|
|
|
Учет финансово-сбытовой деятельности) транспортное обслуживание: автотранспортные расходы, расходы на ГСМ для автотранспорта, расходы на ремонт автотранспорта;3) прочие переменные расходы: расходы на телефонные переговоры с контрагентами.Полупеременные издержки большей частью связаны с деятельностью организации в целом. К полупеременным издержкам, в частности, относятся:1) транспортные расходы по доставке товаров от поставщиков - оплата железнодорожного тарифа и железнодорожных услуг;2) услуги связи:расходы на междугородные телефонные разговоры;оплата электронной почты;оплата услуг факсимильной связи;оплата почтово-телеграфных услуг;3) командировочные расходы;4) прочие расходы:оплата услуг по сертификации;арендная плата за складские помещения;расходы на тару;налоги, зависящие от оборота или численности персонала. Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности в организацияхВ настоящее время интерес к проблемам управленческого учета в снабженческо-сбытовых организациях возрастает. Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам, к ситуации, когда на крупные российские предприятия приходит молодая, западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых “старых" предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже - они унаследовали с советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.В процессе формирования системы управленческого учета снабженческо-сбытовой деятельности организации сталкиваются с рядом проблем, которые условно можно подразделить на методические и организационные.К методическим проблемам, присущим процессу организации управленческого учета в снабженческо-сбытовых организациях можно отнести:1) отсутствие системного подхода к разработке и внедрению управленческого учета, понимания основной сути управленческого учета как единой информационной системы предприятия;2) непонимание важности аналитической функции системы бухгалтерского учета и ориентации этой функции только на запросы внешних пользователей;3) недостаточность или отсутствие внутренней отчетности, обеспечивающей обратную информационную связь в управленческом учете;4) недостаточное знание методов классификации затрат (расходов или издержек) в управленческом учете и в связи с этим практические трудности при разработке собственной классификации;5) отсутствие на предприятии единого глоссария финансово-экономических терминов, удобного и понятного всем участникам процесса внедрения;6) отсутствие связи стратегического плана и бюджета компании;7) несоблюдение процедур и регламентов бюджетирования;8) отсутствие связи внедряемой системы бюджетирования и действующей системы управленческого учета.Среди организационных проблем можно выделить:1) отсутствие на предприятии четкой, с ясной иерархией организационной структуры;2) неучастие менеджмента компании в постановке целей и разработке основных методологических аспектов;3) недостаточная квалификация сотрудников - участников процесса и отсутствие мотивации;4) внедрение по принципу "все сразу и сейчас" [7].Из перечисленных организационных ошибок при внедрении управленческого учета нужно особо выделить проблему недостаточной квалификации сотрудников и отсутствия мотивации. Экономия на подготовке работников, отсутствие системы материального стимулирования порождают равнодушие к задачам управления и, более того, скрытое противодействие проводимым мероприятиям, которые увеличивают объем учетно-аналитической работы. Эта проблема решается за счет внедрения тренингов в организации и участии работников в прибыли организации (установление определенного процента прибыли сотрудникам, осуществляющим работу по постановке и ведению управленческого учета).Анализируя технологию внедрения управленческого учета финансово-сбытовой деятельности, следует особо выделить проблему его компьютеризации.Компьютеризация управленческого учета связана с комплексом проблем, к которым относятся: подготовка специалистов в области программного обеспечения управленческого учета, выбор оптимальной компьютерной программы, переподготовка сотрудников организации.В практике выделяют основные уровни готовности организации к внедрению информационных систем управления:1) высокая степень готовности. Руководство организации и ведущие менеджеры выработали согласованное мнение относительно необходимости внедрения системы, имеют представление о необходимой функциональности и особенностях проекта внедрения, имеют подготовленный коллектив внедрения на предприятии;2) средняя степень готовности. Руководство организации инициировало процесс выбора системы, специалисты по компьютерным технологиям активно вовлечены в процесс анализа программ, перспективных к внедрению. Однако руководители основных подразделений не принимают активного участия в этом деле и не имеют представления о базовой функциональности внедряемой программы. Кроме того, отсутствует мотивация у сотрудников организации. Отметим, что эта степень готовности характерна для большинства российских предприятий;3) низкая степень готовности. Руководство организации понимает необходимость внедрения компьютерной программы по управленческому учету. Вместе с тем отсутствует согласованность действий руководителей подразделений организации, которые не привлекаются к рассмотрению проблемы компьютеризации системы управления.Анализ проблем организации управленческого учета в российских организациях, изучение научной и учебно-методической литературы позволяют сделать следующий вывод: построение эффективной подсистемы управленческого учета должно базироваться на применении на рациональной методологии, которая послужит фундаментом методики, включающей управление по центрам ответственности и местам возникновения затрат, расходов и доходов посредством бюджетов, использование оптимальных методик калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), использование управленческой отчетности и современных компьютерно-информационных систем.В связи с этим каждая коммерческая организация, осуществляющая финансово-сбытовую деятельность, должна разрабатывать собственную модель управленческого учета, вписывающуюся в концепцию бизнеса и обеспечивающую получение качественной информации для подготовки управленческих решений.Основываясь на результатах анализа широкого круга учебно-методической литературы, публикаций и исследований, были выявлены некоторые характерные для российских предприятий недостатки систем управленческого учета и отчетности:ныне действующая на российских предприятиях система справок и отчетов, как правило, не отвечает требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством в настоящих условиях (полноте информации, ее сопоставимости, оперативности, точности, краткости, целесообразности и т.п.);отсутствует ряд конкретных форм аналитических отчетов;отсутствует иерархия форм отчетов для разных уровней управления. Отсутствует подробный регламент периодичности составления аналитических отчетов для различных пользователей.В результате можно выделить рекомендуемые направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на российских предприятиях:проектирование оптимальной структуры отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней. В приложении 1 представлена примерная модель отчетности системы управленческого учета на предприятии;разработка системы долгосрочного (5 - 10 лет) и среднесрочного (3 - 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и мировом рынке;увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;оптимизация системы бюджетирования;совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня. Глава 4. Практическая частьЗадача № 10Дайте определение и объясните содержание понятий: переменные и постоянные затраты. На примере расходов машиностроительного предприятия ОАО "Каскад" Рассчитайте коэффициенты реагирования затрат, исходя из следующих дополнительных данных: объем производства относительно соответствующего периода прошлого года возрос на 14.5%.
Рассчитайте коэффициенты реагирования затрат по каждой статье фактической себестоимости. Разделите затраты на переменные и постоянные, используя динамику в зависимости от колебаний объема производства. Результаты оформите таблично Решение: В управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат: * переменные, постоянные, условно-постоянные - в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж); * ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений; * безвозвратные затраты (затраты истекшего периода); * вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия); * планируемые и непланируемые затраты. Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы; переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) - стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи. Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата, амортизация основных средств и нематериальных активов. Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель - коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: Крз = У / Х, где У - темпы прироста затрат,%; Х - темпы прироста объема производства%. Найдем темпы прироста затрат и коэффициенты реагирования затрат по каждой статье затрат: У= (946900-860875) х100% / 860875= 10%, Крз=10%/14,5%=0,69 и т.д. Если Крз<1, то переменные затраты дегрессивные; если Крз=1, то переменные затраты пропорциональные; если Крз>1, то переменные затраты прогрессивные; если Крз=0, то мы имеем дело с постоянными издержками. Крз по статьям представлены в табл.1. Таблица 1. Коэффициенты реагирования по статьям фактической себестоимости
Разделим затраты на переменные и постоянные:
Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 21.11.1996г. №129-ФЗ. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: ИНФРА -М, 2001. - 215 с. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Пашин и др.; под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 528 с. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов/под ред. проф. Ю.А. Бабаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет (пер. с англ.) / под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: объекты, методы, задачи // Современный бухучет. - 2004. - N 11. Вахрушина М.А. Что такое управленческий учет? // Современный бухучет. - 2004. - N 9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000. Ивашкевич И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономист, 2003. Кондраков И.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. - М.: ИНФРА-М, 2003. Балабаева Е.О. Проблемы распределения постоянных и переменных затрат и пути ее решения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №1. Боглина М. Затраты в кондитерских цехах // Пищевая промышленность. - 2003. - №7. - С.91. Вагалова А. Методы учета затрат и калькулирование себестоимости продукции // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2004. - №51. Волошин Д.А. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования // "Аудиторские ведомости", 2008, N 3 Воронова Е.Ю. Система "стандарт-кост", особенности установления нормативов // Аудитор. - 2003. - №5. Графова Г.Ф. Критерии и показатели оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. - 2003. - №12. Ермакова И.А. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский учет. - 2003. - №16. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов - Москва: Вершина, 2007 Козин Е.Б. Пообъектное формирование затрат // Пищевая промышленность. - 2004. - №4. Ермакова И.А. Учет нормативных затрат по бизнес-процессу, видам деятельности и объектам калькулирования // Современный техучет. - 2005. - №2. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №6. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 6-е изд. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008 Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М. 2009 - 368 с. Луговой А.В. Попередельный метод учета затрат // Бухгалтерский учет. - 2000. - №24. Нетесова О. Автоматизация бухгалтерского учета // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №6. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - Издание четвертое. - М.: УРСС, 2003. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: учебное пособие - М.: Дело и Сервис, 2007 Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 2002 ПриложениеПримерная модель отчетности системы управленческого учета
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |
||
