Сетевое планирование

|Таблица 3. Расчеты сетевого графика |

| |

| |

| |

|[pic] |

| |

| |

| |

|Полный резерв времени работы – это предельное время, на которое можно увеличить |

|продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности |

|критического пути. Для работ лежащих на критическом пути полный резерв времени |

|равен нулю. |

|Частный резерв времени первого он возникает у работ (двух и более) с общим |

|начальным событием (i) за счет разности максимального пути, проходящего через |

|событие (i) и максимального пути, проходящего через работу (i-j). Частный резерв|

|второго вида образуется в тех случаях, когда в одно событие входят работы с |

|различной продолжительностью максимальных путей, у работ, выполнение которых |

|может быть закончено в более близкий срок по сравнению с ранним сроком |

|наступления их общего конечного события. |

|Независимый резерв времени образуется в тех случаях, когда сама работа не |

|принадлежит максимальным путям, проходящим через ее начальное и конечное |

|событие. Отрицательное значение независимого резерва времени показывает время, |

|которого не хватит у данной работы для ее выполнения к самому раннему сроку |

|свершения ее конечного события при условии, что она была начата в самый поздний |

|срок. |

|Из полученных результатов видно, что можно снять ресурсы с работ 1–10, 3–4, |

|4–6, 4–7 и 5–7 и перебросить их на особо трудоемкие работы, лежащие на |

|критическом пути. Расчеты оптимизации сетевого графика и критического пути |

|нового графика представлены в «Таблицах 4-7». |

| |

|Таблица 4. Оптимизация сетевого графика (вариант 1) |

| |

| |

| |

|[pic] |

| |

| |

|Таблица 5. Оптимизация сетевого графика (вариант 2) |

| |

| |

| |

| |

|[pic] |

| |

| |

|Таблица 6. Расчет критического пути сетевого графика после оптимизации (вариант |

|1) |

| |

| |

| |

| |

|[pic] |

| |

| |

| |

|Таблица 7. Расчет критического пути сетевого графика после оптимизации (вариант |

|2) |

| |

| |

| |

|[pic] |

| |

| |

| |

|Первый вариант оптимизации дал результат: продолжительность работ составляет 119|

|дней, вероятность – 0,612. Второй вариант сократил критический путь до 83 дней,|

|а вероятность составила 1,000. Следовательно, при необходимости все работы могут|

|быть выполнены в течении 83 дней и завершены к 22.04.2002. Однако, согласно |

|рекомендациям из опыта сетевого планирования и управления наиболее рациональным |

|считается интервал значений вероятностей завершения работ в срок 0,350 < Р |

| 0,650 комплекс работ будет выполнен в запланированный срок, но |

|при этом в план заложено избыточное количество ресурсов. |

|Таким образом, окончательное решение согласно представленным расчетам: |

|длительность разработки – 119 рабочих дней. Новый сетевой график представлен на |

|«Рис.2». |

|[pic] |

|«Рис.2. Сетевой график работ после оптимизации». |

| |

|На основе полученных результатов был составлен календарный план хода разработки |

|и внедрения системы, который представлен в «Таблице 8». |

| |

|Таблица 8 Календарный план разработки и внедрения системы |

|Код |

|Наименование работы |

|Начало |

|Окончание |

| |

|0 |

| – |

|1 |

|Анализ проблемной области, ознакомление с прототипами, оценка целесообразности |

|создания системы |

|29 янв 02 |

|22 фев 02 |

| |

|1 |

| – |

|2 |

|Формулирование проблемы, определение целей моделирования |

|22 фев 02 |

|01 мар 02 |

| |

|1 |

| – |

|10 |

|Экономическое обоснование разработки и внедрения системы |

|22 фев 02 |

|12 мар 02 |

| |

|2 |

| – |

|3 |

|Концептуальное описание системы, разработка концептуальной модели |

|01 мар 02 |

|16 мар 02 |

| |

|3 |

| – |

|4 |

|Формализованное описание |

|16 мар 02 |

|02 апр 02 |

| |

|3 |

| – |

|5 |

|Сбор и анализ исходных данных |

|16 мар 02 |

|30 мар 02 |

| |

|4 |

| – |

|6 |

|Разработка (программирование) имитационной модели |

|02 апр 02 |

|14 апр 02 |

| |

|4 |

| – |

|7 |

|Определение критериев эффективности и управляющих параметров |

|02 апр 02 |

|14 апр 02 |

| |

|5 |

| – |

|6 |

|Параметризация компонентов модели |

|30 мар 02 |

|14 апр 02 |

| |

|5 |

| – |

|7 |

|Планирование направленного вычислительного эксперимента |

|30 мар 02 |

|14 апр 02 |

| |

|6 |

| – |

|7 |

|Оценка адекватности и верификация имитационной модели |

|14 апр 02 |

|26 апр 02 |

| |

|7 |

| – |

|8 |

|Проведение исследования на имитационной модели |

|26 апр 02 |

|07 май 02 |

| |

|8 |

| – |

|9 |

|Анализ и интерпретация результатов моделирования |

|07 май 02 |

|16 май 02 |

| |

|9 |

| – |

|10 |

|Документирование проекта |

|16 май 02 |

|22 май 02 |

| |

|10 |

| – |

|11 |

|Внедрение системы |

|22 май 02 |

|28 май 02 |

| |

| |

|Расчет стоимости системы |

|В «Таблице 9» представлены результаты расчета затрат на разработку и внедрение |

|системы. |

| |

|Таблица 9. Калькуляция затрат на разработку и внедрение системы |

|№ |

|Наименование статьи |

|Февраль 2002 года (руб.) |

|Март 2002 года (руб.) |

|Апрель 2002 года (руб.) |

|Май 2002 года (руб.) |

|Общая сумма (руб.) |

| |

|Капитальные вложения |

| |

|1 |

|Стоимость специального оборудования |

|175000,00 |

| |

| |

| |

|175000,00 |

| |

|2 |

|Программное обеспечение |

|73000,00 |

| |

| |

| |

|73000,00 |

| |

|Текущие затраты |

| |

|3 |

|Материальные затраты |

|23500,00 |

|18500,00 |

|13000,00 |

|18500,00 |

|73500,00 |

| |

|4 |

|Покупные комплектующие |

|14000,00 |

|5200,00 |

|3100,00 |

|6000,00 |

|28300,00 |

| |

|5 |

|Расходы на оплату труда |

|85000,00 |

|85000,00 |

|85000,00 |

|85000,00 |

|340000,00 |

| |

|6 |

|Отчисления во ВБФ |

|32500,00 |

|32500,00 |

|32500,00 |

|32500,00 |

|130000,00 |

| |

|7 |

|Канцелярские расходы |

|6200,00 |

|6200,00 |

|6200,00 |

|6200,00 |

|24800,00 |

| |

|8 |

|Прочие прямые расходы |

|24620,00 |

|25240,00 |

|26800,00 |

|15620,00 |

|92280,00 |

| |

Страницы: 1, 2, 3