Бизнес-планирование на предприятии

Бизнес-планирование на предприятии

Оглавление

1. Введение.

2. Расчетная часть.

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных

активов.

2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.

2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

2.5. Таблица 5. Расчет прибыли от реализации продукции.

2.6. Таблица 6. Расчет прибыли и убытков.

2.7. Таблица 7. Расчет потребности предприятия в производственных

запасах основных материалов.

2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных

запасах основных материалов.

2.9. Таблица 9. Расчет оборотных средств в НЗП.

2.10. Таблица 10. Расчет прибыли и рентабельности продукции

Заключение

Список литературы

Введение:

Структура раздела:

1. Определение бизнес – плана.

2. История возникновения бизнес – плана в России.

3. Основные сведения.

4. Что дает бизнес – план предприятию?

5. Заказчики и разработчики.

6. Цели и задачи бизнес - плана.

7. Разделы бизнес – плана.

1. Введение

1. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В

нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям

в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем

в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить

их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации

разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес – план – это система менеджмента, направленная

на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее

деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но

он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой

форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и

перспективах фирмы.

2. В России применение бизнес – плана становиться обязательным в 1994 –

1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной

экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например,

опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес –

план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности

проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в

проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на

которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».

3. Бизнес – план выступает как объективная оценка собственной

предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент

проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В

нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,

анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их

решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно –

исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не

только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес –

плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное

предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана,

включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов,

заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение

кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и

фактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических

задач, стоящих перед предприятием, независимо от его фуекциональных

ориентаций:

- организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка

состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской

деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес – плане обосновывается:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

4. Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития

производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной

прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности

предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес –

план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,

собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются

как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние,

обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и

организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес – план?

1. Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к

изменениям рыночной и экономической ситуации.

2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет

думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать

квалифицированные управленческие решения.

3. Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является

моральным юридическим делом фирмы.

4. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.

5. Помогает определить основных потребителей и стратегию

конкурентной борьбы.

6. Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.

7. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к.

поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.

8. Снимает вероятность банкротства.

5. Заказчиками бизнес – плана являются юридические и физические лица,

осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и

результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане.

Разработчиками бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся в области

маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При

необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех

участвующих сторон:

- заказчика (клиента) бизнес – плана, являющеюся самостоятельным

инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования,

займов, выпуска облигации и т.д.;

- подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана,

осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной

документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования,

запуском технологического процесса и т.д.;

- потребителя, использующего продукцию или услуги.

6. Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную

деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с

потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана являются:

- сформировать долговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и

тактику их достижения;

- определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и

место фирмы на этих рынках;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка,

стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся

финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных

целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы

могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в

зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги,

технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его

финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего

предприятия или его отдельного подразделения.

7. Международные стандарты составления бизнес – плана предусматривают

следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше,

чем в изучаемом здесь варианте, т.к. бизнес – план представляет собой

результат свободного творчества предпринимателя или менеджера.

I. Раздел. Цели фирмы.

В разделе показываются основные цели фирмы и их комбинация в различные

периоды действия бизнес – плана. Цели ранжируются, конкретизируются;

определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел как и все остальные строятся таким образом, чтобы решить

две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить

партнеров – кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной

и ориентиром предпринимательской деятельности в течении периода на который

рассчитан план.

II. Раздел. Информация о фирме в целом.

В разделе представлено название фирмы, ее юридическая форма, дата

регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе

может отражаться история фирмы и ее предшествующая деятельность.

III. Раздел. Организационная структура и персонал.

В отличие от крупного бизнеса, организационная структура фирмы

определяется функциями, технологиями, рынками сбыта и т.п., в малом она

формируется «под команду», что позволяет минимизировать риск.

В разделе отражаются: принципиальная организационная структура фирмы;

потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту,

ответственности за конкретное направления; перспективы потребности

изменения в кадрах; способы повышения квалификации; формы правового

обслуживания.

IV. Раздел. Продукт и услуга.

В разделе показываются назначение продукта и возможные сферы его

применения, основные его технические, качественный и т.п. партнеры,

оригинальные и уникальные черты, причины ценности для потребителя,

недостатки, возможные модификации.

Дается информация о жизненном цикле продукта, времени, необходимом для

его освоения и запуск в производство, возможностях выпуска и реализации,

защищенности патентами и лицензиями, о предположительной

конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

V. Раздел. Рынок.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров,

выпускаемых фирмой.

VI. Раздел. Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается прежде всего организационное обеспечение

внешнеэкономических связей: порядок регистрации предприятии как их

участника, сроки открытия валютного счета, процедуры декларирования

имущества и товаров, вывозимых за рубеж, а также специфика законодательства

страны – импортера.

VII. Раздел. Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска фирмой в рыночной ниши и дается

ее сравнение с конкурентами в различных областях, таких как качество

товара, его имидж, реклама, упаковка, дополнительные и послепродажные

услуги, возможности снижения цен.

VIII. Раздел. Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для

всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном

выражении, приблизительно уровня цен по отдельным продуктам на различных

рынках, определяется стратегия продаж.

IX. Раздел. Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции,

перевозку, складирование и хранение.

X. Раздел. Организация производства.

Прежде всего в разделе дается характеристика технологии, которую фирма

намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов,

лицензии, ноу – хау. Описывается производственная база (наличие площадей,

оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется

продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы

обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д.

Представляется организация контролем за качеством продукции и затраты на ее

организацию.

XI. Раздел. Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

- предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год

предварительно; а также соответствующие переменные затраты, разность между

которыми покажет ожидаемую валовую прибыль;

- постоянные расходы за 5 лет;

- торговую прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и

накладными расходами;

- чистую прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных

производственных издержек.

XII. Раздел. Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с

функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения.

Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или

предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

XIII. Раздел. Обобщающий.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются

наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько

конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

2. Расчетная часть.

Справочный материал

2. Расчетная часть

2.1. Таблица 1. Расчет стоимости основных фондов и нематериальных

активов.

|Тип |Количест|Затраты |Регламентирован|Эффектный |Мощность|Плани-руе|

|оборудо|во ед. |времени на |ные простои на |фонд |(ед.) |мый |

|вания |оборуд. |обраб. ед. |ремонт оборуд. |времени ед.| |выпуск |

| | |продукции | |оборуд. | |(ед.) |

|Тип1 |1 |1,7 |6 |3880,3 |2282,5 |135 |

|Тип 2 |2 |3,2 |6 |3880.3 |2425,2 |85 |

|Тип 3 |3 |3.5 |6 |3880.3 |3326 |75 |

Регламентированный простой на ремонт оборудования: данные взяты из

справочного материала и составляют по всем типам оборудования 6%.

Затраты времени на обработку единицы продукции: данные взяты из

справочного материала и составляют по всем типам оборудования 1,2,3

соответственно 1,7; 3,2; 3,5.

Эффективный фонд времени: рассчитывается один показатель для всех типов

оборудования по следующей формуле:

Тзф = Др*Ксм*tсм*100% - %Простоя/100=258*2*8*100% - 6% /100 = 3880,3

(ч/ед.)

Др- количество рабочих дней в году;

Ксм- количество смен=2;

Тсм- продолжительность смены.

Мощность: определяется по формуле:

М = Тэф * n/N,

где n-количество единиц;

N - затраты времени.

Расчет мощности для каждого типа оборудования:

М1-3880,3*1/1,7-2282,5

М2 = 3880,3*2/3,2-2425,2

М3 = 3880,3*3/3,5=3326

Анализируемый выпуск единиц: данные по всем типам взяты из справочного

материала и составляют: тип 1 – 135 (ед.); тип 2 – 85 (ед.); тип 3 – 75

(ед.)

Вывод: в результате расчета стоимости основных фондов и не материальных

активов определены основные показатели использования всех 3 – х типов

оборудования предприятия и представлены в виде: затрат времени на

обработку единицы продукции (в часах); регламентированный простой на ремонт

оборудования, количество единиц оборудования, а также мощность

оборудования, представленную в виде количества единиц изделий

обрабатываемых на каждом из типов.

2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

|Изделия |Норма |Выпуск |Выпуск |цена |Расходы |затраты на |

| |расхода|в месяц|в год |1кг. |материалов |основные |

| | | | |материал| |материалы |

| | | | |а | | |

| | | | | |В мес.|В ГОД |В мес. |В год |

|А |19 |135 |1620 |50 |2565 |30780 |6750 |81000 |

|Б |17 |85 |1020 |56 |1445 |17340 |4760 |57120 |

|В |25 |75 |900 |70 |1650 |19800 |5250 |63000 |

Показатели: «норма расходов на единицу», «выпуск в месяц», «цена 1 кг

материалов» взяты из справочного материала.

Выпуск в год: находится из расчета:

выпуска в месяц * 12 и составляет по моделям:

Модель А=135*12=1620

Модель Б=85*12=1020

Модель В=75*12=900

Расход материалов в месяц: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в месяц и составляет по моделям:

Модель А=19*135=2565

Модель Б=17*85=1445

Модель В=22*75=1650

Расход материалов в год: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в год и составляет по моделям:

Модель А=19*1620=30780

Модель Б=17*1020=17340

Модель В=22*900=19800

Затраты на основное материалы: находятся из расчета:

выпуск в год * цена материала и составляет по моделям:

Модель А=1620*50=81000

Модель Б=1020*56=57120

Модель В=900*70=63000

Вывод: по итогам расчетов расхода основных материалов определены:

выпуск единиц продукции в год, количество расхода основных материалов в

месяц и в год, а также затраты на материалы в месяц и в год. Расчет

производился для каждой модели по отдельности, на основе данных, полученных

из справочного материала. Анализ найденных данных показывает, что

наибольший расход материалов требуется для производства изделий модели А и

наименьший для модели Б, соответственно расходов распределяются и затраты

на основные материалы.

2.3. Таблица 3. Расчет расхода вспомогательных материалов.

|Изде|Норма |Выпуск |Выпуск |Цена 1кг. |Расходы |Затраты на вспом. |

|лия |расхода |в |в год, |материала |материалов, |материалы, руб. |

| |на ед., |месяц, |ед. |(тыс. р.) |кг. | |

| |кг. |ед. | | | | |

| | | | | |В мес.|В год |В мес.|В год |

|А |0,8 |135 |1620 |16 |108 |1295 |2160 |25920 |

|Б |0,9 |85 |1020 |20 |76,5 |918 |1700 |20400 |

|В |0,22 |75 |900 |24 |16,5 |198 |1800 |21600 |

Данные графа «норма расхода на единицу», «выпуск в месяц» и «цена 1кг.

материала» взяты и справочного материала.

Данные графы «выпуск в год» взяты из соответствующей графы таблицы 2.

Расход материалов в месяц: находятся из расчета:

норма расхода * выпуск в месяц и составляют по моделям:

Модель А=0,8*135=108

Модель Б=0,9*85=76,5

Модель В=0,22*75=16,5

Расход вспомогательных материалов в год: находится из расчета:

норма расхода * выпуск в год и составляют по моделям:

Модель А=0,8*1620=1296

Модель Б=0,9*1020=918

Модель В=0,22*900=198

Затраты на вспомогательные материалы в месяц: находятся из расчета:

выпуск в месяц * цена материалов и составляет по моделям:

Модель А=135*16=2160

Модель Б=85*20=1700

Модель В=75*24=1800

Затраты на вспомогательные материалы в год: находятся из расчета:

выпуск в год * цена материала и составляют по моделям:

Модель А=1620*16=25920

Модель Б=1020*20=20400

Модель В=900*24=21600

Вывод: в результате расчетов расхода вспомогательных материалов в месяц

м в год, затраты на материалы в месяц и в год. По итогам расчетов можно

сказать, что наибольший расход и соответственно набольшее затраты на

вспомогательные материалы осуществляются при производстве изделий модели А,

а наименьшие показатели расходов принадлежат модели В, хотя затраты на

вспомогательные материалы у модели Б ниже. Это обусловлено тем, что цена

материалов для изделий модели Б ниже, чем у изделий модели В.

2.4. Таблица 4. Расчет затрат на производство и реализацию продукции

|Наименование затрат |По моделям |Всего |

| |А |Б |В | |

|Сырьё и основные материалы |81000 |57120 |63000 |201120 |

|Вспомогательные материалы |25920 |20400 |21600 |67920 |

|Заработная плата производственным |75000 |40000 |30000 |145000 |

|рабочим | | | | |

|Отчисления от заработной платы | | | | |

|соц.страх (18%) |13500 |7200 |5400 |26100 |

|мед. страх (10%) |7500 |4000 |3000 |14500 |

|пенс. фонд (6%) |4500 |2400 |1800 |8700 |

|фонд занятости (2%) |1500 |800 |600 |2900 |

|Прочие переменные расходы |233315 |22300 |7306 |52921 |

|Итого переменные расходы |50315 |36700 |18106 |105121 |

|Постоянные расходы |15000 |80000 |60000 |290000 |

|Итого полная себестоимость |200315 |116700 |78106 |395121 |

|Удельный вес в структур себестоимости, % | | | | |

|постоянные расходы |74,82 |68,55 |78,8186| |

|переменные расходы |25,1179|31,44 |23,18 | |

Данные графа «сырье и основные материалы» и «вспомогательные материалы»

взяты из граф «затраты на основные материалы в год» и «затраты на

вспомогательные материалы в год» из таблиц 2 и 3 соответственно.

Данные: зарплата производственных рабочих взяты из справочного

Страницы: 1, 2