Российские фирмы на мировом рынке

два или полтора года назад. Портфель продаж "Северстали" сегодня равномерно

распределен между Центральной и Южной Америкой, Северной Америкой, Европой,

Ближним Востоком, а также Африкой и Юго-Восточной Азией.

В отличие от большинства российских металлургических предприятий, ОАО

"Северсталь" поддержало межправительственные соглашения между США и

Россией, заключенные в июле после продолжительных переговоров правительств

двух стран. Несмотря на 64-процентные сокращения поставок металла на

американский рынок, на предприятии считают, что лучше такое соглашение, чем

полное закрытие рынка США. И хотя часто 5-процентная экспортная пошлина

"съедала" эффект от больших объемов продаж, высоких закупочных цен и

платежеспособности американских покупателей, на "Северстали" главную

ценность сохранения российских (а в первую очередь своих) поставок в США

видят в другом. Если бы рынок США был окончательно потерян для российских

металлургов на ближайшие годы, то вернуться на него стоило бы предприятиям

громадных усилий и средств.

Вряд Вряд ли мировыми производителями алюминия было проигнорировано

заявление первого вице-президента "Сибирского алюминия" – практически

абсолютного отечественного монополиста в данной отрасли - о планах этой

российской группы увеличить производство алюминия на СаАЗе почти вдвое - до

620 тысяч тонн в год против нынешних 320 тысяч. Сегодня «Сибирский

алюминий» подыскивает иностранного промышленного партнера и банки для

финансирования расширения своего алюминиевого завода в Саяногорске

(Хакасия), на которое потребуется почти полмиллиарда долларов. Считается,

что это очень привлекательный проект, особенно учитывая, что в среднем в

мире для увеличения производства алюминия на одну тонну требуется 4-5

тысячи долларов, тогда как в данном случае это обойдется всего в полторы-

две тысячи.

Руководство группы рассчитывает окончательно определиться с

зарубежными партнерами и, завершив выработку сделки, уже летом 2001 года

начать сооружение новых производственных мощностей на СаАЗе, которое

продлится три года. Партнером "Сибирского алюминия" в расширении

производства на Саянском алюминиевом заводе может стать японская "Мицубиси

Корп."

При этом столь значительное увеличение производства металла на СаАЗе

не вызовет внезапного наплыва первичного алюминия на мировой рынок, что

неизбежно могло бы сбить цены на это стратегическое сырье. Дело в том, что

группа "Сибирский алюминий", которая объединяет по принципу вертикальной

интеграции целый ряд крупных предприятий, выпускающих полуфабрикаты и

готовые изделия из алюминия, способна регулировать внутреннее потребление

алюминиевой продукции, в частности направлять дополнительно произведенный

металл на свои перерабатывающие мощности. По существу, в этом и состоит

один из основополагающих принципов стратегии развития группы "Сибирский

алюминий" - первой и пока единственной в России компании, которая

последовательно проводит курс на переход от массированного экспорта

необработанного алюминия к выпуску полуфабрикатов и готовой продукции

высоких переделов металла. В руководстве группы убеждены, что только так

можно кардинально изменить нынешнюю порочную практику, когда российские

алюминиевые заводы вывозят за рубеж чуть ли не девять десятых первичного

металла, тогда как отечественные предприятия по переработке алюминия

остаются не у дел и вынуждены простаивать. В результате Россия, занимая

первое место в мире по экспорту алюминия, почти на порядок уступает ведущим

индустриальным странам мира в таком ключевом показателе, как потребление

алюминия на душу населения.

В нынешнем году "Сибирский алюминий" начинает развертывать собственную

международную торговую сеть. К примеру, уже открыты торговые

представительства в Великобритании и Германии. К 2000 году намечено

создание аналогичных представительств в США и Китае. Каким образом,

закладывается основа глобальной маркетинговой сети группы, которая

обеспечит ей выход на новые рынки сбыта, облегчит доступ к международным

финансовым ресурсам, будет способствовать установлению контактов с новыми

потребителями. Уже сейчас один из ведущих участников мирового алюминиевого

бизнеса американская корпорация "Рейнольдс", которая не первый год

сотрудничает с предприятиями "Сибирского алюминия", налаживает поставки на

рынок США проката и полуфабрикатов Самарского металлургического завода.

Среди зарубежных партнеров группы - крупнейшие производители и потребители

алюминиевой продукции, в том числе итальянская "ФАТА" и японская

"Мицубиси", автомобильные концерны "Ауди" и "Фольксваген", аэрокосмические

гиганты "Боинг", "Бритиш Аэроспейс", "Эрбас Индастри".

Среди поставщиков цветных и драгоценных металлов на мировой рынок одно

из ведущих мест занимает РАО "Норильский никель".

РАО "Норильский никель" является крупнейшим в мире предприятием по

производству цветных и драгоценных металлов. В настоящее время РАО

контролирует около 20% мирового производства никеля, обеспечивает

значительную долю мирового выпуска металлов платиновой группы, производит

порядка 10% кобальта, около 4% меди в мире. Уже третий год подряд

Министерством торговли РФ компании присуждается звание "Лучший экспортер

России". При этом РАО является безусловным лидером в своей отрасли внутри

страны.

Экспорт является одним из важных направлений деятельности компании,

учитывая, что "Норильский никель" является экспортоориентированной

компанией и более 90% производимой продукции реализует за рубежом. РАО

"Норильский никель" - один из крупнейших российских экспортеров, в 1999

году его доля в общем объеме экспорта Российской Федерации достигла 3,67%.

Стратегией "Норильского никеля" при экспорте металлов является

установление прямых контактов и заключение сделок с конечными

потребителями. Таким образом, постоянными клиентами "Интеррос-импэкса"

стали практически все крупнейшие компании - потребители цветных и

драгоценных металлов в мире. Среди заказчиков никеля можно отметить

"Thyssen Krupp Metallurgie", "Outokumpu", "Usinor", "Acerinox", "Carpenter

Specialty Alloys", JL, "AK Steel", "Kawasaki Steel", "Nippon Yakin" и

другие. При этом для достижения наилучших результатов при реализации

продукции за рубежом компанией приобретается в собственность зарубежная

сбытовая сеть. Речь идет о покупке компании "Norimet", которая уже более

двух лет является торговым агентом "Интерросимпэкса" при экспорте цветных

металлов. Этот шаг позволит РАО "Норильский никель" существенно

продвинуться в вопросе интернационализации бизнеса.

Объем производства РАО "Норильский никель" позволяет в большой степени

влиять на ситуацию на рынке металлов, но, безусловно, положение компании во

многом зависит от общих рыночных тенденций. В настоящее время мировая

конъюнктура в области производства никеля, меди, металлов платиновой группы

благоприятна для компании - наблюдается рост потребления этой продукции,

дефицит ее на рынке, а следовательно, поддерживается высокий уровень цен.

Однако нельзя забывать, что сейчас реализуется несколько проектов ввода

новых горно-металлургических мощностей в Австралии, Канаде, Новой

Каледонии, Индонезии с более низким уровнем себестоимости продукции и с

высокими объемами производства. В связи с этим РАО "Норильский никель" в

утвержденной в 1999 году Концепции по развитию предприятий РАО до 2010 года

одним из важнейших направлений обозначило работу по сокращению издержек при

сохранении доли компании на рынках цветных и драгоценных металлов. Работа в

данной области активно ведется, в 1999 году уровень затрат снизился до 45

центов на доллар продукции (72% к уровню 1998 года). В этом показателе

учтены и затраты по производству никеля и меди, и затраты по производству

металлов платиновой группы. Если брать эти показатели комплексно, то можно

сказать, что у "Норильского никеля" устойчивое положение на мировом рынке.

С 1999 года РАО "Норильский никель" значительно увеличило объемы

приобретения оборудования, в том числе и за рубежом. Это связано с тем, что

предприятие, преодолев глубокий кризис, наконец стало прибыльным и имеет

возможность осуществлять крупные программы по модернизации и реконструкции

производства. Руководством компании утверждена Концепция развития

предприятий РАО "Норильский никель" до 2010 года, предполагающая инвестиции

в размере около 3,5 млрд. долларов. Значительную часть этих средств

планируется направить на закупку нового оборудования, материалов,

строительных конструкций и т.д.

2.3 Рынок высоких технологий

В современном мире информационные технологии (ИТ) становятся

определяющим фактором развития каждого отдельного государства. Они

представляют собой не только основу безопасности и управляемости

государства, всестороннего учета и контроля над добываемыми, производимыми

и реализуемыми ресурсами, но и основу благополучия и процветания страны.

Уже в ближайшие годы, при проведении эффективной государственной политики,

ИТ могли бы приносить России до 20 миллиардов долларов в год с последующим

увеличением этого объема.

К сожалению, развитие ИТ в России до сих пор находится на достаточно

низком уровне, что вызывает беспокойство у руководителей государства.

Вместе с тем, для обеспечения лидирующих позиций страны на мировом рынке

высоких технологий есть все предпосылки, в том числе высокий уровень

технического образования, хорошая база для организации

высокотехнологических производств и наличие успешного опыта российских

компаний по продвижению конечных продуктов за рубежом.

Существенной проблемой, стоящей на пути дальнейшего развития

российских ИТ-компаний, ориентированных на экспорт продуктов, является

неоправданно жесткий валютный контроль. По сути дела, эта система мешает

российским производителям выходить на зарубежные рынки, продвигать там свои

продукты и создает дополнительные барьеры для получения прибыли.

С другой стороны, интенсивное внедрение российского ИТ-бизнеса на

западные рынки позволит инвестировать заработанные на этих рынках средства

в развитие высоких технологий в России. Подобные ресурсы, как источник

средств для капитальных вложений, экономически выгодны и позитивно влияют

на платежный баланс страны. Создание подобного канала экспансии российского

бизнеса и получение инвестиционных ресурсов особенно важно для мелких и

средних компаний, составляющих основу российской ИТ-индустрии и имеющих

ограниченный доступ на рынки капитала.

Весьма значителен, например, отечественный потенциал в области атомных

технологий. Тому подтверждением – международное сотрудничество российского

Минатома, имеющее тенденцию к устойчивому развитию.

В 1998-2000 гг. Минатомом, несмотря на противодействие определенных

кругов на Западе, осваивались новые рынки и новые виды экспортной

продукции.

Объем экспорта продукции и услуг предприятий отрасли составил в 2000 г. 2,2

млрд. долларов США. Значительное место занимает работа по взаимодействию со

странами СНГ в рамках существующих многосторонних механизмов. В ноябре 1998

г. проведено 2-е заседание Комиссии стран СНГ по сотрудничеству в области

использования атомной энергии в мирных целях.

Большое место во внешнеэкономической деятельности Минатома занимает

«южное направление». В странах Азии и Среднего Востока весьма ощутима

нехватка электроэнергии, которую они стремятся покрыть в том числе и за

счет создания и развития атомной энергетики. С помощью РФ в КНР должны быть

сооружены 2 энергоблока на Ляньюньганской АЭС с возможным расширением до 4

энергоблоков. Сейчас там идет выемка грунта, в октябре начнется закладка

бетона. С опережением графика на 2,5 года идет сооружение газоцентрифужного

завода, который будет полностью введен в строй в 2001 г. В Индии подписан

контракт на техпроект АЭС «Куданкулам». В Иране велись работы по достройке

блока № 1 АЭС «Бушер».

В поле внимания Минатома остается, естественно, и Европа. Так, в

Словакии в октябре 1998 г. пущен на полную мощность первый энергоблок АЭС

«Моховце», построенный в сотрудничестве с «Фраматомом» и «Сименсом». Кроме

того, Минатом совершил своеобразный прорыв в Западную Европу, поставив в

институт Ланжевена (Франция) первую партию ВОУ. Заключен контракт с

«Сименсом» на поставку ТВЭЛ германским АЭС.

Все это показывает, что Минатом - одна из немногих стабильно

развивающихся (даже в условиях затяжного кризиса и структурных

преобразований) отраслей российской экономики, поставляющая на мировые

рынки свои передовые высокие технологии.

Российский авиапром получил недавно заказ от EADS (European Aerounatic

Defence and Space Company) на сумму до $2,3 млрд. Речь, в частности, идет и

о поставках комплектующих для производства самолетов Airbus Industrie

(входит в ЕАDS).

Сегодня Россия и ЕАDS уже реализуют несколько совместных проектов. СП

MAPS (ее акционерами кроме европейцев являются РСК "МиГ" и ФГУП

"Рособоронэкспорт") предлагает восточноевропейским государствам

модернизировать находящиеся у них на вооружении истребители МиГ-29. "Дочка"

EADS Eurocopter совместно с Московским вертолетным заводом им. Миля и

Казанским вертолетным заводом ведет разработку вертолета Ми-38. EADS вместе

с "Росавиакосмосом" и Самарским космическим центром "ЦСКБ Прогресс"

проводит маркетинг и продвижение на мировой рынок ракеты-носителя "Союз".

С западными авиастроителями сегодня работают также многие российские

КБ и заводы гражданского авиастроения. В частности, КБ "Ильюшин"

проектирует отдельные детали для Airbus. Ульяновский "Авиастар" на

протяжении полутора лет ведет переговоры с Airbus о производстве на

мощностях завода титановой цапфы, соединяющей шасси с корпусом.

Все же неприятен и обиден тот факт, что в этой отрасли отечественным

фирмам достаются в основном малоквалифицированные подсобные работы, ведь у

нас еще остались революционные наработки, и мировые лидеры проявляют

интерес к отечественному авиапрому. А иностранные заказы способны вдохнуть

вторую жизнь во многие предприятия отрасли. Пока что самой крупной

программой российско-европейского сотрудничества в авиастроении являются

поставки Верхнесалдинским металлургическим производственным объединением

(ВСМПО) титановых полуфабрикатов для Airbus Industrie. В 1999 г. ВСМПО

обеспечило около 60% потребностей Airbus. А осенью 2000 г. ВСМПО подписало

новый, более чем $200-миллионный контракт, по которому предприятие будет

поставлять Airbas титановый прокат еще в течение 5 - 6 лет.

Россия еще не может производить оборудование для космических

исследований, соответствующее мировому уровню, но российские

авиакосмические фирмы «активно подтягивают качество». «С бюджетом

Росавиакосмоса на 2001 год в 150 млн. долларов нельзя замахиваться на 33% в

международной космической станции «Альфа», общей стоимостью 10 млрд.

долларов», – считает глава Росавиакосмоса Ю.Коптев.

Сегодняшние реалии таковы, что американские заказчики оплачивают 80%

от мирового объема коммерческих запусков. С начала практики коммерческих

запусков Россия получила за них около 4 млрд. долларов и около 75% из этой

суммы – от США. Россия сейчас ведет два проекта по продаже своих

ракетоносителей на мировом рынке. Это совместный с американской корпорацией

Lockheed проект по продаже ракетоносителей «Протон» и уже действующий

проект «Морской старт». Сейчас Россия в состоянии выполнить программу

космических запусков на 2001 год – это 4 грузовых и 2 пилотируемых запуска.

Однако практически не ведется строительство новых ракетоносителей, что

ставит под сомнение запуски в 2002 году. Между тем ожидается, что на 2002

год придется пик российских космических стартов.

По мере того как Россия осваивала рынок коммерческих запусков (по

данным Росавиакосмоса, сейчас наша доля достигает 20-25%), рамки торгового

соглашения с США становились все более тесными. По оценкам Loral

Space&Communications, одного их крупнейших американских производителей

спутников, объем рынка коммерческих запусков составляет около $70 млрд. в

год и примерно половина его приходится на геостационарные спутники.

В среднем запуск носителя обходится заказчику в $75-100 млн., при этом

прибыль исполнителя заказа составляет от. $10 млн. до $30 млн.

Среди носителей, способных выводить спутники на геостационарные

орбиты, наиболее популярны ракеты серии Протон (ГКНПЦ им. Хруничева.

Любопытна ситуация на данном рынке. Несмотря на все основания, демпинговать

россияне не стали: имея возможность запускать спутники в разы дешевле, чем

конкуренты, цены на запуск Протона были незначительно ниже. К тому же

американские аэрокосмические компании сами стали партнерами российских

производителей ракет. Lockheed Martin организовала совместное предприятие с

ГКНПЦ им. Хруничева, a Boeing стала партнером РКК Энергия. Поэтому они сами

были заинтересованы в отмене существовавших в период с 1994 до 2000 г.

американских квот на запуски российских спутников. К тому же спрос на

запуски геостационарных спутников в течение последних двух лет перекрывает

предложение в полтора-два раза.

У Протонов появился шанс со следующего года серьезно увеличить свое

присутствие на рынке. Даже после двух прошлогодних аварий, по статистике,

Протоны являются самыми надежными носителями в мире.

Наконец, нельзя не отметить достаточно прочные позиции отечественных

фирм на рынке вооружений. По экспертным оценкам, экспортный потенциал

российской "оборонки" в год составляет $4-4,5 млрд. Особо здесь следует

отметить авиа- и вертолетостроение.

На весьма перспективном рынке оружия Азиатско-Тихоокеанского региона,

емкость которого оценивается в $40 млрд. в год, только КНР, СРВ и Малайзия

закупают российскую военную технику ориентировочно на $650-700 млн. в год.

С другой стороны, такой перспективный мировой рынок, как ближневосточный,

охвачен отечественными производителями всего на 5,6% общего объема, в то

время как американскими – на 52% [10, с. 77]. Емкость латиноамериканского

рынка оружия в ближайшем десятилетии оценивается, примерно, до $4 млрд. в

год. Однако в Латинской Америке США не позволяют утвердиться России,

используя мощные финансово- экономические и политические рычаги воздействия

на потенциальных импортеров российских вооружений.

Глава III. Финансово-промышленные группы России на мировых рынках

Развитие рыночных отношении в России привело к возникновению к стране

финансово-промышленных групп (ФПГ). Ниже рассмотрим особенности

функционирования и перспективы развития российских ФПГ на мировых рынках.

На сегодня в стране действуют около 90 официально зарегистрированных

групп и ещё больше неформальных. Действия ФПГ указывают на их значительное

влияние на политику правительства: они приобретают важные средства массовой

информации, которые могут быть использованы для формирования общественного

мнения; они являются основными источниками финансирования реформаторских и

про правительственных партий и т.д. Начиная с 1993 года было принято 3

государственных закона относительно создания и деятельности ФПГ.

Создание ФПГ является попыткой скорректировать неэффективные размеры

фирм, унаследованные от советской плановой экономики. Создание ФПГ

необходимо фирмам для решения проблем, связанных с недоразвитием

законодательных, финансовых и государственных институтов.

Важно отметить, что большинство ФПГ в России представляют собой

банковские группы и, согласно статистике, наиболее привлекательными сферами

экономики для банковских инвестиций являются экспортно-ориентированные

сырьевые отрасли: химическая, металлургическая и пищевая промышленности.

Именно на первые три отрасли из этого списка приходится львиная доля

российского экспорта.

В ходе перестройки были разрушены создаваемые десятилетиями

производственные, финансовые и торговые связи между фирмами, что вынуждало

их искать новых партнёров и средства для выживания. Оставшись без

планирующего центра и государственной финансовой поддержки, многие

российские предприятия не имели оборотного капитала. Старая финансовая

система была разрушена, а новая только начинала создаваться. В то же время

экономика нуждалась в структурной перестройке, требовавшей крупномасштабных

инвестиций.

На первых этапах формирования ФПГ в России, инициатива их создания

принадлежала предприятиям. Группы образовывались неформально, на основе

кредитных соглашений и покупки банками акций предприятий. Но после принятия

первого закона о ФПГ в 1993 году крупные банки всё более и более активно

начали создавать новые группы. Сегодня Россия, как, впрочем, и многие

другие страны-участники СНГ стремятся восстановить деловые контакты

посредством создания межнациональных финансово-промышленных объединений.

В настоящий момент действует 9 групп данного вида: «Интеррос» (Россия,

Казахстан), «Нижегородские автомобили» (Россия, Беларусь, Украина,

Кыргызстан, Таджикистан, Молдова, Латвия), «Точность» (Россия, Беларусь,

Украина), «Транснациональная алюминиевая компания» (Россия, Украина),

«Сибирский алюминий» (Россия, Казахстан), «Аэрофин» и др.

Примером здесь, несомненно, служит ФПГ «Нижегородские автомобили»,

подбор участников которой ориентирован на кооперационные связи с

предприятиями Украины, Беларуси, Кыргызстана, Латвии. Так, АО «РАФ» (г.

Елагва, Латвия) от АО «ГАЗ» (г. Нижний Новгород, РФ) получает 77 позиций

Страницы: 1, 2, 3