Инновационная политика предприятия

Инновационная политика предприятия

Введение.

Актуальность темы. Реформы, осуществляемые в России в течение последних

десятилетий, направлены на создание модели социально-ориентированной

экономики и эффективной, однако, социальный вектор рыночной экономики

вызывает наиболее существенные внутренние противоречия, заключенные в

двойственном ее характере.

Современная экономика – это, сообщество независимых и стремящихся к

экономической самостоятельности людей, которые готовы собственными усилиями

строить свое материальное обеспечение. С желания стать такими людьми

начинается переход к цивилизованной, эффективной рыночной экономике. Именно

такая экономическая революция в общественном сознании сегодня более всего

необходимо. Амортизация – это, плановый процесс накопления денежных средств

для возмещения выбывших основных фондов, на протяжении нескольких лет.

Актуальность темы исследования и ее значимость связаны с необходимостью

разработки модели управления инновационной политикой, с целью достижения

более высоких результатов хозяйствования.

Степень изученности вопроса. Исследованию проблем связанных с

инновационной политикой, посвящен ряд теоретических концепций и

практических методик отечественных и зарубежных ученых. Среди них: И. В.

Сергеев, А. С. Булатов, Р. Ф. Волков, и другие.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступает

совокупность теоретических, методологических и практических проблем,

связанных с инновационной политикой предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является исследование

проблем качественного развития экономики предприятия на основе ее

инновационной политики. Постановка данной цели обусловила необходимость

решения следующих задач:

Изучить научно-теоретические подходы, основные условия и особенности

инновационной политики предприятия;

Показать специфику проявления инновационной политики в условиях ЗАО

«СОАТЭ» на современном этапе развития;

Разработать рекомендации по инновационному развитию предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования является промышленное

предприятие города Старый Оскол; закрытое акционерное общество

Старооскольский Завод Автотракторного Электрооборудования.

Теоретической основой исследования является. Положения экономической

теории, научные труды современных отечественных и зарубежных специалистов,

нормативные законодательные акты РФ.

Научная новизна. Элементы научной новизны заключаются в следующем:

Определена роль и особенности развития инновационной политики

предприятия;

Обоснованы рекомендации по инновационному развитию предприятия;

Предложены мероприятия по повышению уровня инновационного развития

предприятия.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют:

Предложения по инновационному развитию предприятия;

Предложения по информационному обеспечению процесса управления

инновационным развитием предприятия;

В основание условий инновации развития предприятия.

Положения, выносимые на защиту курсовой работы.

Система макро- и микроэкономических характеристик инновационного развития

предприятия;

Обоснование развития инновационной политики предприятия;

Рекомендации по организации управления инновационным процессом на

предприятии

1. Общие сведения о предприятии.

1. Полное наименование организации.

Промышленное предприятие города Старый Оскол: Закрытое акционерное

общество Старооскольский завод автотракторного электрооборудования.

Почтовый и юридический адрес предприятия: 309507, Россия, Белгородская

обл., г. Старый Оскол, ул. Ватутина, 54.

Расчетный счет: 40702810600040000012

в ФАКБ Белгородпромстройбанк г. Ст. Оскол

Корр. счет: 30101810700000000724.

БИК: 041424724

ИНН: 3128000673

ОКПО: 00232360

ОКОНХ: 14343

E-MAIL: soate@belgtts.ru Факс: (0725) 24-10-15, 22-42-88

|• Генеральный директор |(0725)22-09-65 |

|•Главный инженер |(0725)22-55-33 |

|•Зам. ген. директора по экономике |(0725)24-84-40 |

|•Зам. ген. директора по МТС |(0725)22-53-65 |

|•Начальник отдела маркетинга и комплектации |(0725)22-44-83 |

|•Отдел маркетинга |(0725)22-46-67, (0725)22-55-69|

|• Отдел сбыта |(0725)24-83-87, (0725)22-97-55|

|• Таможенное оформление |(0725)22-96-55 |

2. Историческая справка развития предприятия.

1959 г. Организован механосборочный цех на базе межрайонной мастерской

капитального ремонта сельскохозяйственной техники. Выпущена первая партия

распределителей для Горьковского автозавода.

1960-1965 гг. Запущены пять поточных линий обработки деталей, сборки узлов.

Организованы инструментальный и заготовительный цеха. Завод выходит на

проектную мощность. Освоен выпуск новой продукции для ГАЗа, ЗИЛа, УракАЗа,

Ростсельмаша, Минского, Владимирского тракторных заводов.

1966-1979 гг. Введены в эксплуатацию штамповочно-гальванический, ремонтно-

механический, транспортно-тарный, автоматно-литейный и механический цеха.

Объем выпускаемой продукции увеличен в 2,8 раза. Освоен выпуск новых

приборов для автозаводов ГАЗ, УАЗ, тракторных заводов МТЗ, ЮМЗ, ЧТЗ, ХТЗ,

ЛТЗ, ВТЗ, ПО "Кировец", автобусных заводов ЛАЗ, ЛиАЗ, ПАЗ, КАВЗ.

1971-1975 гг. Пуск автоматного, литейно-термического, новых сборочного и

механосборочного, гальванического и заготовительно-прессовых цехов. Объем

выпускаемой продукции увеличен в 3,3 раза. Освоено производство электронной

системы зажигания для автомобилей ЗИЛ, УРАЛ, ГАЗ, автобусов ПАЗ и КАВЗ.

Производится реконструкция завода для выпуска изделий ВАЗа. Обновляется

номенклатура выпускаемых изделий для всех тракторных и комбайновых заводов

СССР. Среди новых потребителей ЗАЗ, ЛуАЗ, БелАЗ, МАЗ, КрАЗ, КамАЗ.

1976-1980 гг. Введены в эксплуатацию цех литья под давлением, новый

гальванический цех, энергоцех, новый корпус вспомогательных цехов. Объем

выпускаемой продукции увеличен в 1,8 раза. Расширяется номенклатура

выпускаемой продукции для ГАЗа, ЗИЛа, КамАЗа, КАВЗа. Выпущена продукция для

мотоциклов ИЖ..

1981-1985 гг. Организован цех механизации, автоматизации, роботизации и

станкостроения, цех по производству товаров народного потребления. Объем

выпускаемой продукции увеличен в 1,3 раза. Освоено производство новой

электронной системы зажигания для автомобилей ГАЗ, ЗИЛ, УАЗ, автобусов ПАЗ,

КАВЗ, РАФ, ЕРАЗ. Выпущена продукция для мотоциклов ИЖ, "Минск", "Восход",

"Днепр", "Урал". Освоены изделия для автомобилей ВАЗ, ЗАЗ, ЛуАЗ, ЗИЛ,

БелАЗ. Среди новых потребителей - АЗЛК и ПО "Ижмаш", все мотозаводы. Освоен

выпуск стиральных машин "Малютка" и "Лилия".

1986-1990 гг. Предприятие перешло на работу в условиях аренды с правом

выкупа у государства его имущества. Организовано специализированное

конструкторское бюро по разработке и производству микропроцессорных систем

управления. Завершено строительство нового тарно-транспортного цеха.

Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено

производство газобаллонной аппаратуры, новых изделий для КамАЗа, КрАЗа,

МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.

1991-1995 гг. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у

государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию: кузница

инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен

новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления.

АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет

модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного

потребления.

1996-1999 гг. Осуществлен переход на новый, более качественный уровень в

производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники.

Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными

двигателями, оснащенными бесконтактной системой зажигания. Развитие

инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило

увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза. Построен цех по сборке

счетчиков газа и воды, освоено производство керамических изделий.

Сорок лет для предприятия, как и для человека - возраст солидный. Уже можно

подводить итоги и делать выводы. С гордостью можно сказать, что годы не

прошли для них зря. Приобретенный опыт, знания и мастерство позволили СОАТЭ

занять достойное место не только на отечественном, но и на рынках ближнего

и дальнего зарубежья.

3. Вид деятельности.

Старооскольский завод автотракторного электрооборудования является

одним из ведущих предприятий в своей отрасли в России. На сегодняшний день

выпускает более 200 наименований изделий для отечественных автомобилей. Это

изделия для автомобилей с инжекторными двигателями, бесконтактные и

контактные системы зажигания, электромагниты и электромагнитные клапаны,

прикуриватели, выключатели различного назначения и многое другое.

На протяжении всего времени существования предприятия (а это более сорока

лет!) СОАТЭ поставляет комплектующие на конвейеры таких автозаводов России,

как ОАО "ГАЗ", АО "АвтоВАЗ", ОАО "УАЗ", АМО ЗИЛ, ОАО "Москвич", ОАО "КамАЗ"

и другие автомобильные и тракторные заводы страны и Ближнего Зарубежья. В

настоящее время более 50% выпускаемой продукции поступает непосредственно

на автозаводы.

Стеклоподъемники ЗАО "СОАТЭ" 3110 для автомобилей "ВОЛГА" вошли в

список 100 лучших товаров России!

Цехом строительных материалов завода выпускаются все виды плит перекрытий,

в том числе уникальные железобетонные конструкции для мостов, фундаментные

блоки, бордюрный камень, стеновые ограждения, тротуарная плитка,

высококачественные марки бетона и раствора.

Кроме основного направления завод выпускает ряд изделий бытового

назначения: стиральные машины класса СМ-1, электромясорубки,

электроустановочные изделия, сантехнические изделия, полипропиленовые и

полиэтиленовые трубы для водоснабжения, строительные материалы и др. На

страницах нашего сайта Вы можете более подробно ознакомиться с полным

перечнем продукции.

4. Персонал.

Управление персоналом – часть экономики, связанная с людьми и их

отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности

или коммерции, но и ко всем сферам занятости и направлено на достижение

эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к.

в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие

кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха

фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.

Среднесписочные группы персонала ЗАО “СОАТЭ”за 1999 год составляло 4

245 человек против 3 992 человек в 1998 году, увеличение численности

составило 253 человека, в том числе численность ППП составила 3 570 человек

и превысило уровень предыдущего года на 280 человек или 6,2%.

В течение 1999 года на завод было принято 819 человек, в том числе

679 ППП. Уволено за истекший год 432 человека, в том числе ППП 359

человека.

5. Конкуренты.

Конкуренция – это, элемент рыночного механизма, связанный с

формированием хозяйственных пропорций на основе соперничества предприятий,

фирм за лучшие и более выгодные условия приложения капитала, реализации

продукции и услуг.

Виды конкуренции:

1. Видовая конкуренция, имеющая место на рынке одноименного товара или

его разновидностей;

2. Внутриотраслевая конкуренция, имеющая место на рынке товаров и услуг,

отличающихся качеством, эксплуатационными характеристиками, ценой,

сервисным обслуживанием и т.п.;

3. Межотраслевая конкуренция, возникающая на рынке товаров и услуг

различных отраслей;

4. Монополистическая конкуренция, имеющая место на рынке с большим

количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии

товаров, продаваемые по разным ценам;

5. Недобросовестная конкуренция, участники которой нарушают принятые на

рынке правила и нормы конкуренции;

6. Неценовая конкуренция, осуществляемая посредством повышения качества

продукции (надежность, долговечность, производительность, минимизация

эксплуатационных издержек) и улучшения условий продажи при неизменных

ценах;

7. Олигополистическая конкуренция, характерная для олигополистического

рынка, которое занимает большое пространство, но темпы его развития

ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой –

монополистической конкуренцией. Его особенностью является максимизация

прибыли путем повышения цен. Однако ценовая стратегия действует только

в краткосрочном периоде, так как в результате сильной конкуренции

продавцы вынуждены снижать цены. Небольшое число товаропроизводителей,

присутствующих на данном рынке, обусловлено жесткими условиями

проникновения на него, которые диктуют промышленные предприятия с

высокой концентрацией производства;

8. Функциональная конкуренция, имеющая место на рынке товаров,

удовлетворяющих спрос потребителей;

9. Ценовая конкуренция, осуществляемая по средством снижения цен;

10. Чистая конкуренция – рыночная ситуации, когда большое число

товаропроизводителей продают аналогичные товары.

Конкуренты завода ЗАО «СОАТЭ»:

1. Московский завод автотракторного электрооборудования АТЭ-2;

2. Саратовский завод НЭПО;

3. Демитроградский агрегатный завод дочернее предприятие ВАЗА города

Демитроград.

1 Особенности современного периода, перспективы развития.

В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие

перешло на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его

имущества. Организовано специальное конструкторское борю по разработке и

производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция

цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для

КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.

1991 - 1995годы. Завод преобразован в акционерное общество. Выкуплено у

государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница

инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен

новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления.

АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет

модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного

потребления.

В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более

качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной

и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для

автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой

зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического

оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по

сравнению с прошлой пятилеткой.

В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году

освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для

автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика

аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного

коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ.

За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ.

Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными

двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для

автомобилей "Волга".

Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских

отношений с иностранными фирмами. Это стало возможно благодаря развитой

системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным

деловым связям.

2. Характеристики организационной политики предприятия.

2. Организационной и производственной структуры управления предприятием.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются

подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при

этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические

и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся

между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия,

определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается

состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления,

системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг

другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и

информационных связей, порядок распределения функций управления по

различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления

предприятием является организационная структура производства. Многообразие

функциональных связей и возможных способов их распределения между

подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов

организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в

основном к четырем типам организационных структур:

1. линейным;

2. функциональным;

3. дивизиональным;

4. адаптивным.

ЗАО СОАТЭ действует на основании устава. В уставе зафиксирована цель

общества, размер капитала, порядок управления, структура руководящих

органов и так далее.

Организационная структура управления ЗАО СОАТЭ построена с учетом

трех уровней управления:

Первый уровень – высший уровень управления – собрание акционеров. В ее

состав лучшие рабочие и специалисты. Собрание акционеров возглавляет

генеральный директор СОАТЭ. На данном уровне находится совет директоров,

которые в период между собраниями осуществляют управление обществом.

Второй уровень представляет собой дирекцию общества, возглавляемую

генеральным директором. Генеральному директору непосредственно подчинено

его заместители.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное

руководство отделами и службами по определенным функциям управления

предприятием.

Третий уровень представлен руководителями цехов, отделов, служб, которые

возглавляют главные и ведущие специалисты предприятия.

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается

состав и характеристика его подразделений (цехов, хозяйств и служб), их

соотношение, формы построения и взаимосвязи. Главным элементом

производственной структуры предприятия является рабочее место, участки,

цеха.

Рабочее место – это первичное звено производственной структуры –

зона приложения труда, оснащенная оборудованием и производственно-

техническими средствами, с использованием которых исполнитель выполняет

производственную операцию.

Цех – это организационно обособленное подразделение предприятия,

состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющих

частичный производственный процесс, обусловленный характером кооперации

труда внутри предприятия.

На предприятии ЗАО «СОАТЭ» существуют как основные цеха, так и

вспомогательные.

Основными цехами ЗАО «СОАТЭ» являются:

1. цех станкостроения;

2. инструментальный цех;

3. РМЦ;

4. ЛИТ;

5. ЦЗЛ.

6. Вспомогательными цехами являются:

7. ЭМО;

8. энергоцех;

9. ИШО;

10. ОГТ;

11. ОГК;

12. ОНР;

13. ООТ и ПБ;

14. МЗП «Композит».

Организационная структура ЗАО СОАТЭ относится к линейно-

функциональному типу.

2. Организация труда. Режим работ предприятия, цехов, работников.

Труд – единственный источник получения материальных и культурных

ценностей. Результативность и эффективность труда при определенном

оснащении определяется условием его организации в масштабе общества в

каждом производственном коллективе и на отдельных рабочих местах. Эти три

уровня организации труда взаимосвязаны, хотя и относительно автономны.

Общественная организация труда призвана обеспечить привлечение людей

к труду, соединение рабочей силы со средствами производства и распределение

ее между отраслями производства и видами работ, распределение труда между

его участниками, воспроизводство рабочей силы.

Организация труда в коллективе включает обеспечение кадрами,

разделение, кооперацию труда для осуществления единого производственного

процесса и достижения общего конечного результата, планировку и размещение

подразделений предприятия производственных потоков и движение предметов

труда, обслуживание производственных участков , организацию нормирования и

стимулирования труда, установление внутреннего распорядка и поддержание

дисциплины труда.

Организация труда на рабочем месте включает планировку, оснащение и

обслуживание рабочих мест, создание условий труда, обеспечивающих

выполнение производственных заданий и высокий уровень работоспособности,

совершенствование методов выполнения работ.

Организация труда неразрывно связана с техникой, технологией и

организацией производства.

По мере внедрения в производство новой техники и прогрессивных

технологических процессов должен повышаться уровень организации и

производительности труда.

Организация труда, которая основывается на достижениях науки и

передовом опыте систематически внедряемых в производство, и позволяет

наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном

процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и

Страницы: 1, 2