Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб

Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб

Московский институт стали с сплавов

Технологический университет

ИиЭ

Курсовая работа по маркетингу

на тему:

«Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся

реализацией труб»

Студентка группы МЭ-94-1

Тараканова А.М.

Москва

1998 год

Оглавление:

Теоретическая часть 3

Расчетная часть 10

Список используемой литературы: 15

Теоретическая часть

Поставка, закупка, комплектация — важные сферы маркетинговой

деятельности любой фирмы. Что поставляется и что необходимо для нормального

функционирования фирмы? От чего зависят объем и структура поставок? Какова

должна быть периодичность поставок? Как выбрать наилучшего поставщика? На

эти и другие вопросы необходимо найти ответы в процессе изучения

возможностей поставщиков.

Кто участвует в принятии решений о закупках товаров промышленного

назначения? Кто же осуществляет закупки на рынке товаров и услуг

промышленного назначения на суммы в сотни миллиардов долларов? Этим делом

может заниматься либо единственный снабженец, либо несколько агентов по

закупкам, либо крупный отдел материально-технического снабжения,

возглавляемый вице-президентом по закупкам. В ряде случаев специалисты по

материально-техническому снабжению сами принимают решение относительно

технических характеристик товара и выбора поставщиков. Иногда им поручается

только выбор поставщика, а иногда - только оформление заказа. Как правило,

они принимают самостоятельные решения по незначительным вопросам, а по

крупным проблемам лишь выполняют пожелания других.

Как именно покупатели товаров промышленного назначения принимают

решения о закупках? Процесс этот аналогичен процессу принятия решения о

покупке широким потребителем. Но в данном случае покупатель преодолевает

большее число этапов.

1. Осознание проблемы

2. Обобщенное описание нужды·

3. Оценка характеристик товара

4. Поиски поставщиков .

5. запрашивание предложений .

6. Выбор поставщика

7. Разработка процедуры выдачи заказа

8. Оценка работы поставщика

ОСОЗНАНИЕ ПРОБЛЕМЫ. Процесс закупки начинается с момента осознания кем-

то из работников фирмы проблемы или нужды, удовлетворить которую можно с

помощью приобретения на стороне товара или услуги. Осознание проблемы может

быть следствием влияния как внешних, так и внутренних стимулов. Внутри

фирмы к осознанию проблемы чаще всего подводят следующие события: Фирма

решает начать выпуск нового товара и нуждается в новом оборудовании и

материалах для его производства. Происходит поломка машины, и требуется ее

замена или приобретение новых узлов и деталей. Некоторые из закупленных

материалов оказались неудовлетворительными по качеству, и фирма ищет

другого поставщика. Агент по закупкам чувствует, что существует

возможность добиться более благоприятных цен или получения товара более

высокого качества. Внешними стимулами могут стать какие-то новые мысли

агента по закупкам от посещения им специализированной выставки, встречи с

какой-то рекламой или коммивояжером, который предложит товар лучшего

качества или по более низкой цене.

ОБОБЩЕННОЕ ОПИСАНИЕ НУЖДЫ. Осознав нужду, агент по закупкам приступает

к определению общих характеристик необходимого товара и его потребного

количества. В отношении обычных стандартных товаров никаких серьезных

затруднений не существует. Что же касается сложных товаров, то для

определения их общих характеристик снабженец должен поработать совместно с

другими членами закупочного Центра – инженерами, непосредственными

пользователями и т. л. Им нужно будет провести ранжирование значимости

показателей надежности, долговечности, стоимости и прочих желательных

свойств искомого товара. На этом этапе продавец товаров промышленного

назначения может оказать фирме-покупателю большое содействие. Ведь зачастую

агент по закупкам не осведомлен о ценностной значимости различных

характеристик товара, и предусмотрительный продавец в состоянии помочь

снабженцу точнее определить нужды своей фирмы.

ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА. На следующем этапе организация-покупатель

приступает к составлению свода необходимых технических характеристик

товара. Над этой проблемой будет работать инженерная бригада специалистов

по функционально-стоимостному анализу. Это подход к снижению издержек

производства, предполагающий тщательное изучение комплектующих деталей с

целью определения возможностей их конструктивной переделки, стандартизации

или изготовления с использованием более дешевых технологических приемов.

Бригада займется тщательным изучением наиболее дорогих компонентов товара.

Кроме того, она выявит детали и узлы с излишним запасом, т.е. со сроком

службы, превышающим срок службы товара в целом. Определив оптимальные

характеристики товара, специалисты составят соответствующие технические

требования на него. В ходе проведения функционально-стоимостного анализа

обычно изучают следующие основные вопросы: Привносит ли использование

товара какую-то дополнительную ценность? . Сопоставима ли стоимость товара

с его полезностью? . Необходимо ли присутствие в товаре всех свойств,

которыми он обладает? . Существует ли товар, более полно отвечающий

требованиям предполагаемого использования? . Можно ли изготовить искомую

деталь с меньшими издержками? . Можно ли подобрать для использования уже

существующий стандартный товар? . Соответствует ли своему назначению

технологическая оснастка производства с точки зрения объемов потребности в

товаре? . Входят ли в его себестоимость издержки на материалы, рабочую

силу, накладные расходы и отчисления на прибыль? Можно ли получить товар

по более дешевой цепе у другого надежного поставщика? . Покупает ли кто-

нибудь искомый товар дешевле? Продавцы также могут использовать

функционально-стоимостной анализ в качестве орудия сбыта. Продемонстрировав

более рациональный способ изготовления товара, посторонний продавец может

превратить ситуацию повторной закупки без изменений в ситуацию закупки для

решения новых задач, в результате чего у его компании может появиться шанс

закрепления деловых связей.

ПОИСКИ ПОСТАВЩИКОВ. После этого агент по закупкам пытается выявить

наиболее подходящих поставщиков. Для этого он может заняться изучением

торговых справочников, организовать поиск информации с помощью ПК или

запросить по телефону рекомендации от других фирм. Ряд поставщиков будут

исключены из числа возможных кандидатов, поскольку их мощности не

соответствуют количественной потребности в товаре или у них плохая

репутация в смысле обеспечения поставок и обслуживания. В конце концов у

агента по закупкам останется небольшой список квалифицированных

поставщиков. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и

дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных

поставщиков.

ЗАПРАШИВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ. Теперь торговый агент начнет запрашивать

предложения от квалифицированных поставщиков. Некоторые из них просто

пришлют в ответ свой каталог или коммивояжера. Если товар сложный и

дорогой, снабженцу потребуются подробные письменные предложения от каждого

потенциального поставщика. Остальных поставщиков агент по закупкам будет

оценивать после проведения ими официальных презентаций.

ВЫБОР ПОСТАВЩИКА.

По каким показателям целесообразно оценивать деятельность поставщиков?

В решении этого вопроса нет единого подхода. Однако есть обобщенный вариант

показателей, которые определяют предпочтительность поставщиков: репутация и

имидж; надежность; качество продукции, соответствие его прогрессивным

стандартам; возможный объем поставки; соблюдение сроков, графиков поставки;

уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цены /качество,

цена/ количество); условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по

требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта расчетов);

взаимоотношение с заказчиками (доверительные, тесные, долговременные,

комфортные или эпизодические, формальные, диктаторские); дополнительные

услуги.

Маркетинговая стратегия выбора поставщика предполагает анализ

альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных

показателей оценки деятельности поставщика. Маркетинговые требования к

поставщикам могут быть разработаны собственным отделом маркетинга фирмы на

основе информации других своих служб и подразделений, в том числе службы

материально-технического снабжения. Можно воспользоваться услугами внешних

консультационных фирм.

Каждая фирма вольна устанавливать свои критерии оценки поставщиков

исходя из собственных соображений и принятой стратегии деятельности. Вместе

с тем существуют некоторые общие маркетинговые требования к поставщикам:

точно в срок по согласованному графику поставлять продукцию в соответствии

с заказом (договором, контрактом); продукция должна отвечать оговоренным

стандартам качества, производиться по передовой технологии; соблюдать

требуемые объемы поставки; оперативно откликаться на новые требования фирмы-

заказчика; предоставлять необходимую сопроводительную документацию;

выдерживать согласованные цены; изменения по номенклатуре продукции (сырья)

должны отвечать новым стандартам; предоставлять при необходимости

дополнительные услуги; доступность (территориальная, информационная,

коммуникационная) поставщика.

Маркетинговые требования к поставщикам могут меняться в зависимости от

общей экономической ситуации, конъюнктуры рынка. Так, на этапе

экономического подъема требования к поставщикам могут ужесточаться, и,

наоборот, смягчаться в период спада или ограниченности ресурсов (дефицитное

снабжение).

Выбор поставщиков — задача сложная и ответственная, поскольку от них

во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете, —

рентабельность и репутация фирмы перед клиентами, потребителями ее

продукции. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм или

фирм, меняющих номенклатуру продукции, сферу деятельности либо стратегию.

Действующие фирмы, имеющие хозяйственные связи, испытывают иные трудности.

Если такие фирмы успешно сотрудничают с поставщиком, то целесообразно

сохранить эти связи, подкорректировав их в соответствии с новыми

требованиями. Опыт показывает, что менять поставщика — процедура

болезненная с непредсказуемыми последствиями. Если все же связи нарушаются

или поставщик оказывается несостоятельным, то следует обратиться к выбору

нового поставщика. Однако этот шаг должен быть тщательно взвешенным. К

новому поставщику следует сразу предъявлять повышенные требования.

Считается, что лишиться поставщика легко, труднее найти нового.

Выбор поставщика может проводиться на конкурсной основе. Критериями

отбора претендентов могут выступать показатели: ценностной значимости

поставок в сопоставлении с их стоимостью; регулярности поставок и их

качество. Использование в качестве независимого критерия «цены поставки» не

рекомендуется, поскольку низкая цена — это, как правило, низкое качество.

На этом этапе члены закупочного центра изучают предложения и переходят

к выбору поставщика. Они оценивают не только техническую компетентность

различных кандидатов, по и их способность обеспечить своевременную поставку

товара и предоставление необходимых услуг. Нередко члены закупочного центра

составляют перечень желательных характеристик поставщика с ранжированием их

по степени относительной значимости. Так, например, при выборе поставщика

химикатов один из закупочных центров составил следующую иерархию

характеристик в порядке уменьшения их значимости.

Наличие службы технической помощи

2. Оперативность поставок

3. Быстрота реакции на нужды кой помощи клиентов .

4. Качество товара

5. Репутация поставщика

6. Цена товара

7. Полнота товарного ассортимента

8. Уровень квалификации коммивояжеров

9. Возможности предоставления кредита

10. Личные отношения

11. Наличие товарной литературы, руководств и справочников

Перед тем как сделать окончательный выбор, агент по закупкам может

попытаться провести переговоры с предпочтительными поставщиками в расчете

на получение более благоприятных цен и условий поставок. В конце концов

будет выбран какой-то один поставщик или несколько. Многие агенты по

закупкам предпочитают иметь ряд источников снабжения. В этом случае у них

есть возможность не зависеть целиком и полностью от одного поставщика при

каких-то неувязках, а также возможность сравнивать цены и эффективность

работы разных поставщиков.

РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВЫДАЧИ ЗАКАЗ ..Покончив с выбором, агент по

закупкам приступает к составлению окончательного заказа на закупку от

избранного поставщика или поставщиков. В окончательном заказе он указывает

технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное

время поставки, условия возврата, гарантии и т.п. В отношении изделий,

необходимых для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации

оборудования, агенты по закупкам все больше отходят от практики

периодических заказов на поставку и склоняются к заключению всеобъемлющих

контрактов. Ведь оформление нового заказа на поставку при истощении запасов

товара обходится недешево. Не заинтересован агент по закупкам и в

оформлении меньшего числа, но более крупных по объему заказов, ибо это

означает необходимость поддержания значительных товарно-материальных

запасов. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается

долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять

повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение

всего оговоренного периода времени. В данном случае запас товара находится

у продавца, и подобная практика получила название плана закупок без

накопления запасов. При возникновении необходимости в товаре компьютер

фирмы выдает напрямую или телексом соответствующий заказ продавцу. Практика

заключения всеобъемлющих контрактов ведет к тому, что закупки все больше

производятся из одного источника, причем объем закупаемых у этого источника

товаров растет. Поставщик оказывается связанным с фирмой-покупателем более

тесными узами, и другим поставщикам трудно нарушить эти связи, за

исключением случаев, когда покупателя перестают удовлетворять цены или

сервис поставщика.

ОЦЕНКА РАБОТЫ ПОСТАВЩИКА. На этом этапе агент по закупкам дает оценку

работе конкретного поставщика или поставщиков. Для этого он может связаться

с пользователями и попросить их оценить степень своей удовлетворенности. По

результатам проведенной оценки агент по закупкам может продолжить

сотрудничество с поставщиком, внести в это сотрудничество коррективы или

отказаться от его услуг. Задача поставщика -постоянно следить за тем, чтобы

покупатель получал удовлетворение, на которое рассчитывал.

В ситуациях повторных закупок с изменениями или повторных закупок без

изменений некоторые из этих этапов можно сократить или обойти вообще. В

других ситуациях может потребоваться включение в процесс каких-то

дополнительных этапов. Продавец товаров промышленного назначения должен

подходить к рассмотрению каждой отдельной ситуации конкретно. Таким

образом, мы убедились, что промышленный маркетинг сфера испытания

способностей продавца. Самое главное в ней знание нужд своих клиентов и

особенностей процедуры совершения ими закупок. Располагая этими знаниями,

продавец товаров промышленного назначения сможет разработать эффективный

маркетинговый план продаж и оказания услуг своей клиентуре.

Расчетная часть

Для примера возьмем 4 потенциальных поставщиков: АО «А и М продукция»,

АО «Металлес», АО «Абсолюс-Сталь», АО «Ариель»

Главными критериями отбора определим:

1. репутация и имидж;

2. надежность;

3. качество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам;

4. возможный объем поставки;

5. соблюдение сроков, графиков поставки;

6. уровень цены на продукцию или услуги (сравнительный анализ цены

/качество, цена/ количество);

7. условия поставки и формы расчетов (поставки по плану, по

требованию, упаковка, транспортные и страховые услуги, валюта

расчетов);

8. взаимоотношение с заказчиками (доверительные, тесные,

долговременные, комфортные или эпизодические, формальные,

диктаторские);

9. дополнительные услуги.

Рассмотрим краткую характеристику всех 4 фирм.

Акционерное общество "А и М продукция" более пяти лет занимается

поставкой металлопродукции строительного сортамента из Молдовы и Украины на

рынок Москвы, Московской, Ленинградской, Белгородской областей, а так же

других регионов Российской Федерации. За это время компания приобрела

богатый опыт в торговле, маркетинге и решении проблем, возникающих при

заключении сделок, а также в нахождении оптимальных партнеров для своих

клиентов. Она имеет связи с широким кругом производителей и конечных

потребителей металлопродукции строительного сортамента из России, Украины,

Молдовы и других стран СНГ. Осуществляет взаиморасчеты по бартерным

операциям, ценным бумагам , зачетам по электроэнергии, налоговым

освобождениям, железным дорогам и др .

АО «Металлес» –6 лет работает на рынке металлопроката, предоставляет

оперативную и полную комплектацию любых объектов, система поставок "just in

time"; - оплата по факту и длительные отсрочки по платежам, низкие цены.

Вот что пишет про себя АО «Металлес» в рекламных материалах:

Обратившись к нам сегодня, Вы избавитесь от большинства проблем,

связанных с поиском и получением требуемого Вам металлопроката.

Теперь Вам уже не потребуется "сидеть" весь день на телефоне,

пытаясь найти все нужные позиции на одном-двух складах - мы предложим Вам

рациональную схему вывоза с наименьшими для Вас затратами.

Вам уже не придется нетерпеливо ожидать прихода счета по факсу,

чтобы тут же идти к бухгалтеру и "проталкивать" его оплату вне очереди -

нашим постоянным клиентам мы предлагаем оплату по факту и длительные

отсрочки по платежам.

Оплатив счет, Вам уже не нужно будет ждать 2-3 дня прихода денег,

а, дождавшись поступления оплаты, Вы вдруг не обнаружите, что перед

вывозом Вам необходимо ехать на другой конец города в офис фирмы для

оформления документов на вывоз - наши курьеры избавят Вас от любых

разъездов.

Вам больше не нужно отвлекаться на целый день от своей работы для

поездки на склад и контроля отгрузки товара - наш экспедитор последит за

тем, чтобы нужный товар на Ваш склад прибыл вовремя и в требуемом Вам

количестве, он же решит все вопросы с введенным на ряде складов платным

въездом, а также возможными поломками кранов и т.п.

После вывоза металла ехать в офис за не выписанным на складе счетом-

фактурой тоже больше не нужно: наш экспедитор вместе с металлом привезет

полный комплект бухгалтерских документов.

И самое главное - все эти дополнительные услуги будут для Вас

бесплатны!

Наши цены зачастую ниже, чем у организаций, не предоставляющих

никаких дополнительных услуг, и взваливающих все проблемы с получением

металла на своих клиентов

- За 6 лет напряженной и эффективной работы наши специалисты ( а

многие из них - выпускники Московского института стали и сплавов, в том

числе с "красными" дипломами, и опытные снабженцы) разработали и внедрили

эффективную и оперативную систему закупок, продаж и доставки конечному

потребителю любой из тысяч позиций металлопроката, которые только могут

Вам потребоваться.

Как происходит работа с нами?

Вы звоните по одному из указанных ниже телефонов и заказываете

нашему менеджеру какие позиции и в каком количестве Вам требуются. На

следующий день, или максимум через день наш экспедитор привозит Ваш заказ

в комплекте со всеми документами на Ваш склад.

Уже сегодня с постоянными клиентами, нами внедрена и эффективно

работает система поставок "just in time" т.е. получение потребителем

нужного ассортимента и количества металлопродукции в нужное время, с

оплатой по факту или отсрочкой оплаты от нескольких дней до нескольких

месяцев.

Обратитесь к нам, и Вы оцените предлагаемый нами высокий уровень

сервиса при низких конечных ценах за металлопродукцию.

Шестилетний опыт работы, высокая квалификация наших специалистов и

постоянные связи с тысячами организаций будут работать на Вас!

Фирма «АБСОЛЮТ - СТАЛЬ» - один из ведущих поставщиков стальных труб и

металлопроката. За 5 лет работы на московском и региональных рынках

зарекомендовала себя как надежный и обязательный партнер. Фирма

ориентирована не только на работу с крупными заказчиками, но и на

обслуживание частного потребителя. Фирма оказывает услуги по комплектации и

доставке сложных заказов, порезке металла под размер, принимаем

индивидуальные заказы на изготовление изделий из металла. Учитывая

возросший спрос различных групп потребителей, предлагает комплектные

трубопроводы для горячего и холодного водоснабжения. Отопления и

канализации из современных высокопрочных материалов (пластик,

металлопластик) ведущих отечественных и зарубежных производителей.

Услуги, оказываемые фирмой:

- Комплектация сложных заказов и поставка заказчику по графику

- Изготовление металлоизделий по индивидуальному заказу

- Порезка металла под размер

- Доставка авто и железнодорожным транспортом с предоставлением

таможенных услуг

Группа "АРИЭЛЬ" работает на российском рынке торговли труб и

металлопрокатом уже свыше 6-ти лет. Пройденный ей путь становления и

развития позволил не только увеличить объемы реализуемой продукции в

десятки раз, но и создать собственные деловые традиции ведения бизнеса,

основанные на принципах надежности, партнерства и взаимного доверия

Ценовая политика фирмы заключается в гибком стремлении к тому уровню

цен, который был бы максимально доступен нашим заказчикам.

Фирма также готовы рассматривать различные схемы оплаты, включая

бартер, взаимозачеты, векселя и т.п.

Ее устойчивые региональные связи с крупнейшими российскими

производителями и поставщиками металлопродукции позволяют постоянно

поддерживать самый широкий ассортимент труб и металлопроката.

Кроме того, в последнее время освоена принципиально новая услуга для

наших заказчиков, основанная на выполнении комплексных заказов по

изготовлению, доставке и монтажу на месте систем трубопроводов в

соответствии с номенклатурой, изготавливаемой нашими партнерами с

использованием реализуемой продукции.

Результата анализа фирм сведем в таблицу:

|Критерии |АО «А и М |АО «Металлес»|АО |АО «Ариель» |

| |продукция» | |«Абсолют-Стал| |

| | | |ь» | |

|репутация и |Высокие |Высокие |Высокие |Средние |

|имидж; | | | | |

|надежность |Высокая |Средняя |Высокая |Неизвестно |

|качество |Среднее |Среднее |Высокое |Среднее |

|продукции, | | | | |

|соответствие | | | | |

|его | | | | |

|прогрессивным| | | | |

|стандартам | | | | |

|возможный |Любой |От 10 тонн |Любой |От 5 тонн |

|объем | | | | |

|поставки | | | | |

|соблюдение |Точно |Средне |Точно |Точно |

|сроков, | | | | |

|графиков | | | | |

|поставки | | | | |

|уровень цены |Средние |Низкие |Высокие |Средние |

|условия |По |Любые |Любые |По |

|поставки и |требованию, | | |требованию, |

|формы |Предоплата, | | |Предоплата |

|расчетов |бартер | | | |

|взаимоотношен|Долговременны|Формальные |Доверительные|Долговременны|

|ие с |е | | |е |

|заказчиками | | | | |

|дополнительны|Осуществляем |оплата по |Комплектация |Возможен |

|е услуги |взаиморасчеты|факту и |сложных |расчет |

| |по бартерным |длительные |заказов и |ценными |

| |операциям, |отсрочки по |поставка |бумагами, |

| |ценным |платежам |заказчику по |векселями, |

| |бумагам , | |графику |товарообмен и|

| |зачетам по | |Изготовление |проведение |

| |электроэнерги| |металлоиздели|взаимозачетов|

| |и, налоговым | |й по |. |

| |освобождениям| |индивидуально| |

| |, железным | |му заказу | |

| |дорогам и др | |Порезка | |

| | | |металла под | |

| | | |размер | |

| | | |Доставка авто| |

| | | |и | |

| | | |железнодорожн| |

| | | |ым | |

| | | |транспортом с| |

| | | |предоставлени| |

| | | |ем таможенных| |

| | | |услуг | |

Можно сделать следующие выводы:

1. АО «А и М продукция» имеет хорошую репутацию, большой выбор

продукции, приемлемые цена, хорошее качество, высокий уровень

обслуживания.

2. Преимущество АО «Металлес» – низкие цены и удобные условия поставки

и оплаты. Но фирма не обладает хорошей репутацией и не считается

надежной.

3. АО «Абсолют-Сталь», наоборот фирма с прекрасной репутацией, высокой

надежностью, широким выбором услуг, но и цены у них,

соответственно, высокие.

4. АО «Ариель» удовлетворяла бы всем требования, предъявляемым к

поставщикам, но эта фирма не обладает высокой известностью, про нее

мало данных, набор услуг стандартен, цены средние.

Т.о. , можно сделать вывод о наиболее выгодном сотрудничестве с АО «А и М

продукция», так как она обладает оптимальным сочетанием цена-качество-

репутация-услуги-сервис.

Список используемой литературы:

1. Котлер, Основы маркетинга, Москва, 1996 год

2. Металлоснабжение и сбыт, 1,1998 год

3. Рекламные материалы из Интернет