Предпринимательство в Украине на примере ЧП

Таблица 2.5. Анализ распределения прибыли ЧП «СЕНК» за 1999-2000 года

|Направление прибыли |1999 |2000 |абсолютное |% роста |

| | | |отклонение | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Платежи в бюджет, т.грн. |24,03 |30,45 |6,42 |126,7 |

|2. Фонд развития производства | | | | |

|т.грн. |26,1 |38,9 |12,8 |149 |

|3. Фонд социального развития, | | | | |

|т.грн. |13,7 |15,1 |1,4 |110,2 |

|4. Фонд материального поощре- | | | | |

|ния, т.грн. |12,5 |13,0 |0,5 |104 |

|5. Прочие цели, т.грн. |3,77 |4,05 |0,28 |107,4 |

|6. Всего прибыли к распреде- | | | | |

|лению, т.грн. |80,1 |101,5 |21,4 |126,7 |

Прибыль предприятия, направленная на прочие цели возросла на 0,28

т.грн., или на 7,4% по отношению к 1999 г., поскольку у предприятия

осталось больше средств после распределения прибыли на остальные

необходимые цели. Эту часть прибыли предприятие направляет в резервный

фонд.

Таблица 2.6. Анализ распределения прибыли ЧП «СЕНК» за 2000-2001 года

|Направление прибыли |2000 |2001 |абсолютное |% роста |

| | | |отклонение | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Платежи в бюджет, т.грн. |30,45 |34,92 |4,47 |114,7 |

|2. Фонд развития | | | | |

|производства |38,9 |48,7 |9,8 |125,2 |

|т.грн. | | | | |

|3. Фонд социального |15,1 |16,6 |1,5 |109,9 |

|развития, | | | | |

|т.грн. |13,0 |13,0 |- |- |

|4. Фонд материального |4,05 |3,18 |- 0,87 |78,5 |

|поощрения, т.грн. | | | | |

|5. Прочие цели, т.грн. |101,5 |116,4 |14,9 |114,7 |

|6. Всего прибыли к распреде-| | | | |

| | | | | |

|лению, т.грн. | | | | |

Из приведенной таблицы видно, что платежи в бюджет в 2001 г. по

сравнению с 2000 г. повысились, в связи с увеличением прибыли на 14,9

т.грн., или на 14,7%. По той же причине увеличились и платежи в фонд

развития производства – на 9,8 т.грн.; в фонд социального развития – на 1,5

т.грн., а отчисления в фонд материального поощрения не изменились.

Отчисления из прибыли на прочие цели предприятия снизились по

сравнению с 2000 г. на 0,87 т.грн., что составило 21,5%, потому что

значительно увеличились остальные необходимые отчисления.

2.4. Факторный анализ прибыли ЧП «СЕНК»

Прибыль от реализации товарной продукции в общем случае находится

под воздействием таких факторов, как изменение: объема реализации;

структуры продукции; отпускных цен на реализованную продукцию; цен на

сырье, материалы, топливо, тарифов на энергию и перевозки; уровня затрат

материальных и трудовых ресурсов.

Для факторного анализа прибыли понадобятся следующие данные:

Таблица 2.7. Исходные данные для факторного анализа прибыли

|Показатель |2000 |2001 |абсолютное |% роста |

| | | |отклонение | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Объем реализации продук- | | | | |

|ции, т.грн. |186,0 |194,5 |8,5 |104,6 |

|3. Прибыль от реализации, | | | | |

|т.грн. |86,4 |103,2 |16,8 |119,4 |

|4.Себестоимость реализован- | | | | |

|ной продукции, т.грн. |99,6 |91,3 |- 8,3 |91,7 |

1. Расчет влияния на прибыль изменения объема реализации продукции и

себестоимости реализованной продукции произведем по следующим формулам:

? Пv = Vф – С/с пл – П пл (2.1)

где, Vф – фактический объем реализации продукции, т.грн.;

С/с пл – плановый объем себестоимости реализованной продукции, т.грн.;

П пл – плановая прибыль предприятия от реализации продукции, т.грн.

? Пv = 194,5 – 99,6 – 86,4 = 8,5

? П с/с = (Vф – С/с ф) – (Vф – С/с пл) (2.2)

где, С/с ф – фактический объем себестоимости реализованной продукции,

т.грн.

? П с/с = (194,5 – 91,3) – (194,5 – 99,6) = 8,3

? П = ? Пv + ? П с/с = 8,5 + 8,3 = 16,8

На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2001

году прибыль предприятия увеличилась по сравнению с 2000 годом на 16,8

т.грн. за счет изменения объема реализации продукции и себестоимости

реализованной продукции.

2. Рассчитаем изменение прибыли предприятия за счет изменения

выручки от реализации продукции и затрат на производство реализованной

продукции. Для этого нам понадобятся данные, которые представлены в

следующей таблице:

Таблица 2.8. Исходные данные для анализа прибыли

|Показатель |2000 |2001 |абсолютное |% роста |

| | | |отклонение | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Выручка от реализации | | | | |

|продукции, т.грн. |323,7 |415,2 |91,3 |128,3 |

|2. Затраты на производство | | | | |

|реализованной продукции, | | | | |

|т.грн. |237,3 |312 |74,7 |131,48 |

|3. Прибыль от реализации, | | | | |

|т.грн. |86,4 |103,2 |16,8 |119,4 |

Для расчета изменения прибыли за счет изменения выручки от

реализации продукции используем формулу:

? П в = (Вф – Зпл) – (Впл – Зпл) (2.3)

где, Вф – фактический объем выручки от реализации продукции, т.грн.;

Впл – плановый объем выручки от реализации продукции, т.грн.

Зпл – плановый объем затрат на производство реализованной продукции,

т.грн.

? П в = (415,2 – 237,3) – (323,7 – 237,3) = 91,5

Изменение прибыли предприятия за счет изменения затрат на

производство реализованной продукции рассчитаем по формуле:

? П з = (Вф – Зф) – (Вф – Зпл) (2.4)

где, Зф – фактический объем затрат на производство реализованной продукции,

т.грн.

? П з = (415,2 – 312) – (415,2 – 237,3) = - 74,7

? П = ? П в + ? П з = 91,5 – 74,7 =16,8

После проведения расчетов видно, что в 2001 году прибыль предприятия

от реализации продукции повысилась по сравнению с 2000 годом на 16,8 т.грн.

за счет изменения выручки от реализации продукции и затрат на производство

реализованной продукции.

По итогам проведенного анализа, необходимо разработать конкретные

мероприятия по увеличению прибыли предприятия:

1. увеличение объема выпуска продукции;

2. снижение себестоимости продукции;

3.снижение расходов предприятия;

4. установление прочных связей с поставщиками сырья и материалов;

5. систематический контроль за распределением сырья и материалов;

6. повышение производительности труда работников;

7. повышение квалификации специалистов;

8. внедрение новейших технологий;

9. эффективное использование производственных мощностей;

10. реконструкция и модернизация предприятия.

2.5 Факторный анализ рентабельности продукции ЧП «СЕНК»

На рентабельность продукции оказывают влияние прибыль предприятия и

затраты на производство реализованной продукции. Для расчета изменения

рентабельности за счет этих факторов, нам понадобятся данные,

представленные в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Исходные данные для анализа рентабельности

|Показатель |2000 |2001 |абсолютное |% роста |

| | | |отклонение | |

|1 |2 |3 |4 |5 |

|1. Затраты на производство | | | | |

|реализованной продукции, | | | | |

|т.грн. |237,3 |312 |74,7 |131,48 |

|2. Прибыль от реализации | | | | |

|продукции, т.грн. |86,4 |103,2 |16,8 |119,4 |

|3. Рентабельность реализован-| | | | |

| |36,4 |33,1 |- 3,3 |90,9 |

|ной продукции, % | | | | |

Рассчитаем изменение рентабельности за счет изменения прибыли от

реализации продукции по формуле:

? Р п = (П ф/З пл – П пл/З пл) *100% (2.5)

где, П ф – фактический объем прибыли, т.грн.

П пл – плановый объем прибыли, т.грн.

З пл – плановый объем затрат, т.грн.

? Р п = (103,2/237,3 – 86,4/237,3) * 100% = 0,07 * 100% = 7%

Изменение рентабельности продукции за счет изменения затрат

рассчитаем по формуле:

? Р з = (П ф/З ф – П ф/З пл) *100% (2.6)

где, З ф – фактический объем затрат, т.грн.

? Р з = (103,2/312 – 103,2/237,3) * 100% = - 0,1 * 100% = - 10%

? Р = ? Р п + ? Р з = 7% – 10% = - 3%

На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2001

году рентабельность реализованной продукции может возрасти на 7% за счет

увеличения прибыли, однако в связи с увеличением затрат она снизилась на

10%. В результате общее снижение рентабельности составило 3%.

2.6. Анализ состояния охраны труда на ЧП «СЕНК»

Немало важную роль на предприятии играет состояние техники

безопасности и охраны труда.

Охрана труда – это свод законодательных актов и правил,

соответствующих им гигиенических, организационных, технических и социально

– экономических мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение

здоровья и работоспособность человека в процессе труда.

Контроль и надзор за соблюдением техники безопасности на предприятии

осуществляет главный инженер и инженер по ТБ.

Все работники предприятия, в том числе и руководитель, проходят

обучение и проверку знаний и требований охраны труда и техники безопасности

в порядке, определенном Правительством Украины.

В обязательном порядке проводятся инструктажи:

Вступительный – проводится со всеми вновь принятыми на работу.

Первичный – инструктаж на рабочем месте до начала производственной

деятельности.

Повторный – проводится по программе первичного инструктажа на рабочем

месте один раз в квартал.

Внеплановый – проводится при изменении технологического оборудования,

а также при нарушении работающими требований техники безопасности, которые

привели к травме, аварии, взрыву, пожару, отравлению.

Целевой – проводится при выполнении разовых работ, не связанных с

прямыми обязанностями по специальности.

Для объективной оценки условий труда на предприятии проводится

аттестация рабочих мест. Для этой цели создается приказом по предприятию

комиссия по аттестации рабочих мест. Привлекается СЭС (санэпидемстанция),

которая проводит замеры температуры, влажности воздуха и т.д. По окончании

аттестации рабочих мест, вся документация подается в государственную

инспекцию условий труда для регистрации.

Условия труда на предприятии требуют целенаправленного и системного

управления на всех уровнях, что обуславливает образование соответствующего

механизма обратного действия, т.е. воздействия на развитие организации

труда, техники и технологии. Взаимодействие и взаимообусловленность

факторов производства, влияющих на условия труда, в процессе

индивидуального, а затем и общественного труда позволяют определить

сущность этих условий и возможность управления ими.

Наиболее общими задачами управления условиями труда является

обеспечение полной реализации конституционного права граждан на труд, на

безопасные и здоровые условия труда (согласно ст.43 Конституции Украины);

повышение его эффективности на основе улучшения состояния безопасности,

гигиены труда и производственной среды согласно Национальной программе

улучшения состояния безопасности, гигиены труда и производственной среды на

1996 – 2002 гг.

Одним из основных требований к управлению условиями труда является

подход к нему как к системе, согласно которой решение принимается на основе

комплексного изучения взаимосвязи элементов управляемого объекта с

окружающей средой. С учетом особенностей управления условиями труда этот

подход предполагает многоаспектность проблем, сложность, комплексность их

взаимосвязей, иерархический характер управления, множество критериев выбора

решений, ограниченность ресурсов и возможностей в решении всех проблем,

связанных с созданием благоприятных условий труда, вариантность

использования ресурсов.

Таким образом, сущность условий труда проявляется только при раскрытии

внутреннего единства и подчинения составных элементов, принимающих участие

в процессе труда, в их взаимодействии и взаимообусловленности. Раскрывается

она при последовательном переходе от единичного к общему путем рассмотрения

факторов и элементов, формирующих условия индивидуального, а затем

общественного труда.

Раздел 3. Экономические проблемы предпринимательства и пути их решения

3.1. Пути увеличения прибыли на ЧП «СЕНК»

На предприятии предусматриваются плановые мероприятия по увеличению

прибыли. В общем плане это мероприятия следующего характера:

1. увеличение выпуска продукции;

2. улучшение качества продукции;

3. продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в

аренду;

4. снижение себестоимости продукции за счет более рационального

использования материальных ресурсов, рабочей силы и рабочего времени;

5. расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с

другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек

производства, улучшение качества продукции и использование факторов

производства.

Для увеличения прибыли предприятие должно стремиться к снижению

материалоемкости продукции и затрат.

Материалоемкость продукции является обобщающим показателем,

характеризующим эффективность использования материальных ресурсов.

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат

сырья, материалов, энергии и других материальных затрат на производство

продукции к валовому общественному продукту:

Ме = МЗ/V (3.1)

где, Ме – материалоемкость продукции, т.грн.

МЗ – материальные затраты, т.грн.

V – объем продукции, т.грн.

На ЧП «СЕНК» материалоемкость в 2001 г. увеличилась 0,06 т.грн.

(табл.2.1.) в связи с закупкой более дорогих материалов. Предприятию

необходимо найти других поставщиков, стоимость материалов которых ниже, с

целью сохранения материалоемкости на уровне 2000 г. В таком случае

материальные затраты в 2001 г. составили бы:

МЗ = Ме * V (3.2)

МЗ = 0,86 * 194,5 = 167,27

т.е. материальные затраты снизились за счет снижения материалоемкости со

178,7 т.грн. до 167,27 т.грн., т.е. на 11,43 т.грн. За счет этого прибыль

предприятия увеличилась следующим образом:

П = П2001 + ? МЗ (3.3)

П = 103,2 + 11,43 = 114,63

следовательно прибыль предприятия могла бы увеличиться в 2001 г. на

11,43т.грн. за счет снижения материалоемкости.

Также прибыль предприятия можно увеличить за счет снижения затрат.

Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико – экономические

факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в

технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве

продукции. В 2001 г. снижение затрат за счет этих факторов до уровня 2000

г. приведет к увеличению прибыли:

П = В – З (3.4)

где, П – прибыль предприятия, т.грн.

В – выручка от реализации продукции, т.грн.

З – затраты на производство реализованной продукции, т.грн.

П = 415,2 – 237,3 = 177,9

? П = 177,9 – 103,2 = 74,7

За счет снижения затрат прибыль предприятия увеличилась бы в 2001 г. на

74,7т.грн., что существенно могло бы отразиться на финансовом положении

предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что возможность предприятия влиять

на объем прибыли от реализации через изменение затрат и материалоемкости

является существенной.

3.2. Проблемы развития предпринимательства в Украине

В ходе начавшегося нового этапа экономической реформы в Украине особо

важным становится изыскание дополнительных резервов повышения эффективности

хозяйственного механизма, принятия кардинальных мер по созданию условий для

выхода страны из кризисной ситуации. Поиск же наиболее приемлемых для

Украины методов оздоровления экономики в первую очередь приводит к

необходимости обратиться к мировому опыту решения этих проблем.

Среди целого ряда разнообразных факторов экономического роста наиболее

значительным считают умелую реализацию предпринимательского потенциала

граждан страны, эффективное использование в экономическом механизме

самостоятельной хозяйственной инициативы человека, признание

предпринимательства незаменимой силой хозяйственной динамики,

конкурентоспособности и общественного процветания.

Существующие на сегодня концепции характеризуют предпринимательство в

трех направлениях:

1) доступность различных видов ресурсов и возможность ими распоряжаться

с целью получения прибыли при постоянном наличии фактора риска и

неопределенности конечного результата деятельности;

2) эффективное управление и организация производственного процесса с

постоянным и широким использованием нововведений;

3) особенное новаторское, творческое поведение хозяйствующего субъекта,

его предприимчивость, являющаяся движущей силой экономического процесса.

Основным же условием возможности существования предпринимательства

является создание конкурентной среды и предоставление экономической свободы

субъекту хозяйствования. Уже такое понимание сути проблемы позволяет

объяснить важную особенность развития современной мировой экономики ( все

более возрастающую роль малого бизнеса. Его качественными критериями

являются:

- преобладание частной собственности на средства производства;

- юридическая и экономическая независимость в принятии решений;

- упрощенная система управления;

- профессиональная взаимозаменяемость работников;

- непосредственное участие собственника в управлении предприятием;

- инициативный, поисковый характер деятельности.

Конкуренция ( это основное условие, при котором работают рыночные

механизмы, генерирующие ценовые сигналы, порождающие стимулы, формирующие

рыночное изобилие, разнообразие ассортимента и высокое качество товаров и

услуг.

Украине, как и другим странам с переходной экономикой, в наследство от

советской государственно-монополистической системы досталась совокупность

отношений между предприятиями, не совместимая с конкурентной средой.

Конечно, конкурентная среда может быть создана на основе либерализации

связей с внешним рынком, в частности за счет ослабления таможенных

ограничений для зарубежных товаров, поступающих на внутренний рынок, с

одновременным усилением контроля за их качеством. Но такой путь

формирования конкурентной среды при глубочайшем экономическом кризисе

чрезвычайно опасен. Созданная таким образом конкурентная среда способна

лишь усилить действие сил, разрушающих национальную экономику. Нельзя не

учитывать, что товары, производимые на большей части украинских

предприятий, по сравнению с товарами мирового рынка неконкурентоспособны.

Большинство украинских предприятий этой конкуренции не выдержит, что может

усугубить и без того их трудное положение.

Решение данной проблемы лежит в технологическом обновлении

производства, которое должно сделать продукцию предприятий

конкурентоспособной. Однако и это решение представляется сомнительным,

прежде всего из-за условий его выполнения. Галопирующая инфляция делает

инновацию маловероятной, поскольку нормальная предпринимательская

деятельность не способна дать необходимые средства для инвестиций.

Сомнительно также получение средств для этой цели извне, поскольку условия

той же инфляции и нестабильности экономики Украины заставляют инвесторов

искать такие помещения капитала, которые способны давать немедленную

отдачу, между тем как вложения в производство всегда сопряжены со

значительным периодом времени и риском.

Одним из важнейших условий выхода Украины на уровень

конкурентоспособности с предприятиями дальнего зарубежья является создание

наиболее благоприятных условий для формирования такой массы малых

предприятий, которые в своей совокупности способны выполнять функции

инфраструктуры на конкурентной основе.

Это должны быть малые предприятия с широким диапазоном социальной

ориентации, размеров и рода деятельности. Это могут быть предприятия с

минимальной численностью наемных рабочих и без наемных рабочих вообще (

семейные предприятия. Малые предприятия могут специализироваться на

изготовлении относительно несложных элементов изделий, состав и

Страницы: 1, 2, 3, 4