Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

жилплощадь, кроме этого в нашем городе проходит строительство газопровода в

частные дома, поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно

потребуется поломатериал. Т.е. демографическая политика располагает для

образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской

области.

Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия

можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают

деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы ( обрезную

и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать

пиломатериал высокого качества .

Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего

предприятия: при развитии науки и совершенствования техники будет

улучшаться состояние нашего предприятия.

Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно

стабильна направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся

законным путем.

Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на

организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика

будет на стороне нашего предприятия.

Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не

очень сильно, можно сказать не значительно. Уровень доходов населения:

минимальная заработная плата установленная равняется 300 рублям, средняя

заработная плата рабочего строительной специальности г.Сергача от 1000 до

3000 рублей в зависимости от предприятия на котором работает данный

рабочий.Финансовое состояние предприятий должников нашу организацию этот

подпункт не интересует, так как оно является новооткрывающимся

Внутренние:

Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и

производственного потенциала города и района.

Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном

предпр.проекте.

Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как

оборудование для производства, машины арендованы по минимальной цене (по

цене = амортизационные отчисления); покупка кругляка так же производится по

минимальной цене и т.д.

Производственный потенциал для деревообрабатывающего предприятия

довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимого нашей

организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача.

Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные

сотрудники имеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование.

Стимулирование труда: см. печатный лист ( организационная часть)

Основная масса факторов влияет положительно на организацию

деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.

[pic]

Рис. 1.3.1.

1.3.1. Влияние внешних и внутренних факторов на философию фирмы.

Для разработки предпринимательского проекта можно воспользоваться

определенной последовательностью:

Программа (философия) ( Задачи и цели ( Планы развития хозяйственного

портфеля ( Стратегия роста.

Перед началом разработки программы (философии), следует учесть, что она

будет действовать в сложившейся рыночной структуре. Поэтому следует учесть

многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы.

[pic]

Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной

среде и сложившемся уровне спроса на эти же аналогичные товары и услуги.

1.4. Анализ трех уровней окружающего воздействия.

Взглянув на три уровня окружающего воздействия одновременно можно

сделать несколько интересных выводов относительно позиции руководителя и

успеха фирмы. Неудачи могут быть на каждом шагу. Отдаленное влияние-

слишком крупное, сложное и мощное, чем фирма могла его контролировать (или

даже воздействовать на нее) Производственное влияние часто слишком

политично , нестабильно и конфронтально, чтобы порождать оптимизм и

позитивные действия руководителя. Оперативная среда, на которую

руководитель может оказывать наиболее прямое и конструктивное влияние ,

часто оказывает наименьшее воздействие на финансовую деятельность компании.

При возникновении вопроса: как должен вести себя руководитель при оценке

этих влияний ? Вот несколько предположений:

- Что касается отдаленного влияния , попытаться следить за основными

тенденциями, которые могут повлиять тем или иным образом на фирму. Этот

процесс включает не только сбор информации из первых рук и ее анализ.

Задачей руководителя является изучение выводов других руководителей и

попытки применить их знания в интересах фирмы. Нужно искать главные

сдвиги или крупные события, которые могут повлиять на фирму.

Концентрировать свое внимание только на действительно крупных и

значительных событиях, как позитивных, так и негативных.

- Очень важно, по моему мнению, наблюдать и оценивать производственное

влияние, особенно когда фирма включена в промышленную ассоциацию.

Руководитель может усилить свое понимание производственного воздействия,

а также свое влияние на него путем активного участия в промышленных

ассоциациях.

- Сфера в которую руководитель может предпринимать различные действия – это

оперативная среда. Преимущества, которые любая фирма получает

относительно других фирм, обычно зависят от навыков и учения ее

руководителя понимать оперативную среду и маневрировать в ней .

Таким образом, ключ к успеху – это быть в курсе крупных событий

отдаленного влияния, предсказывать их воздействие на вашу отрасль и

пытаться расположить вашу фирму внутри оперативной среды, таким образом,

чтобы использовать как можно больше внешних воздействий с пользой для

фирмы.

1.5. Рынок. Рыночные исследования.

Под объемом рыночного спроса в нашем случае понимается общее количество

товаров и услуг, приобретаемых в данное время по предполагаемым ценам

покупателям того или иного региона страны.

Размер рынка – это территория , на которой происходит обмен товаров и

услуг. Если сфера обмена охватывает территорию области, края, города как в

нашем случае , то это местный товарный рынок.

Выделяют 4 типа рынков : 1) рынок чистой конкуренции, 2) рынок

монополистической конкуренции, 3) олигопопистический рынок 4) рынок чистой

монополии.

В нашем случае мы имеем олигополистический рынок, который состоит из

небольшого количества продавцов весьма чувствительных к политике

ценообразования и маркетингов стратегиями друг друга.

Выбор метода прогнозирования спроса. Для прогнозирования спроса можно

использовать :

1. метод тенденций ( экстрополирования)

2. метод уровня потребления( включая эластич.спроса по доходам и ценам)

3. метод конечного использования( коэффециента потребления)

4. метод ведущего показателя

5. выборочный

6. анкетные опросы

7. экономично-математические методы и др.

Для нашего предприятия, по моему мнению, можно выбрать метод уровня ,

который применяется, когда речь идет о прямом потреблении определенного

продукта- основывается на стандартных коэффициентах.

Сегментация рынка – это деление совокупного рынка фирмы на более

мелкие части ( сегменты). Цель сегментации – найти на рынке как можно более

однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может

рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. При сегментации рынка

необходимо ответить на следующие вопросы:

- кто будет основным покупателем товара. Для моего предприятия покупателем

будет являться непосредственный потребитель, производитель др. товара (

строительная фирма)

- покупает ли потребитель товар у случайного продавца или предпочитает

постоянного

Надеюсь, что предпочитает постоянного из-за организации сервиса, удобной

транспортной развязки – в каких регионах имеется устойчивый спрос. В

г.Сергаче спрос устойчивый на пиломатериалы, т.к. работают строительные

организации, проводят газ частные лица, что влечет за собой

переоборудование помещения, т.е. покупку пиломатериала

1.5.1. Теория спроса и предложения.

1.5.1.1. Спрос на товар и его характеристика.

Каждое самостоятельное хозяйство, вступающее в отношения с другими

самостоятельными хозяйствами, создает на рынке предложение и предъявляет

спрос по определенным ценам. Таким образом цена, спрос, предложение

являются основными элементами рыночного механизма. Спрос, как экономическая

категория, характеризует объем товаров, который потребители желают и могут

купить по определенной цене и за определенное время. Спрос – это

платежеспособная потребность, то есть сумма денег, которую покупатели могут

и намерены заплатить за какие-то нужные им изделия.

На спрос воздействуют ряд рыночных факторов: доходы покупателей, их

вкусы и предпочтения, их число на рынке, цены товаров-заменителей и

дополняемых товаров и, конечно, цены на запрашиваемые товары.

Функция спроса – это взаимосвязь между желаниями потребителей иметь тот

или иной товар (спросом на товар) и определяющими его факторами.

Предположим, что на местном рынке люди приобретут разное количество м3

пиломатериала, если их цена будет снижаться.

Табл. 1.5.1.1.1. Шкала спроса.

|Цена 1 м3 |Количество проданных м3 |

|пиломатериала, руб. |пиломатериала, м3 |

|1800 |1500 |

|1750 |3000 |

|1700 |4500 |

|1650 |6000 |

|1600 |7500 |

|1550 |9000 |

|1500 |10500 |

Шкала спроса показывает, сколько товаров можно купить по различным

ценам на данный период. Анализ этой шкалы позволяет легче выявить

взаимозависимость цены и спроса. Закон спроса – при прочих равных условиях

спрос на товары в количественном отношении изменяется в обратной

зависимости от цены. Чем выше цена товара, тем меньше спрос на него со

стороны покупателей, и наоборот, чем ниже цена товара, тем больше спрос.

[pic]

Рис. 1.5.1.1.1.

Конфигурация кривой спроса – ее ниспадающий вид (отрицательный наклон к

оси абсцисс) может быть объяснена с помощью двух эффектов: эффекта дохода и

эффекта замещения.

Величина спроса может изменяться, если изменяется только цена данного

товара, а все другие факторы, влияющие на спрос остаются неизменными, т.е.

действует принцип «при прочих равных условиях».

[pic]

Рис. 1.5.1.1.2.

1.5.1.2. Предложение товара и его характеристика.

Предложение товара – это количество товара, которое производители

товара готовы продать по определенной цене за определенный период времени.

На предложение влияют несколько факторов: число продавцов на рынке,

различия в технологических методах изготовления одноименных товаров и,

разумеется, цены на продаваемые продукты, товары-субституты и другие виды

изделий.

Все эти факторы, влияющие на предложение, являются внешними,

независящими от производителя продукции и носят объективный характер.

Главным фактором, влияющим на величину предложения товара, является цена,

поскольку все продавцы стремятся продать свой товар по максимально

возможной цене, чтобы получить высокую прибыль.

Как и функция спроса, функция цены может быть представлена с помощью

шкалы предложения. Шкала предложения показывает сколько товаров продавцы

готовы продать по разным ценам. Приводимые цифры раскрывают взаимосвязь

цены и предложения. Эту зависимость характеризует закон предложения – чем

выше при прочих равных условиях цена на товар, тем больше стремление

продавцов товара предлагать его на рынке.

Табл. 1.5.1.2.1. Шкала предложения.

|Цена 1 м3 |Количество м3, которое |

|пиломатериала, руб. |продавцы готовы продать, |

| |м3 |

|1800 |10500 |

|1750 |9000 |

|1700 |7500 |

|1650 |6000 |

|1600 |4500 |

|1550 |3000 |

|1500 |1500 |

Таким образом, существует прямая зависимость между ценой и величиной

предложения. Такая зависимость отражается в восходящей траектории графика

предложения.

[pic]

Рис. 1.5.1.2.1.

Кривая рыночного предложения товара – это фактически кривая цены

предложения, поскольку он отражает издержки производства того или иного

товара.

Если количество продавцов данного товара сократится, то предложение

уменьшится с Q1 до Q3, а кривая предложения смещается влево из положения S

в положение S1.

[pic]

Рис. 1.5.1.2.2.

1.6. Конкуренты.

Из книги « Города нашей области», Горький Волго-Вятское книжное

издание, 1974 г.; « Из деревообрабатывающих предприятий следует отметить

существующий с 1961 года завод по изготовлению и пропитке опор и деталей

для линии электропередач. Завод дает 30-40 тыс.куб.м. продукции. Имеются

небольшие деревообрабатывающие предприятия и при лесхозе, изготавливающие

такие необходимые в хозяйстве изделия изделия, как срубы , штакетник и

прочие предметы.

В настоящее время 2001 год пропиточный завод работает, но не

составляет для нас конкуренции. Небольшие деревообрабатывающие предприятия

при лесхозе распались в период реорганизации, а техника данных предприятий

имеется в лесхозе и сдается в аренду, но т.к. не пользуется спросом, то

расценки на аренду предполагаются равные амортизационным отчислениям,

производящимся за данную технику.

Но в г.Сергаче имеется предприятие ООО « Ремстрой» , занимающиеся

обработкой древесины выпуском п/о доски, штакетника, плинтуса, штапиков,

изготовлением похоронных принадлежностей таких как: гробы, кресты на

могилу. На заказ возможно изготовление стандартной мебели, так же можно

заказать изготовление фигурного пиломатериала типа филенки.

Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических

возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа.

Табл. 1.6.1.

| |1. Слабые стороны |2.Сильные стороны |

| |предприятия |предприятия |

|3.Возможности, |Устранение недостатков |Укрепление преимущества|

|предоставленные внешней|предприятия |предприятия |

|средой | | |

|4. Опасность со стороны|Возможность кризиса |Подготовка к отражению |

|внешней среды | |неблагоприятных |

| | |ситуаций |

Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы

помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и

выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая

благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней

среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со

стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создает

кризисную ситуацию и препятствует осуществления бизнеса. Предприниматель,

учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует

основные стратегические направления деятельности предприятия.

На основание этого корректируется деятельность предприятия.

1. Слабой стороной нашего предприятия является дальность ресурсов, но при

устранении недостатков мы можем использовать лесовозы, работающие на

солярке, которая выйдет нам намного дешевле бензина и не будет

сказываться на повышение цены на товар.

2. Сильные стороны предприятия – это основная масса факторов кадры,

территория, оборудование и многое другое – это положительные стороны.

3. При опасности (проблемы), а может быть например закрывающие дороги ( в

весеннее время); выход из этой ситуации покупка в администрации города

транспортной карты на проезд грузового транспорта.

Таким образом выход из любой ситуации имеется, но чтобы его найти

должен слажено работать коллектив управленцев – это и является первым

началом к успеху.

1.7. Выбор места размещения предприятия.

Местоположение существенно влияет на конечные результаты

предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении

бизнеса является стратегическим .При создании нового предприятия принятия

решения о местоположении усложняется, т.к. сохраняется неопределенность

исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле

деятельности, необходимую информацию он получит только когда начал

действовать в выбранном месте. В любом случае сначала делается общий выбор

региона ( зоны, округа, района) т.е. макрорасположения , безотносительно к

детальным характеристикам на местности.

В нашем случае регионом является г.Сергач и прилегающие

окрестности, далее определяется микрорасположение – реальная точка,

заданная в конкретной, пространственной и плоскостной структурах и связях с

окружающей средой. Выбор наиболее эффективного месторасположения

осуществляется последовательной разработкой альтернативных вариантов

размещения фирмы и / им. ее подразделений. Микрорасположение нашего

предприятия является пригородом г.Сергача (объездная дорога), через которую

проходят основные транспортные пути г.Сергача , будет располагаться база

отгрузки пиломатериалов, а так же будет выставлены 4 рекламных щита по

количеству крупных трасс выходящих из г.Сергача , такого вида рекламой в

нашем городе пользуется предприятие АО « Феникс», которое эти щиты привели

не один десяток клиентов, так же в нашем городе эта реклама является самой

дешевой в отличие от публикации в газетах , трансляции по местному

телевидению. А основной офис можно расположить в центре города для удобства

клиентов при заключении договоров, в центре города есть гостиница «

Дружба» , в которой помещение под офисы сдаются по низким ценам , но с

непосредственной оплатой телефона, при его надобности.

Таким образом клиентам из строительных организаций , других городов,

даже просто частным лицам будет выгодно подойти ( подъехать) в центр города

и оставить заказ на пиломатериал , который в нашу очередь будет отгружен с

базы и доставлен либо на нашем транспорте, за дополнительную оплату, либо

на транспорте покупателя.

При рассмотрении финансовых вложений в внедрение

деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области. Нужно

рассмотреть все плюсы и минусы внедрения, для этого можно начать анализ с

рассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всей

Нижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок.

В г.Сергаче имеются большие заводы , такие как сахарный комбинат,

одно время бывший единственным комбинатом по всей Нижегородской области,

кроме того и по сегодняшний день в стены данного комбината поступает

сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировка осуществляется через

объездные дорпоги г.Сергача. Кроме этого есть ламповый завод, который был

остановлен по 2001 год в январе месяце был снова запущен. Молочный комбинат-

филиал Княгининского комбината « Сухое молоко», Сергачский элеватор»

Сергач каравай», свой хлебозавод, во многие эти заводы и комбинаты

комплектующие ( сырье, как для сах. завода) подвозятся по объездным дорогам

г.Сергача т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможных

покупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков

сахарной свеклы не ездит порожником в свой город, а пытаются загрузится

нужной для их местности продукцией, часто загружаются продукцией

деревообрабатывающей промышленности предприятия ООО « Ремстрой»,

производящего пиломатериалы, но в деятельности этого предприятия есть 2

минуса- это то , что покупателям приходится въезжать в город для загрузки и

то, что мощности данного предприятия очень ограничены и т.к. данное

предприятие работает с Сергачской администрацией по договору с Сергачским

строевым лесом, то многие покупатели отдают предпочтение другой продукции,

так как Сергачский лес , даже строевой имеет возраст не более 70 лет и

основная масса леса свежая на корню при распиловке им. дупла гниль с

сердцевины дерева – это особенность Сергачской почвы. В основном она

дерново- подзолистая с илом, т.к. на территории Сергачского района

протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва,

происходит накопление влаги которая не просыхает вплоть до июля месяца, а

основная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей и

села Яново, где и протекает река Пьяна.

Поэтому со стороны внешней среды будет непосредственно лучше, если

предприятие деревообрабатывающей промышленности будет располагаться за

пределами города, а точнее на объездной дороге г. Сергача и не будет

производить работу с Сергачским лесом.

[pic]

Рис. 1.7.1.

1.8. Анализ финансовых вложений внедрения деревообрабатывающего

предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8