей и на 10 млн рублей произведено строительных и ремонтных работ.|

| |

| |

|С деятельностью "Алроса" теснейшим образом связано решение проблемы |

|занятости в Республике Саха (Якутия): ежегодно от 150 до 200 молодых |

|специалистов приходят в компанию. В большинстве своем это выпускники |

|Якутского государственного университета, в котором сейчас обучаются |

|около 100 стипендиатов "Алроса". С 2001 года компания финансирует |

|обучение якутских студентов в Горной академии Санкт-Петербурга. |

|Компания смотрит в завтрашний день и готовит необходимые плацдармы на|

|всех направлениях. |

|В последнее время руководство АК "Алроса" не раз заявляло, что |

|стремится не ограничиваться только добычей и огранкой алмазов, а |

|потому намерено развивать собственное производство ювелирных изделий |

|с бриллиантами и участвовать в их реализации. При такой схеме |

|выигрывает не только акционерная компания - новый импульс получают |

|отечественные гранильная и ювелирная промышленность, сокращается |

|расстояние между производителем и поставщиком сырья, что в итоге |

|благоприятно отражается на цене готового изделия. |

|С помощью "Алроса" создана якутская гранильная промышленность. По |

|итогам прошлого года предприятие "Туймаада даймонд" обработало |

|алмазов почти на 100 млн долларов, в этом году оно надеется получить |

|продукции уже на 150 млн. Расширяет свою производственную |

|деятельность предприятие "Бриллианты Алроса" - структурное |

|подразделение компании, образованное менее двух лет назад. В 2001 |

|году оно тоже намерено обработать алмазов на 150 млн долларов. |

|Компания работает на долгосрочной основе с заводом "Кристалл" в |

|Смоленске, оказывает поддержку в восстановлении производственных |

|мощностей барнаульскому "Кристаллу". В рамках конверсии создаются |

|гранильные производства в Северодвинске, Санкт-Петербурге и Гагарине.|

|Получает свое развитие проект "Алмазный двор". Если удастся добиться |

|его самоокупаемости, аналогичные центры могут появиться и в других |

|крупных городах. |

|У АК "Алроса" масштабные планы, их можно реализовать, если все |

|добываемые камни найдут сбыт. Ситуация на алмазном рынке складывается|

|вполне благополучная: прогностические оценки на пятнадцать и |

|пятьдесят лет не предрекают мировому АБК серьезных потрясений. |

|Считается, что в предстоящие десять лет прогнозируемый объем добычи |

|алмазов будет реализоваться на рынке полностью. |

De Beers – от фермы до империи

Первого сентября 1870 года в порту Дурбан в английской колонии Наталь с

корабля “Европа” на берег сошел скромный белый юноша по имени Сессиль

Родс. Тогдашнему Родсу, у которого за душой было всего двести фунтов,

предстояло стать одним из самых влиятельных людей мира, финансовым

магнатом, отцом-основателем крупнейшей корпорации.

Карьера давалась не легко. Начав с торговли оружием, Родс вскоре

накопил денег на небольшую старальческую ферму, которая называлась “Де

Бирс” и располагалась рядом с местом, возле которого были обнаружены залежи

алмазов. В 1873 году Родс начал амальгацию, т.е. скупку участков старателей

и здорово в этом преуспел. Если в 1872 году его капитал составлял пять

тысяч фунтов, то к середине 1873 года он удвоился, а затем удваивался снова

и снова.

Первого апреля 1880 года было провозглашено создание компании алмазных

копей Де Бирс дайамонд майнинг компани, с объявленным капиталом в двадцать

тысяч фунтов.

К концу 1885 года капитал Де Бирс достиг 842 тысяч фунтов. Рос капитал,

росло и влияние Родса. В 1883 году он становится президентом Де Бирс. В

свои тридцать лет он стал богатым и влиятельным в одной из самых

многообещающих сфер мирового бизнеса тех лет.

К 1887 году компания Родса становится единственной в районе фермы Де

Бирс. Родсу удалось снизить себестоимость добычи с 1882 до 1888 года в два

с лишним раза, повысить дивиденды в восемь раз, а капитал компании – почти

в двенадцать: с 200 тысяч до 2332 тысяч. Это достигалось махинацией и

ужесточением мер борьбы против кражи алмазов. Одновременно вводилась

система компаундов – лагерей, обнесенных колючей проволокой, где стали

держать рабочих-африканцев.

Амальгацией занимались не только Родс и его компаньоны. Появились и

другие крупные компании. Добыча росла, цена алмазов на мировом рынке

падала. Только за пять лет она упала на тридцать процентов.

В 1887 году Родс начал последнюю, решающую схватку за алмазы – схватку

за объединение под своей властью всех алмазных полей. К тому времени у него

остался только один серьезный соперник – Барни Барнато, глава Компании

кимберлийских копей. Родс атаковал, играл на повышение и понижение курса

акций, запугивал соперников и подчинял одну за другой еще сохранявшие

самостоятельность компании, даже в Кимберли, цитадели могущества Барнато.

Путем сложной биржевой игры Родс ставил эти компании перед выбором:

разориться или подчиниться Де Бирс.

13 марта 1888 года место соперничающих компаний заняла объединенная

компания Де Бирс – Де Бирс консолидейтед майнз компани ( De Beers

Consolidated Mines Company). На первом же заседании акционеров в мае 1888

года Родс заявил: “Мы возглавляем дело, которое едва ли не является

государством в государстве”.

Объединенная Де Бирс сразу же уволила двести белых горняков и снизила

себестоимость добычи. Добыча карата теперь стоила не больше десяти

шиллингов, в то время, как на мировом рынке он стоил тридцать. В следующем,

1889 году Де Бирс поглотила копи Булфонтейна и Дютойтспана, а затем еще

несколько более молодых копей, открытых в других районах. Родс стал

контролировать всю добычу алмазов в Южной Африке и 90% всей мировой добычи.

Капитал Де Бирс уже в 1890-ом оценивался громадной по тем временам суммой –

14,5 миллиона фунтов. А в ее копях работало двадцать тысяч африканцев.

Так возникла алмазная империя. Она монополизировала добычу алмазов не

только в основном алмазном районе, на Юге Африки, но и распространила свою

власть на другие страны и континенты.

"De Beers" – взгляд изнутри.

До 1902 года компания обладала контролем над более чем 99% мирового

производства алмазов. В настоящее время компания добывает только около 15%

общего производство алмазов. Однако, следует заметить, что компания

контролирует ежегодные продажи более чем 80% алмазов, годных для

производства драгоценностей. Центральная Организация По Продажам (ЦОП)

компании “Де Бирс” со штаб-квартирой в Лондоне контролирует реализацию

большей части новых необработанных алмазов, имеющихся в наличии в любой

данный год.

В 1925 году Эрнестом Оппенгеймером, который контролировал "De Beers" в

то время, была предложена система синдиката. Через свой ЦОП компания

реализует на рынке не только собственную продукцию, но и продукцию СССР,

Анголы и некоторых стран Африки. У компании есть также и дочерние компании-

синдикаты такие, как “Diamond Trading Company” и “Diamond Trading and

Purchasing company”.

Ясно, что "De Beers" использует свое монопольное положение, чтобы

контролировать цену алмазов. Она может диктовать условия и цены, по которым

будет продавать. Она раздает огранщикам необработанные алмазы по тем

нормам, которые выбирает сама. Она хранит большой запас камней, которые

могла бы использовать, чтобы наводнить рынок и сокрушить потенциальных

конкурентов, вызвав падение цен.

Огранщики, игнорирующие разработанные "De Beers" правила по покупке

алмазов, могут оказаться без источника снабжения. Необработанные алмазы

продаются на торгах, обычно проводимых в Лондоне. "De Beers" принимает от

огранщиков предварительные заказы. На торгах огранщикам представляют

“короб” алмазов разного качества и стоимостью по меньшей мере в 1 млн.

Долларов. Компания не разрешает покупателям рассматривать набор в “коробе”.

Он предлагается на условиях “взял - не взял”. Ожидается, что сайт-холдеры,

так называются приглашенные покупатели, купят товар независимо от того,

довольны они или нет. Редкие покупатели игнорируют выработанные "De Beers"

правила и обычаи.

Когда спрос велик, ЦОП не колеблется повышать цены. В течение первой

половины 1986 года спрос вырос, и "De Beers" ответила поднятием цен.

Оптовая цена на алмаз сорта “Д”, не содержащий изъянов и величиной в 1

карат, в марте 1986 года возросла с 12600 долларов до 14500 долларов.

Главная особенность "Де Бирс" в том, что несмотря на гигантские

размеры, компания целиком контролируется семьей Оппенгеймеров. Философия

"Де Бирс" ближе к японской деловой идеологии (вечная жизнь компании), чем к

американской (максимальная прибыль). "Де Бирс" не ставит целью достигнуть

краткосрочного успеха. Предпочтение отдается надежным и долгосрочным

партнерам, с которыми можно стабилизировать бизнес и зарабатывать

постоянный, хотя и умеренный доход.

Приложение 1. Данные по компании "De Beers" за 1980-1981 года.

|Годы|Место в |Реализованн|Активы,|прибыль |акционерный |число |

| |списке |ая | |после |капитал и |занятых|

| |500 |продукция, |Млн. |уплаты |нераспределен|, тыс |

| |неамерик| |Долларо|налогов, |-ная прибыль,|чел |

| |а-нских |Млн. |в |млн дол |млн. долларов| |

| |компаний|долларов | | | | |

|1980|169 |2751 |5118 |1099 |3874 |23 |

|1981|339 |1434 |4778 |722 |3721 |79,6 |

На сегодняшний день "Де Бирс" регулирует поставки более 70% алмазного

сырья на мировой рынок. И поскольку все это сырье поступает на рынок через

Центральную сбытовую организацию "Де Бирс" (ЦСО), сложившуюся систему

называют одноканальной системой сбыта. Естественно, что цены формируются

именно в этом канале. А ЦСО, в свою очередь, руководствуется идеологией "De

Beers": доверие клиентов – прежде всего. Иными словами, цены поддерживались

на одном уровне. За последние десять лет они лишь плавно поднимались на

несколько процентов в год. И это является главным козырем одноканальной

системы.

Из всего этого можно сделать вывод, что "De Beers" ещё многие годы будет

оставаться лидером на мировом алмазном рынке и приумножать свой капитал от

года к году.

АЛМАЗОДОБЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС РОССИИ:

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Доклад президента АК "АЛРОСА" В.Т.КАЛИТИНА

на открытии РДМК-2002

Основой алмазобриллиантового комплекса России, несомненно, является

алмазодобывающая промышленность, ее минерально-сырьевой комплекс. Россия по

разведанным запасам и прогнозным ресурсам алмазов занимает первое место в

мире, при этом 78% запасов сосредоточены в Якутии и 22 % - в Архангельской

области.

На сегодняшний день минерально-сырьевой комплекс алмазов, также как и

минерально-сырьевой комплекс России в целом, несмотря на его огромный

потенциал и более высокую устойчивость к выживанию по сравнению с другими

отраслями экономики, в условиях проводимых в стране реформ оказался в

критическом состоянии по причинам отсутствия долгосрочной государственной

стратегии использования и изучения недр, воспроизводства минерально-

сырьевой базы. Значительное сокращение в последнее десятилетие объемов

геологоразведочных работ привело к тому, что сырьевая база по многим

полезным ископаемым существенно истощилась, а о новых открытиях крупных

месторождений мы слышим все реже и реже.

Законодательная отмена с 1.01.2002 года действовавших ставок на

воспроизводство минерально-сырьевой базы в условиях крайне ограниченных

бюджетных средств, как и ожидалось, лишила минерально-сырьевой комплекс

России последнего важнейшего и достаточно надежного источника финансовых

ресурсов для выполнения геологоразведочных работ, что уже поставило на

грань выживания научно-исследовательские институты и производственные

геологические организации Минприроды России. А при наличии в России

множества мелких добывающих предприятий, не имеющих достаточных средств на

проведение полномасштабных поисковых и разведочных работ, а также

отсутствия порой культуры бизнеса у крупных структур, под тем или иным

предлогом не желающих вкладывать средства в пополнение запасов и в

обеспечение долгосрочных перспектив развития, возлагать особые надежды на

быстрое возрождение в полном объеме доперестроечного минерально-сырьевого

комплекса не приходится.

С учетом сказанного, в современных экономических условиях проблемы

эффективного недропользования, опережающего воспроизводства минерально-

сырьевой базы и восполнения, в первую очередь, стратегических запасов

полезных ископаемых (к числу которых отнесены, также, и алмазы) должны

являться приоритетными в государственной политике России. Но решение этих

проблем невозможно без существенного увеличения инвестиций в минерально-

сырьевой комплекс.

Алмазодобывающий комплекс России сегодня представлен тремя

горнодобывающими структурами:

. акционерное общество работников (народного предприятия) прииска

"Уралалмаз";

. открытое акционерное общество (ОАО) "Севералмаз";

. закрытое акционерное общество (ЗАО) "АЛРОСА".

Прииск "Уралалмаз" разрабатывает уральские россыпи в Пермской области с

1941 г. Сегодня доля его добычи составляет около 1% (по стоимости) от

общероссийской. На перспективу прииск намерен сохранить достигнутый сегодня

уровень алмазодобычи.

ОАО "Севералмаз" ведет проектные и подготовительные работы к освоению

крупнейшей в Европе минерально-сырьевой базы алмазов - пяти месторождений в

Архангельской области. Начало добычи алмазов здесь намечено приблизительно

на 2004-2005 гг. Срок отработки утвержденных запасов более 40 лет.

АК "АЛРОСА" сегодня представлена пятью горно-обогатительными

комбинатами: Мирнинским, Айхальским, Удачнинским, Анабарским и Нюрбинским.

Компания "АЛРОСА", кроме того, имеет контрольные пакеты акций (более 70%) в

ОАО "Севералмаз" и ОАО "АЛРОСА-Нюрба". На долю Компании в настоящее время

приходится более 99% добываемых в России алмазов. В 2001 г. она добыла

алмазов на сумму 1665 млн. долл. США. К 2005 г. добыча алмазов приблизится

к 2,0 млрд. долл. Согласно ежегодным рейтингам журнала "Эксперт"

акционерная компания "АЛРОСА" входит в двадцатку крупнейших российских

компаний. Если руководствоваться данными, представленными в рейтинге

крупнейших компаний России, то по уровню прибыльности АК "АЛРОСА" заняла в

2001 году 12 место.

К тому же, в 2001 году в рейтинге крупнейших компаний России по объемам

реализации продукции она заняла 14 место. Ее доля в объеме промышленного

производства Российской Федерации за 2001 год составила 0,92%. В рейтинге

25 компаний с наилучшей репутацией - 5 место, а в рейтинге экспортеров - 12

место.

В целом алмазодобывающий комплекс России в настоящее время добывает

алмазов на 1,7 млрд. долл. США, из которых более 60% экспортируются. По

объему добычи алмазов в стоимостном выражении АК "АЛРОСА" устойчиво

занимает второе место в мире после "Де Бирс", производя более 20 % мирового

объема производства драгоценных камней.

Работает алмазодобывающий комплекс на сырьевой базе, созданной в

основном в 50-60-е годы прошлого столетия. Интенсивное развитие

алмазодобывающей промышленности в России, особенно в доперестроечный

период, привело к тому, что к настоящему времени созданная ранее минерально-

сырьевая база алмазов существенно истощилась: доработаны до проектных

отметок запасы для открытой разработки по наиболее богатым коренным

месторождениям - трубкам "Мир", "Интернациональная", "Айхал", им. "XXIII

съезда КППС", "Сытыканская". Близятся к отработке открытым способом и

запасы по трубке "Удачная", наиболее крупном и высокоэффективном

месторождении, обеспечивающим сегодня до 50% объемов добычи алмазов в

России. С целью восполнения отрабатываемых запасов, АК "АЛРОСА" на

воспроизводство минерально-сырьевой базы алмазов, согласно Федеральному

закону "О ставках отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы",

ежегодно направляла в бюджеты различных уровней 3,5% средств, получаемых от

реализации добываемых алмазов, что составило в 2000 г. - 54 млн., а в 2001

г. - 59,5 млн. долл. США. Однако, Компании на проведение геологоразведочных

работ на алмазы из перечисленных в бюджеты средств (3,5%) возвращалось

всего от 0,5 до 1,0%, что не превышало 10 млн. долл. в год. Фактически на

финансирование ГРР в последние годы Компания направляла с учетом

собственных источников около 2,0% от объема реализации средств, что

Страницы: 1, 2, 3, 4