Предприятие как субъект рыночного хозяйства

производства к меняющемуся потребительскому спросу, повышение

конкурентоспособности отечественных изделий требуют значительных инвестиций

в основной капитал. Наращивания оборотных средств и лучшего использования

имеющихся мощностей в большинстве случаев недостаточно, особенно в

обрабатывающих отраслях, из-за неприспособленности этих мощностей к

требованиям рынка.

Однако проблема увеличения инвестиций в основной капитал может быть

решена путем наращивания государственных инвестиций как в силу

ограниченности средств государственного бюджета, так и, главным образом, из-

за их низкой эффективности. Это означает, что в современных условиях на

первый план сдвигается задача повышения эффективности инвестиций,

приносящих отдачу в минимальные сроки, способных переломить тенденции спада

в производстве, обеспечить рост реальных доходов предприятий, населения и

бюджета, увеличивая платежеспособный спрос и не усиливая инфляцию.

Стратегическим направлением совершенствования государственных

инвестиций является формирование эффективной структуры государственных

расходов.

По мнению правительства, затраты на инвестиционные нужд не должны

превышать определенной доли ВВП. Если сейчас в консолидированном бюджете

концентрируется 28 - 30% ВВП, то в ближайшем будущем планируется 32 — 34%

ВВП. Оптимальны уровень государственных инвестиций, в которых 70%

приходится на социальные объекты, должен достичь 3 — 3,5% ВВП. В структуре

государственных инвестиций расходы на цели промышленной политики должны

составлять не менее 30 — 40%, или 0,9 — 1,4% BBП.

Параллельно из хозяйственного оборота намечается вывод неэффективных,

не имеющих перспектив предприятий и производств с учетом сохранения или

создания новых рабочих мест поддержания социальной сферы и

жизнедеятельности конкретных городов и регионов.

Одним из направлений перестройки воспроизводственной структуры

экономики России является изменение существующей пропорции между отраслями

материального производства и отраслями, обеспечивающими функционирование

этих отраслей или инфраструктурой.

Инфраструктура обычно подразделяется на производственную и социальную

(непроизводственную)

Производственная инфраструктура в основном продолжает процесс

производства в пределах процесса обращения.

Производственная инфраструктура выступает как внутрипроизводственная

(для отдельных предприятий, фирм или их объединений) и обычного назначения.

Складывается международная инфраструктура, примером которой служат, в

частности, инфраструктурные объекты топливно-энергетического назначения:

газов и нефтепроводы, ЛЭП, протянувшиеся по территории бывшего Советского

Союза и идущие во многие европейские страны.

Отрасли инфраструктуры, в значительной степени определяющие общую

эффективность производства, являются, как показывает опыт стран с развитой

рыночной экономикой, малопривлекательными для частного капитала. Обычно они

характеризуются значительными капитальными вложениями, медленной

окупаемостью инвестиций, отсутствием сверхприбыли.

Сбалансированное развитие российской экономики требует ускоренного

развития отраслей производственной и социально ( инфраструктуры, что

объясняется их определенным отставанием в прошлом, диспропорциональностью

(особенно территориального и регионального) развития. Очевидно, что это

может быть достигнуто только при значительном участии государства.

Структурная перестройка экономики предполагает также сглаживание

неравномерности технического оснащения отстал отраслей и предприятий,

преодоление сохраняющихся тенденций к монополизации, снижение уровня

концентрации в отдельных отраслях и видах производств.

1.3. Региональные аспекты структурной перестройки

Огромная территория России, разница природных условий, различные условия

предшествующего развития порождают большое региональное разнообразие,

особую специфику региональных интересов и условий формирования рыночных

отношений.

С точки зрения отраслевой структуры экономики обычно выделяют три группы

российских регионов:

добывающие (Тюмень, Якутия, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа и

др.);

• промышленные, ориентированные на общероссийский рынок (Центральная

Россия, Урал, Кузбасс и др.);

• агропромышленные (Черноземье, Поволжье, Кубань, Ставрополье и др.).

Переход к рыночным условиям хозяйствования является неравномерным в разных

регионах. Так, например, явным лидером является Москва, где сосредоточена

основная часть коммерческих банков и различных финансовых институтов, в то

время как в преимущественно сельских регионах во многом сохраняются старые

хозяйственные формы.

Лишь незначительная часть регионов имеет стабильные внутренние источники

капитала для своего развития, остальные зависят от внерыночного

перераспределения средств через федеральный бюджет.

Одним из способов уменьшения региональной дифференциации является развитие

внутри- и межрегиональных, в том числе и производственных, связей, а также

создание региональных ассоциаций, объединенных общностью экономических

интересов и условий.

Первоначально ассоциации возникали на основе географической близости

регионов друг к другу, в последнее время преобладает экономический фактор,

т.е. общность экономических интересов регионов. Например, создана

группировка регионов-доноров Москва — Ханты-Мансийск. Сближение и

консолидация интересов различных регионов, с одной стороны, свидетельствуют

о том, что региональные руководители сознают выгоды экономической и

политической интеграции и готовы к совместным действиям в общих интересах.

С другой стороны, подобная практика может иметь и негативные последствия:

усиление одних региональных групп может приводить к нежелательной

конкуренции территорий, стремлению «огородить» местные рынки

административными барьерами. Не следует упускать из виду, что начавшийся

процесс активного развития рыночных отношений также способен порождать или

усиливать структурные диспропорции в народном хозяйстве. Опыт прошедшего

пятилетия показывает, например, что осуществление рыночных реформ в России

ликвидировало существовавшую несбалансированность между товарной и денежной

массам но привело к значительному превалированию финансового капитала над

промышленным. Более того, переход к рыночным условиям хозяйствования

осуществляется по-разному в разных отраслях. Так, например, в финансово-

кредитной сфере происходит быстрое развитие современных форм и видов

деятельности, вполне соответствующих странам со зрелой рыночной экономикой,

то время как в сельском хозяйстве продолжают воспроизводиться старые формы

и условия хозяйствования, развиваются примитивные рыночные формы.

Во вторую главу

Иностранными называют предприятия, капитал которых принадлежит иностранным

предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их

контроль.

Организация и деятельность иностранных компаний в стране местонахождения

определяются законодательством каждой страны, которое устанавливает порядок

регистрации компаний, их правовое положение, размер налогообложения,

порядок перевода прибылей, предел владения акциями иностранцами, подчинение

трудовому законодательству данной страны и др.

Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного

общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих

к возникновению иностранного контроля. Последний способ получил в

современных условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет

использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка

местными фирмами. Иностранные компании обычно регистрируются в стране

местонахождения в качестве филиалов, дочерних или ассоциированных компаний

заграничных головных фирм.

Смешанными по капиталу называют предприятия, капитал которых принадлежит

предпринимателям двух или более стран. регистрация смешанного предприятия

осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней

законодательства, что определяет местонахождение его штаб-квартир Смешанные

предприятия — это одна из разновидностей между народного переплетения

капиталов. Смешанные по капиталу предприятия называются совместными

предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление

совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных п капиталу

компаний весьма разнообразны. Чаще всего в форме смешанных компаний

создаются международные объединения картели, синдикаты, тресты, концерны.

Предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран,

именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем

слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь

созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу

компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую

самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал

которых принадлежит учредителя на паритетных началах или распределяется в

определенных соотношениях, установленных законодательством страны

регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций

национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирм делают упор на создание

совместных производственных предприятий, а также предприятий для

осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для

совместного использования патентов и лицензий, а также реализации

соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно

многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях,

требующих огромных единовременных вложений.

Гражданским кодексом Российской Федерации установлен состав организационно-

правовых форм предприятий — юридических лиц и определены права граждан —

физических лиц.

Граждане (физические лица) вправе заниматься предпринимательской

деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального

предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве,

а также создавать юридические лица самостоятельно или совместно с другими

лицами.

Гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему

имуществом. К предпринимательской деятельности, осуществляемой без

образования юридического лица, применяются правила, регулирующие

деятельность юридических лиц. В организации предпринимательской

деятельности особое место принадлежит предприятиям, организованным путем

объединения предпринимателей, — хозяйственным товариществам и обществам.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие

организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников)

складочным (уставным) капиталом. Участниками хозяйственных товариществ и

обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица

(коммерческие предприятия). В зависимости от характера объединения и

степени ответственности участников по его обязательствам объединения

предпринимателей делятся на объединения лиц и объединения капиталов.

Объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы.

Члены такого предприятия объединяют не только денежные и иные средства, но

и собственную деятельность в приложении этих средств. Каждый участник

такого предприятия имеет право на ведение дел, представительство и

управление. Объединение капиталов предполагает сложение только капиталов,

но не деятельности вкладчиков: руководство и оперативное управление

предприятием осуществляется специально созданными органами. Ответственность

по обязательствам объединения капиталов несет само предприятие, а сами

участники, таким образом, освобождены от риска, возникающего в результате

хозяйственной деятельности.

Хозяйственные товарищества являются объединениями лиц, хозяйственные

общества — объединениями капиталов.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и

товарищества на вере (коммандитного товарищества), хозяйственные общества —

в форме акционер общества, общества с ограниченной ответственностью и обще

с дополнительной ответственностью.

Полное товарищество — это объединение двух или более для осуществления

предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники

которого лично участвуют в дела товарищества и каждый несет полную

ответственность по обязательствам его не только вложенным капиталом, но и

всем с имуществом. Убытки и прибыли полного товарищества распределяются

между участниками пропорционально доле каждого общем имуществе

товарищества. Полное товарищество не связано публичной отчетностью, т.е. не

обязано публиковать сведения о результатах хозяйственной и финансовой

деятельности.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) — это объединение двух или

нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в

котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам

товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие

(коммандитисты, или члены-вкладчики) отвечают только своим вкладом. Полные

товарищи участвуют в товариществе как своим капиталом, так и хозяйственными

усилиями а вкладчики — только своим капиталом. Представлять товарищество и

заключать от его имени сделки могут только полные товарищи, но не

вкладчики.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это форма организации

предприятия, участники которого вносят определенный паевой взнос в уставный

капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов.

ООО имеет ряд характерных особенностей, отличающих его от других форм

предприятий:

- наличие (создание) паевого капитала;

- предприятия в форме ООО — по большей части мелкие и средние организации,

более мобильные и гибкие, чем акционерные общества. В законодательных актах

различных стран мини-

Глава 3. Предприятие как агент рыночной экономики (на примере ОАО

«Биохимик»)

3.1. От создания до перестройки (1952-1991).

История акционерного общества «Биохимик» - это заметная часть жизни столицы

Республики Мордовия Саранска. Своё начало «Биохимик» берет с Постановления

Совета Министров СССР от 5 марта 1952 года о разработке проектно-сметной

документации на строительство завода по производству антибиотиков в городе

Саранске. Через 25 дней Министерство здравоохранения СССР утвердило задание

на проектирование завода.

Проектное здание и технический проект на строительство завода разработаны

Государственным институтом по проектированию предприятий медицинской

промышленности («Гипромедпром») и утверждены 23 февраля 1853 года, а 13

марта 1954 года издало приказ на основании которого и началось возведение

завода медицинских препаратов.

Строительство завода было занесено в список особо важных объектов. Его

сооружение вели четырнадцать строительных организаций.

4 ноября 1959 года завершили строительные и монтажные работы первой очереди

Саранского завода медицинских препаратов. Построено двадцать три здания и

сооружения, смонтировано более пятидесяти километров разных трубопроводов,

установлено две тысячи двести единиц разного технологического оборудования.

Пуск завода явился большим событием не только для коллектива строителей и

рабочих предприятия, но и для трудящихся Мордовии. 5 ноября 1959 года на

площади перед зданием заводоуправления состоялся митинг по случаю пуска

химико-фармацевтического предприятия. В связи с успешном возведением и

вводом в действие первой очереди завода медицинских препаратов 50 его

строителей и работников были награждены Почетной грамотой Президиума

Верховного Совета МАССР. Труд этих людей – неотъемлемая часть истории ОАО

«Биохимик».

1959 год- это еще одна замечательная веха в жизни «Биохимика». Он стал

началом промышленного выпуска пенициллина. Велика была заслуга людей,

давших первый продукт инъекционного пенициллина.

Уже в четвертом квартале 1960 года коллектив экспериментальной лаборатории

освоил производство нового вида продукции – финоксиметилпенициллина,

используемого для изготовление таблеток. Перед коллективом стояли новые

задачи. Одна из них – освоение нового антибиотика, стрептомицина.

1961 год – период дальнейшего наращивания темпов выпуска пенициллина,

строительства завода, пуска второй очереди.

По итогам 1862 года в производственных условиях было получено более восьми

условных тонн продукции стрептомицина. В 1963 году его производство выросло

более чем 3 раза.

Предстояло освоение нового вида продукции – витамина С с глюкозой и

тетурама.

1963 хозяйственный год коллектив завода завершил успешно. Предприятие

начало поставку продукции на экспорт.

В 1964 году начался выпуск биомицина кормового, биовита, мепротана, освоена

сушка мицелия. Однако в 1965 году завод в целом оказался в большом долгу

перед государством. Производственный план шести месяцев не выполнен.

Потребители не получили большое количество продукции. Завод работал

неритмично. Это явилось одной из причин невыполнения им годового плана.

Предприятие отработало технологические процессы, шла работа по подготовке к

поставке продукции на экспорт. Она вышла на международный рынок и

сравнялось с лучшими мировыми образцами. Экспорт осуществлялся в Болгарию,

Венгрию, Германию, Польшу, Чехословакию, Индию и другие страны. Продукцию

оценили в Англии, Италии, Франции, Канаде и США.

В 1966 году началось освоение нового продукта – полиглюкина. Этот ценный

препарат является заменителем плазмы крови.

1968 год для завода был напряженным. С большими трудностями выполнен план

по объему реализации продукции. Завод работал убыточно. С 1 января 1969

года завод переходит на новую систему планирования и экономического

стимулирования.

Жизнь вносила изменения и в управление производством. Директором завода был

назначен М. И. Воронин.

В 1970 году производственный план был выполнен на 102% c лишним.

В первом десятилетии труд многих работников завода был отмечен высокими

правительственными наградами.

В 1971 году коллективом освоен новый препарат – сухой полиглюкин. За

успешное освоение препарата церигель заводу была вручена бронзовая медаль

ВДНХ.

В феврале 1973 года директором был назначен А. Н. Крупнов.

К концу 1977 года на предприятии трудились 1960 ударников труда.

В 1978 году начали выпускать новый вид продукта – цитроглюкофосфат.

В 1979 году заводу исполнилось 20 лет. К концу 1979 года саранский

«Биохимик» уже стоял в одном ряду с крупными предприятиями во Всесоюзном

промышленном объединении «Союзантибиотики». По выпуску антибиотиков и

кровезаменителей он занимал второе место в системе медицинской

промышленности. 15% продукции экспортировалось. Увеличилась прибыль,

рентабельность, фондоотдача повысилась на 20,5%.

Освоен выпуск новых видов продукции: хлосоли, трисоли, 6-

аминопенициллановой кислоты.

В 1981-85 годы был освоен выпуск видов продукции – глюгицира и ампицилина.

В 1986-1990 года завод вошел крупным, многопрофильным предприятием.

Приказом Министерства медицинской и микробиологической промышленности СССР

в январе 1987 года он был реорганизован в Саранский комбинат препаратов

«Биохимик».

Год 1987-й год. В истории Саранского комбината «Биохимик» он останется

периодом борьбы за переход на хозрасчет, самоокупаемость,

самофинансирование.

В 1989 году «Биохимику» исполнилось 30 лет. В 1990 году состоялась

конференция трудового коллектива. На комбинате создан отдел

внешнеэкономических связей и новых форм хозяйствования. Работа велась по

двум направлениям. Во-первых, внешнеэкономические связи, это оформление

контрактов, договоров, то есть установление связей с зарубежными фирмами.

Вся деятельность отдела идет совместно с фирмой «Медэкспорт». Был заключен

контракт с южно-корейской фирмой «Самсунг» на поставку препарата 6-АПК,

выпускаемого «Биохимиком». Было отправлено 4 тонны этой продукции в Южную

Корею. Это были первые шаги к зарубежному рынку.

Во-вторых, новые формы хозяйствования. В России к тому времени уже начался

переход к рынку, к новым формам межхозяйственных отношений. На одну из

таких форм готовился перейти «Биохимик». Только надо было определить форму:

акционерное общество, аренда или структуры малых предприятий.

В целом комбинат 1990 году выполнил основные технико-экономические

показатели государственного заказа и принятых обязательств. Но не добился

полного использования имеющихся резервов производства. Эта проблема

осталась на 1991 год и на весь последующий период. От успешного ее решения

во многом зависело финансовое состояние комбината.

3.2. В условиях рыночных отношений. Акционеры (1991-1999)

Год 1991 в истории ОАО «Биохимик» был сложным и напряженным. Пришлось

отлаживать хозяйственные связи в новых экономических условиях, работать по

новой системе оптовых цен и тарифов. Продолжалась подготовка перехода на

рыночные отношения. Перестройка в экономике страны своеобразно отразилась

на механизмы материально-технического обеспечения. Были расстроены

долговременные связи с поставщиками, постоянно росли цены. Приходилось

уточнять договорные обязательства, в которых в значительной степени

прослеживались бартерные отношения.

Успешно работал отдел внешнеэкономических связей. Первый контракт с южно-

корейской фирмой на поставку препарата 6-АПК закончился в первом полугодии.

Намеченное было выполнено. Отправлено около 17 тонн продукции. Был заключен

контракт со швейцарской фирмой «Хематек» на закупку центрифуг и поставку

запчастей к сепаратору ТСС-КЗО из ФРГ фирмы «КХД-Гумбольд-Ведаг».

Установлены деловые связи с Монголией.

Разработан план мероприятий перехода «Биохимика» на новые формы

хозяйствования.

Коллектив предприятия продолжал производить новые виды лекарственных

препаратов.

В 1991 году закончилось строительство здания медсанчасти.

1992 год начался тревожно. Настала пора с экономическим подходом разъяснить

людям суть варианта, выработанного на этот счет администрацией предприятия.

Составлялись документы: план приватизации, акт оценки стоимости имеющихся

средств производства, Устав акционерного общества.

Коллектив готовился к приватизации своего предприятия. Определили уставной

фонд, условия перехода в акционерное общество открытого типа.

2 ноября 1992 года исполком Саранского городского Совете народных депутатов

в соответствии с Положением о коммерциализации государственных предприятий

провел государственную регистрацию Саранского комбината медицинских

препаратов как акционерного общества открытого типа «Биохимик».

К тому времени предприятие стояло в ряду крупнейших в Мордовии и России.

Выпускало 14 наименований лекарственных препаратов (пенициллин, полиглюкин,

6-АПК, гемодез, циклофосфад, глюгицир, ампицилин, риополиглюкин с глюкозой

и ряд других).

Медицинские препараты в общем объеме выпускаемой продукции составляли 99%.

Они экспортировались в Индию, Чехословакию, Югославию, Корею, Польшу,

Монголию, ФРГ, Болгарию, Финляндию и другие страны.

В 1992 году продолжалось отлаживание хозяйственных связей в новых

экономических условиях. Было освоено более 80 млн. рублей капиталовложений,

на 66 млн. введено основных фондов. Рабочии выработали товарные продукции

более чем на три млрд. рублей. Но возникали все новые трудности. Росли

цены. В связи с отсутствием средств у потребителей появились препятствия по

реализации продукции и материально-техническому обеспечению.

План по выпуску товарной продукции был выполнен лишь на 90,2 %. Снизились

объемы производства. За десятилетие такое случилось впервые.

В связи с трудным финансовым положением комбинат не имел возможности

своевременно оплачивать счета за отгруженное сырье, выполненные работы, за

пользование электроэнергией. Приходилось пользоваться ссудами банка и

кредитами, чтобы обеспечить непрерывную работу производственных участков и

выплачивать заработную плату.

В 1993 году предприятие оставалось в сложном финансовом положении, но

располагало большими возможностями и резервами по получению дополнительных

средств в фонды экономического стимулирования.

На начало октября 1993 года в акционерном обществе работало 4170 человек. В

предприятие входило 8 основных цехов, 13 вспомогательных, 27 служб и

отделов. А также объекты социально-бытового назначения: два общежития,

пионерский лагерь, дом отдыха «Мокша», два детских сада, ясли, пункт

химчистки, столовая, подсобное сельское хозяйство.

АО вошло в число самых престижных в республике. Об этом свидетельствовал

тот факт, что акции «Биохимика» уже тогда закупили более 7 тысяч человек.

Из-за нестабильного положения экономики страны финансовое положение

предприятия оставалось сложным. Но руководство делало все возможное, чтобы

уровень заработной платы поднимался вместе с ростом цен.

Был создан отдел по новым видам продукции. Освоено производство новокаина

по 0,25% и 0,5%, а также раствора глюкозы 5% и 10%.

Год 1994. Коллектив акционерного общества находился в поисках резервов по

преодолению кризисной обстановки, обеспечению устойчивой работой всех

производств. Было предложено перейти на схему выпуска продукции с

законченным циклом. Во-первых, появится возможность по каждому производству

определять себестоимость. Отсюда – и прибыль, и заработную плату. Во-

вторых, повышается заинтересованность всего коллектива в конечных

результатов работы. В-третьих, улучшается учет сырья и выпускаемой

продукции.

Саранский анальгин прошел все испытания и разрешен к массовому выпуску.

На очереди было освоение ряда препаратов.

5 ноября 1994 года АО «Биохимик» отметило свое 35-летие. За это время

предприятие претерпело тройное рождение. И хотя оно находилось в тяжелых

экономических условиях, верило, что сможет вывести из кризиса и вновь

наберет потерянные объемы.

В 1995 году коллектив АО «Биохимик» был в условиях нарастания инфляционных

процессов. Повышались цены на сырье и энергоресурсы. Снижались объемы

оборотных средств, платежеспособности как производителей, так и

потребителей.

По итогам работы за 1994 год за конкурентоспособностью и качественную

продукцию, за активное участие в развитии экономики страны и интеграцию в

мировую экономику предприятие было отмечено двумя международными призами

«Золотой Глобус» и «Международная алмазная звезда».

В 1995 году набирал темпы отдел новых препаратов. Наращивали выпуск

таблеток, мазей.

По заключению экспертов, качество таблеток АО «Биохимик» высокое, они

пользуются широким спросом. Но отправляют в города: Пенза, Москва, Санкт-

Петербург, Казань, Вологда, Брянск и так далее, в страны ближнего

зарубежья: Молдову, Казахстан, Украину, Беларусь.

Начали выпускать салициловую мазь, а позже силицилово-цинковую.

Осваиваются таблетки амоксициллина и этазола, мази «Синафлан»,

«Картомицетин».

В 1995 году за успешное развитие в трудных условиях зарождающихся рыночных

отношений «Биохимик» удостоен авторитетной международной награды – «Факела

Бирмингама». Это является подтверждением статуса предприятия, как солидного

партнера на международном рынке.

Характерной особенностью 1995 года явилось то, что объем выпуска товарной

продукции увеличился на 43%.

Нарастание инфляционных процессов отразилось на финансовом положении

предприятия. Возросли цены на энергетику, материалы, снизились

конкурентоспособность продукции и рентабельность производства.

28 марта 1996 года правительство АО прекратило свою работу. Ее будет

осуществлять совет директоров, который избрал председателем совета

директоров АО «Биохимика» А.К. Ватолина.

В это время на акционеров «Биохимика» и его руководство «обрушилось»

объявление о намерении ЗАО «Компания «Дрим – Инвест» приобрести 51% акций

АО «Биохимик». Совет директоров обратился в Правительство Мордовии, чтобы

гарантировать реальную защиту прав акционеров. Правительство в помощи не

отказало. Рыночная цена акций возросла. Предприятие получило ряд прав

«Золотой Меркурий». Международная алмазная звезда, «эртсмейкер».

Выпускался новый вид продукции. Но из-за повышения цены на энергоносители

Правительство 6-АПК в 1996 году стало неконкурентоспособным, и было принято

решение остановить его.

На первое апреля 1997 года в реестре акционеров АО «Биохимик» было

зарегистрировано 4875 человек.

22 апреля 1997 года генеральный директор АО «Биохимик» назначен А.К.

Ватомин.

В 1997 году открыли магазин, который тесно сотрудничал с управлением

реализации акционерного общества. Цель – продовольственными и промышленными

товарами погасить задолжности по заработной плате.

27 сентября 1997 года состоялось открытие аптеки «Биохимик».

ОАО «Биохимик» вновь находиться в центре внимания, шла активная скупка

акций несколькими фирмами. «Биохимик» имел высокий рейтинг, мог

рассчитывать на высокие инвестиции.

В 1997 году предприятию были присуждены «Золотое клише», «Золотой орел»,

XXXI международный приз за качество.

Владельцами акций на 1998 год являлись 41 организация на правах юридических

лиц и 2026 физических.

В 1998 году «Биохимик» получил ряд наград.

Продукция «Биохимика» поступала в 59 регионов России.

1999 год – юбилей, «Биохимику» 40 лет.

Предприятие является одним из основных предприятий-поставщиков на

Российские рынки, а также его продукция пользуется спросом и за пределами

страны. Прибавились новые награды «Большой золотой жетон», «Евро-Маркет 99»

3.3 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО

«Биохимик» за 2001 год.

В 2000 году предприятие увеличивает объем выпускаемой продукции. В данном

пункте основные показатели производственно хозяйственной деятельности ОАО

«Биохимик» за 2001год.

I Производственная деятельность общества характеризуется следующими

отчетными данными:

Выпуск товарной продукции за 2001 год по сравнению с 2000 годом сократился

на 5%.

Из общей суммы товарной продукции произведено антибиотиков для инъекции и

противоопухолевых препаратов 96,9 млн. флаконов, кровезаменителей,

корсенвантов крови и инъекционных растворов 22,6 млн. флаконов 6-АПК – 10,7

тонны, мазей – 1 млн. банок, лекарственных средств – 2,8 млн. упаковок.

Структура товарной продукции в отчетном периоде претерпела определенные

изменения.

В отличии от прошлого года, наибольший удельный вес в истекшим году стали

занимать кровезаменители и растворы:

- кровозаменители и инъекционные растворы 47,8% (в 2000 году – 32,4%)

- антибиотики в инъекционной форме 41,2% (2000 год – 56,6%)

- таблетки, ампулы, капли и мази – 6% (2000 год – 8,9%)

Снижение объема производства товарной продукции в отличном периоде

произошло но прежне перепроизводство лекарственных препаратов в 2000 году

(темпы роста на крупнейших предприятиях составил 40 – 80%). Это привело к

частичной остановке некоторых производств.

В соответствии с утвержденным планом перспективного развития за истекший

год освоен промышленный выпуск 28 наименований новых видов готовой

продукции, в том числе 16 – в ампулах, 5 новых видов таблеток, 1 – мазей, 4

антибиотика для инъекции и 2 наименования капель. Всего произведено новых

видов продукции 11,8% в общем объеме производства.

II Структура управления общества, численность и социально-экономические

показатели.

В отчетном периоде в структуре управления произведены некоторые изменения.

В частности, в целях улучшения управления и повышения эффективности

производства ТЛС в таблетках и капсулах участок был преобразован в цех №

16.

За 20001 год среднее списочная численность рабочих на предприятиях

составила 3767человека, в том числе численность промышленного

производственного персонала – 3570 человек. Из них в цехах основано

производство трудятся 1893 человека или 53%, в цехах, обслуживающих

основные производства – 1276 человек или 36%, управления – 401 человек

(11%).

По сравнению с 2000 годом общая численность сократилась на 56 человек.

Структура фонде оплаты труда следующая: 21,5% - сдельная, 46% -

повременная, 16,5% - премия, 9% - оплата очередных отпусков, 8% - прочие

(ночные, праздничные, бригадирские и другие выплаты).

Средняя месячная заработная плата 1 работающего составила 1739 рублей. По

сравнению с 2000 годом она увеличилась на 40,6%. В 2001 году затраты на

производство составили: 58,8% - сырье, основные материалы и полуфабрикаты,

6% - услуги сторонних организаций, 12,5% - покупная электрическая и

тепловая энергия, 11,9% - затраты на оплату труда с отчислениями, 3,3% -

амортизация основных производственных средств, 7,5% - прочие затраты,

По сравнению с прошлым годом затраты на рубль товарной продукции

сократились на 14,4%. На сокращение затрат появился ряд факторов:

- ассортиментный сдвиг в стороны увеличения выпуска новых

высокорентабельных антибиотиков, таблеток и декстановых препаратов.

- За счет увеличения роли материально-сырьевых ресурсов, закупаемых за

денежные средства.

Сокращение затрат на рубль товарной продукции привело к увеличению

рентабельности выпускаемой продукции:

2000 год – 11,4%

2001 год – 19,5%

III Коммерческая деятельность

За отчетный период отгружено готовой продукции:

- антибиотиков 38,2% от общего объема реализации

- кровезаменителей и инфузионных растворов 51,2%

- таблеток, ампул, мазей – 8,8%

Постановка продукции производилось в следующие регионы России

- Москва и Московская область – 52,9%

- Поволжье – 16,4%

- Урал – 5,8%

- Западная Сибирь, Восточная Сибирь и Дальний Восток – 3,1%

- Северо – Запад и Северный регион – 6,4%

- Юг России – 5,5%

- страны СНГ – 2,3%

IV Финансовые показатели и результаты за 2001 год.

- чистые активы предприятия превышают уставной капитал в 6 раз.

- уровень собственного капитала в конец года составил 81,3% в общем

объеме хозяйственных средств (при нормативе 60%)

- рентабельность реализованной продукции составляет 8,3%

- коэффициент текущей ликвидности – 2,57 (в 2000 году – 2,3)

- коэффициент обеспечиваемости собственными средствами 0,6 (норматив

0,1)

- коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств равен

0,23

V Прибыль и ее использование

Доходы и расходы по обычным видам деятельности за отчетный переод 2000

года составило 950 000, в 2001-750 000 . Себестоимость проданных товаров,

продукции, работ, услуг за 2001-650 000 . Чистая прибыль за 2000г-55 000,

за 2001г-20 000.

В соответствие с решением собрания акционеров прибыль была направлена;

- содержание объектов социальной сферы;

- социальные выплаты и льготы;

- дивиденды;

- капитальные вложение;

- расходы на НИР (не было)

- благотворительные цели (в том числе содержание футбольной команды)

- резерв генерального директора

- прочие расходы

В настоящие время «Биохимик» входит в пятерку лучших предприятий по выпуску

лекарственных средств в России. 30% выпускаемых в стране антибиотиков наши.

«Биохимик» - единственное в стране предприятие, которое впервые официально

зарегистрировано и освоило производство таблеток амоксициллина – нового

антибиотика широкого спектра действия.

Заключение.

Рынок – совокупность интересов и действий, существующих и

потенциальных покупателей и продавцов, а также условий, характеризующих

состояние и движение таких интересов и действий. Рынок – это механизм

взаимодействия покупателей и продавцов, реализующийся через рыночные цены,

взаимное соотношение спроса и предложения.

Предприятие в рыночной экономике выступает на различных рынках:

производственных ресурсов и готовой продукции; ориентируется на локальный,

национальный или даже международный рынок. Предприятие в рыночном механизме

выступает агентом спроса и агентом предложения, предлагает свои цены

потребителям и поставщикам и одновременно учитывает сложившийся на рынке

уровень цен, реализует свои интересы и предложения и учитывает (в той или

иной степени) предложения других рыночных агентов, строит свою рыночную

стратегию и тактику в соответствии с существующим типом рыночной структуры

и текущей ситуацией.

Предприятие обладает самостоятельностью в организации

производством и коммерческой свободой. Оно определяет пути и способы

реализации своей продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет иметь

дело; экономические связи закрепляются договорами. Важным условием

коммерческой свободы является также свободное ценообразование.

Независимость как исходный признак организации предприятия нельзя

понимать упрощенно. В экономике абсолютной свободы производителей не

существует. Предприятие имеет полную самостоятельность в том смысле, что

над ним нет инстанции, управляющей его хозяйственной деятельностью. Но оно

не свободно от рынка, от его жестких требований. Поэтому можно говорить

лишь об определенных рамках самостоятельности.

Взаимодействует с самостоятельностью принцип личной экономической

заинтересованности лиц, создавших предприятие. Предприятие в рамках

рыночной экономики выступает как источник личной выгоды, и это является

одним из ведущих факторов предпринимательской деятельности. Данный фактор,

непосредственным образом влияющий на деятельность предприятия, выражается в

стремлении организовать работу предприятия так, чтобы получить максимально

возможную прибыль. Однако особенностью товарного производства является то,

что предприниматель, преследуя свою сугубо личную выгоду, тем не менее

работает на общество в конечном итоге, удовлетворяя свои интересы, создает

более качественные типы продукции.

Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя

ответственность за результаты осуществляемой деятельности. Отвечает за

нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств,

продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за

нарушение иных правил, предусмотренных законодательством.

Помимо вышеуказанных обязательств, предприятие должно быть

организовано таким образом, чтобы рационально использовать имеющиеся в его

распоряжении землю и другие природные ресурсы, не загрязнять окружающую

среду, не нарушать правила безопасности производства, соблюдать санитарно-

гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников.

Характерным признаком деятельности предприятия является

хозяйственный риск. Рыночные отношения требуют от предприятия производства

качественной и конкурентоспособной продукции. Ключевой момент, лежащий в

основе хозяйственного риска, - соотношение между предполагаемыми затратами

и результатами. Если цены произведенных продуктов не возмещают затрат, это

значит, что либо предприниматель не сумел эффективно организовать

деятельность своего предприятия, либо неблагоприятно сложилась конъюнктура.

Необходимость постоянно контролировать комбинации условий производства все

время заставляет изыскать новые технологические решения, снижать

себестоимость продукции и т.д.

Свобода предпринимательства, свобода выбора и личный интерес

формируют отношения состязательности, конкуренции между участниками

рыночного обмена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - Москва: Юристъ.-2000.

Калинкин О.Г. Биохимик. История и современность. – Саранск. –1999.

Мамедов О.Ю. Современная экономика. – Ростов-на-Дону: Еникс. – 2001.

Волков О.И. Экономика предприятия. – Москва: ИНФРА М. – 2001.

Булатов П.И. Экономика. – Москва: Юристъ. – 2001.

Гуськова Н.Д. Экономика и бизнес. – Саранск: Изд-во Мордовского

университета. – 1995.

Основные показатели произодственно-хозяйственной деятельности ОАО

«Биохимик» за 2001год / Отчет генерального директора ОАО «Биохимик»

Ватолина А.К.

Иохин. Экономика. - Москва: Издательство «Юрист».-1999.

Кормишкина Л.А. Российское воспроизводство в переходно-кризисный период. -

Саранск: Изд-во Мордовского университета.-2001.

Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее.

- Москва: Изд-во «Республика».-1994.

Цурина И.В. Переходное общество: формирование рыночной экономики //

Социальные и гуманитарные науки. сер. 11.: Изд-во «Социология».-1997.-№5.-

с.105-115.

Альтернатива: выбор пути. Перестройка управления и горизонты рынка. -

Москва: Изд-во «Мысль» -1990.

Павлов К.В. Волнообразность переходных процессов в экономике. //

«Общественные науки и современность».-1998.-№1.-с.5-12

Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и

службах, должностные инструкции. - Москва: Изд-во «Экономика» 1990.

Кузнецов В.М. Основное звено экономики: условия и стимулы саморазвития.

Москва: Политиздат-1989

Воронцовский А.В. Конечные результаты производства и методы их определения.

– Ленинград: Изд-во ленинградского университета. – 1987.

Грункин М.Н. Экономика организации и планирование промышленного

производства. – Москва: Высшая школа – 1985

Купряков Е.М. Экономика предприятия. – Москва: ЮНИТИ –1996

Пелих А.С. Малые предприятия. - Ростов-на-Дону: Эксперт-1996

Подвинская Е.С. Все об акционерных обществах. – Москва: Машиностроение 1993

Страницы: 1, 2