Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"

Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Институт дистанционного образования

Место прохождения практики: ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин»

Москва, 2008 г.

Содержание

1. Характеристика экономического и финансового состояния на ОАО «Вологодский завод дорожных машин»

1.1 Местонахождение организации, экономические условия, специализация организации и подразделений. Социальная политика предприятия

1.2 Структура организации, управление, размер организации

1.3 Основные экономические и финансовые показатели работы организации. Факторы, влияющие на их размер

2. Промежуточная бухгалтерская отчетность

3. Состояние управленческого учета и внутренней отчетности

4. Организация налогового учета и налоговой отчетности

5. Статистическая отчетность

6. Состояние внутреннего контроля (аудита) на предприятии

Выводы и предложения

1. Характеристика экономического и финансового состояния на ОАО «Вологодский завод дорожных машин»

1.1 Местонахождение организации, экономические условия, специализация организации и подразделений. Социальная политика предприятия

ОАО «Вологодский завод дорожных машин» (ОАО «Дормаш») было создано в 1947 году как авторемонтный завод.

В 1971 г. Завод был ориентирован на выпуск дорожной техники: инвентарных мобильных зданий для дорожных организаций, прицепов-тяжеловозов, скреперов, став головным в системе Минавтодора РСФСР по выпуску мобильных зданий.

С 1987 года завод специализируется на изготовлении мобильных (инвентарных) зданий контейнерного типа различного функционального назначения (жилого, санитарно-бытового, производственного и складского) конструктивной системы «Контур», являясь крупнейшим в России предприятием по выпуску этой продукции.

В 2001-2002г.г. заводом разработаны и поставлены на производство сборно-разборные здания панельно-стоечной конструкции (ПСК), имеющие ряд преимуществ перед зданиями контейнерного типа.

Мощности завода позволяют изготовить в месяц 250-300 блок-контейнеров и 3000 кв. м площади зданий ПСК с учетом выполнения требований, предъявляемых к качеству выпускаемой продукции.

Организационная структура и мощности позволяют оперативно и качественно выполнять индивидуальные заказы по изготовлению и монтажу административно-жилых комплексов из сблокированных зданий и одно- и двухэтажном исполнении с различным уровнем отделки и комфортности.

27 мая 2007 г. ОАО «Вологодский завод дорожных машин» был переименован в ОАО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин».

В 2004 году ОАО «Дормаш» на всероссийской выставке-ярморке «Российский лес 2004» за разработку новых видов модульных конструкций был награжден Золотой медалью.

За разработку зданий панельно-стоечной конструкции в 2004 году ОАО «Дормаш» удостоен Серебряной медали IV Московского международного салона инноваций и инвестиций.

На 10-ой выставке-ярмарке «ЭКСПОСТРОЙ-2004.Архитектура, дизайн, интерьер, строительство» завод был награжден дипломом за разработку проектов, изготовление и монтаж быстровозводимых зданий панельно-стоечной конструкции и мобильных зданий контейнерного типа различного функционального назначения.

Диплом за разработку проектов и изготовление быстровозводимых и мобильных зданий был вручен на 11-ой осенней выставке-ярмарке «ЭКСПОСТРОЙ-2004. Строительный сервис, интерьер жилища».

12-я выставка-ярмарка «ЭКСПОСТРОЙ-2005. Архитектура, дизайн, интерьер, строительство». Диплом за разработку и создание оригинальных конструкций быстровозводимых зданий.

С 2002г. Здания ПСК поставлялись в следующие регионы РФ и страны ближнего зарубежья: Вологодская область, г. Москва, Сахалинская область, Тверская область, Тюменская область, Корякский автономный округ, Ненецкий автономный округ, Архангельская область, Республика Казахстан.

В городе Вологда и Вологодской области было построено (введено в строй) объектов ПСК общей площадью 7289 кв.м. Это трехэтажный жилой 6-квартирный дом,36-квартирный жилой дом, здание филиала «Станции скорой помощи»,14-квартирный дом в Вологде;

В г. Великий Устюг- лечебно-оздоровительный корпус на 100 мест;

В г. Харовск-12-квартирный трехэтажный жилой дом для инвалидов ВОВ;

В п. Шексна-12-квартирный дом и здания абонентских отделов;

В г. Бабаево-12-квартирный жилой дом для ветеранов войны;

В г. Нюксеница - здание автостанции.

С 2006 г. ОАО «Дормаш» активно участвует в национальной программе «Доступное комфортное жилье гражданам России».

Всего за период с 2002 по 2006 год введено объектов ПСК общей площадью 68505 кв.м.

В настоящее время изготовлено более 68 тыс. кв. метров зданий ПСК.

В изготовительном производстве работают участники:

· Заготовительный - производит заготовку для металлоконструктива блок-контейнеров, панелей, легких металлоконструкций;

· Механический - обрабатывает заготовку из металлокоструктива, производит сверление, фрезеровку, резку металла на пилах;

· Деревообрабатывающий - готовит заготовку из дерева для производства, осуществляет сушку, изготовление заготовок и товары народного потребления-вагонку, доску пола, блок-хаус;

· Мебельный - изготавливает мебель для производственной программы и товары народного потребления;

· Столярный - производит внутреннюю обшивку панелей основания и покрытия, устанавливает утеплитель, изготавливает каркасы внутренних перегородок;

· Внутрнних перевозок - осуществляет внутрезаводские перевозки заготовки, комплектующих и готовых изделий.

В заготовительном производстве работают 172 человека.

Социальная политика.

ОАО «Дормаш» представляет своим работникам один из лучших социальных пакетов в Вологодской области. Расходы на социальные нужды с каждым годом увеличиваются, действующие на предприятии программы позволяют эффективно решать многие социально важные задачи.

Социальная инфраструктура ОАО «Дормаш» включает в себя оздоровительный центр и тренажерный зал, столовые, магазины, создающие максимально комфортные условия труда для работников предприятия.

Всем работникам ОАО «Дормаш» представляется полный социальный пакет, уделяется внимание улучшению здоровья работающих. На добровольное медицинское страхование в 2006 г.выделено 1883 тыс.рублей, по путевкам в санаторно-курортных учреждениях отдохнули и пролечились 41 человек.

Большое внимание уделяется ветеранам производства, активно работает совет ветеранов. На улучшение материального положения ветеранов в 2006 г. выделено 136 тыс. рублей.

На предприятии постоянно действует профсоюзный комитет, который вносит большой вклад в социальное развитие предприятия.

Администрация и профком завода выступают организаторами культурных, спортивно-оздоровительных мероприятий. Ежегодно проводятся турниры областного масштаба на Кубок Губернатора по мини-футболу, посещение спортивно-оздоровительных комплексов и т.д.

Благотворительная деятельность ОАО «Дормаш» включает немало добрых дел. Это оплата дорогостоящего лечения детей и взрослых; помощь общественным организациям. На благотворительные цели в 2006 г. Направлено 260 тыс. рублей.

На предприятии оформлена экспозиция заводского музея, рассказывающая об истории предприятия, его трудовых традициях и достижениях, людях, работавших на заводе.

1.2 Структура организации, управление, размер организации

Руководителем предприятия является генеральный директор, в подчинении которого находятся: отдел кадров, юрисконульты, гл. инженер, зам. ген. директора по коммерческим вопросам, начальник ПК, Производственно-диспетчерский отдел, зам. ген. директора по экономике и финансам - гл. бухгалтер, зам. ген. директора по кап. Строительству - начальник ОКС, начальник охраны, отдел соц.развития, зам.ген.директора по качеству, канцелярия.

В подчинении главного инженера предприятия находятся: отдел охраны труда, КТО (конструкторно-технологический отдел), ЭМО, АСУП(отдел автоматизированной системы управления).Зам. ген.директора по коммерч. вопросам контролирует коммерческий отдел, ОМТС(отдел материально-технического снабжения) и транспортный цех. Начальник ПК контролирует деятельность всех производственных участков. Гл. бухгалтер следит за деятельностью ФЭС (финансово-экономическая служба). У начальника ОКС находится в подчинении ОКС (отдел капитального строительства) и РСУ (ремонтно-строительный участок). Начальник охраны контролирует деятельность отдела ведомственной охраны. Столовая, АХО (отдел административно-хозяйственного обеспечения), мед. пункт и оздоровительный центр находятся под контролем отдела соц. развития. Зам. ген. директора по качеству подчиняется ОТК (отдел технического контроля), менеджер по качеству и метролог.

1.3 Основные экономические и финансовые показатели работы организации. Факторы, влияющие на их размер

Таблица 1 - Общеэкономическая информация

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продажи товаров, работ, услуг в 2006 г. по сравнению с 2005г. возросла на 215% и составила 1188970 тыс. рублей. В то же время расходы на производство и продажу продукции увеличились в 2006 г на 251% и составили 144949 тыс. рублей. Но несмотря на это чистая прибыль предприятия возросла на 333% и составила в 2006 году 200214 тыс. рублей.

Далее следует перейти к характеристике заработной платы работников предприятия ОАО «Дормаш». После проведенных расчетов было выяснено, что среднемесячная начисленная номинальная заработная плата в 2006 году по сравнению с 2005 г. возросла на 168 %. Это значительное повышение заработной платы, В организации нет работников, которые получали бы заработную плату ниже прожиточного минимума, также в организации нет просроченной задолженности по з/пл.

В 2006 году произошел рост дебиторской задолженности, она увеличилась более чем в 4 раза по сравнению с 2005 годом, а кредиторская задолженность возросла на 375 %.

Внеоборотные активы в 2006г. по сравнению с 2005 г. увеличелись на 207%. Оборотные активы предприятия возросли в 3 раза, что в основном вызвано ростом дебиторской задолженности.

Таблица 2 - Экономическая эффективность производства, прибыль и рентабельность

ИП + Ен*ОПФ

где Ен - нормативный коэффициент эффективности (=0,1)

Если рассмотреть общие показатели эффективности на 2006 год, то можно увидеть, что на рубль совокупных затрат живого и прошлого труда, выход валовой продукции составил 1руб.86коп., валового дохода 65 коп. и прибыли 31 копейка. Практически все эти показатели улучшились по сравнению с 2004 и 2005 годами. Производительность труда (выработка продукции на 1 работника) увеличилась в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 66 %, что является очень важным показателем эффективности работы предприятия. Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования во многом определяет состояние экономики предприятия, эффективности производства. Для этого рассчитываются такие показатели, как фондоотдача и фондоемкость.

Фондоотдача =Валовая продукция

Валовая продукция

Чем выше фондоотдача и ниже фондоемкость, тем лучше эффективность использования основных производственных фондов.

Фондоотдача в 2006 году составила 11,4 руб., что на 75% больше, чем в 2005 году. Это показывает, что 11 рубль 4 копейки валовой продукции получено на каждый рубль основных производственных фондов. Фондоемкость в 2006 году составила 0,09 рубля, что на 40 % меньше, чем в 2005 году. Это показывает, что на 1 рубль валовой продукции приходится 9 копеек основных средств.

Материалоотдача и материалоемкость характеризуют эффективность всех оборотных производственных фондов на предприятии.

Материалоотдача = Валовая продукция

Материальные затраты

Материалоемкость = Материальные затраты

Валовая продукция

В 2006 году материалоотдача составила 2,57 руб., что на 5% меньше, чем в 2005 г. Это показывает, что на каждый рубль оборотных производственных фондов получено 2 рубль 57 копеек валовой продукции.

В 2006 году материалоемкость составила 0,39 руб, что на 5% больше, чем в 2005 году. Это показывает, что на 1 рубль валовой продукции затрачена 39 копеек материальных оборотных средств.

По таблице видно, что с каждым годом прибыль предприятия значительно возрастает. Например в 2006 году по сравнению с 2005 годом она возросла в 2, 33 раз.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она окончательно не характеризует эффективность его деятельности. Дело в том, что можно получить одинаковую прибыль, но с разными затратами.Поэтому используют такой показатель, как рентабельность.

Уровень рентабельности = Прибыль * 100%

Изд-ки пр-ва

Уровень рентабельности в 2006 году по сравнению с 2005 годом возрос

на 15 %.

Увеличение рентабельности продукции имеет большое экономическое и социальное значение. Оно позволяет:

1). Уменьшить риск банкротства

2). Улучшить финансовое состояние

3). Увеличить конкурентноспособность.

4).Ускорить темпы расширенного воспроизводства

5).Улучшить социальное развитие предприятия.

Уровень окупаемости предприятия больше 100 %, значит предприятие рентабельно (не убыточно).

Таблица 3 - Показатели движения, состояния и воспроизводства основных средств

Страницы: 1, 2