Прибыль предприятия и пути ее увеличения

с надлежащим качеством и в сроки, предусмотренные договорами,

осуществлять работы по содержанию, ремонту, реконструкции и строительству

автомобильных дорог общего пользования, мостов, искусственных сооружений,

объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной службы, жилых

домов и других объектов дорожного хозяйства.

вести бухгалтерский учет и своевременно предоставлять финансовую

отчетность;

уплачивать налоги и другие обязательные платежи в порядке и размерах,

определенных законодательством Российской Федерации и настоящим Положением;

обеспечивать работникам безопасные условия труда и быта, защищать от

чрезвычайных ситуаций;

возмещать ущерб, причиненный в результате нерационального

использования земли и других ресурсов, загрязнения окружающей среды,

нарушения правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и

требований по защите здоровья своих работников, населения и пользователей

дорог.

Руководство деятельностью Управления

Руководство деятельностью Управления осуществляется в соответствии с

законодательством Российской Федерации, Уставом ГУП «Оренбургавтодор»,

настоящим Положением и строится на принципах единоначалия и самоуправления.

Непосредственное руководство Управлением осуществляет начальник.

Начальник Управления назначается на должность генеральным директором

ГУП «Оренбургавтодор».

Начальник Управления действует на основании доверенности, выданной

генеральным директором ГУП «Оренбургавтодор».

Начальник Управления:

организует работы по содержанию, ремонту, реконструкции и

строительству автомобильных дорог общего пользования, мостов, искусственных

сооружений, объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной

службы, жилых домов и других объектов дорожного хозяйства.

заключает договоры, связанные с осуществлением основных видов

деятельности, за исключением договоров по приобретению, отчуждению и сдаче

в аренду недвижимого и движимого имущества, по строительству и приобретению

жилья;

получает лицензии на все виды деятельности Управления, подлежащие

лицензированию;

открывает расчетные и другие счета для хранения денежных средств и

осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций;

осуществляет прием на работу и расстановку кадров, распределяет

должностные обязанности, несет ответственность за уровень квалификации

работников;

выдает, в пределах своих прав, доверенности;

несет ответственность за свою деятельность и выполнение мобзаданий

перед ГУП «Оренбургавтодор».

Трудовые отношения

Трудовые отношения работника и Управления, возникшие на основании

трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о

труде.

Размеры и условия оплаты труда инженерно-технических работников

Управления определяются ГУП «Оренбургавтодор».

Размеры и условия оплаты остальных работников определяются Управлением

самостоятельно.

Порядок и размер выплат работникам Управления вознаграждения по итогам

работы за год за ввод объектов устанавливаются ГУП «Оренбургавтодор» в

соответствии с его Положением и нормами действующего законодательства

Российской Федерации.

Трудовой коллектив

Трудовой коллектив Управления:

решает вопрос о необходимости заключения с администрацией

коллективного договора;

избирает органы общественной самодеятельности и уполномочивает их

представлять интересы работников (трудового коллектива) при коллективных

переговорах и заключении коллективного договора, утверждает на общем

собрании проект коллективного договора;

в сроки, предусмотренные в коллективном договоре, заслушивает отчеты

сторон о его выполнении;

принимает решение об объявлении забастовки;

избирает представителей коллектива в комиссию по трудовым спорам;

Прекращение деятельности Управления

Прекращение деятельности Управления может осуществляться по решению

ГУП «Оренбургавтодор» в порядке, предусмотренном действующим

законодательством Российской Федерации.

Положение Управления, утвержденное 6 мая 1998 года, утратило силу.

2.2 Формирование прибыли в Управлении

Прибыль в Управлении слагается из прибыли от сдачи заказчику объектов,

работ и услуг, предусмотренных договорами, реализации на сторону основных

средств и иного имущества строительной организации, продукции и услуг

подсобных и вспомогательных производств, находящихся на балансе

строительной организации.

Прибыль от сдачи заказчику (Автодор, поселковый совет, различные

организации) объектов, выполненных работ, предусмотренных договором на

строительство, определяется как разница между выручкой от реализации работ

и услуг, выполненных собственными силами, по ценам установленным в

договоре, без налога на добавленную стоимость и других вычетов,

предусмотренных законодательством, и затратами на их производство и сдачу.

Результаты от реализации продукции ежемесячно списывают со счета 90

«Продажи» - ремонт и содержание автодорог, их реализация заказчику.

При налогообложении выручка от сдачи заказчику объектов определяется

по выполненным объемам работы, т.е. по методу начисления.

Учет ведется по схеме:

Дт 62 Кр 90/1 – весь выполненный объем без НДС – 1600р.

Дт 62 Кр 76 н – НДС на весь выполненный – 320р.

Дт 51 Кр 62 – оплаченный объем –

1200р.

Дт 76н Кр 68 – НДС на оплаченный объем – 200р.

Дт 90/2Кр 20 – списание всех затрат –

1350р.

Дт 90/1Кр 90/9 – прибыль/убыток за месяц –

Дт 90/9Кр 99 – на всю сумму прибыли – 250р.

Когда определяют прибыль от реализации основных средств и иного

имущества Управления учитывают разницу между продажной ценой, без налога на

добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством

РФ, и первоначальной или остаточной стоимостью этих средств и имущества,

увеличенной на индекс инфляции в установленном порядке. При этом остаточная

стоимость имущества применяется к основным средствам, нематериальным

активам и малоценным и быстроизнашивающимся предметам.

Прибыль от реализации сторонним организациям продукции и услуг

подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между

стоимостью этой продукции (услуг) по проданным ценам без налога на

добавленную стоимость и других вычетов, предусмотренных законодательством

РФ, и ее себестоимостью.

В состав внереализационной прибыли включается:

1)прибыль, полученная на территории РФ и за ее пределами от долевого

участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям и прибыль по

облигациям и другим ценным бумагам, приобретенным Управлением.

2)прибыль от сдачи имущества в аренду.

3)суммы, поступившие в погашение дебиторской задолженности, списанной

в прошлые годы как безнадежной к получению.

4)присужденные или признанные должником штрафы, пени, неустойки другие

виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, а также по

возмещению причиненных убытков.

5)прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году.

6)другая прибыль от операций, непосредственно не связанных с

производством и реализацией продукции.

2.3 Распределение и увеличение прибыли в Управлении

Чистая прибыль – это часть прибыли, которая остается в распоряжении

предприятия после уплаты установленных законом налогов.

Чистая прибыль в ДРСУ используется на собственные хозяйственные цели.

Общая сумма чистой прибыли, и ее распределение утверждаются советом

предприятия.

Валовая прибыль распределяется по двум направлениям: часть идет на

платежи в бюджет, а оставшаяся часть используется предприятием на

удовлетворение собственных потребностей предусмотренных финансовым планом.

К первоочередным платежам в бюджет относятся:

-налог на прибыль в соответствии с Законом Российской Федерации «О

налоге на прибыль предприятий и организаций»

-налог на добавленную стоимость

-акцизы; налог на имущество

Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, распределяется:

-на страховой запас или резервный фонд, формируемый на случай

непредусмотренных сбоев в производственном процессе

-в фонд развития производства, который включает амортизационный фонд,

и часть чистой прибыли (авансирование мероприятий по расширению,

реконструкции и совершенствованию производства, приобретение нового

оборудования, внедрения прогрессивной технологии)

-в фонд социального развития производства (строительство и ремонт

зданий и сооружений)

-в фонд материального поощрения (стимулирование работников

предприятия)

-на проценты банковского кредита, которые отчисляются от прибыли для

погашения ссуд банков, полученных предприятием на временное восполнение

недостатка собственных оборотных средств, осуществления мероприятий по

освоению и выпуску новой продукции.

Увеличение прибыли достигается за счет снижения затрат на производство

строительных работ, снижения текущих затрат связанных с содержанием и

эксплуатацией основных средств, снижением затрат на покупку сырья. Но

основным источником прибыли Управления в 2003 году является увеличение

объемов производства и сокращение численности работников.

В результате за 9 месяцев была получена прибыль от основной

деятельности в сумме 118 тыс. рублей (отчет о прибылях и убытках

прилагается).

3 Пути увеличения прибыли предприятия

Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает

управление процессом формирования, распределения и использования прибыли.

Управление включает анализ прибыли, ее планирование, и постоянный поиск

возможностей увеличения прибыли.

На многих предприятиях существует подразделение экономических служб,

которые занимаются постоянным анализом себестоимости, изыскивают пути ее

снижения, чтобы получить прирост прибыли. Но в значительной мере эта работа

обеспечивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-

энергетические ресурсы. В условиях резкого роста цен и недостатка

собственных оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли в

результате снижения себестоимости исключена.

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при

прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы

производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных

вложений, что требует направления прибыли на покупку более

производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение

производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти

невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного

кредита. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для

проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если

обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных

средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации

продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные

средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических

ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и

требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота

покупателей.

В целом для предприятий России характерно снижение объемов

производства в течение последних лет.

В этой ситуации, казалось бы, логично предположить резкое падение

массы прибыли. Но статистические данные свидетельствуют об обратном. При

росте затрат на производство продукции и снижения объемов ее выпуска

прибыль растет вследствие постоянно повышающихся цен. Увеличение цены само

по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если

связано с повышением спроса на продукцию, улучшением технико-экономических

параметров и потребительских свойств выпускаемой продукции.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный

вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих,

имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь

увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости

затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей, на

которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем

на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов. В

частности, в машиностроении удельный вес металлоотходов в общем,

потреблении черных металлов на протяжении многих лет стабильно занимает

более 20% , а удельный вес стружки в общем образовании металлоотходов -

45%. Это свидетельствует и о применении морально устаревшего оборудования.

В добывающих отраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить в

результате снижения себестоимости добычи полезных ископаемых из-за

естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие

увеличения объемов добычи.

В отраслях, ориентированных на конечного потребителя решающее значение

имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом,

уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.

На величину прибыли от реализации продукции влияют состав, и размер

нереализованных остатков на начало, и конец периода. Значительная величина

остатков приводит к неполному поступлению выручки и недополучению прибыли.

Резервом увеличения балансовой прибыли, может быть, прибыль,

полученная от реализации основных фондов и иного имущества предприятия.

Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали

заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия

вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от

излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что

выгоднее – продать его или сдать в аренду.

Другие операции, например безвозмездная передача основных средств

предприятию, не относятся на балансовую прибыль, а возмещаются из чистой

прибыли, предназначенной на накопление.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов,

имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью

приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются

затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом

расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить

доход.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения

цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается

проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции,

снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат

является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве:

трудовых и материальных.

Так значительную роль в структуре издержек производства занимает

оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой

продукции, роста производительности труда, сокращения численности

административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно

достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и

автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных,

высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия по

совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи

без улучшения организации производства и труда.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на

производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов,

рационального их использования. На первый план здесь выступает применение

ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение

требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством

поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и

полуфабрикатов.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов

можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их

загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы

снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение

оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины

серии закупаемой в производство продукции, решение вопроса о том,

производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты

или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем

больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных

со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья

и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы

связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих

товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает

задача определения оптимальной величины закупаемых сырье и материалов,

чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль.

Те же правила действуют при определении оптимальной величины серии

запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом

мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут

минимальными, за счет чего возрастет прибыль.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство

продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину

издержек производства до оптимального уровня, следовательно увеличить

прибыль.

Прибыль может возрасти в результате увеличения производства продукции,

повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения

себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества

выпускаемой продукции.

Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное влияние

на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения

удельного веса изделий с более высокой рентабельностью обеспечивается

дополнительный прирост прибыли.

Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль принадлежит

снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения текущих издержек

производства основывается на анализе структуры себестоимости. Для

материальных отраслей промышленности наиболее характерным путем является

экономия материальных ресурсов, для трудоемких – улучшение использования

основного капитала, для энергоемких – экономия топлива и электроэнергии.

При производстве продукции повышенного качества текущие издержки чаще

всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по

повышенным ценам прибыль также возрастает.

3.1 Планирование прибыли – путь к ее увеличению

Важнейшим вопросом управления процессом планирования прибыли является

планирование прибыли и других финансовых результатов.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что

позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей

предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой

прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с

оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего

законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.

Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой

прибыли, главным образом прибыль от реализации продукции выполнения работ,

оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной

программы, который базируется на заказы потребителей и хозяйственных

договорах.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и

важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование

прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это

не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой

величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не

облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам.

Существует много разнообразных налоговых льгот, среди которых следует

отметить выведение из под налогообложения затрат предприятий на

финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного

назначения; затрат на погашение кредитов банков, полученных и

использованных на эти цели, а также суммы взносов на благотворительные

цели.

В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все

факторы, влияющие на величину прибыли, но и, рассмотрев варианты

производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Заключение

На мой взгляд, значение прибыли, в условиях рыночной экономики,

огромно. Товаропроизводители, стремясь к ее получению, увеличивают объем

производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим

достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение

общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия

предполагает качественное управление процессом создания прибыли. Ведь

именно от получаемой прибыли зависит экономическая устойчивость

предприятия. Также прибыль является стимулом к рациональному использованию

ресурсов всех видов. Что не маловажно для экономики в целом.

Мне кажется прибыль это важный аспект в экономике государства. Она

цель всех предприятий и частных предпринимателей. А они, получив прибыль,

выплачивают на нее налоги, тем самым, пополняя казну.

Я, считаю, что добилась поставленных целей, разобралась в процессе

создания прибыли, и ее значения в экономике.

Литература

1.Волкова О.И. «Экономика предприятия». М.: Инфра – М 1998г.

2. «Вопросы экономики» Журнал 2001г.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия» Москва

2001г.

4. Горфинкель В.Л., Швандар В.А. Москва «Юнити» 2001г.

«Экономика предприятия».

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Инфра-М

2002г.

6. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. Москва 2001г.

Страницы: 1, 2