Международные финансовые организации

довольно высоки, то и кредиты МБРР являются дорогими, а потому недоступными

для многих развивающихся стран.

Наибольшая часть предоставленных МБРР кредитов направлена на развитие

инфраструктуры, на подержание сельского хозяйства и рыболовства, а на

развитие промышленности менее 15%.

В кредитной деятельности Банка в начале 80-х гг. произошли

значительные изменения: если ранее Банк предоставлял только целевые кредиты

на какие-то конкретные объекты производственного характера, то с этого

времени МБРР стал выделять средства на осуществление программ структурной

перестройки и на урегулирование обострившихся валютно-финансовых проблем

развивающихся стран. В частности, в связи с разразившимся в 1997 г. валютно-

финансовым кризисом в странах Юго-Восточной Азии в рамках международных

программ экстренной помощи Банк выделил многомиллиардные долларовые кредиты

Южной Корее, Таиланду, Индонезии. Малайзии и другим странам региона.

Доля указанных нецелевых кредитов во всем объеме выделяемых Банком

средств возрастет: если в начале 80-х гг. на них приходилось 10—12%, то в

90-х — уже более 25%. Получателями этих кредитов являются как развивающиеся

страны, так и восточноевропейские государства и республики бывшего СССР.

Россия вступила в МБРР в 1992 г. Общая сумма выделенных Банком

кредитов России составляет 9,2 млрд. долл. США, из которых на начало 1999

г. использовано 5.7 млрд. долл. Кредиты предназначались на осуществление

проектов в угольной и нефтяной промышленности, сельском хозяйстве, на

жилищное и дорожное строительство, развитие системы здравоохранения и

образования и др.

В связи с тем, что ресурсы МБРР оказались недостаточными для

удовлетворения возросших потребностей развивающихся стран в кредитах и

одновременно слишком дорогими, в дополнение к МБРР на правах дочерних

организаций были созданы МФК (1956 г.) и MAP (1960 г.).

Международная финансовая корпорация

МФК была создана с целью мобилизации национального и иностранного

капитала для развития частного сектора в развивающихся странах. МФК

кредитует также государственные предприятия, работающие как самостоятельные

акционерные компании. Кредиты направляются на реализацию высокорентабельных

проектов в наиболее развитых развивающихся странах, что связано с высокой

стоимостью кредитов.

Высшим органом МФК является Совет управляющих, состоящий из

управляющих и их заместителей. Он может передавать большинство своих

полномочий (за исключением приема новых членов, исключения какого-либо

члена, повышения или снижения уставного капитала, изменения соглашения о

МФК) директорам. Каждый управляющий Всемирного банка (с заместителем)

автоматически является управляющим МФК, если его страна является членом

МФК. Ежегодное собрание МФК проводится одновременно с собранием Всемирного

банка.

Текущую деятельность направляет Директорат. Он состоит из 24

директоров Всемирного банка, чьи страны одновременно являются членами МФК.

Президент МФК по должности является председателем директората МФК. МФК

была реорганизована в 1993 году в соответствии с новыми требованиями

(региональные стратегии, совершенствование экспертной работы, особенно в

секторах инфраструктуры, химии и нефтехимии, нефти и газа, горнодобывающей

промышленности и сельского хозяйства). За текущую деятельность отвечает

исполнительный президент.

К источникам финансирования МФК принадлежат взносы членов в уставной

капитал, кредиты МБРР, отчисления от прибылей, средства от возвращенных

кредитов и привлекаемые на международных финансовых рынках.

МФК имеет отделения во Франкфурте-на-Майне, Лондоне, Париже и Токио.

Действуют представительства в Африке, Азии, Латинской Америке и Европе, а

также консультативные бюро по разработке проектов (Project Development

Facilities).

В 1986 году МФК основала Консультативную службу по иностранным

инвестициям (Foreign Investment Advisory Service), для оказания помощи

правительствам развивающихся стран в наиболее эффективном использовании

иностранных инвестиций (капиталы, технология, менеджмент) в рамках

долгосрочных программ развития. Деятельность КСИН контролируется комитетом

(руководство: исполнительный президент МФК, вице-президент МАИГ, вице-

президент МБРР по развитию частного сектора).

Международная ассоциация развития.

МАР и МБРР преследуют во многом одни и те же цели — предоставление

займов/кредитов для приоритетных, экономически и технически обоснованных

проектов в рамках национальной экономики. Организации различаются по

источникам финансовых средств и условиям предоставления капитала. В то

время как МБРР, занимающий капитал в основном на финансовых рынках,

предоставляет займы на несколько более льготных, чем обычные коммерческие,

условиях (в основном государствам, отвечающим определенным требованиям, а

именно возвращающим кредиты), то МАР, получающая свой капитал из других

источников, предоставляет беспроцентные кредиты беднейшим странам (с

ежегодным душевым доходом менее 805 долл. США на 1992 г.).

Структура МАР та же, что и у МБРР. Административную деятельность

осуществляет по совместительству персонал МБРР. Штат сотрудников МАР

разделен на четыре сектора: операции, финансирование, политика,

планирование и исследования.

МАР располагает тремя основными источниками финансирования: прибыли

МБРР, взносы государств-членов, взносы состоятельных государств-членов.

Сюда добавляется возврат ранее предоставленных кредитов.

Раз в три года группа стран-кредиторов (в настоящее время 34

государства) назначает официальных представителей, которые проводят

консультации об очередном привлечении средств МАР. Решение о проведении

десятого привлечения средств МАР, используемых, прежде всего для борьбы с

бедностью, проведения экономических реформ, улучшения менеджмента и

экологической среды, было принято в 1993 году (срок действия до 1996 г.).

Каждый финансируемый МАР проект подвергается политико-экономической

экспертизе с целью наиболее эффективного использования финансовой помощи.

Международное агентство по инвестиционным гарантиям

МАИГ, основанное в 1988 году, является дочерней организацией МБРР,

обладает юридической и финансовой независимостью.

Основной целью МАИГ является поощрение иностранных инвестиций на

производственные цели, особенно в развивающихся странах, в качестве

дополнения к деятельности институтов группы Всемирного банка.

Все полномочия по управлению МАИГ принадлежат Совету управляющих (1

управляющий, 1 заместитель), за исключением специально переданных другому

органу. Совет управляющих может передавать свои полномочия директорату.

Совет управляющих обычно собирается на ежегодную сессию, могут быть созваны

и другие совещания.

За текущую деятельность МАИГ отвечает директорат. Президент МБРР по

должности является председателем директората.

Президент МАИГ назначается директоратом по предложению президента МБРР

и ведет текущие дела под общим надзором директората.

Россия и международные клубы кредиторов

Россия сейчас имеет дело с тремя группами кредиторов: официальные

кредиторы, в основном входящие в Парижский клуб; коммерческие банки или

Лондонский клуб; коммерческие фирмы и банки, входившие ранее в Токийский

клуб. Совокупный долг этим трем группам составляет почти 70 млрд. долл. без

процентов.

Принципы Парижского клуба

В своей работе Парижский клуб руководствуется тремя основными

принципами: наличие непосредственной угрозы прекращения платежей,

обусловленность реструктуризации долга обязательством должника проводить

определенную экономическую политику и равномерное распределение бремени

невыплаченных долгов среди кредиторов. Первые два принципа — это условия,

которые страна-должник обязана выполнить, прежде чем вопрос о пересмотре

старых условий погашения кредита может быть рассмотрен Парижским клубом.

Третий принцип относится к позиции кредиторов и не является обязательным:

он гласит, что в распределении между собой бремени проблем, связанных с

пересмотром условий погашения кредитов, кредиторы должны действовать сообща

и координировать свои действия и требования.

1. Наличие непосредственной угрозы прекращения платежей по погашению

задолженности. Для того чтобы условия погашения кредита могли быть

пересмотрены, должнику следует доказать, что без этого он не в состоянии

выполнить свои обязательства по выплате внешнего долга. Как правило,

наличие крупных задолженностей по платежам в погашение внешних кредитов

является для Парижского клуба достаточным доказательством того, что эти

платежи вскоре будут прекращены. Кроме того, Парижский клуб может

проанализировать степень серьезности проблем данной страны с помощью

прогноза МВФ о состоянии платежного баланса страны на будущий год.

Такие договорные обязательства по платежам, как правило, относятся к

кредитам или особым финансовым условиям, предоставленным либо

непосредственно правительству страны-должника, либо его уполномоченным

учреждениям и ведомствам (долг государственного сектора), либо частным

юридическим лицам, если они поместили сумму в местной валюте, равную сумме

задолженности, в отечественный коммерческий банк или в центральный банк

данной строены, и перевод средств иностранному кредитору в конвертируемой

валюте не был осуществлен из-за нехватки иностранной валюты (долг частного

сектора).

Неспособность частного должника привлечь достаточные средства в

национальной валюте для приобретения необходимой суммы в иностранной валюте

(чтобы потом выплатить долг иностранному кредитору) не считается наличием

непосредственной угрозы прекращения выплат по погашению задолженности.

Такая ситуация представляет собой реализацию коммерческого риска и не

влечет никакой ответственности со стороны государства.

2. Выполнение определенных условий. Смягчение условий погашения

задолженности путем отсрочки платежей направлено на то, чтобы должнику

восстановить кредитоспособность через осуществление всеобъемлющих реформ и

преобразований. Поэтому государства-кредиторы идут на пересмотр графиков

погашения задолженностей лишь при условии принятия странами-должниками

программ макроэкономических преобразований, финансируемых при помощи

дополнительных ссуд от МВФ. Данному факту государства-кредиторы придают

большое значение. Обычно, в согласованном протоколе о пересмотре условий

погашения задолженности содержится такое замечание: «Положения настоящего

протокола сохраняют силу до тех пор, пока Республика Х имеет договоренность

с Международным валютным фондом о дополнительных ссудах».

У должников, испытывающих финансовые трудности, зачастую накапливаются

большие суммы неплатежей по погашению задолженности не только перед

официальными и частными кредиторами, но и перед МВФ. Устав МВФ запрещает

предоставлять таким странам новые кредиты и ссуды и, следовательно,

заключать с ними соответствующие дополнительные договоренности. А это, в

свою очередь, лишает страны-кредиторы Парижского клуба возможности

урегулировать финансовые отношения с такими странами.

Чтобы вырваться из этого заколдованного круга, Парижский клуб

разработал специальную стратегию, согласно которой страна-должник должна

осуществлять программу макроэкономических преобразований в соответствии с

требованиями, которые предъявляются к получателям дополнительных ссуд от

МВФ. По мере успешного внедрения такой программы страна постепенно

завоевывает право на получение финансовой помощи Фонда. И тогда эти права

используются для погашения имеющихся задолженностей. К моменту завершения

указанной программы страна-должник должна полностью рассчитаться с долгами

и приобрести право на получение кредитов от МВФ в обычном порядке.

Обусловленность кредитов обязательствам должников проводить

определенную экономическую политику не является строгим юридическим

термином. Определения этого принципа нет даже в Договорах о Международном

валютном фонде и о Всемирном банке. Некоторые страны-должники утверждают,

что обусловленность кредитов МВФ обязательством проводить определенную

экономическую политику лишь усугубляет экономические трудности. Почему они

так считают?

План преобразований МВФ, который излагается в письме-обязательстве

страны-заемщика, включает в себя, как правило, следующие требования:

ограничение роста денежной массы, сокращение дефицита государственного

бюджета, контроль над предоставлением кредитов, совершенствование политики

обменного курса национальной валюты (речь идет об устранении искусственного

завышения курса путем девальвации), устранение контроля над ценами,

совершенствование торгового баланса, а также ограничение вмешательства

государства в экономику.

Однако в практическом плане программы преобразований МВФ связаны с

сокращением расходов на социальные нужды (образование, здравоохранение и

т.п.) и отменой государственных дотаций на производство продуктов питания и

других товаров и услуг первой необходимости. Выполнение таких программ во

многих случаях приводило к беспорядкам и политической нестабильности, так

что при осуществлении подобных планов стабилизации правительство страны-

должника нередко вынужденно прибегать к репрессивным мерам против

собственного народа.

Бывают и исключения из этого правила: если страна-должник нс является

членом МВФ, она обсуждает необходимые преобразования непосредственно с

кредиторами. Как правило, страны-кредиторы направляют в эту страну группу

экспертом для оценки, реальной экономической обстановки. Такие группы были

направлены в 1994 году в Польшу и Мозамбик до того, как эти государства

вступили в МВФ. Такой же подход был принят и в отношении Кубы, а эта страна

не является членом МВФ. Кроме того, кредиторы утверждают, что страны-

должники неохотно идут на такие условия; ведь в отличие от МВФ Парижский

клуб не в состоянии предоставить новые кредиты в качестве стимула к

проведению экономических реформ.

3. Равномерное распределение бремени непогашенных долговых

обязательств среди кредиторов. Данное правило называют еще принципом равных

условий. Оно обеспечивает равномерное распределение среди кредиторов

бремени проблем, связанных с пересмотром условий погашения долговых

обязательств. В целях упрощения этой работы кредиторы Парижского клуба, как

правило, договариваются о том, что для всех кредитов, предоставленных

данной стране до определенного срока, будет установлен один и тот же

льготный период и срок погашения.

Указанный принцип распространяется и на кредиторов, не участвующих в

переговорах в рамках Парижского клуба. Официальные кредиторы не хотят,

чтобы уступки, предоставляемые Парижским клубом, использовались должниками

для покрытия долговых обязательств перед другими категориями кредиторов.

Поэтому в протоколе о пересмотре условий погашения задолженностей

содержится требование в адрес страны-должника о необходимости добиваться

аналогичных уступок по условиям погашения внешних задолженностей и от

других кредиторов. Соответствующее положение протокола гласит: «В целях

обеспечения равных условна для государств-кредиторов от частных кредиторов,

правительство Республики «икс» обязуется добиваться от иностранных

кредиторов, в том числе от банков и фирм-поставщиков, отсрочек и условий

рефинансирования аналогичных изложенным в настоящем протоколе в отношении

кредитов с аналогичным сроком погашения, с тем чтобы не допустить

возникновения неравных условии для различных категории кредиторов».

Переговоры в Парижском клубе не требуют больших затрат, однако для

представителей стран-должников эта процедура унизительна и неприятна. Как

правило, переговоры в Парижском клубе завершаются в течение одного дня, но

иногда бывают более продолжительными. Самые короткие за всю историю клуба

переговоры были в октябре 1983 г., когда для достижения договоренностей с

делегацией Малави потребовался всего один час. Случается, что переговоры

занимают довольно много времени, а бывает, что и заходят в тупик. «Иногда

переговоры почти полностью проваливаются в результате возникновения в

последнюю минуту каких-то умопомрачительных моментов, — вспоминает один из

участников Парижского клуба Питер Маунтфельд. — Помню, как совершенно

неожиданно разрешилась одна из таких патовых ситуаций в мужском туалете в

Центре Клебера, когда соседом моим оказался управитель одного африканского

Центрального банка».

Принципы Лондонского клуба.

Лондонский клуб - это форум для пересмотра сроков погашения кредитов,

предоставленных коммерческими банками (без гарантии правительства-

кредитора). Поскольку такие переговоры между суверенными должниками и

коммерческими кредиторами часто проходят в Лондоне, этот клуб получил

название "Лондонского клуба". Данный "клуб" является неофициальным органом,

включающим в себя коммерческие банки, перед которыми имеют задолженность

страны "третьего мира".

Сходства и различия Лондонского и Парижского клубов.

Как и Парижский клуб, Лондонский клуб стремится облегчить бремя

развивающихся стран по непосредственному обслуживанию долга. Ни один их

этих клубов не является международной организацией. Их "членский состав"

нестабилен, и они не имеют официального мандата. Каждый клуб располагает

комплексом правил и процедур для проведения операций по пересмотру долга. В

Лондонском клубе интересы банков-кредиторов представляет консультативный

комитет в составе тех банков, на которые приходится максимальная часть

долга данной страны. (В Парижском клубе чаще всего кредиторы представлены

наиболее влиятельными банками независимо от их доли в данном

пересматриваемом долге). Руководящие принципы Парижского клуба в отношении

неизбежного невыполнения долговых обязательств, условий кредитования и

совместного участия в облегчении долгового бремени в равной степени

применяются и к Лондонскому клубу. Несмотря на такое структурное и

процедурное сходство, между Лондонским и Парижским клубами имеются

существенные различия.

Лондонский клуб занимается реструктуризацией долгов коммерческим

структурам, тогда как Парижский клуб пересматривает долги официальным

кредиторам. Лондонский клуб не имеет постоянного председателя или

секретариата, и его процедуры и организация носят гораздо более свободный

характер, чем в Парижском клубе. Поэтому правила, регулирующие проведение

заседаний Лондонского клуба, значительно различаются в зависимости от

страны. Такая гибкость подхода затрудняет задачу описания процедур

Лондонского клуба. При отсутствии формальных рамок пересмотра сроков

погашения долга в Лондонском клубе коммерческие банки, несущие максимальные

риски в отношении страны, добивающейся реструктуризации своей

задолженности, образуют руководящий комитет под названием Банковский

консультативный комитет (БКК) для зашиты интересов коммерческих банков,

предоставляющих займы той или иной стране. Хотя в реструктуризации долга

Лондонским клубом могут участвовать сотни банков, в состав данного

руководящего комитета входит не более 15 банков. Соглашение, достигнутое

между страной-должником и руководящим комитетом, должно получить поддержку

банков, на которые приходится 90-95% непогашенных обязательств должника, и

только после этого данное соглашение может быть официально подписано. Таким

образом, реструктуризация долга в Лондонском клубе может стать

утомительной, длительной и дорогостоящей процедурой для страны-должника. И

наоборот, переговоры в Парижском клубе проводятся быстрее и почти без

издержек для страны-должника.

Как правило, Лондонский клуб не пересматривает процентные платежи,

тогда как Парижский клуб пересматривает выплату, как основной суммы долга,

так и процентов. Вместо этого коммерческие банки предоставляют стране новый

заем в качестве части пакета мер по реструктуризации. Доли отдельных банков

в таком займе обычно основаны на величине их рисков в стране-должнике.

Однако в последние годы банки проявляют все большее нежелание предоставлять

дополнительные средства основной части должников. В нынешних соглашениях о

пересмотре долга содержится набор альтернативных финансовых возможностей,

который включает инструменты сокращения долга. Лондонский клуб в отличие от

Парижского может пересмотреть сроки погашения долга, не требуя от страны-

должника заключения с МВФ соглашения о резервных кредитах. Парижский клуб

обычно не соглашается на периоды консолидации, продолжительностью более чем

в один год, а Лондонский клуб предпочитает, чтобы они составляли более двух-

трех лет. Однако Парижский клуб постепенно увеличил продолжительность своих

периодов консолидации, тогда как Лондонский клуб не проявляет гибкости в

этом вопросе.

Задолженность России по Парижскому клубу.

В процессе распада бывшего СССР кредитные линии, предоставленные

правительствами развитых стран «под перестройку», продолжали действовать (в

отличие от займов коммерческих банков), продукция поступала всем бывшим

союзным республикам, в то время как обслуживание накопленного долга

осуществлялась только за счет средств Российской Федерации. В рамках

базового соглашения (1996 г.) по долгосрочной реструктуризации официальной

задолженности России заключены двусторонние межправительственные соглашения

с 18-ю странами-членами клуба: Австралией, Австрией, Бельгией,

Великобританией, Германией, Данией, Испанией, Италией, Канадой,

Нидерландами, Норвегией, Португалией, США, Швейцарией, Швецией, Францией,

Финляндией и Японией. Кроме того, подписано свыше 60 межбанковских

соглашений о порядке учета и погашения задолженности и почти столько же

коммерческих контрактов по выверке сумм задолженностей. Отсроченный долг

подлежит погашению с 2002 по 2020 гг. нарастающим, а затем убывающим

графиком платежей. Агентом по соответствующим операциям определен

Внешэкономбанк.

Внеклубная задолженность России.

Россия взяла на себя также обязательства по урегулированию

задолженности бывшего СССР и перед странами, не входящими в Парижский клуб.

Остатки задолженностей предполагается гасить в основном товарными

поставками. Так, например, долг перед Словакией в настоящее время

составляет 1,8 млрд., перед Венгрией — 480 млн, Республикой Корея — 170

млн, Болгарией — 100 млн, Польшей - 20 млн долл. Неурегулированы вопросы

пока с некоторыми странами, в частности, например, с Китаем, ОАЕ, Румынией,

Ю. Кореей, Кувейтом (подробнее см. подраздел «Долг СССР по

межправительственным соглашениям»).

Задолженность перед Россией в рамках Парижского клуба.

Большая часть межгосударственных кредитов в этой подгруппе была формой

финансовой поддержки дружественных СССР политических режимов в странах

третьего мира, т.е. предоставлялась без сколько-нибудь серьезного анализа

платежеспособности заемщиков. Как следствие, обязательства большинства

государств относятся теперь к разряду сомнительной и даже безнадежной

задолженности (рис. 6.4). Из суммарного долга 51-ой страны России в 120

млрд. долл. почти треть приходится на 25 стран, обратившихся в этот клуб с

просьбой о реструктуризации задолженности. В рамках клуба у России 5

крупнейших должников: Алжир, Вьетнам, Йемен, Мозамбик и Эфиопия. Например,

на нашу страну приходится 80% (или 6,5 млрд. долл.) всей задолженности

Йемена, Остальные страны выплачивают (в СКВ и товарами) в лучшем случае

лишь пятую часть оговоренной в соглашениях суммы. Членство России в клубе

дает нам хоты маленькую, но надежду на увеличение сумм выплат. Конечно,

процент списания долгов, на который нам придется пойти в рамках клуба,

большой. Он определяется двумя факторами — уровнем развития страны и долей

военных поставок в сумме долга. Поэтому дисконт может составлять от 35 до

80%.

Одним из направлений работы с финансовыми активами бывшего СССР

является продажа на тендерной основе активов, выраженных в клиринговых и

других замкнутых валютах. Сюда относятся, в первую очередь, долги Индии,

Пакистана, Бангладеш, Монголии, Лаоса и некоторых других государств.

Сам факт вступления России в Парижский клуб — явление для нас и для

Запада положительное. Во-первых, мы добились фиксации курса рубля по

задолженности на уровне тогдашнего официального курса — 60 копеек за

доллар. Во-вторых, раньше Россия, являясь крупным кредитором, существовала

как бы отдельно и сама пыталась решать связанные с задолженностью вопросы,

это не давало Западу возможности проводить в отношении стран-должников

разработанной им программы. Теперь миссии МВФ, находясь в тех или иных

странах и рассматривая вопросы о предоставлении им очередных траншей,

ставят перед ними требования о необходимости заключения соглашений с

Россией о погашении задолженности.

Есть, однако, и проблемные моменты. Поскольку Парижский клуб формально

не отвечает за ранее заключенные двусторонние соглашения, то и страны-

должники начинают уже думать - платить по ним или не платить. Тем более,

что со многими странами не определен механизм оценки старых долгов,

особенно если раньше они выражались в переводных рублях (например, если

коэффициент пересчета долгов Вьетнама, Монголии и Кубы установить как 1:1,

то сумма может превысить 50 млрд.).

У стран, не поддерживающих отношения с Парижским клубом, долги более

крупные. Единственным исправным плательщиком в последнее время остается

лишь Индия, погашающая до 1 млрд. долл. ежегодно (рис. 1).

[pic]

Рис. 1. Структура внешних финансовых активов России

Задолженность России по Лондонскому клубу

Лондонский клуб объединяет около 1000 крупных зарубежных коммерческих

банков. В отличие от Парижского Лондонский клуб занимается вопросами

задолженности перед частными коммерческими банками, кредиты которых не

находятся под защитой гарантий или страхования. Обязательства России перед

этим клубом составляют межбанковские кредиты, предоставленные

Внешэкономбанку в советское время, а также векселя, использовавшиеся во

внешнеторговых расчетах и изначально предназначавшиеся для операций а-форфэ

(покупка без права оборота). Именно на данном рынке проводились достаточно

активные спекулятивные операции. Они заключались в скупке российскими

коммерческими банками задолженности по сниженным ценам и последующему

резкому сбросу долгов.

После распада СССР предполагалось, что каждое из государств будет

нести свою долю ответственности по внешнему долгу (к тому времени — около

90 млрд. долл.), а также иметь соответствующую долю в активах бывшего

Союза. Но, как быстро выяснилось, только Россия могла обслуживать свои

обязательства. Поэтому по взаимному согласию было объявлено, что Россия в

обмен на отказ бывших республик от причитающейся им доли активов принимает

на себя все их долги. Такое непростое решение позволило нашей стране в то

время сохранить свои позиции на международных финансовых рынках и

обеспечило доверие к нам потенциальных западных инвесторов.

Переговоры с Лондонским клубом были начаты еще в 1991 г. Через два

года полномочия по обслуживанию внешнего долга и централизованных

внешнеэкономических операций РФ были переданы Внешэкономбанку как

специализированному государственному банку РФ, а еще через два года банк

был определен официальным должником перед Лондонским клубом. В 1995 г. во

Франкфурте-на-Майне правительство РФ и члены Банковского консультативного

комитета клуба подписали меморандум о согласованных принципах глобальной

реструктуризации долга бывшего СССР на сумму 32,3 млрд. долл. (основной

долг — 24 млрд. долл. и проценты — 8,3 млрд. долл.) сроком на 25 лет с

семилетним льготным периодом, в течение которого выплачиваются лишь

проценты по льготной ставке. Решено было реструктурировать весь долг вне

зависимости от даты погашения, и сделать разбивку по невыплаченным

процентам: отдельно за 1991-1992 гг., за 1993-1995 гг., за 1996 и 1997 гг.

Наконец, в конце 1997 г. Россия подписала с Лондонским клубом и само

соглашение о реструктуризации задолженности. К моменту завершения работы по

реструктуризации долга были подписаны протоколы выверки задолженности с 423

отдельными кредиторами по более чем 27 тысячам заявленных позиций, что

является абсолютным рекордом в истории проведения Лондонским клубом

реструктуризации задолженности суверенных заемщиков перед коммерческим.

В соответствии с достигнутыми договоренностями основной долг

переоформлен в долгосрочный синдицированный кредит (25 лет), агентом по

которому выступает Bank of America. В частичную оплату процентов по

основному долгу банкам-кредиторам выплачено более 3 млрд. долл. Для

урегулирования оставшейся процентной задолженности осуществлен выпуск

процентных облигаций (Interest Accrual Notes — IAN) на сумму свыше 6 млрд.

долл. Эмитентом выступает Внешэкономбанк, но приравнены они по статусу к

долговым обязательствам государства, а зарегистрированы на Люксембургской

бирже. Обращение этих облигаций предусмотрено как в России, так и за ее

пределами — в европейской клиринговой системе Euroclear. Агент по

обслуживанию процентных облигаций — Chase Manhattan Bank, агент по

завершению сделки и осуществлению первоначальных платежей по Лондонскому

клубу — Deutsche Bank.

В январе 1999 г. кредиторы Лондонского клуба проголосовали за

резервирование права на акселерацию выплат по российскому внешнему долгу,

т.е. против акселерации как таковой, что означает возможность начала

переговоров о дальнейшей реструктуризации российского внешнего долга.

Интересно, что Россия в списке должников клуба, который, кстати,

кредитовала основном развивающиеся и коммунистические страны, занимает

четвертое место после Бразилии, Мексики и Аргентины. Вообще, основные

методы решения долговых проблем у клуба следующие: реструктуризация

задолженности, отсрочка погашения, предоставление возобновляемых

(ролловерных) кредитов. В последние годы Лондонский клуб осуществил

реструктуризацию внешней задолженности Польши, Болгарии, Румынии, Венгрии,

Бразилии, Габона и др. Польше и Болгарии, например, клуб просто списал

значительную часть долгов, поскольку объем задолженности этих стран

превышал уровень в 600% годового экспорта (критической считается отметка в

275%). Россия реструктурировала свой долг одной из последних. К настоящему

моменту проблемы долга коммерческим банкам в глобальном международном

понимании как таковой не существует - около 30 стран реструктурировали

долги на общую сумму почти 250 млрд. долл. После долгих колебаний было

решено, что для России более перспективно все же не списание задолженности

(оно возможно только один раз, причем оставшуюся часть должник платит по

довольно жесткому графику), а ее реструктуризация. На количество

реструктуризации вообще никаких ограничений нет - их можно проводить

бесконечно, так и не приступая к выплате основной части долга.

Список литературы

1. Саркисянц А. Г. Система международных долгов – М.: «ДеКА», 1999

2. Финансы, деньги, кредит / под ред. О. В. Соколовой – М.: «Юристъ», 2000

3. Шреплер Х.-А. Международные организации: Справочник – М.: Междунар.

Отношения, 1995

Страницы: 1, 2